會(huì )計人職場(chǎng)面試突圍的面試技巧

　　小編導語(yǔ)：歡迎閱讀以下會(huì )計人職場(chǎng)面試突圍的面試技巧。職場(chǎng)有其生存法則，如何在職場(chǎng)面試中晉級?本文為你介紹會(huì )計人職場(chǎng)面試突圍的面試技巧。希望對大家有幫助!

　　會(huì )計人職場(chǎng)面試突圍的面試技巧

　　范例

　　Linda具備“四大”理想新人的大部分特征：名校、會(huì )計專(zhuān)業(yè);外向、活潑、機敏而不失嚴謹;外語(yǔ)出色，托福和雅思都拿高分。說(shuō)起拿BRWC的Offer的經(jīng)歷，Linda自覺(jué)最值得說(shuō)的，是面試中的小組討論，這是淘汰率很高的環(huán)節之一。

　　小組討論是很多大公司喜歡采用的面試方式。HR通過(guò)觀(guān)察候選人在小組討論中的表現，能看出一個(gè)人的團隊精神、協(xié)作能力、組織才能、溝通能力以及演講水平，是名副其實(shí)的對“綜合素質(zhì)”的考查。BRWC的小組討論是40分鐘，安排在3分鐘的ToBRicSBReech(主題演講)之后，單獨面試之前。Linda告訴記者，小組討論像是一場(chǎng)“圓桌會(huì )議”，既要展現自我，也要時(shí)刻不忘記團隊合作，想從小組討論中突出重圍可不簡(jiǎn)單。

　　過(guò)程

　　參與“圓桌會(huì )議”

　　小組討論共有6個(gè)人，面試官先發(fā)給每人一份3頁(yè)紙的英文案例材料，要求在討論結束后，針對案例提出的問(wèn)題做一個(gè)演講。

　　小組討論的過(guò)程大致分為三個(gè)階段：閱讀、討論和演講。首先，Linda和同伴花了10分鐘瀏覽案例和問(wèn)題。案例的中心思想是講一家美國的大型零售商在發(fā)展中碰到了一些問(wèn)題，于是策劃一系列的戰略改革。案例的內容分為兩部分：公司的文化建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。最后附有兩個(gè)問(wèn)題，一是歸納出公司新的價(jià)值觀(guān)念，并提出可行的實(shí)施措施，二是給出全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。

　　瀏覽完案例后，大家便圍繞問(wèn)題展開(kāi)討論。討論中，每個(gè)人都要提出自己的建議看法，小組中有一個(gè)人會(huì )適當做一些記錄。當兩個(gè)問(wèn)題討論出結果的時(shí)候，大家推舉一名組員擔當重任———做最后的演講，陳述大伙兒的結論。當然，也可以由多人進(jìn)行演講。演講內容并無(wú)對錯之分，只要符合邏輯，并且具備一定的可行性即可。演講結束后，面試官會(huì )針對討論的情況進(jìn)行總結。從他的表情和總結中，能估摸出他對這場(chǎng)小組討論是否滿(mǎn)意。

　　技巧

　　別忽略任何細節

　　不管是閱讀時(shí)隨手做的筆記，還是討論時(shí)的七嘴八舌和演講時(shí)題板的書(shū)寫(xiě)，一舉一動(dòng)都在面試官的眼皮子底下，所以在小組討論中，千萬(wàn)別忽略任何細節。Linda總結出了閱讀、討論和演講三個(gè)環(huán)節中的一些有用的小技巧，供大家參考。

　　1、閱讀環(huán)節———從問(wèn)題看起

　　要在10分鐘時(shí)間里看完3頁(yè)紙的英文案例，并針對問(wèn)題提出自己的看法，本身已經(jīng)很有難度，何況還是在那種緊張的氣氛之中。

　　Linda認為，不妨先從問(wèn)題看起。拿到案例材料后，先花上幾秒鐘將材料翻閱一下，便直接跳到最后的問(wèn)題部分。帶著(zhù)問(wèn)題詳看案例內容，閱讀會(huì )更有針對性。案例開(kāi)頭的綜述部分能幫助你在很短的時(shí)間內了解案例的大致情況，因此一定要看仔細。在閱讀的過(guò)程中，建議做標記，劃下重點(diǎn)，這樣有助于在討論時(shí)快速找到文章的關(guān)鍵句。

　　2、討論環(huán)節———安排好時(shí)間

　　第一個(gè)人發(fā)言之后，討論通常就比較熱烈了。不過(guò)討論的時(shí)間有限，不僅要提出相對圓滿(mǎn)的解決方案，還要給最后的演講留出足夠的時(shí)間。為達到這一目的，必須得有一個(gè)人專(zhuān)門(mén)管理流程和時(shí)間，包括適當控制每個(gè)組員的發(fā)言時(shí)間、平均分配兩個(gè)問(wèn)題的討論時(shí)間、及時(shí)給組員時(shí)間提示等。Linda認為，討論最好采取目標導向，即最后的演講要包含哪些內容，討論就緊緊圍繞這個(gè)框架進(jìn)行，一定要避免在七嘴八舌的議論中偏離主題，或因為組員間的意見(jiàn)不同而發(fā)生無(wú)謂爭執。

　　討論過(guò)程中的記錄也很重要，這關(guān)系到最后的意見(jiàn)匯總和演講。記錄者要注意字跡端正、結構清晰，羅列出觀(guān)點(diǎn)或關(guān)鍵詞。

　　另外，倘若小組的組員太多，建議進(jìn)行分組討論，最后再匯總意見(jiàn)。否則，光是協(xié)調統一大伙兒的意見(jiàn)，就得耗費大把的時(shí)間。

　　3、演講環(huán)節———來(lái)點(diǎn)創(chuàng )意

　　等到了演講環(huán)節，估計一直默默旁觀(guān)的面試官也有些疲倦了。為了增強演講的表現力，最好來(lái)一點(diǎn)創(chuàng )意，一個(gè)有吸引力的標題、漂亮的板書(shū)、一些幽默的話(huà)語(yǔ)，都可以使演講立馬變得生動(dòng)起來(lái)。這時(shí)候，形式上的創(chuàng )新可以彌補演講內容中的一些小漏洞或不足。

　　值得一提的是，演講中的氣氛很關(guān)鍵。一個(gè)組員上臺演講時(shí)，其他的組員要給予鼓勵，必要時(shí)還可以給點(diǎn)提示。演講結束時(shí)，不要吝嗇自己的掌聲。記住，組員是自己的親密戰友。

　　心得

　　展現自我與協(xié)同作戰

　　小組討論是整個(gè)面試過(guò)程的關(guān)鍵一環(huán)，它與一對一的案例面試最大的不同在于，小組討論需要依靠小組成員的集體智慧，大家在展現自我的同時(shí)也要協(xié)同作戰。小組的成功才是每個(gè)人的成功，單槍匹馬、獨占鰲頭只能代表失敗。Linda總結出兩點(diǎn)心得：

　　勇于負責。正如開(kāi)會(huì )時(shí)需要主持人、記錄員、服務(wù)人員一樣，在小組討論這場(chǎng)臨時(shí)的“圓桌會(huì )議”中，每個(gè)人都要各司其職。在這里要勇于承擔責任，字寫(xiě)得漂亮的不妨自告奮勇做記錄、寫(xiě)板書(shū)，英語(yǔ)口語(yǔ)好、口才棒的人就擔起演講的重任。在承擔責任的同時(shí)，既能展現自己的才能，也給小組帶來(lái)了成功。

　　照顧他人。只顧自己出風(fēng)頭而不顧同伴的人，在小組討論中不會(huì )得到欣賞。在這個(gè)臨時(shí)團隊中，組員們既是對手，也是合作伙伴，大家應互相鼓勵、精誠合作。在出現不同意見(jiàn)時(shí)能充分考慮別人的感受、在表現自我的同時(shí)也給他人創(chuàng )造機會(huì )的人，是優(yōu)秀而寬容的競爭者，只有這種人才能笑到最后。

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