2017年建筑公司工資制度

　　項目工薪制是以單位工程項目為對象，以質(zhì)量?jì)?yōu)良、縮短工期為目標，以提高經(jīng)濟效益為核心。下面是2017年建筑公司工資制度，歡迎參考借鑒。

　　2017年建筑公司工資制度

　　1 .總則

　　( l )為建立適合施工工程項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目)管理特點(diǎn)的工資制度，體現依據項目規模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則，理順?lè )峙潢P(guān)系，制訂本制度;

　　( 2 )項目工薪制是以單位工程項目為對象，以質(zhì)量?jì)?yōu)良、縮短工期為目標，以提高經(jīng)濟效益為核心，依據工程全過(guò)程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;

　　( 3 )實(shí)行項目工薪制的項目管理人員范圍，可結合企業(yè)管理體制、職工承受能力，分為兩種形式：

　　l )項目全體管理人員;

　　2 )項目領(lǐng)導班子。

　　( 4 )實(shí)行項目工薪制的項目經(jīng)理部應以一個(gè)工程項目為管理對象。同時(shí)管理兩個(gè)以上，但能按工程項目進(jìn)行單獨核算的，也可按工程項目實(shí)行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的，不能實(shí)行項目工薪制。

　　2 .項目工薪的確定

　　( l )項目工薪由兩部分組成，基本工薪和效益工薪。即：項目工薪二基本工薪+效益工薪;

　　基本工薪― 實(shí)行項目工薪人員的基本收人，由本人的崗位技能工資及各種津、補貼組成，按月計發(fā)。

　　效益工薪― 依據項目管理最終成果確定，包括原有的各種獎金。項目完工考核評估后一次性支付。

　　實(shí)行項目工薪制的人員，不再計發(fā)加班工資和其他費用。

　　( 2 )項目工薪總額即實(shí)行項目工薪制度管理人員的工資總額。項目工薪總額在項目提取的工資總額范圍內支付;

　　( 3 )項目工薪基數應依據編制訂員、企業(yè)同期人均收入、施工工期等因素確定;項目工薪基數計算公式為：

　　G = D×E×E ×Q×A×B

　　G ― 項目工薪基數;

　　D ― 項目管理人員編制訂員人數(實(shí)行項目工薪部分);

　　E ― 企業(yè)上年度職工人均月收人;

　　Q― 施工工期(月數);

　　A ― 預計施工期間企業(yè)職工人均收人與上年相比增長(cháng)幅度調整系數，依據施工工期長(cháng)短，一般應在1 . 1 ~1 . 3 以?xún)?

　　B ― 項目管理人員與企業(yè)職工平均收人差調整系數，應依據確定的項目等級及有關(guān)因素確定，一般應在1.0～1.3 以?xún)取?/p>

　　其中A 在項目工薪結算時(shí)，也可按同期企業(yè)職工收入實(shí)際增長(cháng)幅度進(jìn)行調整。

　　(4)實(shí)行項目工薪制應劃分項目管理等級，項目管理等級劃分主要應依據：

　　l )工程性質(zhì)：應區分公用建筑、民用住宅、工業(yè)建筑、市政工程等不同工程性質(zhì);

　　2 )結構類(lèi)型：應區分磚混、框架、滑模、預制安裝等不同結構類(lèi)型;

　　3 )施工面積：應區分多層、高層、大、中、小型等不同工程的施工面積;

　　4 )施工工期：合同工期與定額工期比較，屬較正常工期、緊張工期、還是特緊工期;

　　5 )技術(shù)要求：應區分新設計、新技術(shù)與一般施工技術(shù)的不同。

　　企業(yè)應結合具體情況，依據以上主要因素，制訂項目等級劃分標準，綜合確定項目等級。項目等級一般可分為3 ～4 級。

　　( 5 )依據項目管理等級，在崗位測評的基礎上，由企業(yè)合理確定項目經(jīng)理部的機構設置及人員編制，作為確定項目工薪基數的重要依據;

　　( 6 )項目管理等級應與實(shí)行項目工薪的項目管理人員與企業(yè)職工平均收人差調整系數B 直接掛鉤，項目等級越高，系數B 應越大�？蓞⒄障铝袠藴剩�

　　一級項目經(jīng)理部調整系數B = 1.20～1.30

　　二級項目經(jīng)理部調整系數B = 1.15～1.25

　　三級項目經(jīng)理部調整系數B = 1.10～1.26

　　四級項目經(jīng)理部調整系數B = 1.05～1.15

　　具體標準由企業(yè)自定。

　　( 7 )實(shí)行項目工薪制，確定項目工薪基數前應先確定項目管理承包目標，承包指標設置應科學(xué)合理體現項目之間平等競爭，指標應以降低成本、保證質(zhì)量、安全、工期、文明施工為重點(diǎn)。其中降低成本指標應區分不同工程合理測算。

　　為加強基礎管理，施工預算、定額、成本、技術(shù)、材料等項管理工作也應列人承包目標。

　　工程項目在全面完成承包目標時(shí)企業(yè)應按項目工薪基數支付項目工薪。

　　3 .項目工薪的考核結算

　　(1)企業(yè)應依據項目承包目標、指標設置、制訂企業(yè)項目管理成果考核評價(jià)辦法�？己嗽u價(jià)宜采用百分制，各項承包指標應分別確定評分比重及評分標準，其中經(jīng)濟技術(shù)指標應占10 % ，基礎管理指標應占30 %。全面完成承包指標時(shí)應為100 分。

　　( 2 )項目竣工結算后，應由企業(yè)綜合部門(mén)負責考核評價(jià)�？己嗽u價(jià)應依據項目管理承包目標和實(shí)際管理成果制訂考核評價(jià)辦法�？己嗽u價(jià)后應確定項目管理考評得分。作為結算項目工薪的重要依據。

　　( 3 )項目超額完成降低成本指標，為企業(yè)多創(chuàng )效益的，在按一定比例增提項目工資總額的同時(shí)，可將增加的`工資總額部分或全部列人項目工薪，具體增加比例應由企業(yè)區分不同項目分別確定。

　　項目未完成降低成本指標時(shí)，降低成本率每差l 個(gè)百分點(diǎn)，項目工薪應扣減10 %。項目發(fā)生虧損時(shí)，應取消項目工薪中的效益工薪。嚴重虧損的還應按一定比例扣罰抵押金。

　　( 4 )項目管理過(guò)程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，企業(yè)應有具體處罰辦法。對重大質(zhì)量事故及安全傷亡事故應扣減效益工薪10 %以上。

　　( 5 )項目工薪結算應依據項目管理成果，考評得分及重點(diǎn)指標增減工薪確定。項目工薪總額二項目工薪基數x 考評得分%十增減工薪額

　　( 6 )項目工薪結算，應遵循先審計后兌現的原則;審計及工薪兌現一般應在工程竣工結算后3 個(gè)月之內完成。

　　( 7 )項目工薪的效益工薪，工期在兩年以?xún)鹊�，一般應在完工結算后兌現，工期較長(cháng)的也可按年度預兌，完工結算后總兌。

　　4 .項目工薪的內部分配

　　( l )項目工薪內部分配中項目經(jīng)理的收人應依據以下原則：項目全面完成承包指標時(shí)，項目經(jīng)理的收人控制在本企業(yè)同期人均收人的1 . 5 一2 . 5 倍以?xún)�。超額完成降低成本指標為企業(yè)多創(chuàng )經(jīng)濟效益，且全面完成其他指標的，應視超額實(shí)現降低成本額的多少，項目經(jīng)理的收人應控制在本企業(yè)同期人均投人的2 . 5 一3 . 5 倍以?xún)�。�?jīng)濟效益特別突出、且其他各項指標完成很好的，項目經(jīng)理的收人也應控制在本企業(yè)同期人均收人3 . 5 一4 . 5 倍以?xún)?

　　項目經(jīng)理的效益工薪應由企業(yè)確定，項目經(jīng)理本人不能自行確定。

　　( 2 )項目其他管理人員的效益工薪，在項目工薪總額的范圍內，原則上由項目經(jīng)理部自行確定，但應符合企業(yè)的分配原則。超額實(shí)現降低成本額增加的效益工薪，項目經(jīng)理應有一定的分配權力。

　　項目經(jīng)理部?jì)炔康捻椖抗ば椒峙浞桨笐獔笃髽I(yè)審批后實(shí)施。

　　5 .其他

　　( l )實(shí)現項目工薪制的管理人員，應依據崗位責任大小向企業(yè)交納風(fēng)險抵押金，作為項目管理的責任風(fēng)險抵押。項目發(fā)生嚴重虧損或其他重大問(wèn)題時(shí)，企業(yè)按有關(guān)規定扣罰抵押金。項目管理未發(fā)生重大問(wèn)題的，項目工薪結算后抵押金應一并退還。抵押金可按銀行同期存款利率支付利息。

　　( 2 )實(shí)行項目工薪制后，項目工資總額的管理及使用仍執行集團及本企業(yè)的工資總額管理辦法。項目工薪總額、支付自有職工的工資總額、支付外包隊勞務(wù)結算費用的50 %均應納入項目工資總額范圍。項目管理人員在項目施工過(guò)程中對工資總額要合理控制使用，工程項目竣工結算后，項目工資總額要留有適當結余，工資總額超支時(shí)，要按同等額度扣減項目工薪。

　　( 3 )項目管理成果必須真實(shí)可靠，不能有謊報、成本不實(shí)、潛虧等問(wèn)題，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現必須嚴肅處理，予以重罰，并立即詳報集團公司。

　　( 4 )實(shí)行項目工薪制的項目管理人員的個(gè)人所得稅的繳納，以項目管理期間基本工薪和效益工薪按月平均計算，超過(guò)基本標準的由企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責代扣代繳。

　　( 5 )企業(yè)在本制度的原則范圍內，結合企業(yè)實(shí)際情況制訂實(shí)施辦法，并報集團公司審批后實(shí)施。實(shí)行公司制的企業(yè)經(jīng)董事會(huì )審批后實(shí)施，并報集團公司備案。

　　( 6 )實(shí)行項目工薪制后，項目經(jīng)理的收人超過(guò)同期本企業(yè)職工收人3 . 5 倍以上的，企業(yè)應先向集團公司申報，待集團公司同意后，再行兌現。集團公司在收到報告后，應在巧日以?xún)冉o予答復。

　　( 7 )本制度由公司人事部負責解釋?zhuān)�自下發(fā)之日起執行。

【建筑公司工資制度】相關(guān)文章：

2024設計公司工資制度03-20

2017年裝飾公司工資制度11-08

2017年物業(yè)公司工資制度02-19

2022公司工資制度模板（通用7篇）02-05

2017年公司員工工資制度06-30

安全績(jì)效工資制度_2017年安全績(jì)效工資制度11-08

2017年法官的工資制度02-17

績(jì)效工資制度年前很難出臺11-27

建筑勞務(wù)公司章程范本03-22

2017年幼兒園結構工資制度05-22