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咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以意指為商業(yè)計劃書(shū)。想學(xué)習擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》，歡迎閱讀與收藏。
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 1
當代人的生活壓力日益增大，越來(lái)越多人更關(guān)注私人強健�？Х榷购写笈鷮θ梭w有益的強健成份。如果能在忙碌的閑暇品嘗一杯自己親手泡的咖啡，相信其所帶來(lái)的滿(mǎn)足感和幸福感都是不能比擬的。xx咖啡館最大的特點(diǎn)便是可以根據自己的口味和偏好選擇咖啡豆，親自泡一杯專(zhuān)屬于自己的咖啡。此外，我們還為顧客提供各種點(diǎn)心。xx咖啡館以溫馨輕松舒適的環(huán)境氛圍為上班族緩解工作壓力，以“自主、音樂(lè )、休閑、舒適”為咖啡館的主題。
商業(yè)模式及收入來(lái)源
本咖啡館分為咖啡加工制作區，甜點(diǎn)提供區，休閑飲食區。各區域精心設計、裝飾，注意色彩搭配、配套設施選擇、主題音樂(lè )和背景音樂(lè )等。營(yíng)造出舒心、內涵、高雅和諧的就餐環(huán)境。
1、服務(wù)自助
本餐廳的第一大特色就是沒(méi)有服務(wù)員，但會(huì )有兩名應急指導人員，咖啡館在入口處會(huì )提供一本簡(jiǎn)單易懂的操作指導書(shū)，顧客可以很容易根據指導書(shū)說(shuō)明在三個(gè)區間自行操作。
2、點(diǎn)餐自助
自動(dòng)咖啡柜中有每天更新的各種咖啡豆以及簡(jiǎn)介，顧客根據自己的需要選擇咖啡豆，選擇手機支付或投幣支付的方式獲得咖啡豆，然后進(jìn)入加工制作區（加工制作區提供了多套所需設備），對咖啡豆進(jìn)行研磨、燒煮(茶葉自己沖沏)。在甜點(diǎn)提供區顧客可以選擇自己喜歡的甜點(diǎn)，支付后便可以取走食用。
收入來(lái)源：市場(chǎng)對象主要為白領(lǐng)及上班族，通過(guò)銷(xiāo)售咖啡及甜點(diǎn)獲得利潤。
項目滿(mǎn)足及解決的問(wèn)題
1、迎合了現代人追求高品質(zhì)生活的需求。
2、自己動(dòng)手，滿(mǎn)足人們自我價(jià)值實(shí)現的心理，給人以滿(mǎn)足、快樂(lè )、舒心。
3、強調研磨、煮沏咖啡的過(guò)程，讓人們感受到就餐也是一件快樂(lè )、高興的事情。
4、為上班族提供休憩的場(chǎng)所，緩解壓力，享受生活。
行業(yè)狀況業(yè)內發(fā)展潛力
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)在以一種迅猛的速度發(fā)展。人們越來(lái)越追求品質(zhì)生活，餐飲市場(chǎng)日益增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)咖啡的企業(yè)相對飯店來(lái)說(shuō)少之又少，成立一家這樣的自主咖啡館市場(chǎng)良好，前景廣闊。這種新穎的模式滿(mǎn)足人們的高品質(zhì)生活需求，發(fā)展潛力無(wú)限。
競爭對手
1、上島咖啡、星巴克等以經(jīng)營(yíng)咖啡飲品為主的企業(yè)
2、冷飲店、茶餐廳等其他飲品店
未來(lái)客戶(hù)
潛在客戶(hù)或消費者情況：咖啡館顧客對象為年輕人，年齡介乎二十歲至三十歲。主要為相對高薪的上班族和白領(lǐng)，他們沒(méi)有家庭經(jīng)濟負擔，又易于接受新穎和特別事物，追求品質(zhì)生活，講究生活細節。
措施：將咖啡館選址在繁華市區商業(yè)集中地帶，人流量較大的地方，除了手工自制咖啡這一特點(diǎn)吸引客戶(hù)外，本咖啡館還將通過(guò)精致的裝修營(yíng)造溫馨典雅的風(fēng)格給顧客提供舒適輕松的環(huán)境。室外裝飾是吸引顧客的手段，櫥窗往往是咖啡館的一張臉，因此將櫥窗及門(mén)口廣告牌設計的新穎別致是裝修過(guò)程中的`重要環(huán)節。
可行性及挑戰：選址于市中心繁華地帶，該地段應該有許多商業(yè)用房，所以選擇空間較大，但其租房?jì)r(jià)格相對較高。為保證咖啡館的品質(zhì)和舒適度，裝修成本也很大，可以通過(guò)購買(mǎi)裝飾品自行DIY的方式節約一部分成本，不僅節約了費用而且有很大的創(chuàng )意發(fā)揮空間。此外，由于咖啡豆需要定期定量更新以保證飲品質(zhì)量，甜品點(diǎn)心也需要糕點(diǎn)師保質(zhì)保量制作，所以原料的采購儲存方式也需要合理的解決。
資金來(lái)源情況
目前處于策劃階段，暫無(wú)投資人，運營(yíng)期主要與管理者投資為主。
項目運營(yíng)及團隊架構
店長(cháng)1名;
行政人事部：正、副部長(cháng)各1名，檔案管理員1名;
市場(chǎng)部：部長(cháng)1名，成員3名;
采購部：部長(cháng)1名，采購人員若干，記錄員2名;
事務(wù)部：部長(cháng)1名，館內輔助指導人員2名；
食品部：部長(cháng)1名，點(diǎn)心師傅若干。
項目SWOT分析
優(yōu)勢
1、無(wú)需服務(wù)人員，自主運營(yíng)，顧客參與到食材的選擇，咖啡的制作過(guò)程當中，提升了用戶(hù)體驗，提升了顧客幸福感和滿(mǎn)足感；
2、裝修典雅高貴，營(yíng)造了舒適輕松的環(huán)境氛圍；
3、服務(wù)獨特，迎合市場(chǎng)需求；
4、所需工作人員少，后期人工成本花費低。
劣勢
1、投入較大，維護成本較大；
2、咖啡制作過(guò)程較繁瑣，客戶(hù)可能會(huì )失去耐心；
3、團隊人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗。
機會(huì )
越來(lái)越多人渴望自己參與到飲品食物的制作過(guò)程當中，按照自己的口味制作適合自己的飲品，我們的自主咖啡館便給高收入人群提供了這樣的機會(huì )。
威脅
快節奏的生活方式讓人無(wú)暇享受這種高品質(zhì)飲食方式。
項目主要風(fēng)險
風(fēng)險：
1、費用風(fēng)險：費用分配不合理、本錢(qián)的控制、項目總本錢(qián)的控制生效；
2、人力風(fēng)險：選人不當、關(guān)鍵人脫節、性格不同、團隊意識不強；
3、管理風(fēng)險：管理失當、企業(yè)規劃失敗、未能及時(shí)正確應對管理過(guò)程中出現的問(wèn)題；
4、產(chǎn)品風(fēng)險：用戶(hù)不接受、不支持這種新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，顧客流量少。
應對措施：
1、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品；
2、嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務(wù)報告；
3、加大宣傳力度，與廣告商合作，用新穎的形式宣傳；
4、與原料供應商建立長(cháng)期并保持長(cháng)期有效的合作關(guān)系，保證原料資源的正常高質(zhì)量供給。
資金需求
1、咖啡館店面費用
咖啡館店面是租賃建筑物。預算10-15平米店面，啟動(dòng)費用大約在9-12萬(wàn)元。
2、裝修設計費用
咖啡店的滿(mǎn)座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大�？Х瑞^的消費相對較高，主要針對的是高薪上班族，裝修應以舒適典雅為主，大約6000元左右
3、裝修、裝飾費用
具體費用包括以下幾種。
(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。
(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。
(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用。
整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360x15=5400元。
4、設備設施購買(mǎi)費用
具體設備主要有以下種類(lèi)。
(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元
(2)音響系統。共計450元
(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600元
(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300元
�。�5）咖啡機，咖啡機選擇的是電控半自動(dòng)咖啡機，咖啡機的報價(jià)現在應該在人民幣1200元。
�。�6）磨豆機，價(jià)格在330―480元之間。
5、首次備貨費用
包括購買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、甜點(diǎn)原料、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元
6、開(kāi)業(yè)費用
開(kāi)業(yè)費用主要包括以下幾種。
(1)營(yíng)業(yè)執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元
(2)營(yíng)銷(xiāo)廣告費用;預計450元
7、周轉金
開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準備一定量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運營(yíng)。預計2000元
退出機制采用股份制，以便投資者進(jìn)入或退出投資。
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 2
一、公司基本狀況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：往昔之音咖啡廳；
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等；
�。ㄈ┬袠I(yè)類(lèi)型：餐飲業(yè)；
�。ㄋ模╉椖客顿Y：約200萬(wàn)元；
�。ㄎ澹﹫�(chǎng)地設置：上海浦東新區；
�。┫M對象：中高層消費者；
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)面積：約200平方米；
�。ò耍╉椖扛艣r：為顧客營(yíng)造一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且帶給方便（主要帶給咖啡、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等），還帶給在校大學(xué)生兼職，以滿(mǎn)足禮貌大都市人們追求精神需要帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ň牛┙�(jīng)營(yíng)宗旨：往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客帶給一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價(jià)廉、時(shí)尚休閑等，令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
1、往昔之音咖啡廳不僅僅帶給中外各式經(jīng)典咖啡，如摩卡、藍山、牙買(mǎi)加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點(diǎn)，如各式中國名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點(diǎn)心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當場(chǎng)手磨，口感好，品味佳�？Х任葜磺蠓⻊�(wù)，本著(zhù)“以最低的價(jià)格帶給最好的服務(wù)”的宗旨，以四個(gè)“一流”（一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽(yù)）為目標，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門(mén)旁挺立著(zhù)碧綠的翠竹，屋內掛著(zhù)精致的作品，柜臺前擺設有存放各種報刊的書(shū)架。室內寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。坐在窗前，你能夠周?chē)男沱愶L(fēng)光，領(lǐng)略開(kāi)發(fā)區的漂亮景色。在門(mén)前還準備了一些雨傘，對那些出門(mén)在外沒(méi)有帶傘的顧客帶給方便。
2、核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競爭者那樣有龐大的資金系統，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競爭者。但是，我們有堅實(shí)的核心觀(guān)念。他們是：
�。�1）可信賴(lài)的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的（相對于大眾市場(chǎng)而言最好的）的咖啡豆。
�。�2）高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設備和包裝材料，大力倡導并嚴格要求能源的節約利用。
�。�3）良好的員工福利：對于固定員工而言，為員工帶給最優(yōu)越的健康福利計劃，并大面積推行員工持股。
�。�4）和諧共處的社區精神：為顧客營(yíng)造溫馨、自由的消費環(huán)境，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無(wú)論是獨處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c(diǎn)之外的生活中必不可少的“第三地”。
�。�5）獨樹(shù)一幟的文化品位：有選取地參與一些溫情、勵志的電影和圖書(shū)的推廣和發(fā)行。
我們往昔之音咖啡廳的優(yōu)勢在于采用了對面技術(shù)來(lái)為顧客服務(wù)，我們在顧客第一次來(lái)到咖啡屋時(shí)就為顧客建檔，下次來(lái)時(shí)，我們能夠為其帶給他所熟悉和滿(mǎn)意的服務(wù)。有時(shí)，不用他們自己開(kāi)口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。
三、行業(yè)/市場(chǎng)分析
隨著(zhù)人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來(lái)越多的國人所理解，隨之而來(lái)的咖啡文化正充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻�？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現出高品質(zhì)的現代生活；或是交友談心，或是商務(wù)會(huì )談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂(lè )彌漫的咖啡中。如今，在國內的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見(jiàn)，許多年輕人成了咖啡的'熱情擁護者，咖啡消費在中國城市里，平均每人每年的咖啡消費量是4杯，即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費量也僅有20杯。而在日本和英國，平均每人每一天就要喝一杯咖啡。日本和英國都是世界著(zhù)名的茶文化國家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場(chǎng)。擁有強大茶文化的中國具有廣闊的咖啡消費潛力，正在成為世界上最大的咖啡消費市場(chǎng)。在國內許多大中城市咖啡專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所數量每年在以30%左右的速度增長(cháng)。正因為中國咖啡市場(chǎng)處于起步階段，中國咖啡消費增速驚人，這意味著(zhù)一個(gè)巨大的機遇已經(jīng)降臨，意味著(zhù)有更多的機會(huì )，更大的利潤回報空間。未來(lái)幾年中國有望成為全世界最具潛力的咖啡消費大國�？傮w來(lái)說(shuō)，由于中國市場(chǎng)巨大，咖啡消費增長(cháng)前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰略中占據重要地位。本行業(yè)報告在超多周密的市場(chǎng)調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、國際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、國際咖啡協(xié)會(huì )、中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內外相關(guān)報刊雜志的基礎信息，對我國咖啡店連鎖行業(yè)背景、市場(chǎng)前景、競爭狀況以及店鋪選址等方面進(jìn)行了詳盡地分析，對今后我國咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預測。
目前中國咖啡飲料這個(gè)細分的藍海市場(chǎng)上，除上海、廣州、深圳等少數地區以外，其他的咖啡市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷(xiāo)量也不盡如人意。但是，分析推斷，未來(lái)5年咖啡飲料的發(fā)展就應比較快，持續在30%左右。幾大日系飲料品牌紛紛加強咖啡市場(chǎng)攻勢。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可樂(lè )目前在日本熱銷(xiāo)的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國市場(chǎng)�？煽诳蓸�(lè )大中華區總裁戴嘉舜日前表示，公司一向在關(guān)注中國咖啡市場(chǎng)，但出于市場(chǎng)競爭原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時(shí)光。除了市場(chǎng)潛力巨大，咖啡飲料的高利潤也是吸引企業(yè)進(jìn)入的一大原因。摩根大通一份有關(guān)食品行業(yè)調查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場(chǎng)中，咖啡和茶葉利潤最高，利潤率在20%左右。
四、業(yè)務(wù)現狀
目前，上海浦東新區的咖啡市場(chǎng)并不激烈，特別是在居民小區周?chē)�，還沒(méi)有相應的競爭者和競爭壓力。而且，位置特別有利，既靠近商業(yè)街，有靠近居民小區，客流量和消費潛力都能夠滿(mǎn)足。
五、財務(wù)分析
�。ㄒ唬┩顿Y估算：
1、一次性固定投資：180萬(wàn)元
其中包括：
1、轉讓費加房租首付110萬(wàn)元，
2、裝修費40萬(wàn)元，
3、辦費用4萬(wàn)元，
4、雜項支出1萬(wàn)元，
5、設備用具購置15萬(wàn)元、原材料10萬(wàn)元；
2、流動(dòng)資金及原材料備用金20萬(wàn)元
3、成本控制（每月）：租金20000元，材料進(jìn)貨費用50000元，人員工資大約60000元，按不一樣的級別不一樣的工資，不可預支薪水的10%。小計每月成本約：80000元，其他開(kāi)支約：20000元。月均營(yíng)業(yè)額：300000元。
4、盈利潛力（月）：營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤，300000—230000=70000；年利潤：70000×12=840000元
5、投資回收期：投資回收期：2000000/840000≈3年
六、融資計劃
向銀行貸款注冊資本的50%，然后剩余的由三個(gè)股東分攤。期限為兩年。其間如有一股東退出，此股東變賣(mài)只能持有15%的股份。
七、風(fēng)險控制
各行各業(yè)都有其自身的風(fēng)險性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳，在與消費者消費過(guò)程中也存在著(zhù)必須的風(fēng)險，比如食物中毒、火災等。那么在風(fēng)險面前如何控制呢？首先，對食品進(jìn)行檢測，保證食品的質(zhì)量與安全；第二，嚴格做好防火災系統等。還有轉移風(fēng)險，對咖啡廳進(jìn)行投保，即使發(fā)生什么意外，能夠把風(fēng)險降到最低。
八、公司經(jīng)營(yíng)戰略
我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周?chē)蠖鄶得靼�、了解我們的商品，并且還進(jìn)來(lái)消費。為此我們會(huì )做到：
優(yōu)質(zhì)的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構成力必須要很強，不管是哪一種咖啡，假如在價(jià)格的制定上偏高，或是有咖啡品質(zhì)欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現象，就立刻會(huì )影響銷(xiāo)售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經(jīng)營(yíng)上，不但要面臨地域內各咖啡館的競爭，更要應對各種商店的競爭，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎。
商品作為整體戰略，對于咖啡館而言，也是需要經(jīng)常重視的。諸如經(jīng)營(yíng)計劃、咖啡采購、咖啡開(kāi)發(fā)、存量管理，乃至后勤的商品業(yè)務(wù)等綜合全部的商品相關(guān)活動(dòng)，都是與咖啡館商品力的強化有相當密切的關(guān)系。
卓越的服務(wù)，最直接的，就是咖啡館的服務(wù)人員在等客時(shí)，要有優(yōu)雅的姿勢，且注意服裝、化裝等儀表；接待顧客之際，要有適當的表情、態(tài)度幾合宜的應對。所有服務(wù)員都要具備豐富的咖啡知識，適時(shí)的為顧客做說(shuō)明，同時(shí)還要具備商談潛力。還有，店鋪內部的裝潢設施、有魅力且具美感的吧臺陳設，以及店鋪的照明等，都要有效的運用，并進(jìn)一步加強廣告媒體的宣傳效果，并帶給各種服務(wù)設施。我們的目標是在這一帶養成我們店的忠實(shí)消費者。
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 3
一、咖啡館定位&目標
這個(gè)咖啡館的特別之處是由“很多人”一起來(lái)開(kāi)；
“很多人”來(lái)投錢(qián)，“很多人”來(lái)參與；一起來(lái)開(kāi)“OURCOFFEE”；
用我們一點(diǎn)點(diǎn)的錢(qián)一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間，湊成很多的錢(qián)，很多的時(shí)間，以實(shí)現一個(gè)咖啡館的夢(mèng)想，做一點(diǎn)點(diǎn)自己喜歡的事情。我們想通過(guò)咖啡館實(shí)現“很多人”的開(kāi)咖啡館的夢(mèng)想！同時(shí)建立人脈,擴大交往人群。
定位
我們的很多人咖啡館是：綜合型休閑吧交友平臺
我們的很多人咖啡館提供：咖啡、紅酒、商務(wù)簡(jiǎn)餐和各式小吃
我們的很多人咖啡館必須具備：溫馨的服務(wù)舒適的咖啡休閑區、流暢的WIFI和高品質(zhì)的咖啡&糕點(diǎn)
目標
1.持續的“活著(zhù)”——河源很多人咖啡館項目不承諾高額回報。本項目微利，甚至可能微虧，但希望我們的努力長(cháng)期平衡，使得咖啡館能夠持續的“活著(zhù)”；
2.夢(mèng)想——提供一個(gè)夢(mèng)想的“舞臺”。讓有經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、參與咖啡館夢(mèng)想的每一個(gè)人有嘗試的機會(huì )，歡迎很多人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，很多人來(lái)服務(wù)咖啡館的每一個(gè)客人；
3.體驗——創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，投錢(qián)需謹慎。如果你確實(shí)做好了盈虧的準備，并想品嘗創(chuàng )業(yè)的酸甜苦辣，咖啡館等著(zhù)你；
4.圈子——創(chuàng )業(yè)者的圈子，夢(mèng)想者的圈子，這是我們可以共同打造的目標；
5.人脈——這個(gè)更靠譜，把很多人咖啡館的人脈，有效地分享給股東和會(huì )員
6.港灣——這個(gè)最靠譜，在河源，你累了、倦了、煩惱的時(shí)候，請你到我們的大家庭里來(lái)，咖啡館的.朋友們將會(huì )讓你感受到“家”的溫暖。
二、咖啡館籌建計劃
1．發(fā)起倡議，聚集有共同夢(mèng)想的能人志士。
2．加大宣傳，招募、建立籌備理事會(huì )（籌備組）。
3．第一次募資，招幕股東、籌備組增補人員、股東會(huì )投票確定并簽租店面，咖啡館硬裝開(kāi)始，注冊公司。（時(shí)間待定）
4．第二次募資，咖啡館軟裝開(kāi)始，采購設備及原材料，咖啡館試營(yíng)業(yè)。（時(shí)間待定）
5．第三次募資，咖啡館正式營(yíng)業(yè)，繼續為有夢(mèng)想之友實(shí)現心中之夢(mèng)，待定發(fā)售。（時(shí)間待定）
6．咖啡館正式營(yíng)業(yè)。（時(shí)間待定）
★募資時(shí)間：
第一次認籌：限售200股，2000元/股，每人限定不超過(guò)10股，正式認籌之日起15日內結束。
第二次認籌：限售100股。（具體金額待定，將會(huì )出現浮動(dòng)）時(shí)間待定。
第三次認籌：限100股，為預售股，股價(jià)金額將會(huì )有浮動(dòng)，繼續為有夢(mèng)想之友實(shí)現心中之夢(mèng)，時(shí)間待定。
備注：三次認籌金額不同是對前期入股股東的承擔風(fēng)險鼓勵和肯定。
三、咖啡館入股人數&條件
人員及股本
河源很多人咖啡館預集股東100-150人，(第一期每股股金人民幣2000元，第二期根據實(shí)際情況浮動(dòng)（范圍在2500左右），預募集400股（第一期發(fā)放200股，第二期發(fā)放100股，其中100股作為預定股，待擴大營(yíng)業(yè)或預備金不足時(shí)追加發(fā)放）總共募資60-80萬(wàn)元。每名股東認籌范圍在一股到十股之間。
l條件
1．年滿(mǎn)18周歲以上，有獨立行為能力，性別、相貌不限，但要有足夠的熱情和朝氣，歡迎身懷特長(cháng)人士（會(huì )玩樂(lè )器，會(huì )舞蹈，會(huì )唱歌，文藝青年等…）加入。
2．在河源工作學(xué)習的，可以不是河源戶(hù)口，但是我們希望將來(lái)的“很多人咖啡館”會(huì )讓你有留下來(lái)的理由。同時(shí)也歡迎全國各地的志同道合的朋友們加入。（不在河源的需要有代理人代理其行使股東權益）。
3．接受很多人咖啡館的基本理念和原則。
4．遵守規則和民主程序。
5．文明有禮貌的，尤其在出現矛盾時(shí)不隨口飚臟話(huà)。
6．有合作精神，誠實(shí)守信。
7．做好接受虧損的心理準備，投資有風(fēng)險，報名請謹慎。
四、股東的權利&義務(wù)
權利
1.選舉權和被選舉權。河源很多人咖啡館議事規則遵照羅伯特議事規則，按照人數而非股份投票，投票權一人一票（即如果入10股的，也只有一票，沒(méi)有10票）。
2.享有分紅的權利。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好時(shí)，股東同股同籌，參與咖啡館經(jīng)營(yíng)利潤分紅。從咖啡館正式營(yíng)業(yè)起始，第一財務(wù)年度不分配紅利，有結余的情況下10%為經(jīng)營(yíng)管理團隊的分紅（采取全職與兼職掛鉤不同比例計算），剩余的80%作為咖啡館的儲備資金,剩余的10%為股東集體活動(dòng)資金。第二財務(wù)年度年開(kāi)始，每半年進(jìn)行一次盈虧結算，在有結余的情況下，對半年度的紅利根據下面的規則予以分配：紅利的60%按照入股股權比例分配，20%為咖啡館儲備資金，10%為經(jīng)營(yíng)管理團隊的分紅，剩余的10%為股東集體活動(dòng)資金。（具體比例股東大會(huì )待定事宜）
3.重大事項決策權。所有咖啡館重大事項需要召開(kāi)全體股東大會(huì )通過(guò)表決，重大事項包括：店面選址、籌備理事會(huì )組建、裝修方案選擇、裝修期間財務(wù)報告審核、運營(yíng)董事會(huì )組建，正式營(yíng)業(yè)期間半年度經(jīng)營(yíng)狀況報告、增加股本等。
4.股份優(yōu)先購買(mǎi)權。股東有權優(yōu)先購買(mǎi)轉讓的股份。
5.經(jīng)營(yíng)知情權。所有股東有運營(yíng)情況和財務(wù)狀況的知情權，籌備理事會(huì )和運營(yíng)董事會(huì )在每月初（暫定10號前）向全體股東發(fā)送上月經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明和財務(wù)報告（資產(chǎn)負債、損益、現金流量）。
6.有限責任。股東只對投入的股份承擔咖啡館的損失，不承擔因經(jīng)營(yíng)不善造成的后續債務(wù)。
義務(wù)
1.按時(shí)繳納入股資金。在各募股期間，根據認籌的份數，及時(shí)繳納匹配的資金，確�？Х瑞^的正常運轉。
2.股本只可轉讓?zhuān)豢沙焚Y。入資并簽署股東協(xié)議后，股東不可撤資，但所持股份可以轉讓給其他股東或新股東（仍遵循每個(gè)股東不超過(guò)10股的原則，并且在咖啡館正式營(yíng)業(yè)十二個(gè)月內不得轉讓?zhuān)�，現有股東有優(yōu)先購買(mǎi)權。
3.股東應積極參與咖啡館組織的活動(dòng)，如，公益活動(dòng)，店內股東活動(dòng)。
4.按時(shí)參與股東大會(huì )。每個(gè)股東應盡量參加定期或不定期召開(kāi)的股東大會(huì )，共同決策咖啡館運營(yíng)過(guò)程中的重大事項。
5.咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)由運營(yíng)董事會(huì )負責，股東建議通過(guò)運營(yíng)董事會(huì )來(lái)實(shí)現。
五、組織機構
籌備理事會(huì )
在咖啡館項目發(fā)起到試營(yíng)業(yè)期間，由股東大會(huì )根據羅伯特議事規則推選出11位籌備理事（人數由股東大會(huì )待定），共同負責咖啡館的前期籌建工作，包括：籌建期間宣傳、選址、店鋪談判、股東大會(huì )組織、裝修采購、項目管理、試營(yíng)業(yè)期間運營(yíng)管理等工作。11位籌備理事，代表全體股東行使籌備工作的權利，對咖啡館的非重大事項進(jìn)行表決。
籌備理事在股東大會(huì )上選舉產(chǎn)生，意向股東進(jìn)行自我推薦，闡述自己的能力，由全體股東投票選舉，高票者當選。
正式當選的籌備理事可以辭職或被理事會(huì )投票表決予以罷免。
籌備理事在籌備期間代表全體股東行使咖啡館的籌建工作。為保證對全體股東負責，籌備理事要求有時(shí)間，有精力，積極參與到咖啡館的籌建工作和理事會(huì )中；理事會(huì )根據參與各項籌建工作的理事情況，有權罷免不稱(chēng)職的理事，同時(shí)報請股東大會(huì )增選理事。
籌備理事會(huì )在股東大會(huì )領(lǐng)導下全權負責咖啡館的股東招募、募資、選址、裝修等籌備工作，籌備理事會(huì )對籌備工作有分歧時(shí)，通過(guò)投票方式作出決定、執行，并報股東大會(huì )備案。
籌備理事會(huì )在運營(yíng)董事會(huì )成立之日起同時(shí)解散，未完成的工作或事項同時(shí)由運營(yíng)董事會(huì )接管。
為保證籌備理事會(huì )日常事務(wù)的正常開(kāi)展，按照分工，設立下列小組，根據每位股東各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng)加入到各小組，為我們的很多人咖啡館貢獻力量。
1．設計組
職責：負責落實(shí)logo設計、店面整體設計；職位要求：對設計在行，懂店面裝修，有設計公司工作實(shí)操的優(yōu)先。
2．硬裝組
職責：落實(shí)店面硬裝裝修；職位要求：了解裝修材料價(jià)格，品質(zhì)，懂施工優(yōu)先。
3．軟裝組
職責：負責落實(shí)店面軟裝裝修，杯子，沙發(fā)，書(shū)柜等；職位要求：有美學(xué)，懂色彩搭配優(yōu)先。
4．宣傳、招募組
職責：落實(shí)推廣宣傳、落實(shí)股東招募；職位要求：要有包容心，對潛在股東的問(wèn)題可以給出滿(mǎn)意的回復。為人感覺(jué)踏實(shí)誠懇，有信賴(lài)感。
5．設備采購組
職責：落實(shí)咖啡等設備采購、設備放置合理性工作；職位要求：懂咖啡設備、的優(yōu)先。
6．法務(wù)組
職責：房屋租賃的簽訂、辦理公司設立，商標注冊等相關(guān)事項；職位要求：懂公司設立、律師相關(guān)行業(yè)等優(yōu)先。
7．財務(wù)司庫組
職責：負責收取股東資金，每月資金收支表制作，職位要求：有財務(wù)資質(zhì)的優(yōu)先。
8．糾察組
職責：監督工作，職位要求：為人認真，遇到事情公正處理。
★各小組組長(cháng)負責各自小組的組建、運作，并定期向籌備理事會(huì )報告項目整體進(jìn)展和問(wèn)題。
l臨時(shí)資金共管委員會(huì )
在籌備期間，股東大會(huì )推選4人作為共管賬戶(hù)管理人，開(kāi)戶(hù)人到銀行開(kāi)設銀行賬戶(hù)，銀行卡交由另一人保管，密碼則由另一個(gè)人保管。同時(shí)有一名銀行工作人員會(huì )對賬戶(hù)的收支進(jìn)行監管。共管賬戶(hù)管理所募集到的全部資金，資金的使用需經(jīng)過(guò)籌備理事會(huì )的表決通過(guò)方可使用，籌備理事會(huì )定期向每位股東（每月）及股東大會(huì )（每次）報告資金使用情況明細。
運營(yíng)董事會(huì )
在咖啡館正式運營(yíng)期間，由股東大會(huì )根據羅伯特議事規則推選出7位運營(yíng)董事（含1名執行秘書(shū)），共同負責咖啡館的日常運營(yíng)工作，包括：咖啡館日常宣傳、日常管理、財務(wù)管理、股東大會(huì )組織等工作。7位運營(yíng)董事，代表全體股東行使日常管理工作的權利，對咖啡館的非重大事項進(jìn)行表決。
運營(yíng)董事在股東大會(huì )上選舉產(chǎn)生，意向股東進(jìn)行自我推薦，闡述自己的能力，由全體股東投票選舉，高票者當選。
正式當選的運營(yíng)董事可以辭職或被運營(yíng)董事會(huì )三分之二票數予以罷免。
運營(yíng)董事在籌備期間代表全體股東行使咖啡館的日常管理工作。為保證對全體股東負責，運營(yíng)董事要求有時(shí)間，有精力，積極參與到咖啡館的日常管理工作和董事會(huì )中；董事會(huì )會(huì )根據參與各項日常管理工作的董事情況，有權罷免不稱(chēng)職的董事，同時(shí)報請股東大會(huì )增選董事。
運營(yíng)董事會(huì )在股東大會(huì )領(lǐng)導下全權負責咖啡館的產(chǎn)品發(fā)布、日常經(jīng)營(yíng)、職員管理、財務(wù)管理、采購、宣傳等日常管理工作，董事在日常運營(yíng)事項中有分歧時(shí)，通過(guò)投票方式作出決定、執行，并報股東大會(huì )備案。
為保證運營(yíng)董事會(huì )日常事務(wù)的正常開(kāi)展，按照分工，設立相應部門(mén)，確�？Х瑞^正常運營(yíng)。
運營(yíng)董事會(huì )有效期2年，在到期日前一個(gè)月的股東大會(huì )上選出新一屆運營(yíng)董事會(huì )。
六、簡(jiǎn)介&總體預算
l簡(jiǎn)介
這是一家很多人集資、很多人管理、一起實(shí)現很多人的夢(mèng)想的咖啡館。用簡(jiǎn)單的裝修和溫馨的裝飾，打造我們在異鄉的另一個(gè)家。我們這些身在河源打拼的草根階層，在你感覺(jué)累了的時(shí)候，能有一個(gè)避風(fēng)港。
開(kāi)設咖啡館不僅是實(shí)現我們的夢(mèng)想，也是我們創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的積累，我們需要齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好我們的咖啡館，盈利是咖啡館的生存基礎，但不是唯一目的。
經(jīng)營(yíng)面積：250-350平米（室內面積兩層樓）
投資金額：60-80萬(wàn)元人民幣
整體設備
類(lèi)別
明細
生財設備
意式咖啡機、虹吸咖啡壺、烤箱、微波爐、冰沙機、冰箱等
硬體設備
空調、電視、收銀機、投影機、WIFI、照明設備等
器皿
咖啡杯、茶杯、酒杯、果碟、小吃碟等
設計裝潢
吧臺設計、咖啡館風(fēng)格與色調、桌椅家具
租房押金
固定開(kāi)支
房租、工資、水電費、原材料
一年固定開(kāi)支的備用金
七、咖啡館管理制度
1、我們的咖啡館籌建完成，召開(kāi)股東大全，聘請專(zhuān)業(yè)管理團隊進(jìn)行咖啡館日常運營(yíng)及管理（在同等條件下，咖啡館所有股東享有優(yōu)先擇業(yè)權）。運營(yíng)董事會(huì )有人事任免、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、控制成本、原料采購、活動(dòng)內容策劃等權利。
2、店長(cháng)可以連任、辭職或被運營(yíng)董事會(huì )罷免。
3、退出機制
A、經(jīng)營(yíng)無(wú)以為續時(shí)退出，法定清算。
B、經(jīng)營(yíng)正常時(shí)退出：
方式1：有損公司形象或經(jīng)營(yíng)理念嚴重不同，經(jīng)股東大會(huì )三分之二表決通過(guò)，公司將其股份以買(mǎi)入價(jià)予以回購。（股東大會(huì )待定事宜）
方式2：股權轉讓?zhuān)栽皋D讓股份給咖啡館股東或者新股東�？Х瑞^股東有優(yōu)先購買(mǎi)權。
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 4
1、咖啡行業(yè)歷史背景及現狀分析
咖啡是世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來(lái)品，在中國確是家喻戶(hù)曉，有著(zhù)極為深遠的歷時(shí)背景和現實(shí)意義�？Х�、西餐的真正興起，應該是從20世紀90年代末開(kāi)始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內，達到了前所未有的行業(yè)繁榮�，F在隨著(zhù)改革開(kāi)放經(jīng)濟蓬勃的發(fā)展，有著(zhù)大批的外商和白領(lǐng)長(cháng)期處在高節奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷(xiāo)量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。2003年的調查表明：咖啡終端銷(xiāo)售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷(xiāo)量在21.18噸，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷(xiāo)量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷(xiāo)量13.53噸，占19.28%。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。
2、企業(yè)說(shuō)明----大學(xué)生群體分析
年齡：18—25
特點(diǎn)：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟來(lái)源主要來(lái)自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區別于其他群體獨有的價(jià)值觀(guān)。他們追奇求新，尊重個(gè)性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。
價(jià)格定位：精準企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測試時(shí)并沒(méi)有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費者需求的數據支持。
調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,達到39.0%；其次是認為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的'消費者選擇比率為9.8%；選擇其它價(jià)格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調研數據是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據。
18-25歲消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價(jià)格
在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的；認為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%；認為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%；其它價(jià)格區間的消費者選擇較少。收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對也越高。
價(jià)格定位符合消費者需求才是硬道理
不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據消費者對該類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來(lái)定價(jià)。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢(qián)的策略是要先了解消費者認為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再根據消費者對每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量；而不是根據每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格�？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費者需求才是硬道理。
3、部門(mén)設置與職責
3.1店長(cháng)：
1.負責咖啡廳成敗責任的經(jīng)營(yíng)者。
2.對外為咖啡廳的代表人。
3.參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執行者。
4.甄選、訓練、激勵咖啡廳人員的領(lǐng)導者。
5.維持咖啡廳營(yíng)運正常運作的管理者。
6.了解顧客與競爭者動(dòng)向的信息收集者。
7.傳遞總部和分店之間信息的傳播者。
8.推動(dòng)組織學(xué)習與知識管理的教練。
9.解決咖啡廳危機與人員沖突的問(wèn)題處理者。
10.尋求市場(chǎng)機會(huì )與創(chuàng )新的企業(yè)家。
3.2行政人事部負責人：
部門(mén)：行政人事部。主管單位：F7咖啡店。
部門(mén)工作目標：負責文檔宣傳、內勤事務(wù)、行政公關(guān)等方面工作確保上級各項方針政策順利實(shí)施，使店內各項重大活動(dòng)和安排高效有序進(jìn)行，總結起草店內重要文件報告，協(xié)調好各項公關(guān)接待事宜，搞好內勤事務(wù)管理工作，充分發(fā)揮出參謀、組織和協(xié)調的作用，維護店內上下的規范和高效運作。為本店招募、選拔、培養高素質(zhì)人才；制定薪酬福利政策、績(jì)效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng )造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學(xué)習型組織等方面的重要用。
活動(dòng)：安排在校藝術(shù)設計等專(zhuān)業(yè)大學(xué)生來(lái)做兼職，每周五晚安排一名繪畫(huà)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生給客人免費畫(huà)肖像；每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計算。
部門(mén)權限：負責監督和檢查有關(guān)部門(mén)對上級各項方針政策的的貫徹執行情況，參與組織和協(xié)調全店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，統籌店內重大活動(dòng)及會(huì )議安排，起草重要報告和文件，做好文件的傳遞、落實(shí)與內外宣傳，統一公司辦公用品管理，并負責對消防、保衛、宿舍管理等方面的管理工作。制定人力資源規劃、政策和制度；向店長(cháng)提呈人事任免意見(jiàn)、薪酬福利方案、績(jì)效考核方案及其它激勵政策，監督、指導集團各部門(mén)、事業(yè)部執行相關(guān)人力資源管理制度。
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 5
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
咖啡類(lèi)：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。（咖啡類(lèi)為本店特色，均為現磨現煮的咖啡。）
酒類(lèi)：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。
奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋(píng)果，巧克力，芒果等。
下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。
甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
三、市場(chǎng)評估
1、目標顧客描述：在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。
2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：1%
3、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。
4、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。
5、本企業(yè)相對于競爭對手的.主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營(yíng)模式，選擇最適合的。
6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。
四、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃
1、產(chǎn)品：
2、價(jià)格：
Breakfast
麥芬（巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)]）7—8元
丹麥類(lèi)面包5—8元
Lunch
蔬菜派8元
法式三明治（吞拿魚(yú)、熏雞）15元
三明治（吞拿魚(yú)、土豆、愷撒）10—12元
沙拉（土豆、吞拿魚(yú)、愷撒）15—19元
餐盒（叉燒、黑椒牛肉）19元
Tea time
芝士條、面包棒6元
小餅干6—8元
提拉米蘇10元
水果杯6元
維也納黑森林蛋糕8元
芝士蛋糕10元
藍莓芝士蛋糕12元
3、促銷(xiāo)方式：
�、俳�(huì )員卡制度：卡上印制會(huì )員的名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.５折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他（她）為*先生、小姐，他們會(huì )覺(jué)得很受尊重。
�、趥�(gè)性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，內容是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。為多位一起來(lái)的消費者配備專(zhuān)門(mén)的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱(chēng)、來(lái)歷等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過(guò)程。
4、地點(diǎn)：
�。�1）選址細節：
�。�2）選擇該地址的主要原因：
�。�3）銷(xiāo)售方式：最終消費者
�。�4）選擇該銷(xiāo)售方式的原因：服務(wù)行業(yè)，不適合批發(fā)零售
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱(chēng)：
企業(yè)的員工：
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：
企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬等、納稅）
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱；
2、吧臺方面：冰箱，水池，制冰機，蛋糕柜（可選擇），咖啡機等。
3、固定資產(chǎn)和折舊概要：
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 6
時(shí)尚青年在優(yōu)雅的咖啡館聚會(huì )，不僅品嘗咖啡的香氣，還享受時(shí)尚賦予的獨特感覺(jué)。然而現在農村生活的城市化進(jìn)程越來(lái)越快，在農村小鎮開(kāi)咖啡店的時(shí)機已經(jīng)成熟。
1、項目建立
如今，農民的生活水平日益提高，他們也開(kāi)始渴望享受生活。所以想在一個(gè)有發(fā)展潛力的鄉鎮開(kāi)一個(gè)小但是溫馨時(shí)尚的咖啡館。
2、選址
咖啡館是一個(gè)強調品味、優(yōu)雅、溫暖和浪漫氣氛的地方。也是年輕人熱愛(ài)和度過(guò)閑暇時(shí)光的重要場(chǎng)所。所以一定要注意選址�？梢允窃谛℃偫镆粋�(gè)安靜的臨街的地方，也可以是在一個(gè)臨街另一面臨河的地方，既要突出鄉村特色，又要注意環(huán)境協(xié)調，給人一種美的享受。
3、融資
10000元左右就可以了。裝修5000元，營(yíng)運資金5000元，主要用于咖啡、飲料、香煙等。
4、前景預測
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農村人民的生活水平越來(lái)越高，生活城市化的特點(diǎn)非常明顯。許多村莊都修建了高層建筑，街道和社區都呈現出城市的風(fēng)格。在一些經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區，農村城鎮的建設與居民和城市的生活差別不大。
另一方面，中國對農村發(fā)展的投資越來(lái)越多。加快農村小城鎮建設早已提上發(fā)展規劃議程，以小城鎮為中心的農村建設發(fā)展速度越來(lái)越快。
農村城鎮建設的加快和生活的城市化為咖啡店商機提供了良好的發(fā)展基礎和可觀(guān)的后續發(fā)展空間。
從客戶(hù)群體的角度來(lái)看，現在的農村青年普遍向往城市化的生活，可以和女朋友或伴侶一起走進(jìn)優(yōu)雅時(shí)尚的咖啡館，像城市人一樣享受溫暖和浪漫。
農村青年是農村城鎮咖啡館的主要消費者。有大量的農村青年，可以給農村城鎮的'咖啡店業(yè)務(wù)帶來(lái)足夠的消費者。而且現在農村青年生活時(shí)尚，不像前輩那樣走田埂，鉆樹(shù)林，坐山坡。相反，他們想向城里人學(xué)習，在咖啡館約會(huì )，享受人生中最好的時(shí)光。對時(shí)尚的渴望和向往是鄉村小鎮咖啡館生意興隆的基礎�？梢哉f(shuō)，鄉鎮咖啡館的商業(yè)潛力很大，需要發(fā)展。
5、人員聘用
兩三個(gè)人。其中有一個(gè)咖啡水酒飲水機，兼職收銀員，負責咖啡館的管理。有2個(gè)服務(wù)員，一個(gè)可以在生意清淡的時(shí)候兼職養生。
6、操作模式
管理要以市場(chǎng)為導向，講究時(shí)尚，靈活多樣。比如給客人點(diǎn)生日蛋糕，給客人送花等等。需要經(jīng)常推出特別的項目，比如周末、情人節、中秋節等。同時(shí)，我們應該加大宣傳力度，吸引城市里的年輕人。因為城市人厭倦了城市生活，去農村品味農村風(fēng)情，感受農村露天咖啡館的魅力，會(huì )覺(jué)得比城市的咖啡館更有特色。
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 7
1.1國外與國內咖啡店現狀
咖啡館作為西方文化的代表之一，已經(jīng)成為屬地居民提升自身文化品位的象征，喝咖啡已經(jīng)成為日常生活的一部分;其次，屬地經(jīng)濟的發(fā)展、商務(wù)交往的頻繁，促進(jìn)了咖啡館的發(fā)展和壯大。
為了開(kāi)辟更為廣闊的公共社交生活，國外的高級咖啡館都不惜工本建造了可容納幾十張甚至近百張咖啡桌的大廳。在很長(cháng)時(shí)間一段內，咖啡店是歐洲城市里最早的，也是唯一可供各階層的人們自由來(lái)往聚會(huì )的場(chǎng)所，在各色人等的往來(lái)間，咖啡館里的`學(xué)者靈感如泉涌，人類(lèi)文明的精粹，從這小小的咖啡桌上，慢慢地彌漫到全世界。
咖啡是世界三大飲品之一，也是世界第二大出口商品。目前全世界有50多個(gè)國家種植咖啡，加工3000多種咖啡豆。全球咖啡消耗量每年達700萬(wàn)噸。在所有國家中，巴西咖啡產(chǎn)量居世界首位，美國咖啡消費量位居世界第一位。中國年人均一杯咖啡還不到，消費潛力巨大。
國內咖啡店水平層次不齊，如火如荼開(kāi)張，卻沒(méi)幾家能支持很久，市場(chǎng)上以臺灣品牌的咖啡店居多，連鎖咖啡店更多以商務(wù)休閑茶餐廳的形式在運營(yíng)，真正咖啡意義上的店少之又少，星巴克以其文化內涵在中國市場(chǎng)取勝。而咖啡店加盟商信息鋪天蓋地，分不清真實(shí)虛假，而中國也缺乏一個(gè)有效的行業(yè)監管機制。
1.2濱海開(kāi)發(fā)區市場(chǎng)描述
天津市建城600年，歷史文化底蘊深厚，與明清以來(lái)的中國重大歷史事件、歷史人物緊密交織在一起，是中國近代歷史名城。天津民風(fēng)淳樸，民俗濃烈，地域文化性格鮮明透亮，與北京的政治文化，上海的商業(yè)文化交相輝映，更能代表中華文化與華夏文明。楊柳青年畫(huà)、泥人張、風(fēng)箏等譽(yù)滿(mǎn)全球，遠銷(xiāo)海內外;這里是全國赫赫有名的京劇之鄉、曲藝之鄉。
雖然代表中國城市發(fā)展第三極的天津濱海新區正式掛牌成立，但這樣一個(gè)新興城市文化氛圍卻相對貧瘠，本土老一輩市民消費更多停留在吃穿住行，18到35歲的人群中，有很大一部分已經(jīng)活躍于參加話(huà)劇、音樂(lè )會(huì )、讀書(shū)會(huì )、及公益活動(dòng)。新區這樣的活動(dòng)卻寥寥無(wú)幾，大家邊奔忙于從塘沽到天津市區甚至北京，邊抱怨此地為文化沙漠。而代表本地文化的書(shū)店、畫(huà)廊、展館、咖啡店屈指可數，運營(yíng)艱難相繼倒閉。但我們堅信，濱海新區作為必將超過(guò)上海的世界級經(jīng)濟大都市，國家的重視、新區的招商引資、外來(lái)人口的涌入、外籍人士的入駐，一定能帶動(dòng)整個(gè)區域的經(jīng)濟繁榮，并使文化交流更加活躍。
濱海開(kāi)發(fā)區的咖啡店目前以SPR和外灘風(fēng)尚為主，星巴克二大街店由于周邊環(huán)境裝修交通不是特別便利營(yíng)業(yè)額下降非常厲害，上島咖啡已經(jīng)倒閉了兩家，目前只有一家存活，其他商務(wù)型咖啡店如法香咖啡、莫非咖啡等在繁華地段由于成本過(guò)高都相繼倒閉。在三大街上島咖啡原址新建的香廚咖啡，不知能堅持多久。塘沽地區唯一出現過(guò)一家文藝性質(zhì)的咖啡店選址在洋貨，為濱海新區文藝青年注入新鮮血液，但由于洋貨為旅游集散地，學(xué)生或白領(lǐng)下班都不方便過(guò)去，只維系了半年便關(guān)門(mén)，僅曇花一現，再沒(méi)有出現過(guò)此類(lèi)咖啡店。
1.3市場(chǎng)定位
布客Buuker Coffee選址在開(kāi)發(fā)區最繁華的地段三大街社區里，避免了高房租所帶來(lái)的壓力，布客的創(chuàng )建，為濱海新區的年輕一代帶來(lái)實(shí)現夢(mèng)想的地方、展示創(chuàng )意的平臺，大家可在此休憩、讀書(shū)、交友、策劃各種主題派對、參與各類(lèi)公益活動(dòng)。布客Buuker Coffee以大眾消費為主，這里不只是出售咖啡的場(chǎng)所，還是一種思想，一種生活方式，一種社交模型，一種哲學(xué)理念、一個(gè)交流平臺。
1.4市場(chǎng)總體評價(jià)
目前，濱海新區以其良好的區位優(yōu)勢和海、陸、空交通條件，日臻完善的投資環(huán)境，海納百川的胸懷，吸引著(zhù)國內外客商前來(lái)投資興業(yè)。全國大學(xué)生求學(xué)及畢業(yè)擇業(yè)已將目光聚集在濱海新區這座城市，如何弘揚歷史文化傳統，如何構建與經(jīng)濟發(fā)展速度相匹配的城市文化產(chǎn)業(yè)，如何保持城市發(fā)展的新鮮活力，把新區打造成國際文化名城，是新區市民面臨的嚴峻挑戰。能否順利通過(guò)新區的規劃與發(fā)展帶動(dòng)文化繼承和文化資源開(kāi)發(fā)，對于提升天津的城市形象，增強可持續發(fā)展動(dòng)力，構建和諧社會(huì )舉足輕重。所以隨著(zhù)新區經(jīng)濟的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比重必將越來(lái)越大，文化交流也必將越來(lái)越頻繁，而青年一代的創(chuàng )新思維需要一個(gè)碰撞的地方，布客Buuker Coffee必將成為首選。
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 8
一、 企業(yè)概況
小鎮café館
1、 主要經(jīng)營(yíng)范圍：
本家咖啡館主要經(jīng)營(yíng)的是傳統咖啡，和其他特色的咖啡、西式蛋糕等，符合當地人的口味與習慣。
咖啡類(lèi)：藍山、摩卡、意大利、哥倫比亞、卡布奇諾等；冰點(diǎn)類(lèi)：各種口味的雪糕、刨冰等；
奶茶類(lèi)：各種口味奶茶（可按個(gè)人口味添加）；
下午茶：綠茶、紅花茶、各種花茶等； 甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)、如面包、蛋糕、布丁、巧克力等。
因此，除了傳統的咖啡以外，還有，我們會(huì )向顧客提供一些有創(chuàng )意的咖啡、花茶、雪糕和一個(gè)舒適而又自由的創(chuàng )意蛋糕制作坊，在制作坊內會(huì )有專(zhuān)有的甜點(diǎn)師傅在旁指導。
2、 企業(yè)類(lèi)型：
□ 生產(chǎn)制造 □ 零售□ 批發(fā) √服務(wù) □ 農業(yè) □ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統產(chǎn)業(yè) □ 其他
二、 創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
1、 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）
2004年至今，每年的暑假都會(huì )在不同的甜品店做暑期工。曾在研磨時(shí)光咖啡廳、尚愛(ài)咖啡廳、仙蹤林和滿(mǎn)記從事服務(wù)員工作，對咖啡和甜品行業(yè)比較了解，包括咖啡的種類(lèi)、質(zhì)量、方法、進(jìn)貨渠道、市場(chǎng)需求和咖啡的利潤都比較熟
小鎮café館
悉。利用自己以往的經(jīng)驗和渠道，從事該行業(yè)比較容易成功。
2、 教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間） 20xx~20xx年在肇慶工商學(xué)院學(xué)習工商企業(yè)管理課程
三、 市場(chǎng)評估
1、 目標顧客描述：
咖啡屋面向的消費集體主要是各高校的學(xué)生、情侶、上班族、白領(lǐng)、和小資情調的消費者。年齡介于十五至三十歲的青、中年為主。他們容易于接收新穎和特別事物，專(zhuān)售賣(mài)特色咖啡及蛋糕的咖啡店最適合于他們不過(guò)。
2、 市場(chǎng)的容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率
在揭陽(yáng)地區內，有關(guān)于特色咖啡館的數量有184家相關(guān)的店家，而我們主要的競爭對手是星巴克和潘朵拉，前者有4家分店、后者有3家分店，而他們都在較為繁華和人流量較大的地區經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)的容量大但是市場(chǎng)的占有率較小。
市場(chǎng)容量：統計顯示,中國潛在的咖啡消費者約為2億—2.5億人, 中國咖啡消費年增長(cháng)率為15%,中國人的.咖啡消費量增長(cháng)勢頭比較可觀(guān)；
3、 企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：相對于星巴克和潘朵拉這兩家咖啡館，他們的前景
發(fā)展空間較為廣大，并且隨著(zhù)時(shí)間的轉移，他們企業(yè)的市場(chǎng)占有率也會(huì )增長(cháng)。因此，本企業(yè)以現在發(fā)展趨勢來(lái)看，預計的市場(chǎng)占有率為8.6%。
4、 市場(chǎng)容量的變化趨勢：
小鎮café館
(1) 咖啡消費市場(chǎng)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為城市消費一大潮流；
(2) 咖啡消費品位越來(lái)越高，文化的魅力就是市場(chǎng)的魅力。消費者開(kāi)始認知咖啡的品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來(lái)的樂(lè )趣；
(3) 教育水平、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān)。意味著(zhù)咖啡這種西方傳入的飲料在中國是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。
5、 競爭對手的主要優(yōu)勢：
(1) 規模較大、連鎖或加盟店分布廣；
(2) 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗、管理理論、技術(shù)水平較為成熟；
(3) 品牌知名度和回頭率高；
(4) 人脈關(guān)系比較寬廣，而且有一定數量的忠實(shí)顧客。
6、 競爭對手的主要劣勢：
(1) 由于品牌的包袱，價(jià)格相對比較高；
(2) 顧客群相對比較固定，潛在顧客的擴展較為狹隘；
(3) 經(jīng)營(yíng)范圍固定，缺乏靈活性；
(4) 沒(méi)有創(chuàng )新的產(chǎn)品和口味偏濃，沒(méi)有根據顧客的口味進(jìn)行優(yōu)化；
(5) 服務(wù)水平比較差；
(6) 衛生方面做得不夠好。
7、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
(1) 店內裝修相對有田園風(fēng)格；
小鎮café館
(2) 可在同學(xué)中打下良好的人際關(guān)系，這樣顧客主要是回頭客比較多；
(3) 本企業(yè)有DIY蛋糕制作坊，星巴克和潘多拉現在沒(méi)有這個(gè)業(yè)務(wù)；
(4) 成本低，產(chǎn)品的價(jià)格相對比較實(shí)惠；
(5) 經(jīng)營(yíng)的范圍較廣，而且可以隨時(shí)做臨時(shí)改動(dòng)。
8、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢
(1) 資金不充足，資金周轉不便；
(2) 經(jīng)營(yíng)能力各個(gè)方面有所欠缺；
(3) 人脈方面不夠廣，只是局限于自己的朋友和同學(xué)，擴展人脈是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要時(shí)間；
(4) 有關(guān)咖啡的知識不夠廣、甜品的制作等都不是很了解和熟練，技術(shù)水平不夠專(zhuān)業(yè)。
四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、 產(chǎn)品
注：下午茶是組合銷(xiāo)售。
2、 價(jià)格
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 9
一、項目概述
在快節奏的現代生活中，尋找一處靜謐而溫馨的角落，享受一杯香濃咖啡的時(shí)光，已成為許多人追求的小確幸�；诖�，我們計劃創(chuàng )立一家集高品質(zhì)咖啡、舒適環(huán)境與文化氛圍于一體的特色咖啡館——“悠享時(shí)光”。本項目旨在通過(guò)提供卓越的咖啡體驗、營(yíng)造獨特的空間美學(xué)，以及舉辦多樣化的文化交流活動(dòng)，滿(mǎn)足都市人群對品質(zhì)生活與精神放松的需求。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)：主要面向城市白領(lǐng)、文藝青年、學(xué)生群體及咖啡愛(ài)好者，他們追求生活品質(zhì)，享受文化熏陶，樂(lè )于在閑暇時(shí)光中尋找心靈的棲息地。
市場(chǎng)需求：隨著(zhù)消費升級和咖啡文化的普及，市場(chǎng)對高品質(zhì)、有特色的咖啡館需求日益增長(cháng)。顧客不僅追求咖啡的口感與品質(zhì)，更重視咖啡館的環(huán)境氛圍和文化底蘊。
競爭分析：雖然市場(chǎng)上已有眾多咖啡館，但多數存在同質(zhì)化嚴重、文化特色不足等問(wèn)題。我們將通過(guò)差異化策略，如獨特的咖啡調制、個(gè)性化的空間設計、定期的文化沙龍等，打造核心競爭力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
核心產(chǎn)品：精選全球優(yōu)質(zhì)咖啡豆，采用專(zhuān)業(yè)烘焙技術(shù)，提供經(jīng)典意式咖啡、手沖單品、特色拿鐵、創(chuàng )意咖啡等多種選擇。同時(shí)，推出季節限定飲品，滿(mǎn)足顧客的嘗鮮需求。
環(huán)境設計：打造溫馨而不失格調的店內環(huán)境，結合自然光與柔和燈光，營(yíng)造舒適的休憩空間。設置閱讀角、小型演出舞臺等區域，滿(mǎn)足不同顧客的需求。
增值服務(wù)：提供無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、免費充電、桌游租借等基礎服務(wù)；定期舉辦咖啡品鑒會(huì )、讀書(shū)分享會(huì )、藝術(shù)展覽等文化活動(dòng)，增強顧客粘性。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
社交媒體營(yíng)銷(xiāo)：利用微博、微信公眾號、抖音等平臺，發(fā)布咖啡制作教程、店內環(huán)境美圖、顧客好評等內容，吸引粉絲關(guān)注，提升品牌知名度。
口碑營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，鼓勵顧客分享體驗至社交平臺，形成良好口碑傳播。
合作營(yíng)銷(xiāo)：與周邊商家、文化機構建立合作關(guān)系，共同舉辦跨界活動(dòng)，拓寬客源渠道。
會(huì )員制度：推出會(huì )員卡，提供積分累積、生日優(yōu)惠、專(zhuān)屬活動(dòng)邀請等福利，增強顧客忠誠度。
五、財務(wù)規劃
啟動(dòng)資金：預計初期投資包括店面租金、裝修費用、設備采購、首批原材料采購、人員培訓及運營(yíng)預備金等，總額為xx萬(wàn)元。
盈利預測：根據市場(chǎng)調研及成本分析，預計開(kāi)業(yè)后第一年可實(shí)現盈虧平衡，第二年起逐步盈利。
風(fēng)險管理：建立風(fēng)險預警機制，對原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競爭加劇等潛在風(fēng)險進(jìn)行監控，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
六、總結
“悠享時(shí)光”咖啡館項目，是一個(gè)集咖啡文化、空間設計、文化交流于一體的'創(chuàng )新項目。我們相信，通過(guò)精準的市場(chǎng)定位、高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、有效的營(yíng)銷(xiāo)策略以及穩健的財務(wù)規劃，定能在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，成為都市人群心中的一抹亮色。我們期待與您一起，在悠享時(shí)光中，品味生活的美好。
咖啡館創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)《完整企劃案》 10
一、項目概述
在快節奏的都市生活中，尋找一處靜謐而溫馨的角落，享受一杯手沖咖啡的醇厚，成為了許多人心靈的小憩站�；诖耸袌�(chǎng)需求，我們計劃創(chuàng )立一家名為“時(shí)光印記”的主題咖啡館，旨在打造一個(gè)集高品質(zhì)咖啡、特色輕食、文化交流與休閑放松于一體的多元化空間。本項目旨在通過(guò)提供獨特的.咖啡體驗、營(yíng)造舒適的社交環(huán)境，以及融合線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)策略，成為城市中不可或缺的生活方式地標。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)：主要針對20-45歲的都市白領(lǐng)、文藝青年、咖啡愛(ài)好者及小資群體，他們追求生活品質(zhì)，享受慢生活，愿意為獨特的咖啡體驗和舒適的環(huán)境買(mǎi)單。
市場(chǎng)需求：隨著(zhù)咖啡文化的普及，消費者對咖啡的品質(zhì)、口感及消費環(huán)境的要求日益提高。同時(shí)，社交需求的增強促使咖啡館成為聚會(huì )、工作、閱讀或獨自思考的理想場(chǎng)所。
競爭分析：通過(guò)調研周邊咖啡館，發(fā)現雖然競爭激烈，但多數咖啡館在特色化、個(gè)性化服務(wù)上仍有待提升。我們將通過(guò)獨特的裝修風(fēng)格、精選的咖啡豆、定制化的飲品菜單以及豐富的文化活動(dòng)來(lái)形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
核心產(chǎn)品：精選全球優(yōu)質(zhì)咖啡豆，提供手沖、意式濃縮、拿鐵、卡布奇諾等多種經(jīng)典及創(chuàng )新咖啡飲品，同時(shí)搭配健康輕食，如手工三明治、健康沙拉、特色甜點(diǎn)等。
特色服務(wù)：
個(gè)性化定制：顧客可根據個(gè)人口味定制專(zhuān)屬咖啡，如調整咖啡濃度、加入特殊風(fēng)味糖漿等。
文化沙龍：定期舉辦讀書(shū)會(huì )、攝影展、音樂(lè )分享會(huì )等文化活動(dòng)，增強顧客粘性。
會(huì )員制度：推出會(huì )員卡，享受積分兌換、專(zhuān)屬折扣、生日禮遇等福利。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌建設：通過(guò)社交媒體（如微信公眾號、微博、小紅書(shū)）進(jìn)行品牌宣傳，分享咖啡文化、店內故事及顧客體驗，打造品牌形象。
線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)：利用外賣(mài)平臺拓寬銷(xiāo)售渠道，同時(shí)在線(xiàn)上平臺推出咖啡制作教程、咖啡豆預售等活動(dòng)，增加用戶(hù)互動(dòng)。
合作推廣：與周邊商家、社區、學(xué)校等建立合作關(guān)系，舉辦聯(lián)合活動(dòng)，擴大品牌影響力。
五、運營(yíng)計劃
選址與裝修：選擇人流量適中、交通便利且目標客群集中的地段，裝修風(fēng)格以溫馨復古為主，融入自然元素，營(yíng)造放松氛圍。
人員配置：招聘具有咖啡制作技能的咖啡師、熱情周到的服務(wù)員及負責活動(dòng)策劃的專(zhuān)員，確保服務(wù)質(zhì)量。
供應鏈管理：建立穩定的咖啡豆采購渠道，確保原料品質(zhì)；與供應商保持緊密合作，優(yōu)化庫存管理。
六、財務(wù)規劃
啟動(dòng)資金：包括店面租金、裝修費用、設備采購、首批原材料采購、員工培訓及運營(yíng)初期流動(dòng)資金等。
收入預測：基于市場(chǎng)調研，制定合理的定價(jià)策略，預測月度、季度及年度收入。
成本控制：嚴格控制原材料采購、人力成本及日常運營(yíng)費用，確保盈利能力。
七、風(fēng)險評估與應對措施
市場(chǎng)競爭加�。撼掷m創(chuàng )新產(chǎn)品與服務(wù)，加強品牌建設，提升顧客忠誠度。
原材料價(jià)格上漲：建立多元化供應商體系，靈活調整采購策略，降低成本風(fēng)險。
八、總結
“時(shí)光印記”咖啡館項目旨在通過(guò)提供高品質(zhì)咖啡、特色輕食及豐富的文化活動(dòng)，滿(mǎn)足都市人群對品質(zhì)生活與社交空間的需求。我們相信，憑借獨特的品牌魅力、精細的運營(yíng)管理及創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)策略，該項目將在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為城市文化的新地標。
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