- 相關(guān)推薦
區分職場(chǎng)四類(lèi)人的方法
職場(chǎng)中人按結果來(lái)分呢，共分四類(lèi)。都有哪四類(lèi)人呢？以下是小編為大家收集的區分職場(chǎng)四類(lèi)人的方法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
區分職場(chǎng)四類(lèi)人的方法
第一類(lèi)是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著(zhù)可以用的。
第二類(lèi)是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì )很快被裁掉的人。
第三類(lèi)是“人才”，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導和管理，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。
第四類(lèi)是“人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財源。那么我們如何才能留住優(yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵。
中層管理專(zhuān)家李繪芳老師說(shuō)，對于第一類(lèi)“人材”，很多企業(yè)里都有，大家都知道一個(gè)20/80法則，那么很有一部分人是這類(lèi)人材。能力不是問(wèn)題，態(tài)度決定一切。是很多人都信奉的信條，對于想要打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊的人來(lái)說(shuō)，這類(lèi)人是必不可少的。大家都知道《西游記》，里面的沙僧就是這種人材，能力或許不行，但人態(tài)度好，你說(shuō)什么我照著(zhù)做就是了，對整個(gè)團隊是一個(gè)粘合劑。一個(gè)一心想打造一流團的人，少了這種人，只會(huì )像南非世界杯的巴西一樣，“手里拿了倆王，四個(gè)二”但就是不出線(xiàn)。
第二類(lèi)“人裁”呢，就有點(diǎn)沒(méi)用的感覺(jué)，能力沒(méi)有態(tài)度不好那要你基本沒(méi)什么用，只會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的內耗，影響團隊的氛圍，而且，還有可能會(huì )找關(guān)系，投經(jīng)理們的所好，搞得烏煙瘴氣的。所以，要及早發(fā)現，清理出隊伍。
第三類(lèi)呢，就是一個(gè)“雞肋”似的人物，像當年的楊修一樣，殺了很多人都覺(jué)得遺憾，不殺，又用不了。所以，對這樣的人呢，就感覺(jué)分外的頭疼。這筆者認為就看經(jīng)理的能力和團隊的性質(zhì)了，如果，是高度的合作性的團隊，而且，領(lǐng)導的個(gè)人魅力又不夠大，那就堅決不要。如果，合作性少一些的話(huà)那還可以慢慢留用觀(guān)察。
對于“人財”是很多企業(yè)都想擁有的，對于這樣的人企業(yè)要注意培養，更重要的是要能留人，這就對企業(yè)的人才管理提出了新的挑戰。越來(lái)越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。
李繪芳老師認為，“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話(huà)使很多企業(yè)家對“廟”的關(guān)注超過(guò)了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒(méi)有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中，公司高管通常對企業(yè)員工有著(zhù)發(fā)自?xún)刃牡募で�。這種對員工的激情給員工以極大的感染力，并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣?dòng)力。所有的技術(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法，來(lái)贏(yíng)得企業(yè)競爭的成功，從效果上講則必定是徒勞。
全球領(lǐng)先的企業(yè)為何與眾不同，是因為他們投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。著(zhù)名企管專(zhuān)家老師表示，國內一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了人才管理的實(shí)踐，例如：中糧集團就設立了組織發(fā)展總監的職位，也許未來(lái)會(huì )出現“人才管理副總裁”的角色，這些新職能，新角色，將是HR工作者新的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，最先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并掌握人才管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，職業(yè)路徑將大為拓寬。
職場(chǎng)不受歡迎的四類(lèi)人
一、開(kāi)口即言錢(qián)
職場(chǎng)不是一個(gè)只圖報酬的地方，更對的是未來(lái)的發(fā)展，只有好的發(fā)展才有相對應的報酬。如果你面試一開(kāi)始就奔著(zhù)工薪福利去，那么企業(yè)上司或老板會(huì )認為你是一個(gè)沒(méi)有太多價(jià)值的人，至少你不會(huì )為了工作去努力。
二、溝通不順暢
良好的溝通是建立默契很重要的因素，所以千萬(wàn)不要吝嗇你的言語(yǔ)。在面試的時(shí)候自我介紹盡量通順，結結巴巴的情況最好少出現，盡量把心情放緩。如果你真的出現這樣的毛病，那么多微笑或點(diǎn)頭吧。
三、自我吹噓
在面試的時(shí)候千萬(wàn)不要過(guò)度的吹噓自己，當然可以善意的包裝一下自己。在這些面試官前，你的那些小伎倆還是收起來(lái)比較好。你以為別人閱人無(wú)數會(huì )敗在你的那些小心思上？別天真了。
四、面試遲到
遲到是面試過(guò)程中的大忌，遲到意味著(zhù)沒(méi)有基本的時(shí)間觀(guān)念和職業(yè)操守。第一印象會(huì )大打折扣，給人一種你不重視這次面試的感覺(jué)。當然，你實(shí)在要遲到，可以選擇提前告知順便道歉，這樣會(huì )緩和很多。
職場(chǎng)社交四類(lèi)人
第一類(lèi)是懷疑他人又沒(méi)有自信的職場(chǎng)人
這類(lèi)人會(huì )害怕親密關(guān)系，在職場(chǎng)里會(huì )發(fā)現這樣的人會(huì )刻意躲避與同事相處，采取回避的態(tài)度來(lái)應對工作和同事的關(guān)系，這類(lèi)人學(xué)習職場(chǎng)社交技巧之前，更需要先修煉內心，突破自我，學(xué)會(huì )轉換視角，發(fā)展正性的能量，畢竟在職場(chǎng)里的交往更需要正性的去看待人與事物。接納是交流的前提，無(wú)論是接納他人，還是接納自己。這類(lèi)人需要注意幾點(diǎn)：
1、多發(fā)現與同事的話(huà)題，可以從日常感興趣的生活話(huà)題開(kāi)始，擴大職場(chǎng)交流面；
2、在交往中多與同事和上下級進(jìn)行主動(dòng)溝通，很多阻礙實(shí)際上是內心的阻礙；
3、學(xué)會(huì )正確判斷事物，傾聽(tīng)多方意見(jiàn)，仔細的體味自己對事物是否存在負性偏見(jiàn)，并加以改善。
第二類(lèi)是懷疑他人但有自信的職場(chǎng)人
這類(lèi)人容易在職場(chǎng)里顯現得比較偏執，善于表達自己的觀(guān)點(diǎn)，易產(chǎn)生與人不一致的想法，特別是與合作伙伴或者是與同事交往之間，溝通不好容易引發(fā)客戶(hù)沖突與同事矛盾。這類(lèi)人需要注意以下幾點(diǎn)：
1、切忌經(jīng)常以不悅、不耐煩并且對立的語(yǔ)氣說(shuō)話(huà)；
2、切忌在應該保持沉默的時(shí)候打斷別人的話(huà)；
3、多用“您”而少用“我”，增強溝通的親近度和接納度。
第三類(lèi)是職場(chǎng)中相信他人卻沒(méi)有自信的人
這類(lèi)人容易與人產(chǎn)生過(guò)度的親密關(guān)系，與人特別容易建立關(guān)系，在職場(chǎng)中會(huì )尋求人的關(guān)注，擔憂(yōu)受到他人的批評或遭受到拒絕，容易猶疑社交對象對自己的看法而喪失溝通良機，這類(lèi)人需要關(guān)注的是：
1、多傾聽(tīng)別人口中對自己的客觀(guān)評估，列出自身的優(yōu)勢，多肯定自己；
2、職場(chǎng)社交可以從訓練語(yǔ)音和儀態(tài)開(kāi)始，大方并清晰的與人進(jìn)行言語(yǔ)交流很重要；
3、更加開(kāi)放的去表達自己，說(shuō)出自己的疑惑與不解，善于從交流溝通中尋找事物的正確處理方式。
第四類(lèi)是相信他人且有自信的職場(chǎng)人
這類(lèi)人容易建立良好的職場(chǎng)社交關(guān)系，無(wú)論是書(shū)籍還是社交課程的信息也更容易被接納。并不會(huì )因自身問(wèn)題而停下成為職場(chǎng)社交高手的腳步。這類(lèi)人如果一旦找到了職場(chǎng)的歸屬感，并積極學(xué)習、努力發(fā)展的話(huà)，加以時(shí)日，一定能成為職場(chǎng)社交高手。
職場(chǎng)中的你是哪一類(lèi)人呢？是懷疑他人但有自信的職場(chǎng)人？亦或是職場(chǎng)中相信他人卻沒(méi)有自信的人？如果你確定了自己屬于哪一類(lèi)人，那么就要找到適合的社交方法，成為社交高手。
【區分職場(chǎng)四類(lèi)人的方法】相關(guān)文章：
職場(chǎng)成功方法11-15
職場(chǎng)減壓方法11-21
職場(chǎng)加薪方法11-27
四月預警：職場(chǎng)四類(lèi)人就業(yè)堪憂(yōu)02-21
職場(chǎng)情緒管理的方法11-11
職場(chǎng)新人溝通方法03-28
職場(chǎng)升職加薪的方法03-28
提高職場(chǎng)情商方法01-25
職場(chǎng)中調整情緒的方法11-16