工作經(jīng)驗豐富找工作順利

　　一、擁有保險行業(yè)經(jīng)歷的人，找工作會(huì )很難

　　保險行業(yè)一直是最掙錢(qián)的行業(yè)，尤其是在各行各業(yè)效益直線(xiàn)下滑的情況下，很多人對于自己的行業(yè)很難再有增長(cháng)，選擇買(mǎi)保險的人很多；保險行業(yè)是吸金和擴張能力最強的行業(yè)，他們的招牌人數數量也是最大的，一般年輕人居多；但是這個(gè)行業(yè)中混，只有少部分人才會(huì )真正賺錢(qián)，超過(guò)8成的人都是做了半年后就直接離職；在保險行業(yè)中，一般都是正規大學(xué)的畢業(yè)生，在保險公司內部，也一直是以培養新人為主，但是這些年輕人在離職后，想要再找一份工作是很難的；因此從事保險行業(yè)的人，受各種雞血的影響，往往在做事習慣上好高騖遠，不能腳踏實(shí)地的去做事，這是他們在后面找工作變困難的原因

　　二、擁有培訓機構經(jīng)歷的人，找工作會(huì )很難

　　現實(shí)的職場(chǎng)中，有些人為了提升能力，考取各種證書(shū)的人不在少數；越來(lái)越多的人想要努力工作，這也使得社會(huì )上越來(lái)越多的教育機構，雖然教育機構的增加增加了社會(huì )的就業(yè)機會(huì )，但各種培訓機構都為利益做好了準備，他們的經(jīng)營(yíng)模式與保險業(yè)沒(méi)有什么不同。從培訓機構畢業(yè)的人基本上一事無(wú)成，而在培訓機構工作的人也不會(huì )腳踏實(shí)地，他們總是為了利益，從培訓機構出來(lái)的人，不會(huì )腳踏實(shí)地地為公司創(chuàng )造業(yè)績(jì)，所以說(shuō)，很多用人單位在面對有培訓機構經(jīng)歷的求職者時(shí)，基本是一點(diǎn)機會(huì )都不會(huì )給的。

　　三、擁有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的人，找工作會(huì )很難

　　創(chuàng )業(yè)不管是成功還是失敗，都會(huì )讓人掌握到大量的經(jīng)驗和能力；創(chuàng )業(yè)本來(lái)是沒(méi)有任何錯誤的，而且這也是職場(chǎng)的一種方式；但是有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的人，很多雇主在找工作時(shí)不愿意提供機會(huì )。"具有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗、工作能力強、非常聰明的人，可以幫助企業(yè)創(chuàng )造卓越的業(yè)績(jì)，但這也是最有野心的一批人，他們在工作的同時(shí)，始終會(huì )想著(zhù)自己的事情，當這種人在團隊里時(shí)，是不利于團隊建設的；畢竟有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的人，心里的老板們是永遠都不會(huì )放棄的；所以說(shuō)，任何用人單位都不會(huì )選擇這些求職人員。

　　從“職場(chǎng)小白”到“精英人士”

　　1、規劃自己的生活與職業(yè)

　　如何實(shí)現職業(yè)規劃：答案是了解自己，了解敵人，一百場(chǎng)戰爭并不危險。你想做什么樣的工作，想得到什么樣的薪水？你需要收集盡可能多的信息，并與你的實(shí)際情況進(jìn)行比較。你有這樣的素質(zhì)和能力嗎？如果沒(méi)有，你是如何獲得這些素質(zhì)和能力的？

　　收集后，你會(huì )發(fā)現兩種結果。首先，你可以通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現自己的職業(yè)目標。然后，根據行動(dòng)計劃的比較，努力工作！另一個(gè)原因是你無(wú)法通過(guò)各種渠道和努力獲得這些品質(zhì)和能力，所以向自己道歉，然后轉向更現實(shí)的目標。

　　這一點(diǎn)非常重要，特別是在工作場(chǎng)所。想換工作的人應該做好充分的準備，進(jìn)入招聘市場(chǎng)或網(wǎng)站。

　　2、培養你的職場(chǎng)能力

　　現在的工作大多是辦公室類(lèi)型，而且基本都要用到一些特定的軟件。我們在工作中，也應該多學(xué)一些基本的辦公軟件，熟能生巧，這樣無(wú)論在做表格還是寫(xiě)文件的時(shí)候，都可以減輕別人的負擔。辦公桌總是整潔整潔的，在工作場(chǎng)所有很多小細節，比如你第一次見(jiàn)面，記住某人的名字，同事們來(lái)工作，互相交談，請站起來(lái)，和互相交談，相互交流，讓別人做多項選擇的問(wèn)題，而不是回答問(wèn)題，也是高情商的表現之一。

　　關(guān)鍵是展示給顧客留下深刻印象的專(zhuān)業(yè)技能，這需要理解客戶(hù)的核心興趣和擔憂(yōu)。充分準備好你所說(shuō)的話(huà)。在輕松的氛圍中聊天是一種膚淺的現象，而你的專(zhuān)業(yè)精神永遠是打動(dòng)顧客的關(guān)鍵。如果有必要，我們可以談?wù)擉w育。體育和商業(yè)在某些方面是相似的。永遠不要談?wù)撜�治�?/p>

　　3、當工作中遇到問(wèn)題時(shí)

　　事業(yè)的成功不僅在于知識、技能和能力的儲備，還在于良好的地位。除了知識和技能之外，你在進(jìn)入職業(yè)生涯后學(xué)到的——[對職業(yè)的積極態(tài)度]和[良好的職業(yè)習慣]是你職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所有適合你的工作都已經(jīng)完成，而且成功了。

　　面對工作中的各種問(wèn)題，最重要的是要有徹底解決問(wèn)題的意識，而不是強調逃避或找借口推諉的理由。

　　在很多情況下，他們工作中出現的問(wèn)題是他們缺乏理解的反映。這個(gè)問(wèn)題反映了他們自己意識上的缺陷。如果問(wèn)題完全解決了，他們的能力就會(huì )提高。同時(shí)，徹底解決問(wèn)題也能增加一個(gè)人解決問(wèn)題的信心。我們知道，對任何員工來(lái)說(shuō)，信心是必不可少的。仔細分析你犯的每一個(gè)錯誤，不要再犯類(lèi)似的錯誤。

　　如果批評是基于特定的錯誤、誤解或行為，請記�。旱狼妇妥銐蛄�。事實(shí)上，你的道歉必須是嚴肅的，并表明你完全理解問(wèn)題和預防措施。

　　想讓下屬聽(tīng)話(huà)你要先做好自己

　　1、以身作則，當好榜樣

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者必須以身作則，身體力行，帶頭垂范，始終以身作則。

　　要管理一個(gè)團隊，首先要管理好自己。榜樣很重要，因為人們通過(guò)眼睛獲得更多的信息。他們看到你做的比你說(shuō)的好得多。他們應該以合理化為目標，具有奉獻精神和快樂(lè )精神，善于時(shí)間管理，從基礎做起，不求過(guò)高，做人做事原則上。這是一個(gè)經(jīng)理應該有的樣子。

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和知識的不斷更新，管理者應該變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，熱愛(ài)學(xué)習，重視學(xué)習，善于學(xué)習。我們要在學(xué)習中不斷思考，學(xué)以致用，提高工作能力和素質(zhì)，在廣大員工中發(fā)揮模范作用。

　　2、與員工多點(diǎn)溝通

　　如果你想讓員工理解你，尊重你，你就必須展示自己，多與他們溝通。通過(guò)及時(shí)有效的溝通，管理者可以解決工作中的許多現象和潛在問(wèn)題，從而讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作積極性，形成和諧的團隊

　　管理者必須了解團隊中每個(gè)人的有形和無(wú)形的需求，并盡最大努力滿(mǎn)足或解決這些需求引導變革。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)。隨著(zhù)你能力的提高，團隊成員將擁有更多的潛力、凝聚力和忠誠度。

　　當然，你不想事事都依賴(lài)電腦，所以管理者不應該只關(guān)注電腦，而應該在工作中保持密切的關(guān)系。團隊需要一起工作，互相照顧。這一原則也適用于管理。因此，雖然在工作中要與員工保持適當的距離，但不應刻意與員工保持友好關(guān)系，但在其他時(shí)候，一定要認真管理好這種關(guān)系，與員工保持密切聯(lián)系。

　　3、協(xié)助員工完成工作

　　在實(shí)踐中，很多工作僅僅靠員工個(gè)人的努力是很難完成的。因此，作為服務(wù)提供者，管理者應該把員工的工作作為自己工作的一部分。在幫助員工細化目標時(shí)，應在自身權限和年度預算中合理配置資源，賦予員工一定的決策權，充分信任和尊重員工，真誠表?yè)P員工，激發(fā)員工潛能，提高目標實(shí)現的成功率。

　　在工作中，成員們必然會(huì )遇到各種他們無(wú)法處理的問(wèn)題。作為管理者，最重要的職責就是及時(shí)做好指揮工作，與成員形成良好的溝通。在工作中遇到問(wèn)題，要養成及時(shí)匯報、及時(shí)溝通的工作習慣。通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗和與上級的溝通，經(jīng)理可以為有問(wèn)題的成員提供建議，并制定出最佳的解決方案，直到你處理好自己的工作為止。

　　將上級的任務(wù)和想法傳達給每個(gè)成員，使團隊能夠實(shí)現自上而下的協(xié)調目標，順利完成工作。

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