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虞鋒：用哲學(xué)頭腦思考的創(chuàng )業(yè)者
虞鋒：聚眾并不是我的第一次創(chuàng )業(yè)。我第一次創(chuàng )業(yè)是1999年創(chuàng )立的上海元禾信息技術(shù)有限公司。之前我在上海(中旅)集團工作。
東方早報：是什么事件促使您有創(chuàng )業(yè)的打算？
虞鋒：這有必然因素，也有偶然因素。
我曾經(jīng)當過(guò)老師，也做過(guò)公務(wù)員和國企管理者，這些工作都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是生活是一成不變的，日子好像一眼就能看到底。我不喜歡這種生活，我想我應該做些能自己決定的事情，于是便選擇了自己創(chuàng )業(yè)。這也是我的性格決定的。印象中，沒(méi)有哪件偶然事件促成我的創(chuàng )業(yè)。
東方早報：您對自己目前的事業(yè)滿(mǎn)意嗎？為什么？
虞鋒：現在我們公司做得比較大，也算比較成功。我們做到今天，已經(jīng)成了行業(yè)中的領(lǐng)頭者，我們的工作得到了市場(chǎng)的肯定。從2004年年中就實(shí)現了盈利，并且得到了國際投資巨頭凱雷集團的投資。同時(shí)我們有一支高素質(zhì)的團隊。
但是，樓宇視頻媒體的市場(chǎng)非常大，我們還有很長(cháng)的路要走，有更大的目標需要我們去實(shí)現，因此，我們需要更努力。
東方早報：創(chuàng )業(yè)這些年中有沒(méi)有最難熬的時(shí)段？記憶中最難熬一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷是什么？
虞鋒：最艱難的時(shí)刻要算是2003年下半年。當時(shí)我們已經(jīng)做了大半年，有了一定的規模，但是卻遇到了資金問(wèn)題。那時(shí)我們雖然做到了一定規模，卻沒(méi)有足夠大的覆蓋面，廣告商還沒(méi)有認可這個(gè)媒體的廣告效力，也就沒(méi)有廣告矯嫻氖杖�。乡娦的资靳嚧已�?督?チ�。我級q玫筆鋇南紙鷙孟裰皇Ｏ鋁?萬(wàn)元。如果沒(méi)有資金注入，以后的工作便很難展開(kāi)。
現在想想，那段時(shí)間真是非常艱難的，晚上都睡不著(zhù)覺(jué)，整天都在思考怎樣才能找到合適的投資方，把項目繼續做下去。到了2003年底，上海信息投資有限公司給我們投資了2億元人民幣，幫助我們渡過(guò)了難關(guān)。
東方早報：在創(chuàng )業(yè)艱難的時(shí)段，有沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)創(chuàng )業(yè)的決心，是否曾經(jīng)想過(guò)放手，回到以前安穩的工作中去。
虞鋒：從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要放棄，我想既然做了，就要堅持把它做下去。
東方早報：您認為自己是創(chuàng )業(yè)型人才嗎？
虞鋒：也算是吧，因為是學(xué)哲學(xué)出身，所以我個(gè)人認為自己思考問(wèn)題思路比較清晰，我不會(huì )沖動(dòng)地做什么事情，所以這些年來(lái)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程總體來(lái)說(shuō)還比較順利。
東方早報：對于新公司來(lái)說(shuō)，資金可能是最重要的問(wèn)題，目前，聚眾是否具有這方面的抗風(fēng)險能力？
虞鋒：我認為聚眾有很強的實(shí)力能夠抵抗風(fēng)險。首先就是資金，上海信息投資有限公司的2億元解了資金的燃眉之急，凱雷集團又給我們注入了1500萬(wàn)美元的資金，而且是首批資金，所以現在我們在資金方面沒(méi)有什么壓力。
凱雷的投資不僅僅是資金的注入，它帶給我們更多的是資源的整合。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是我們一直堅持的直營(yíng)模式，是我們最大的優(yōu)勢。雖然直營(yíng)模式要消耗很多人力物力，也會(huì )影響公司的擴張速度。但是堅持直營(yíng)，才能更好的保障服務(wù)，才能保證按時(shí)巡檢、換片，及時(shí)維修，如果不是做直營(yíng)的話(huà)，這種服務(wù)就很難保證，公司的理念也很難貫徹到底。好的服務(wù)更能增強聚眾抗風(fēng)險的能力。
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