“朋友跳槽、薪水翻倍了；升職升不上去，上網(wǎng)查找高端職位空缺，300萬(wàn)高薪職位熱招、馬上跳槽薪水翻倍！”等看似僅僅為了吸引求職者眼球的廣告語(yǔ)，可能會(huì )為增加招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷數量起到了一定的市場(chǎng)推廣作用；

但是，這些由行業(yè)領(lǐng)先者發(fā)布的廣告語(yǔ)，卻可能在社會(huì )上造成職業(yè)生涯價(jià)值觀(guān)的扭曲和錯誤的輿論導向；

不可否認，人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的源動(dòng)力之一；改革開(kāi)放以來(lái)，中國東部和沿海地區經(jīng)濟快速增長(cháng)所形成的地區之間非均衡增長(cháng)現狀的原因之一，從某種程度上來(lái)講，是人才流動(dòng)和集聚的結果；也可以說(shuō)，是建立在發(fā)達地區自身人才培養和欠發(fā)達地區人才向發(fā)達地區流失的基礎之上；

從宏觀(guān)經(jīng)濟的角度看，地區非均衡增長(cháng)只是為了最終達到地區之間相對均衡發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段；而地區間的均衡發(fā)展必將要求人才在地區之間的相對均衡和穩定，當然此處的均衡是以地區的實(shí)際需求為前提的； 對微觀(guān)經(jīng)濟主體之一的企業(yè)來(lái)講，人才是企業(yè)最重要的資源，是第一生產(chǎn)力；

企業(yè)對人才的饑渴貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終；企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭；而人才流動(dòng)為企業(yè)獲取人才資源提供了一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)平臺；但是，以加薪和職位升遷為目的的跳槽不能等同于人才流動(dòng)；任何企業(yè)在努力獲取外部人才的同時(shí)，都希望本企業(yè)的骨干員工保持相對穩定；跳槽對企業(yè)來(lái)講是一把雙刃劍，因為每個(gè)個(gè)體在做出跳槽決定時(shí)都是隨機的，這使得任何一個(gè)企業(yè)在與競爭對手互挖人才的博弈過(guò)程中不可能始終處于優(yōu)勢地位；

目前，跳槽現象十分普遍，據艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)報告數據顯示，2007年，工作一年內就跳槽的比例占18.7%，一到兩年跳槽的占31.5%，也就是說(shuō)，工作兩年之內就跳槽的比例高達50.2%；過(guò)度的跳槽現象對企業(yè)和對個(gè)人都是一種資源浪費；企業(yè)為培養員工付出了資金和時(shí)間成本，而員工還沒(méi)有為企業(yè)做出貢獻就跳槽了，對企業(yè)來(lái)講是一種巨大的傷害；而個(gè)人還沒(méi)有真正學(xué)到知識和技能就跳槽也要付出巨大時(shí)間成本； 事實(shí)上，大部分企業(yè)的hr們對過(guò)度跳槽現象并不贊同，他們對錄用經(jīng)常跳槽一族持相對謹慎態(tài)度；事實(shí)上，薪水并不是留住人才的關(guān)鍵因素，因為你用月薪6000元挖到的人才，他可能用月薪8000元從你這里挖走；而職位升遷更不可能依靠簡(jiǎn)單的跳槽獲得（當然，這一結論是建立在大數原則下，并不否認個(gè)別依靠跳槽獲得升遷的現象存在）；

任何一個(gè)企業(yè)在確定關(guān)鍵職位的人選時(shí)，首先看中的是員工對企業(yè)的忠誠度；我在復旦大學(xué)攻讀mba時(shí)，記得老師授課曾說(shuō)過(guò)，人可以分為四類(lèi)，“有德有才是圣人、有德無(wú)才是賢人、無(wú)德無(wú)才是庸人、無(wú)德有才是小人”，我們暫且不去評價(jià)這種分類(lèi)是否符合時(shí)代潮流，而“德才兼備、德字為先”卻是被普遍認可的；而個(gè)人品德在企業(yè)的反映首先就是對企業(yè)的忠誠； 以軟件行業(yè)為例，我們來(lái)看一下員工忠誠度的重要性；目前軟件開(kāi)發(fā)人才的競爭十分激烈，由于軟件產(chǎn)品的特殊性，所有軟件企業(yè)都非常重視軟件開(kāi)發(fā)人員對企業(yè)的忠誠度；2006年，炒的沸沸揚揚的“征途”源代碼遭離職軟件工程師王某私自帶走并以13萬(wàn)元賣(mài)出的事件，充分說(shuō)明了員工忠誠度對企業(yè)的重要性；

目前軟件企業(yè)普遍實(shí)行的模塊化開(kāi)發(fā)管理，其目的之一就是將軟件功能模塊化，從制度層面防止軟件被整體“泄露”；在軟件企業(yè)，將模塊整合為最終產(chǎn)品的人一定是對企業(yè)具有極高忠誠度的骨干員工； 通過(guò)上述分析筆者認為，以加薪和升遷為目的的跳槽不等于人才流動(dòng)，跳槽和加薪、職位升遷之間不存在必然的聯(lián)系；從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層面分析，人才的相對穩定對地區經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展都是有利的；但地區間、企業(yè)間合理的人才流動(dòng)也是必須的，個(gè)人以拓展能力發(fā)展空間、增加學(xué)習成長(cháng)機會(huì )等為導向的流動(dòng)還是值得鼓勵的。