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華為：高薪是一種企業(yè)家精神
一名在華為工作6年4個(gè)月的員工所寫(xiě)的《走出華為》一書(shū)，使人們有機會(huì )看到真正華為人眼中的“華為精神”。4月底，作者湯圣平和本書(shū)主編——北京寶利嘉營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理楊東龍接受了《財經(jīng)時(shí)報》采訪(fǎng)。從華為前基層員工以及企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的角度，揭示了鮮為人知的華為用人理念。高薪是一種企業(yè)家精神
在華為工作標志著(zhù)“高額收入”，在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點(diǎn)就在10萬(wàn)元，這是招應屆大學(xué)生的標準（從社會(huì )上特招過(guò)來(lái)的更高），至于工作一兩年后達到20萬(wàn)元以上是很輕松的事。近兩年，內部股改為期權后，新來(lái)的員工收入要少一些，但達到年薪15萬(wàn)元也不是難事。在華為，年收入在50萬(wàn)元以上的以千人計；年收入在100萬(wàn)元以上的以百人計；其他人，雖沒(méi)有年薪10萬(wàn)元，絕大多數也不會(huì )少于年薪5萬(wàn)元。
高薪本質(zhì)上體現了總裁任正非的企業(yè)家精神。湯圣平在華為做了4年人力資源工作，在他看來(lái)：“今天的社會(huì )，太多的有錢(qián)企業(yè)，太多的有錢(qián)企業(yè)家，在中國財富百強的企業(yè)名單前十位企業(yè)中，有的連員工社會(huì )保險的錢(qián)都不肯交，這說(shuō)明什么呢？任正非在華為股份不到5%，他愿意將財富分配給員工�！边@體現了一種親情觀(guān)，同時(shí)這也使員工愿意為任正非、為華為“賣(mài)命”。
高薪另一方面體現了華為高效率用人之道。
楊東龍認為：“企業(yè)雇傭一個(gè)人，不僅是要雇身體、雙手，更要雇心和腦，拿什么東西能夠解決呢？就是錢(qián)�！边@正是任正非聰明所在。工作與生活緊密不可分，如果員工為生活擔憂(yōu)得多一些，工作上用心就一定減少。給他3000元，只能發(fā)揮30%，給他5000元真的能發(fā)揮100%，甚至120%.華為讓人全身心全力地投入到工作中去，這樣產(chǎn)生了極大的生產(chǎn)力。
而從員工成本上分析，除了支付薪水外，還有相當大的部分在于對管理的投入，無(wú)論員工產(chǎn)出多少，管理和溝通成本都不會(huì )明顯變化。高薪成為挖掘潛力的最好方式。
高薪背后是一種機制
高薪并不是華為用人之道的本質(zhì)。華為通過(guò)一部基本法，為自己建立一種文化和理念。
從1997年開(kāi)始醞釀，華為在基本法上花了相當大的時(shí)間、精力和代價(jià)，請專(zhuān)家來(lái)做研究，為了確認基本法，讓全體高管人員停下手中的工作一起討論。
基本法代表了華為的文化，也代表公司的理念，“在華為，基本法中最為顯著(zhù)和精彩的篇章在于人力資源管理�！睖テ秸f(shuō)。
新“生”入職開(kāi)始接受培訓，首先進(jìn)入一個(gè)大隊接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規教育等綜合性培訓。這一環(huán)節最關(guān)鍵的是教授大家做人。通過(guò)普通員工和高層領(lǐng)導多次現身說(shuō)法，“讓你知道華為公司的理念，華為公司的做人方式”。讓員工成為一個(gè)正直、誠實(shí)的人，一個(gè)有大事業(yè)的人。
下一步是技能培訓。做市場(chǎng)進(jìn)入培訓一營(yíng)，不是教授銷(xiāo)售技巧，而是教授產(chǎn)品，即使是文科生都要接受產(chǎn)品技術(shù)培訓，從通訊原理開(kāi)始，直到工廠(chǎng)參觀(guān)。光讓新人知道技術(shù)還不成，還要知道客戶(hù)在想什么。3個(gè)月后，華為會(huì )把新人派到“用戶(hù)服務(wù)”前線(xiàn)去，到地方，和用戶(hù)服務(wù)工程師一起干。再3個(gè)月才能調回總部。
進(jìn)入二營(yíng)，內容轉為市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，觀(guān)看膠片和VCD，一遍一遍地聽(tīng)老師介紹，私下彼此輔助交流，最終被放到客戶(hù)服務(wù)展廳去，向客戶(hù)講產(chǎn)品，等等，后面還會(huì )根據不同的崗位接受不同的考驗。
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