為了進(jìn)一步了解拓展員工培訓狀況，記者采訪(fǎng)了大道博一管理培訓公司的拓展培訓教練許坤。
　　記者：你好，許教練，能介紹一下拓展培訓嗎？
　　許：你好，拓展培訓是一種主要針對成人的體驗式訓練項目，主要為了解決兩個(gè)問(wèn)題，一是員工個(gè)人能力的突破，二是團隊成員之間的協(xié)作溝通。作為拓展培訓，原意為一艘小船離開(kāi)安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接挑戰。
　　拓展的來(lái)源有一個(gè)故事，在二戰時(shí)，大西洋上有很多船只由于受到攻擊而沉沒(méi)，大批船員落水，由于海水冰冷，又遠離大陸，絕大多數的船員不幸犧牲了，但仍有極少數的人在經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間的磨難后終于得以生還。當人們在了解了這些生還下來(lái)的人的情況后，發(fā)現了一個(gè)令人非常驚奇的事實(shí)，這就是這些生還下來(lái)的人不是人們想象的那樣都是些身體強壯的小伙子，而大多數是些年老體弱的人。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調查研究，了解情況，專(zhuān)家們終于找到了這個(gè)問(wèn)題的答案：這些人之所以能活下來(lái)，關(guān)鍵在于這些人有良好的心理素質(zhì)。當他們遇到災難的時(shí)候，首先想到的是：我一定要活下去，有一種強烈的求生欲望。而那些年輕的海員可能更多的想到的是：這下我可能就完了，我不能活著(zhù)回去了。
　　當時(shí)德國人庫爾特·漢恩提議，利用一些自然條件和人工設施，讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰的活動(dòng)和項目，以訓練和提高他們的心理素質(zhì)。后其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓練學(xué)校，以年輕海員為訓練對象，這是拓展培訓最早的一個(gè)雛形。
　　二戰以后，在英國出現了一種叫做outward-bound的管理培訓，這種訓練利用戶(hù)外活動(dòng)的形式，模擬真實(shí)管理情境，對企業(yè)管理者和員工進(jìn)行心理和管理兩方面的培訓。
　　記者：拓展員工培訓在安徽的發(fā)展狀況如何？
　　許：拓展培訓在安徽的發(fā)展相對較晚，大道博一2002年開(kāi)始從事拓展培訓的時(shí)候，安徽還沒(méi)有其他的機構從事這樣的服務(wù)，2004年下半年開(kāi)始有所發(fā)展，主要原因是客戶(hù)的需求開(kāi)始增長(cháng)。來(lái)自北京、南京、上海等地方的培訓品牌開(kāi)始進(jìn)駐，紛紛建立拓展培訓基地和設備，進(jìn)一步推動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。
　　和所有其他的培訓課程項目一樣，拓展培訓主要的構成要素為課程設計、講師團隊、環(huán)境設備、服務(wù)體系，安徽目前處于硬件設施的投入階段，訓練機構的設備絕大多數都能滿(mǎn)足培訓和安全的需要，制約要素主要來(lái)自培訓師方面，由于全國的拓展培訓市場(chǎng)都比較的火熱，相對來(lái)說(shuō)安徽的市場(chǎng)要小一些，所以?xún)?yōu)秀的拓展培訓師往往沒(méi)有時(shí)間和精力顧及到安徽的市場(chǎng)，造成了主訓人才的短缺，而主要訓練師的經(jīng)驗和能力往往更能決定培訓的效果。
　　記者：拓展培訓究竟對安徽的企業(yè)建設有什么幫助呢？
　　許：作為企業(yè)培訓的一個(gè)環(huán)節，拓展培訓有其不可替代的作用�，F在已經(jīng)達成共識，企業(yè)必須要依靠?jì)?yōu)秀的團隊才能生存和發(fā)展，大家都比較關(guān)注的是，優(yōu)秀的團隊從何而來(lái)。成長(cháng)中的企業(yè)缺人才，成熟的企業(yè)中的人才需要磨合，拓展培訓正是起到破冰和融合的作用，從觀(guān)念和氛圍上推動(dòng)團隊形成全新的狀態(tài)。
　　隨著(zhù)中國企業(yè)的進(jìn)一步國際化，安徽的企業(yè)也將更多的走向全國全世界，我們需要用全球的觀(guān)念、技能和知識來(lái)武裝我們的團隊，但是長(cháng)期的環(huán)境已經(jīng)使我們很多的企業(yè)形成了習慣，比如員工看領(lǐng)導、領(lǐng)導看老板的組織習慣，鐵路警察各管一段的部門(mén)協(xié)作習慣，經(jīng)驗主義、疏于突破的創(chuàng )新習慣，凡事為失敗找理由、歸罪于外的溝通習慣等等，這些習慣將在很大程度上影響我們的團隊建設。
　　拓展培訓將沿著(zhù)員工加強溝通、企業(yè)加強合作、產(chǎn)業(yè)加強整合的角度幫助安徽企業(yè)走上破冰之旅，未來(lái)的企業(yè)需要有更大的發(fā)展，就需要有更強大的整合能力，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要摘下面子，放下身架，主動(dòng)融合到更大的團隊中，未來(lái)才有我們發(fā)展成長(cháng)的機會(huì )。
　　記者：到目前為止，安徽有哪些企業(yè)已經(jīng)參加過(guò)你們的拓展培訓，效果如何？
　　許：顯然，拓展培訓在為企業(yè)團隊突破自我，協(xié)作團隊等方面一定有很好的效果，同時(shí)，安徽的企業(yè)要團隊職業(yè)化，還有很長(cháng)的道路要走，首先是以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)決策層的職業(yè)化，掌握宏觀(guān)發(fā)展形勢，提高決策能力和領(lǐng)導力；其次，中層管理管理的團隊職業(yè)化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習和復制能力，順利將企業(yè)的戰略與策略有效的執行與落實(shí)；另外，基礎員工的素質(zhì)職業(yè)化，體現在主人翁的職業(yè)態(tài)度和與崗位相匹配的職業(yè)技能，有效的將具體的工作任務(wù)完成。
　　到目前為止，已經(jīng)有三百多家省內的企業(yè)已經(jīng)參加了大道博一舉辦的拓展培訓和其他形式的課程，其中有70%以上的企業(yè)是我們長(cháng)期服務(wù)的對象，我們堅信，只有長(cháng)期和客戶(hù)共同成長(cháng)，才能我們追求的目標。在操作上，我們強調質(zhì)量至上的原則，全力以赴的為客戶(hù)提供針對客戶(hù)現狀，具有與客戶(hù)實(shí)際情況切實(shí)結合的拓展培訓服務(wù)。