開(kāi)創(chuàng )一個(gè)企業(yè)的道路上布滿(mǎn)了誘惑，比如：為了事業(yè)發(fā)展得快一點(diǎn)，抄一些道德上的近路。但是硅谷的那些領(lǐng)頭人卻認為：如果你選擇一條低等的路，你的終點(diǎn)可能會(huì )令你失望。他們走的是一條高等的路，并確信那是通向成功之路。

    成功之路對許多公司來(lái)說(shuō)，就是在最短的時(shí)間里能使他們做到最多生意的路�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崇拜快速行動(dòng)、快速增長(cháng)和快速的結果。大量的公司（及領(lǐng)導它們的人）正準備抄一些道德的近路，走得快一點(diǎn)：不是大的犯規，而是時(shí)不時(shí)來(lái)點(diǎn)兒擦邊球兒—某些時(shí)刻，你必須在"做對"和"對自己有利"中做出選擇。當你知道下一季度利潤可能令人失望時(shí)，你是否對投資者公開(kāi)？在招聘一位極其優(yōu)秀的應聘人時(shí)你是否會(huì )坦言這個(gè)工作涉及的風(fēng)險？

    過(guò)去，在創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資人中有一種普遍的感覺(jué)：如果一家新公司在發(fā)起階段不顯示出一點(diǎn)洶洶氣勢和言過(guò)其實(shí)，人家就不會(huì )認真對待它—它就不會(huì )有機會(huì )來(lái)改造世界。

    是的，如果在過(guò)去自大是一種獲勝的戰略，它的嚴重危險最近就變得太清楚了。許多網(wǎng)絡(luò )公司在依賴(lài)夸大前景上市后，都跌得很厲害。

    在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，守信用是很重要的。主管人員在宣布目標時(shí)必須認真地思考三件事：對客戶(hù)和投資人允諾的增長(cháng)目標；對員工允諾的職業(yè)機會(huì )；對生意伙伴允諾的利益共享。在某些場(chǎng)合，信守諾言會(huì )帶來(lái)短期的額外損失；但是長(cháng)期而言，隱瞞事實(shí)的代價(jià)將會(huì )更加慘重。

    當互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷劇變時(shí)，人們非常注意公司對雇員和經(jīng)理作出的清晰的或不言明的承諾。雖然很少有人把為互聯(lián)網(wǎng)起始公司工作當作一輩子的事兒，但是，互聯(lián)網(wǎng)公司的高層主管和董事會(huì )成員不能因此就欺瞞雇員。有些公司在與雇員的溝通方面做得很好—公司到底處于什么狀態(tài)，這使公司在時(shí)光改變時(shí)易于重新組合。相反，有些企業(yè)的領(lǐng)導機會(huì )主義地雇用了他們認為是贏(yíng)取增長(cháng)的隊伍，結果難以度過(guò)艱難時(shí)刻。

    另外，對年輕經(jīng)理人更具挑戰的一點(diǎn)是：如何對待他們的生意伙伴。有些年輕、雄心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)公司主管在和外面的人談判時(shí)盡力從對方那里榨取每一點(diǎn)可能的利潤—這是不聰明的。它留下了后患—很少有伙伴會(huì )繼續愿意和如此剃刀般鋒利的談判對象再做生意的。

    在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，每件事都發(fā)展得那么快，以致人們很容易認為沒(méi)有足夠的時(shí)間對信用的細節大驚小怪。但是基于互聯(lián)網(wǎng)生意的緊迫性正說(shuō)明了信用的不可缺乏。沒(méi)有信用，每件事都變得更加復雜，也就無(wú)法達到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所宣揚的高效。