公司規則中過(guò)于強調合作與團隊，加上中國傳統的和為貴的文化浸潤，吵架被認為是一種下下之策。往往是下級對上級的無(wú)條件服從，同級間的表面和氣背地分裂，公司與外部公司以名譽(yù)的名義在逐步損害公司利益。

　　然而在某種意義上來(lái)說(shuō)，你要學(xué)會(huì )吵架，因為那樣會(huì )提高效率，提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)。吵架的目的無(wú)非兩種：一是要求對方服從自己的觀(guān)點(diǎn)，一是要求對方按照自己所希望的方式行事。所以最終目的是一致的。吵架的過(guò)程有助于對問(wèn)題的二次審視，有利于問(wèn)題的解決。

　　這里吵架要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　首先吵架的目的要明確。吵架的目的上文提到有兩種，因此，剔除這兩種外的其他理由就不應該采取吵架的方式解決。比如，公司銷(xiāo)售部門(mén)對于生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品提供存在沖突的話(huà)，可以采用吵架的方式解決，而學(xué)校教學(xué)教師與后勤部門(mén)的方案則沒(méi)有必要直接吵架。

　　其次吵架要明白地了解對方的情況。馬基雅維利在《君主論》中提到“如何巧妙區分人心與獸心是君主必須具備的才能之一”。同樣對于每個(gè)職員來(lái)說(shuō)，要明白其他人的情況，無(wú)論對于工作還是對于本身來(lái)說(shuō)都是必要的。清楚地了解對方的情況，有利于在吵架過(guò)程中提高勝算的把握。

　　第三，吵架過(guò)程中需要注意的一些問(wèn)題。根據情況采取不同的策略，比如先發(fā)制人等，比如在公司談判過(guò)程中可以先擺出較為苛刻的條件，然后根據對方的反應再采取實(shí)際的步驟。假如對方首先采用先發(fā)制人策略的時(shí)候，要立即采取回擊的策略，不能拖延時(shí)間，否則會(huì )在心理與時(shí)機上處于一種被動(dòng)的情況。

　　第四，吵架符合笑到最后的原理。一段關(guān)于黑道的流傳較廣的言論是：黑道的可怕之處不在狠而在拖，即使今天事情解決，甚至被打敗，他們也會(huì )在第二天重復要求重新站起來(lái)跟你對抗。吵架的過(guò)程也是符合這個(gè)原則的。有的時(shí)候堅持就意味著(zhù)你的勝利。

　　研究表明，吵架同個(gè)人心理相聯(lián)系，心理怯懦者往往不吵而敗，往往失去自己應得利益。往往吵架的過(guò)程有利于提高自己的自信力，有利于展示自己的不足，也能較為充分了解對方。而往往吵架能力較高者，利益獲得也最大。

　　公司取勝之道，要學(xué)會(huì )吵架，一點(diǎn)不為過(guò)。