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部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板

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部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板

  基本資料

部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板

  姓名:性別:男

  籍貫:湖北黃岡民族:漢族

  婚姻狀況:已婚年齡:42

  現所在地:廣東佛山身高:170cm

  證件類(lèi)型:(已屏蔽)

  求職意向/概況

  畢業(yè)學(xué)校:湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè)語(yǔ)言水平:英語(yǔ):一般日語(yǔ):良好

  專(zhuān)業(yè):機電系機電一體化專(zhuān)業(yè)計算機能力:熟練

  最快到崗:隨時(shí)到崗工作年限:18年2個(gè)月

  希望地區:廣東

  希望崗位:總經(jīng)理總裁(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

  待遇要求:面議(要求提供住房)

  其它要求:要求有食宿,買(mǎi)社保,最好能配車(chē)!

  從業(yè)經(jīng)驗:9年汽車(chē)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗

  9年家用電器行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗

  職業(yè)技能/專(zhuān)長(cháng):1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機有限公司工作(中美德合資企業(yè))。在此工作期間,開(kāi)始擔任工程部經(jīng)理職務(wù);后因工作需要,同時(shí)兼任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定,獲得機電工程師【高級】職稱(chēng)證書(shū)。

  自我評價(jià):希望能在未來(lái)的崗位上為您創(chuàng )造更多的輝煌!

  培訓學(xué)習:

  1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓,在公司培訓的內容如下:對各部門(mén)流程的熟悉,如財務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營(yíng)、企業(yè)宏觀(guān)調控及豐田管理模式導入,精益生產(chǎn)等一系列的培訓學(xué)習和考核。

  素質(zhì)能力:

  1.本人具有18年的大中型中外合資企業(yè)全盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗,有較強的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力,具備較強的成本控制意識、現代領(lǐng)導者行為理念與壓力承受能力。

  2.具備十分豐富的企業(yè)內部控制管理實(shí)操經(jīng)驗,如財務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營(yíng)、企業(yè)宏觀(guān)調控等公司的一系列運作。

  3.有銷(xiāo)售戰略規劃經(jīng)驗,并大力推動(dòng)銷(xiāo)售團隊的業(yè)務(wù)開(kāi)拓,完成公司制定的銷(xiāo)售目標。

  4.本人具備系統的管理知識,有較強的經(jīng)營(yíng)能力,敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦;思維敏捷有全局觀(guān)念和創(chuàng )新能力;善于溝通,能與企業(yè)外部機構、重要客戶(hù)建立良好的關(guān)系,能有效地維護并積累客戶(hù)資源;電腦操作熟練。

  教育/培訓

  時(shí)間院校名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)/課程學(xué)歷/培訓獲得證書(shū)

  1999年10月~2000年10月日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓日資企業(yè)管理模式導入!

  1988年9月~1992年7月湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè)機電系機電一體化專(zhuān)業(yè)本科本科畢業(yè)證

  1985年9月~1988年7月湖北省.第一中中學(xué)讀高中理工科高中高中畢業(yè)證

  工作經(jīng)驗至今在5家公司服務(wù)18年2個(gè)月工作經(jīng)驗

  (2009年1月~2010年9月)

  公司性質(zhì):中外合營(yíng)(合資、合作)行業(yè)類(lèi)別:汽車(chē)·摩托車(chē)

  擔任職位:集團總經(jīng)理薪資水平:保密

  工作描述:2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實(shí)業(yè)有限公司工作(中外合資企業(yè))擔任集團總經(jīng)理職務(wù)。

  總經(jīng)理工作職責:

  1.全面負責集團和分廠(chǎng)整體經(jīng)營(yíng),制定和實(shí)施集團和分廠(chǎng)總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃,建立和健全集團公司的管理體系和組織結構,全面主持集團公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)管理目標;

  2.組織實(shí)施集團公司獎金、利潤、分配方案,審批財務(wù)開(kāi)支、會(huì )計預算報表和財務(wù)報告;

  3.決定調整企業(yè)組織結構,人員編制,聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的公司人員;

  4.督促財務(wù)部門(mén)做好成本核算工作.在公司里大力推動(dòng)降低成本,提高效益的活動(dòng);

  5.大力推動(dòng)銷(xiāo)售團隊的業(yè)務(wù)開(kāi)拓,特別需要關(guān)注現階段銷(xiāo)售力度的狀況,特別著(zhù)力于銷(xiāo)售戰略的制定和銷(xiāo)售團隊的組建與培訓,推動(dòng)銷(xiāo)售工作,提升業(yè)績(jì),促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的目標;

  6.督促技術(shù)研發(fā)中心做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作,確保每年都要有適量的新產(chǎn)品上市.做好舊產(chǎn)品的改良工作;

  7.督促質(zhì)量保證中心做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制計劃,落實(shí)并執行.生產(chǎn)制造中心導入豐田管理模式,精益生產(chǎn),降低成本,提升效益;

  8.全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì),充分發(fā)揮員工的積極性、凝聚力,協(xié)調行動(dòng),是保證企業(yè)發(fā)展的根本。

  9.協(xié)調企業(yè)與外界的關(guān)系,建立良好的外部環(huán)境,塑造企業(yè)形象,確立企業(yè)文化。在公司里全面實(shí)施績(jì)效考核與薪酬制度管理,努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,關(guān)心職工生活福利,達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)的目的。

  工作業(yè)績(jì):

  2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實(shí)業(yè)有限公司工作,公司旗下有金馬自動(dòng)停車(chē)設備有限公司,凌揚汽車(chē)部件制造有限公司,本人擔任集團總經(jīng)理職務(wù),全面主持集團公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。公司現擁有員工1700多人,正處在飛速發(fā)展階段,其中設計研發(fā)、技術(shù)、制造、銷(xiāo)售、管理、中高級技術(shù)人員共300多名,主要生產(chǎn)制造汽車(chē)類(lèi)型有半掛車(chē)、混凝土攪拌車(chē)、專(zhuān)業(yè)工程車(chē)、倉柵式運輸半掛車(chē)、低平板半掛車(chē)、混凝土攪拌運輸車(chē)、集裝箱運輸半掛車(chē)、欄板半掛車(chē)、平板半掛車(chē)、平板運輸車(chē)、隨車(chē)起重運輸車(chē)等產(chǎn)品。另外還生產(chǎn)制造汽車(chē)自動(dòng)化設備和汽車(chē)檢測設備。汽車(chē)變速箱、傳動(dòng)軸的加工和裝配,以及發(fā)動(dòng)機零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業(yè)建立并完善公司體制,資源整合,企業(yè)以人為本,推行仁性化管理,人力資源規劃,制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標和三年發(fā)展戰略規劃、分年度、季度和月度落實(shí)并執行。部門(mén)實(shí)行了規范化、流程化、標準化、系統化管理,全面推行6S管理,公司嚴格按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系運作,制造部門(mén)導入豐田管理模式,精益生產(chǎn),降低成本,提高效益,財務(wù)實(shí)施了制度化管理、成本核算,2008年度銷(xiāo)售收入6億元人民幣,發(fā)展到現在年度銷(xiāo)售額突破了16億元人民幣,年產(chǎn)能按30%的提升。公司實(shí)施了海外銷(xiāo)售40%、國內銷(xiāo)售60%的營(yíng)銷(xiāo)戰略,以外銷(xiāo)為突破口,實(shí)行全國銷(xiāo)售市場(chǎng)和國外銷(xiāo)售市場(chǎng)細分,以點(diǎn)連區帶面的營(yíng)銷(xiāo)模式,建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售,制定了年度銷(xiāo)售計劃和方案,有計劃、分階段、分區域落實(shí)并執行,確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標,根據市場(chǎng)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化,適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求,已達到公司三年發(fā)展戰略規劃的目的。公司通過(guò)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證、3C認證、TS16949認證、實(shí)施了MRP、ERP系統控制,本人正在為公司獲取更大的利潤而奮斗!

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