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南海金鋒家私廠(chǎng)實(shí)習報告
南海金鋒家私廠(chǎng)實(shí)習報告
前言 一、實(shí)習目的 本次實(shí)習的目的,是要了解企業(yè)運營(yíng)管理各流程,用我們在課堂上學(xué)到的運營(yíng)管理知識,結合現場(chǎng)學(xué)習，讓我們以理論聯(lián)系實(shí)際的方式,來(lái)思考問(wèn)題,培養分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨立工作能力.
二實(shí)習時(shí)間 5月13-14日、5月20-21日連續兩個(gè)雙休日。
三、實(shí)習地點(diǎn) 南海
四、實(shí)習單位 佛山市南海金鋒家私廠(chǎng)。 公司簡(jiǎn)介：金鋒家具有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鞋柜、地柜、辦公等系列家具的廠(chǎng)家，經(jīng)多年的發(fā)展現已形成專(zhuān)業(yè)化、規�；艾F代化的生產(chǎn)體系，公司不僅有先進(jìn)的生產(chǎn)設備，同時(shí)擁有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人才、設計并生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)實(shí)用的鞋柜系列家具，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中深受消費者好評，產(chǎn)品遠銷(xiāo)海內外。
五、實(shí)習內容 利用兩個(gè)雙休假實(shí)習的時(shí)間雖然很短，但收益卻很大。學(xué)到的東西也很多，體會(huì )也很多。以下結合這學(xué)期學(xué)到的運營(yíng)管理的知識中的幾點(diǎn)，談?wù)勎业母惺堋?/p>
（一）電子商務(wù)與供應鏈管理
供應鏈管理是進(jìn)入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一個(gè)有效途徑，作為一種新的管理模式，它從整個(gè)供應鏈的角度對所有節點(diǎn)企業(yè)的資源進(jìn)行集成和協(xié)調，強調戰略伙伴協(xié)同、信息資源集成、快速市場(chǎng)響應及為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值等。電子商務(wù)是一種未來(lái)企業(yè)提高國際競爭力和拓展市場(chǎng)的有效方式，同時(shí)，它也為傳統的供應鏈管理理論與方法帶來(lái)了新的挑戰。供應鏈管理與電子商務(wù)相結合，產(chǎn)生了電子商務(wù)供應鏈管理，其核心是高效率地管理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng )建一條暢通于客戶(hù)、企業(yè)內部和供應商之間的信息流。 這個(gè)公司，擁有自己的網(wǎng)站�，F在，在網(wǎng)上搜索，便可以找到很多的家私廠(chǎng)網(wǎng)站，但大多數，只是一頁(yè)，簡(jiǎn)單地把公司的名稱(chēng)和聯(lián)系方式擺上互聯(lián)網(wǎng)而已�？墒�，這個(gè)公司的網(wǎng)站做得很完整而且與眾不同。其網(wǎng)站，就像一個(gè)虛擬的家私廠(chǎng)，上面有公司介紹，各類(lèi)產(chǎn)品的圖片型號，網(wǎng)上訂購等等的問(wèn)份。同時(shí)，該公司還有英語(yǔ)版本可供切換。這樣，可以讓廣大的商家在簡(jiǎn)單的搜索中就可以找到該公司的網(wǎng)頁(yè)，對該公司有一定的了解，并通過(guò)網(wǎng)頁(yè)對該公司產(chǎn)生合作興趣。英語(yǔ)版本的產(chǎn)生，也使該公司更靠近外國客戶(hù)，有了一個(gè)與國際接軌的平臺。 公司的銷(xiāo)售人員告訴我，網(wǎng)站的建立給該公司帶來(lái)了很多潛在的客戶(hù)。只是今年，增加的新客戶(hù)當中，有百分之五十來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，其中包括了百分之二十的外國客戶(hù)。該公司有百分之四十五的訂單，是完全通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的。同時(shí)，該公司也通過(guò)上網(wǎng)進(jìn)行原材料和零件的采購。這樣，結省了很多的采購成本。 電子商務(wù)，提高了供應鏈的效率。給該企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的收益�？梢�(jiàn)得，電子商務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)成功的必由之路。
（二）庫存管理 任何企業(yè)，或多或少，無(wú)論什么類(lèi)型，都離不到庫存，庫存是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與運作管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題。正如我實(shí)習的這一個(gè)家私廠(chǎng)一樣，庫存管理的作用不可低估。 家私這樣的生產(chǎn)，具有其特定的特征。本身的體積比較大，搬運不方便。而且銷(xiāo)售是有季節性的。分為淡季和旺季。這些特點(diǎn)，使其庫存控制存在特點(diǎn)。 家具生產(chǎn)具有淡季和旺季之分。淡季為三月分至八月分。如果倉庫很少的話(huà)，那么，在淡季訂單比較少，為防止沒(méi)有足夠的地方來(lái)存貨，只能保持產(chǎn)能在百分之三十，那么，這對企業(yè)資源是一種嚴重的浪費。如果是在旺季，訂單猛曾，即使用上所有的產(chǎn)能，也趕不了全部的訂單。為了調節這種季節性差異和工廠(chǎng)產(chǎn)能的沖突。家私廠(chǎng)必須建較大的倉庫來(lái)存貨，保存淡季未銷(xiāo)售的家具應付旺季的需求。 庫存多，占用資金多，利息負擔加重。所以在庫存管理中應該適當地把握好庫存量的多少。該公司的庫存管理，主要根據歷年來(lái)的經(jīng)驗做出推算的。 （三）質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有過(guò)硬的質(zhì)量，才能最終贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，并在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。為此，公司在廣大員工中廣泛地開(kāi)展了增強質(zhì)量意識的教育，強調質(zhì)量的重要性。走進(jìn)公司的辦公樓大門(mén)，就能看到加強質(zhì)量管理的的醒目標語(yǔ)，在開(kāi)發(fā)部，生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)檢室等地方，"質(zhì)量第一"的口號更是在提醒著(zhù)工作人員的質(zhì)量意識。 在生產(chǎn)過(guò)程中，公司嚴格按照國家的有關(guān)標準進(jìn)行生產(chǎn)，從原材料的采購到每一道工序都有極其嚴格的要求。決不允許以次充好或粗制濫造。正是因為該公司重視質(zhì)量，使得其產(chǎn)業(yè)不斷擴大。
六、實(shí)習總結
曾教授的話(huà)說(shuō)得很有道理。學(xué)運營(yíng)管理，更重要的是到工廠(chǎng)參與實(shí)習。這樣，才能學(xué)以致用。這次實(shí)習的時(shí)間雖然很短。但我真的學(xué)到了書(shū)上學(xué)不到的東西。還有，要細心地觀(guān)察留意，就可以學(xué)到許許多多的東西，也可以留意到生廠(chǎng)中所出現的一些問(wèn)題。
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