暑期工廠(chǎng)社會(huì )實(shí)踐個(gè)人總結

　　從XX年虧損3800萬(wàn)元到XX年年的銷(xiāo)售收入168億元，從一個(gè)小合成氨廠(chǎng)發(fā)展到現在的煤化工、磷化工、鹽化工三足鼎立的大型企業(yè)集團，宜化集團獲得成功的秘訣是什么呢？

　　宜化集團作為以煤礦、磷礦、電石、電力等為主要材料的高耗能化工生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論是出于經(jīng)濟效益還是社會(huì )效益方面考慮，都必須走資源循環(huán)利用和企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)的發(fā)展之路。從XX年起，宜化公司開(kāi)始以節能技術(shù)為核心，建立多途徑節能體系。意思調整合成氨原料路線(xiàn)，實(shí)施粉煤成型氣化技術(shù)，用相對廉價(jià)的粉煤代替價(jià)格較高的塊煤為原料生產(chǎn)合成氨，大幅降低了生產(chǎn)成本。XX年宜化公司共生產(chǎn)80萬(wàn)噸合成氨，年節約優(yōu)質(zhì)塊煤104萬(wàn)噸，僅此一項每年可減少原料成本支出約1.24億元。二是加強各生產(chǎn)環(huán)節的顯熱和潛熱回收，通過(guò)合成氨三氣回收、硫酸廢熱回收和自備電廠(chǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)，實(shí)現能量梯級和分級利用來(lái)最大限度的節能降耗。

　　以合成氨三氣回收為例。合成氨生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的造氣吹風(fēng)氣、合成弛放氣、脫碳放空氣，業(yè)內稱(chēng)為“三氣”。其中含有大量高燃燒熱能的氣體成分。燃燒后溫度高達1200攝氏度的煙氣送余熱鍋爐產(chǎn)蒸汽，生產(chǎn)的高壓蒸汽用于發(fā)電，發(fā)電后的低壓蒸汽送生產(chǎn)使用，按照能量梯級利用原理，實(shí)現了能量的最優(yōu)化利用。公司投入上億元資金，先后建起了11套余熱回收和發(fā)電裝置，年副產(chǎn)蒸汽200萬(wàn)噸，年發(fā)電量達1.6億千瓦時(shí)，年降低成本近2億元。此項技術(shù)在合成氨生產(chǎn)中的推廣運用，不僅大幅減少了煤炭、電力等資源的消耗，同時(shí)還大大減少了一氧化碳等有害氣體的排放污染。

　　宜化合成氨生產(chǎn)產(chǎn)生的造氣爐渣仍含有一定的熱值，年產(chǎn)量有60萬(wàn)噸。針對這一情況，公司將這些爐渣再次用于循環(huán)流化床鍋爐燃燒產(chǎn)熱發(fā)電。而聚氯乙烯生產(chǎn)中副產(chǎn)的電石渣是一種比較難利用的固體廢物，他們投資3000多萬(wàn)引進(jìn)美國孟山都公司動(dòng)力波電石渣煙氣脫硫技術(shù)，對電廠(chǎng)煙氣進(jìn)行脫硫除塵凈化，不僅實(shí)現了廢物再利用，而且解決了我國燃煤電廠(chǎng)脫硫運行費用高的難題，運行成本控制在0.025元/千瓦時(shí)以下。此外還與下游可利用這些廢渣的水泥廠(chǎng)、磚瓦廠(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，每年通過(guò)廢渣的綜合利用可為企業(yè)增效4000萬(wàn)元。

　　在生產(chǎn)方面宜化已經(jīng)做得不錯，而人事是她的另一大亮點(diǎn)。

　　管事必先管人，管人必先管思想。

　　XX年，宜化的效益處于低谷，員工對干部的能力和人品信任程度很低，干部認為員工的素質(zhì)差，難以管理，而各種小道消息和謠言也在企業(yè)內部恣意流傳。面對種種現象，上任伊始的蔣遠華大刀闊斧進(jìn)行改革，利用各種宣傳措施，在干部職工中掀起了思想大討論，統一了宜化干部和職工的價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)的改革和發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想輿論基礎，宜化文化的核心價(jià)值觀(guān)“實(shí)事求是、從嚴治廠(chǎng)、艱苦奮斗、爭創(chuàng )一流”也在實(shí)踐中逐步形成。

　　宜化正是憑借著(zhù)以人為本的宜化文化在短短的幾年時(shí)間實(shí)現了跨越式發(fā)展。站在新的起點(diǎn)上，宜化人沒(méi)有因今天的輝煌而忘卻明天的使命，發(fā)展才是硬道理。面向新的征程，宜化提出了“構筑中國百強，打造百年宜化”的響亮口號。哈佛大學(xué)教授約翰.科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》一書(shū)中指出：“企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有這種大的作用�！薄胺e跬步以致遠，納百川而自華”，我們有理由相信，宜化文化將以其強勁的生命委百年大業(yè)奠定堅實(shí)的基礎。

　　劉訓軍

　　社會(huì )實(shí)踐結束了，雖然是累的腰酸背痛，卻也是滿(mǎn)心歡喜的，要說(shuō)從這次社會(huì )實(shí)踐中學(xué)到了點(diǎn)什么驚天動(dòng)地的東西也不算是夸大其詞，畢竟，像我這樣一個(gè)土生土長(cháng)的城市人，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)坐落在郊區的工廠(chǎng)長(cháng)什么樣子，更別提那些化廠(chǎng)了。這次，我終于見(jiàn)識到化工廠(chǎng)的廬山真面目了。

　　想像中的化工廠(chǎng)無(wú)非是幾個(gè)煙囪，整天廢氣滿(mǎn)天，方圓百里除了工廠(chǎng)的工人就再也見(jiàn)不著(zhù)人了。實(shí)際上這里盡管同樣有煙囪卻不是那么的烏云密布，可以說(shuō)宜化改變了我對化工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)污染環(huán)境的偏見(jiàn)。宜化不僅為當地居民提供了工作崗位，也在一定程度上拉動(dòng)了當地的經(jīng)濟發(fā)展。據說(shuō)，宜化對面賣(mài)拉面的小吃店年收入竟高達十萬(wàn)元，這比一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生的年薪還要高，讓人聽(tīng)了驚訝不已！

　　宜化的企業(yè)文化是我們此次社會(huì )實(shí)踐調查的重中之重，畢竟，像宜化這樣一個(gè)當初瀕臨破產(chǎn)的化工廠(chǎng)在短短幾十年的時(shí)間里就成長(cháng)為一個(gè)中國500強企業(yè)，它所產(chǎn)生的一系列故事都很值得我們去思考，去回味。我們探尋宜化的企業(yè)文化，從它的管理理念中尋找切入點(diǎn)。發(fā)現小到一個(gè)生產(chǎn)小組大到公司部門(mén)與部門(mén)間均存在著(zhù)一種比較管理的模式。在這種先進(jìn)的管理模式的依托下，先進(jìn)的管理理念得以實(shí)施。員工從基層到高層都存在著(zhù)一種積極向上，客觀(guān)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，怪不得，經(jīng)常有員工主動(dòng)加班，幾個(gè)車(chē)間比著(zhù)干活，員工的積極性極大的發(fā)揮出來(lái)，這也造就了宜化今天所取得的輝煌。歷史永遠都是歷史，宜化過(guò)去那種發(fā)不出工資的尷尬歷史一去不復返了，輝煌持續上演著(zhù)，可以想象，不用再過(guò)多久，宜化人提出的“六大任務(wù)”必將實(shí)現。

　　這次在宜化不光是自己有所感悟，同行的大三化工專(zhuān)業(yè)的學(xué)長(cháng)同樣也有不少體會(huì )，大多數人都說(shuō)，現實(shí)生活中的化工廠(chǎng)和自己一前認為的那個(gè)有不小的差距，來(lái)這里實(shí)習學(xué)到了實(shí)際的生產(chǎn)操作，弄明白了實(shí)際生活中化學(xué)的運用方式和途徑，相信，大家都是收獲頗豐的！

　　與大三的學(xué)長(cháng)一樣，我也有很多感觸，理論化學(xué)與化工廠(chǎng)生產(chǎn)的區別和聯(lián)系到底是什么？這是在來(lái)這里實(shí)踐前我思考的一個(gè)問(wèn)題。而今天，當我滿(mǎn)懷激動(dòng)離開(kāi)這里時(shí)，我想我已經(jīng)找到答案了。

　　化工廠(chǎng)中的生產(chǎn)運用的僅僅只是非常簡(jiǎn)單的化學(xué)方程式，很少有復雜的反應過(guò)程，也許，乍一看，一個(gè)初中生就能解決全部問(wèn)題，但是，細細研究起來(lái)，還真不是那么容易。

　　既然是生產(chǎn)效率問(wèn)題不能不提，如何加快反應速率，如何減少反應損失等等，這都是需要非常專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題就不能單一一個(gè)初中生的知識水平能衡量得了的。

　　雖然這次實(shí)踐活動(dòng)的環(huán)境艱苦但收獲很大，感悟頗深，加深了我對化工行業(yè)的認識，對我今后就業(yè)的抉擇上有很大的幫助。同時(shí)，我也了解到了我國優(yōu)秀的化工企業(yè)的發(fā)展方向，對樹(shù)立自身理想起了一個(gè)風(fēng)向標的作用。

　　很高興能參與到這項活動(dòng)中來(lái)，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，也讓我再一次認識到好好學(xué)習，建設祖國的艱巨任務(wù)。張星星

　　這次社會(huì )實(shí)踐在大家的共同的努力下結束了。雖然不能說(shuō)有什么卓越的成果，但自己的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )還是有的。

　　在我們到宜昌的時(shí)候已經(jīng)是大雨傾盆了，接著(zhù)又坐車(chē)到宜化廠(chǎng)區。一路風(fēng)吹過(guò)來(lái)，大家的衣服是濕了又干，干了又濕。等到宜化大家已經(jīng)的疲憊不堪了，再到找到旅館，每個(gè)人估計都精疲力盡了。在如此艱苦惡劣的條件下，大家沒(méi)有放棄，看到的只是堅定和堅持。有如此堅定的毅力和決心，我們一定會(huì )有所得。

　　到的第一天我們主要是休息、分組和工作的具體安排。大家主要是養好精神，為以后的工作做好準備。接著(zhù)第二天我們對宜化進(jìn)行了總體的參觀(guān)，了解了各個(gè)工藝的具體分布。由于我們沒(méi)有進(jìn)行安全培訓，所以我們不能進(jìn)入廠(chǎng)區做具體的觀(guān)察和了解。當然我們對廠(chǎng)區有了大體的認識，了解了各個(gè)部分的作用。接著(zhù)就是對宜化安環(huán)部模塊組長(cháng)的采訪(fǎng)。通過(guò)采訪(fǎng)我們了解到了宜化在安環(huán)方面所做的工作。該模塊組長(cháng)是個(gè)健談的人，她和我們一起討論企業(yè)的發(fā)展，還給我們講述為人處世的問(wèn)題，給了我很深的印象。當前的熱門(mén)話(huà)題就是可持續發(fā)展，以及安全環(huán)保方面的問(wèn)題。那么建設對環(huán)境友好的企業(yè)當然會(huì )得到大家的支持。而對環(huán)境友好當然也就有利于可持續發(fā)展，這才是發(fā)展的正確方向。宜化在這方面所做的工作也是卓有成效的。據我們后來(lái)對周?chē)�居民的調查了解，改革以前環(huán)境很差，在工廠(chǎng)周?chē)�都有很強的刺激性氣味的氣體。而改革以后周?chē)�環(huán)境得到了很大的改善，居民也反應確實(shí)是有了很大的變化。在我們采訪(fǎng)安環(huán)模塊組長(cháng)韓穎的時(shí)候也了解到，在改革以后還沒(méi)有發(fā)生一起投訴案件。這對一個(gè)化工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)確實(shí)難得。同時(shí)宜化的發(fā)展也給周?chē)�居民帶�?lái)了巨大的經(jīng)濟效益。這就達到環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。

　　另外一個(gè)給我深刻印象的是宜化舉辦的關(guān)于企業(yè)文化的講座。我那時(shí)才真正體會(huì )到了宜化激情的企業(yè)文化。富有激情的話(huà)語(yǔ)，豐富多彩的條幅都是企業(yè)文化的體現。在良好的文化氛圍中，全員才能達到從認知到認同的轉變。有了文化的認同，那么才有了統一的價(jià)值觀(guān)。這恰恰就是企業(yè)得以發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。建設一流的企業(yè)，文化是主要的支撐。正如所說(shuō)的，一流的企業(yè)必然有良好的企業(yè)文化。宜化正在向著(zhù)一流的企業(yè)發(fā)展，那么建設企業(yè)文化則應放到一個(gè)重要的位置。文化與經(jīng)濟是相互促進(jìn)的關(guān)系，只有企業(yè)文化的繁榮才會(huì )有企業(yè)經(jīng)濟的騰飛。正如主持人所說(shuō)的，企業(yè)文化的繁榮需要一個(gè)好的文化主導者，而企業(yè)領(lǐng)導人則應擔當起這一主導者的責任。如此那么一所好的學(xué)校應該有一個(gè)好的學(xué)校文化，文化才能“化”人。我想華工的學(xué)校文化應該就是良好的學(xué)習氛圍吧。

　　這次實(shí)踐我才真正體會(huì )到學(xué)長(cháng)是很好的學(xué)習資源，有了他們我們或許會(huì )少走很多彎路。要說(shuō)對化工技術(shù)了解多少，那是不可能，但是關(guān)于學(xué)習，為人處世我卻學(xué)習到了很多。有了這次和學(xué)長(cháng)的交流，我覺(jué)得以前很多疑惑的問(wèn)題都解決了，有了一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。通過(guò)他們我們知道了該努力的方向，了解到了化工的就業(yè)前景……

　　實(shí)踐結束了，但是我們的努力還要繼續。實(shí)踐所得必然會(huì )成為我們以后求學(xué)路上的寶貴經(jīng)驗。給我感觸很深的當然是大家頑強的意志，宜化艱苦創(chuàng )業(yè)的決心、以人為本的管理理念，學(xué)長(cháng)認真嚴謹的諄諄教導。那么實(shí)踐是有所得的，此行無(wú)憾。胡陽(yáng)

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