材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷編號：	489670802	更新日期：	2012-05-16	無(wú)照片
姓　　名：	好職網(wǎng)	國籍：	中國
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
戶(hù)口所在地：	河南	身材：	185 cm?92 kg
婚姻狀況：	已婚	年齡：	37
培訓認證：		誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型：	普通求職?
應聘職位：	高級管理、生產(chǎn)/營(yíng)運、
工作年限：	14	職稱(chēng)：	無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型：	全職	可到職日期：	兩個(gè)星期
月薪要求：	面議	希望工作地區：	廣東省 上海 江蘇
個(gè)人工作經(jīng)歷：	公司名稱(chēng)： 起止年月：2006-03 ～ 2012-04藍天實(shí)業(yè)有限公司（私企） 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) 擔任職務(wù)： 副總經(jīng)理  工作描述： 工作簡(jiǎn)述及績(jì)效：     先管生產(chǎn)、后管業(yè)務(wù)，兼管行政。①生產(chǎn)：內部管理缺乏領(lǐng)導核心、協(xié)調溝通不暢、執行沒(méi)有力度、獎懲條例不當、員工素質(zhì)偏低、設備經(jīng)常損壞、員工近乎每月罷工。主要措施：A、切入點(diǎn)修正獎懲條例，解決中層領(lǐng)導及員工怕承擔責任不敢放心大膽工作問(wèn)題；B、計劃、組織、推行新的薪資考核體制，激發(fā)企業(yè)活力，逐步達成員工自主管理；C、通過(guò)員工大會(huì )闡述工作、質(zhì)量、安全、守紀等基本工作態(tài)度，每周例會(huì )培訓中層領(lǐng)導如何開(kāi)展工作，管理者如何培養自己的領(lǐng)導力，增強團隊凝聚力；D、局部調整機構設置，明確職責、生產(chǎn)目標、質(zhì)量重點(diǎn)，修改完善重點(diǎn)制度，用一年多時(shí)間理順生產(chǎn)秩序。②業(yè)務(wù)：生產(chǎn)與業(yè)務(wù)協(xié)調配合存在問(wèn)題，打樣原則不清，生產(chǎn)貨期不準時(shí)質(zhì)量不過(guò)硬客戶(hù)不滿(mǎn)意，業(yè)務(wù)有意見(jiàn)，應收賬款不及時(shí)。造成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)困難。主要措施：改變業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定打樣制度，加強協(xié)調，指導、協(xié)助業(yè)務(wù)同大客戶(hù)談判。使原來(lái)訂單量350多噸穩步上升，離職前最高月出貨量達1120多噸。③行政方面處理三次重大公司糾紛，一次引起廣東電視臺采訪(fǎng)，主要是處理事情注意換位思考，多角度全方位平衡，最終滿(mǎn)意解決。  離職原因： 加續合同到期    公司名稱(chēng)： 起止年月：2003-12 ～ 2006-01維蒙特（中國）工業(yè)有限公司（美企） 公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工 擔任職務(wù)： 生產(chǎn)經(jīng)理  工作描述： 工作簡(jiǎn)述與總結：     主管生產(chǎn)運行，協(xié)調生產(chǎn)與公司內各部的支持、配合。學(xué)習跨國公司的運作、協(xié)調，深入了解美資企業(yè)文化，探索、揉合中外管理差異，在識人、育人、用人、執行力、制定制度等方面形成自己的管理強項，每年提前完成產(chǎn)值目標。期間曾參與了我國電力行業(yè)標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構制造及驗收規范》的提議及修訂。  離職原因： 合同到期    公司名稱(chēng)： 起止年月：1997-10 ～ 2003-11錫山家具有限公司（臺企） 公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：家居/室內設計/裝潢 擔任職務(wù)： 最高職位：五廠(chǎng)經(jīng)理  工作描述： 工作歷程與總結：     初入公司為錫山一廠(chǎng)鋁合金焊工，因為：1、奉行“工作認真負責是份內職責，同事老板怎樣看是份外事情，多做事情少琢磨人”；2、說(shuō)話(huà)說(shuō)一不二，有些威信；所以6年時(shí)間先后擔任過(guò)車(chē)間組長(cháng)、車(chē)間主管、最高職位為錫山五廠(chǎng)經(jīng)理，全盤(pán)打理五廠(chǎng)運作。從基層員工做至管理層，洞察各層需求，對搭班子帶隊伍磨煉了原始的經(jīng)歷；期間不斷涉及政治、經(jīng)濟、法律、哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識，濃厚的管理興趣促使對企業(yè)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財會(huì )、企業(yè)文化等方面有意直接或間接的參與，并不斷總結工作經(jīng)驗，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的序幕。  離職原因： 尋求發(fā)展    公司名稱(chēng)： 起止年月：1996-10 ～ 1997-09 鞍鋼股份公司第二煉鋼廠(chǎng)（國企） 公司性質(zhì)： 國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工 擔任職務(wù)： 實(shí)習員  工作描述： 工作簡(jiǎn)述及總結：     實(shí)習,當時(shí)體會(huì )到實(shí)際與理論差異太大，理論必須用于實(shí)踐，實(shí)踐中體會(huì )理論。立下畢生奉行東大校訓“知行合一”為處事準則。  離職原因：
志愿者經(jīng)歷：

教育背景

畢業(yè)院校：	東北大學(xué)
最高學(xué)歷：	本科獲得學(xué)位: 學(xué)士	畢業(yè)日期：	1997-06-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：	材料科學(xué)與工程	所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：	起始年月 終止年月 學(xué)校（機構） 專(zhuān)　業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號 1990-09 1993-07 南陽(yáng)第四中學(xué) 理科 高中畢業(yè)證   1993-09 1997-06 東北大學(xué) 材料科學(xué)與工程 本科畢業(yè)證及學(xué)位證

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：	英語(yǔ)　良好
其它外語(yǔ)能力：	英語(yǔ)四級
國語(yǔ)水平：	良好	粵語(yǔ)水平：	一般

工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)

技能專(zhuān)長(cháng)： 1、技術(shù)方面：熟悉材料常識、焊接工藝，能使用多類(lèi)應用軟件，有駕證。 2、精于制造：著(zhù)重把握產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)目標、質(zhì)量管理、流程控制四個(gè)方向，使用多種理念、方法調動(dòng)員工潛力，以有效方式實(shí)現企業(yè)目標。 3、綜合管理：了解中外企業(yè)文化差異，加入企業(yè)務(wù)必根據實(shí)際情況加以運用，從未照般、抄襲任何公司的管理模式進(jìn)行管理，轉換工作基本為跨行管理即可證實(shí)，方向指導工作，方法不拘一格。管理心得：真正的領(lǐng)導須具備識人的眼光、用人的氣量、聽(tīng)取上下意見(jiàn)的心。時(shí)刻謹記作為領(lǐng)導不以權勢讓員工攝服，而以見(jiàn)識讓員工折服，更主要是用心對人對事使員工心服。

詳細個(gè)人自傳

一、優(yōu)劣情況：優(yōu)勢①素質(zhì)道德，無(wú)論在職還是離職從未損害過(guò)曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)利益，為人追求坦誠，以誠待人；處事追求務(wù)實(shí)，以實(shí)化事。②具備較強的綜合管理水平，首先通過(guò)培訓解決問(wèn)題建立威信，能在較短時(shí)間內使員工工作積極性得以提高。其次識人用人之長(cháng)，勤于協(xié)調溝通，偏好走動(dòng)調查，做細檢核監控，做好工作績(jì)效認可。最后通過(guò)企業(yè)數據反映團隊凝聚力及績(jì)效。③愛(ài)好廣泛，特別喜歡哲學(xué)，通過(guò)不斷補充學(xué)識，活以致用經(jīng)營(yíng)管理中；另外無(wú)論何時(shí)都勇于承擔責任，永不為失敗找借口。弱勢：性格倔強，斟酌決定事情后：說(shuō)一不二。 二、職業(yè)規劃：無(wú)論是誰(shuí)都要給自己最棒的人生,為此畢業(yè)后樂(lè )于從基層做起,逐漸使閱歷經(jīng)驗涉及至管理企業(yè)的各層面,鎖定目標職位：副總經(jīng)理/總經(jīng)理，融入企業(yè)，打造高效團隊，自信來(lái)自：1、謀事：近14年工作經(jīng)驗，見(jiàn)識閱歷增強膽識，經(jīng)歷悟性決定眼界。實(shí)事求是根據企業(yè)狀況、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、競爭信息及創(chuàng )新意識參與企業(yè)發(fā)展規劃。2、管理：即管制、理順：管制必須有檢核監控、完善的制度；理順必須培訓、疏通人心、管出道理。3、思想：教不了職員工作上的技能，但可啟發(fā)覺(jué)悟與境界，管理發(fā)于內心使部屬潛力達成凝聚。 三、管理方向：1、企業(yè)所有行為取向都是為市場(chǎng)服務(wù)，團隊凝聚力是管理之重。2、許多企業(yè)存在的問(wèn)題：用人是非觀(guān)念不清、價(jià)值觀(guān)念模糊、流程混亂，管理重點(diǎn)：培訓理念、價(jià)值觀(guān)，建立合理機制及完善制度使責任、權利、利益真正實(shí)現對等。 四、待遇方面: ★試用期薪資無(wú)要求企業(yè)決定，素質(zhì)道德、綜合能力需時(shí)間檢驗。 ★試用后認可，定企業(yè)目標議年薪。 注：保險、中介勿擾，感謝!

個(gè)人聯(lián)系方式

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