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材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷

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材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷  
簡(jiǎn)歷編號: 489670802 更新日期: 2012-05-16 無(wú)照片
姓  名: 好職網(wǎng) 國籍: 中國
目前所在地: 廣州 民族: 漢族
戶(hù)口所在地: 河南 身材: 185 cm?92 kg
婚姻狀況: 已婚 年齡: 37
培訓認證:   誠信徽章:  
 求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型: 普通求職?
應聘職位: 高級管理、生產(chǎn)/營(yíng)運、
工作年限: 14 職稱(chēng): 無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型: 全職 可到職日期: 兩個(gè)星期
月薪要求: 面議 希望工作地區: 廣東省 上海 江蘇
個(gè)人工作經(jīng)歷:
公司名稱(chēng): 起止年月:2006-03 ~ 2012-04藍天實(shí)業(yè)有限公司(私企)
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔任職務(wù): 副總經(jīng)理 
工作描述: 工作簡(jiǎn)述及績(jì)效:
    先管生產(chǎn)、后管業(yè)務(wù),兼管行政。①生產(chǎn):內部管理缺乏領(lǐng)導核心、協(xié)調溝通不暢、執行沒(méi)有力度、獎懲條例不當、員工素質(zhì)偏低、設備經(jīng)常損壞、員工近乎每月罷工。主要措施:A、切入點(diǎn)修正獎懲條例,解決中層領(lǐng)導及員工怕承擔責任不敢放心大膽工作問(wèn)題;B、計劃、組織、推行新的薪資考核體制,激發(fā)企業(yè)活力,逐步達成員工自主管理;C、通過(guò)員工大會(huì )闡述工作、質(zhì)量、安全、守紀等基本工作態(tài)度,每周例會(huì )培訓中層領(lǐng)導如何開(kāi)展工作,管理者如何培養自己的領(lǐng)導力,增強團隊凝聚力;D、局部調整機構設置,明確職責、生產(chǎn)目標、質(zhì)量重點(diǎn),修改完善重點(diǎn)制度,用一年多時(shí)間理順生產(chǎn)秩序。②業(yè)務(wù):生產(chǎn)與業(yè)務(wù)協(xié)調配合存在問(wèn)題,打樣原則不清,生產(chǎn)貨期不準時(shí)質(zhì)量不過(guò)硬客戶(hù)不滿(mǎn)意,業(yè)務(wù)有意見(jiàn),應收賬款不及時(shí)。造成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)困難。主要措施:改變業(yè)務(wù)發(fā)展方向,制定打樣制度,加強協(xié)調,指導、協(xié)助業(yè)務(wù)同大客戶(hù)談判。使原來(lái)訂單量350多噸穩步上升,離職前最高月出貨量達1120多噸。③行政方面處理三次重大公司糾紛,一次引起廣東電視臺采訪(fǎng),主要是處理事情注意換位思考,多角度全方位平衡,最終滿(mǎn)意解決。 
離職原因: 加續合同到期 
 
公司名稱(chēng): 起止年月:2003-12 ~ 2006-01維蒙特(中國)工業(yè)有限公司(美企)
公司性質(zhì): 外商獨資所屬行業(yè):機械/機電/設備/重工
擔任職務(wù): 生產(chǎn)經(jīng)理 
工作描述: 工作簡(jiǎn)述與總結:
    主管生產(chǎn)運行,協(xié)調生產(chǎn)與公司內各部的支持、配合。學(xué)習跨國公司的運作、協(xié)調,深入了解美資企業(yè)文化,探索、揉合中外管理差異,在識人、育人、用人、執行力、制定制度等方面形成自己的管理強項,每年提前完成產(chǎn)值目標。期間曾參與了我國電力行業(yè)標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構制造及驗收規范》的提議及修訂。 
離職原因: 合同到期 
 
公司名稱(chēng): 起止年月:1997-10 ~ 2003-11錫山家具有限公司(臺企)
公司性質(zhì): 外商獨資所屬行業(yè):家居/室內設計/裝潢
擔任職務(wù): 最高職位:五廠(chǎng)經(jīng)理 
工作描述: 工作歷程與總結:
    初入公司為錫山一廠(chǎng)鋁合金焊工,因為:1、奉行“工作認真負責是份內職責,同事老板怎樣看是份外事情,多做事情少琢磨人”;2、說(shuō)話(huà)說(shuō)一不二,有些威信;所以6年時(shí)間先后擔任過(guò)車(chē)間組長(cháng)、車(chē)間主管、最高職位為錫山五廠(chǎng)經(jīng)理,全盤(pán)打理五廠(chǎng)運作。從基層員工做至管理層,洞察各層需求,對搭班子帶隊伍磨煉了原始的經(jīng)歷;期間不斷涉及政治、經(jīng)濟、法律、哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識,濃厚的管理興趣促使對企業(yè)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財會(huì )、企業(yè)文化等方面有意直接或間接的參與,并不斷總結工作經(jīng)驗,揭開(kāi)了職業(yè)生涯的序幕。 
離職原因: 尋求發(fā)展 
 
公司名稱(chēng): 起止年月:1996-10 ~ 1997-09 鞍鋼股份公司第二煉鋼廠(chǎng)(國企)
公司性質(zhì): 國有企業(yè)所屬行業(yè):機械/機電/設備/重工
擔任職務(wù): 實(shí)習員 
工作描述: 工作簡(jiǎn)述及總結:
    實(shí)習,當時(shí)體會(huì )到實(shí)際與理論差異太大,理論必須用于實(shí)踐,實(shí)踐中體會(huì )理論。立下畢生奉行東大校訓“知行合一”為處事準則。 
離職原因:  
志愿者經(jīng)歷:  
 
 教育背景
畢業(yè)院校: 東北大學(xué)
最高學(xué)歷: 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)日期: 1997-06-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一: 材料科學(xué)與工程 所學(xué)專(zhuān)業(yè)二:  
受教育培訓經(jīng)歷:
起始年月 終止年月 學(xué)校(機構) 專(zhuān) 業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號
1990-09 1993-07 南陽(yáng)第四中學(xué) 理科 高中畢業(yè)證  
1993-09 1997-06 東北大學(xué) 材料科學(xué)與工程 本科畢業(yè)證及學(xué)位證  
 
 語(yǔ)言能力
外語(yǔ): 英語(yǔ) 良好    
其它外語(yǔ)能力: 英語(yǔ)四級
國語(yǔ)水平: 良好 粵語(yǔ)水平: 一般
 
 工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
  技能專(zhuān)長(cháng):
1、技術(shù)方面:熟悉材料常識、焊接工藝,能使用多類(lèi)應用軟件,有駕證。
2、精于制造:著(zhù)重把握產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)目標、質(zhì)量管理、流程控制四個(gè)方向,使用多種理念、方法調動(dòng)員工潛力,以有效方式實(shí)現企業(yè)目標。
3、綜合管理:了解中外企業(yè)文化差異,加入企業(yè)務(wù)必根據實(shí)際情況加以運用,從未照般、抄襲任何公司的管理模式進(jìn)行管理,轉換工作基本為跨行管理即可證實(shí),方向指導工作,方法不拘一格。管理心得:真正的領(lǐng)導須具備識人的眼光、用人的氣量、聽(tīng)取上下意見(jiàn)的心。時(shí)刻謹記作為領(lǐng)導不以權勢讓員工攝服,而以見(jiàn)識讓員工折服,更主要是用心對人對事使員工心服。
 
 詳細個(gè)人自傳
  一、優(yōu)劣情況:優(yōu)勢①素質(zhì)道德,無(wú)論在職還是離職從未損害過(guò)曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)利益,為人追求坦誠,以誠待人;處事追求務(wù)實(shí),以實(shí)化事。②具備較強的綜合管理水平,首先通過(guò)培訓解決問(wèn)題建立威信,能在較短時(shí)間內使員工工作積極性得以提高。其次識人用人之長(cháng),勤于協(xié)調溝通,偏好走動(dòng)調查,做細檢核監控,做好工作績(jì)效認可。最后通過(guò)企業(yè)數據反映團隊凝聚力及績(jì)效。③愛(ài)好廣泛,特別喜歡哲學(xué),通過(guò)不斷補充學(xué)識,活以致用經(jīng)營(yíng)管理中;另外無(wú)論何時(shí)都勇于承擔責任,永不為失敗找借口。弱勢:性格倔強,斟酌決定事情后:說(shuō)一不二。
二、職業(yè)規劃:無(wú)論是誰(shuí)都要給自己最棒的人生,為此畢業(yè)后樂(lè )于從基層做起,逐漸使閱歷經(jīng)驗涉及至管理企業(yè)的各層面,鎖定目標職位:副總經(jīng)理/總經(jīng)理,融入企業(yè),打造高效團隊,自信來(lái)自:1、謀事:近14年工作經(jīng)驗,見(jiàn)識閱歷增強膽識,經(jīng)歷悟性決定眼界。實(shí)事求是根據企業(yè)狀況、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、競爭信息及創(chuàng )新意識參與企業(yè)發(fā)展規劃。2、管理:即管制、理順:管制必須有檢核監控、完善的制度;理順必須培訓、疏通人心、管出道理。3、思想:教不了職員工作上的技能,但可啟發(fā)覺(jué)悟與境界,管理發(fā)于內心使部屬潛力達成凝聚。
三、管理方向:1、企業(yè)所有行為取向都是為市場(chǎng)服務(wù),團隊凝聚力是管理之重。2、許多企業(yè)存在的問(wèn)題:用人是非觀(guān)念不清、價(jià)值觀(guān)念模糊、流程混亂,管理重點(diǎn):培訓理念、價(jià)值觀(guān),建立合理機制及完善制度使責任、權利、利益真正實(shí)現對等。
四、待遇方面:
★試用期薪資無(wú)要求企業(yè)決定,素質(zhì)道德、綜合能力需時(shí)間檢驗。
★試用后認可,定企業(yè)目標議年薪。
注:保險、中介勿擾,感謝!
 
 個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址:  
聯(lián)系電話(huà):   家庭電話(huà):  
手  機:   QQ號碼:  
電子郵件:   個(gè)人主頁(yè):  

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