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如何成功地編寫(xiě)商業(yè)計劃(上)
1.循序漸進(jìn)。商業(yè)計劃不是一個(gè)簡(jiǎn)單的計劃,它是指導企業(yè)運行的一個(gè)管理工具。在企業(yè)建立之初,商業(yè)計劃的主要功能是吸引investinvest,投資投資者,吸引雇員。但這并不是說(shuō)只要做到吸引投資者和雇員就行了,還應在計劃中確定zuzhi-mubiaozuzhi-mubiao,組織,目標目標和里程碑,以指導未來(lái)的工作。例如,每月要獲得多少個(gè)客戶(hù)等。商業(yè)計劃不僅說(shuō)服投資者,對客戶(hù)、供應商和雇員都應具有指導作用。
2.清晰明了。最近,我讀了一份商業(yè)計劃。這位chuangyechuangye,創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)者想創(chuàng )建一個(gè)介紹西部的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。在這份長(cháng)達12頁(yè)的計劃書(shū)中,作者連篇累牘地列出了許多事實(shí)和數據,說(shuō)明西部省份的economyeconomy,經(jīng)濟,企業(yè)觀(guān)察經(jīng)濟發(fā)展狀況,但最后也沒(méi)有明確說(shuō)出他的觀(guān)點(diǎn)、他的點(diǎn)子是什么。所以制定商業(yè)計劃一定要清晰明了地把觀(guān)點(diǎn)亮出來(lái)。
3.觀(guān)點(diǎn)要客觀(guān)。不要用大量眩目的形容詞來(lái)說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)是多么巨大,要實(shí)事求是地說(shuō)明有哪些市場(chǎng)機會(huì )。
4.通俗易懂。我讀過(guò)一些博士寫(xiě)的商業(yè)計劃,計劃當中充斥了大量的技術(shù)術(shù)語(yǔ)。技術(shù)確實(shí)重要,但我們更關(guān)心這些計劃能為客戶(hù)創(chuàng )造多少價(jià)值,所以一定要把計劃寫(xiě)得通俗易懂。
5.風(fēng)格前后一致。你列出的數據和事實(shí)一定要前后一致,互相沒(méi)有沖突。如果你提出有10億美元的市場(chǎng),后面又提出要占有10%的市場(chǎng)份額,那么我閱讀這份計劃時(shí),就認為你最后的收入將達到1億美元。如果出現了沖突的話(huà),就會(huì )對你的計劃書(shū)感到懷疑。 www.yjbys.net
6.要嚴謹周密。如果你的文章讓人讀起來(lái)很難讀的話(huà),對你沒(méi)有好處。
總之,大家要牢記幾點(diǎn):一是這個(gè)計劃是否能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值;二是能否為投資者帶來(lái)回報;三是要有一個(gè)明確的指導原則,在什么時(shí)間完成計劃。另外,一定要為自己提出一些較難回答的問(wèn)題,因為投資者會(huì )提出各種各樣的問(wèn)題,你自己要做到心中有數。
■ 十個(gè)要素
一個(gè)成功的商業(yè)計劃書(shū)通常包括十個(gè)重要的要素。
1.綱要。這一部分要明確提出你的想法,要吸引閱讀者的注意力,說(shuō)明你的想法是一個(gè)好的想法,會(huì )為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,這是一個(gè)值得去實(shí)施的想法。這一部分不需要展開(kāi),只要建立一個(gè)結構框架,1~2頁(yè)篇幅就可以了。
2.公司概要。公司概要指這個(gè)公司要做什么,這個(gè)公司是一個(gè)什么樣的公司,不是一個(gè)什么樣的公司。如果有大量的事你都要去做,那就太泛泛了,因此要規定你不是一個(gè)什么樣的公司。
3.你的想法。這是計劃中最重要的一部分。你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?站在客戶(hù)的角度來(lái)看,這個(gè)產(chǎn)品是不是有價(jià)值?舉個(gè)例子,有這樣一份由醫學(xué)院學(xué)生制定的商業(yè)計劃。他們的目標市場(chǎng)是為美國醫學(xué)院的學(xué)生提供尋呼機和一些技術(shù)類(lèi)產(chǎn)品。這樣的定位還是比較準確的,可是在這份計劃書(shū)的最后,他們又列舉了10個(gè)網(wǎng)站是出售這些產(chǎn)品的。但是在他們的計劃......More↓↓↓
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