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轉正表自我鑒定怎么寫(xiě)
自我鑒定的基本要求
1.鑒定必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心。自我鑒定的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
自我鑒定的注意事項
1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
自我鑒定的基本格式
1、標題
2、正文
開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià);提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。
結尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款
署名，日期
轉正自我鑒定范文：
一年來(lái)，在院辦行政科副科長(cháng)的崗位上，在院辦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心和支持下，我不斷學(xué)習，扎實(shí)工作，堅持唯實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作精神，較好地完成了自己的工作任務(wù)，在思想政治和業(yè)務(wù)能力方面取得了一定的進(jìn)步，為以后進(jìn)一步的工作和學(xué)習打下堅實(shí)的基�，F任職試用期滿(mǎn)，特將任職一年來(lái)的工作情況作如下自我鑒定：
一、加強學(xué)習，不斷增強思想政治修養。 認真學(xué)習馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)習黨的有關(guān)拒腐防變的重要理論，努力提高自身的廉政意識，筑牢廉政思想根基，保持政治上的清醒和堅定。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作能力。 (一)以提高師生的滿(mǎn)意度為標準，以改善服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率為目的，對自己的崗位職責負責到底。在工作中認真總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，學(xué)習新方法，探索新思路，多動(dòng)手，多請教，不斷積累，不斷提高自身的修養和綜合素質(zhì)。(二)狠抓車(chē)隊隊伍建設，搞好服務(wù)，把好安全關(guān)。一是建立健全車(chē)輛管理各項規章制度，做到規范化、科學(xué)化、人性化管理，充分調動(dòng)了駕駛員的積極性;二是做到全面兼顧，合理安排，在學(xué)院公務(wù)用車(chē)緊張的情況下，首先保障學(xué)院公務(wù)用車(chē)和教學(xué)、科研用車(chē)，完成了學(xué)院交給的工作任務(wù);三是做到安全、高效、節能，一年來(lái)整個(gè)車(chē)隊行駛 40 多萬(wàn)公里，沒(méi)有發(fā)生大的責任事故。四是強化愛(ài)崗敬業(yè)...團各部門(mén)：
按照學(xué)校干部管理和考核的相關(guān)規定及集團中層干部聘任要求，經(jīng)2012年4月1日集團黨政聯(lián)席會(huì )議研究，決定對任職試用期滿(mǎn)的中層干部進(jìn)行考核�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、考核對象
集團聘任時(shí)明確試用期且試用期已滿(mǎn)的中層干部。
二、考核內容
從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，著(zhù)重考核考核對象的政治表現、工作實(shí)績(jì)、政策水平、服務(wù)態(tài)度、奉獻精神、全局觀(guān)念和勤政廉潔等方面的情況，重點(diǎn)是考核工作實(shí)績(jì)。
三、考核程序
1、個(gè)人書(shū)面述職�？己藢ο缶腿温氁詠�(lái)履行職責情況進(jìn)行書(shū)面述職，填寫(xiě)在《中層干部任職》中。
2、集團分管領(lǐng)導考核。集團分管領(lǐng)導對考核對象履行職責情況進(jìn)行全面考核，并在《中層干部任職試用期滿(mǎn)考核鑒定表》“分管領(lǐng)導意見(jiàn)”欄中填寫(xiě)明確的鑒定意見(jiàn)。
3、組織考核。集團組成考核組，采取民主測評、個(gè)別談話(huà)、召開(kāi)座談會(huì )、查閱有關(guān)記錄等形式進(jìn)行考核，廣泛聽(tīng)取考核對象所在部門(mén)干部群眾及服務(wù)對象的意見(jiàn)�？己私M經(jīng)集體討論，按照優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，提出考核等級建議，并在《中層干部任職試用期滿(mǎn)考核鑒定表》“組織考核意見(jiàn)”欄中填寫(xiě)民主測評結果、建議考核等級等考核意見(jiàn)，提交集團黨政聯(lián)席會(huì )議審定。
4、集團黨政聯(lián)席會(huì )議審定。集團黨政聯(lián)席會(huì )議根據考核對象個(gè)人書(shū)面述職、集團分管領(lǐng)導鑒定意見(jiàn)、組織考核意見(jiàn)及平時(shí)掌握的考核對象的各方面情況，研究審定考核等級及考核意見(jiàn)，并填寫(xiě)在《中層干部任職試用期滿(mǎn)考核鑒定表》“集團審定意見(jiàn)”欄中。
5、反饋考核結果。由集團分管領(lǐng)導或人力資源部向考核對象反饋考核結果。
6、考核材料歸檔�？己私Y束后，《中層干部任職試用期滿(mǎn)考核鑒定表》等考核材料歸入考核對象本人檔案。
四、考核結果的使用
1、經(jīng)考核確定為基本稱(chēng)職及以上等級的中層干部，正式發(fā)文任職，其試用期計入任職時(shí)間。對其中確定為基本稱(chēng)職等級的中層干部，集團將對其進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期改進(jìn)和提高。
2、對考核確定為不稱(chēng)職的中層干部，集團將根據不同情況，予以調整崗位、降職、責令辭職或免職。在試用期內出現問(wèn)題的，待查清問(wèn)題后，按有關(guān)規定處理。
五、工作要求
1、考核工作在集團黨總支統一領(lǐng)導下進(jìn)行，人力資源部負責組織實(shí)施。
2、嚴格工作程序。要準確把握考核工作的精神，嚴格按照規定的要求和程序開(kāi)展工作，確�？己斯ぷ鞯膰烂C性和公正性。
3、嚴格考核紀律。在考核工作中，考核組成員和考核對象必須遵守以下紀律：不準憑個(gè)人好惡了解和反映情況;不準借考核之機謀取私利;不準泄露考核機密;不準故意夸大、縮孝隱瞞、歪曲事實(shí);不準搞非組織活動(dòng);不準設置障礙，干擾或妨礙考核工作;不準對反映其問(wèn)題的人打擊報復。對違反組織紀律的，按照規定追究有關(guān)人員的責任。
4、各部門(mén)要按照集團考核工作安排，認真做好宣傳動(dòng)員和思想政治工作，使廣大員工充分認識考核工作的目的和意義，正確對待、積極配合考核工作。
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