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大學(xué)生暑期三下鄉社會(huì )實(shí)踐個(gè)人總結報告
就這樣實(shí)踐七天不知不覺(jué)過(guò)去了�；輥�(lái)七天的生活，讓我們疲憊而充實(shí)，讓我們幸福并充滿(mǎn)意義！下面是大學(xué)生暑期三下鄉社會(huì )實(shí)踐個(gè)人總結報告，歡迎閱讀參考。
大學(xué)生暑期三下鄉社會(huì )實(shí)踐個(gè)人總結報告
本次活動(dòng)從先遣隊出發(fā)到整個(gè)活動(dòng)圓滿(mǎn)結束為期9天，在這些天里，我們12人分成4組，連續3天在外面頂著(zhù)37度以上的高溫，通過(guò)問(wèn)卷調查的形式，走訪(fǎng)了岑河農場(chǎng)青岡嶺分場(chǎng)的一百多戶(hù)村民，獲取了關(guān)于“三農”問(wèn)題的一手資料。在走訪(fǎng)后的兩天時(shí)間里，我們又根據每組了解的村民反映的各種問(wèn)題進(jìn)行了匯總和整合，與農場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)進(jìn)行了深入的溝通與交流，而我們對于當地新農建設的一些建議，以及作為大學(xué)生吃苦耐勞、認真務(wù)實(shí)的精神也受到了領(lǐng)導的肯定及表?yè)P。
這次活動(dòng)不僅是充實(shí)了我的暑期生活那么簡(jiǎn)單，在我看來(lái)，它是我大學(xué)的一個(gè)轉折點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)連接著(zhù)我現在的校園生活和即將踏入的社會(huì )，我想，我的目標應該比以前更加明確了，因為我知道實(shí)現自己的目標除了一顆堅持的心還需要什么。
可能在別人眼中一個(gè)為期9天的實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間并不長(cháng)，但是，我要說(shuō)的是，一個(gè)完整的活動(dòng)，從發(fā)起，策劃，到宣傳、執行，絕對不是僅僅九天那么簡(jiǎn)單。
大二下學(xué)期剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候，我就有帶隊社會(huì )實(shí)踐的想法。但是自己沒(méi)有從來(lái)沒(méi)有組織活動(dòng)這方面的經(jīng)歷，于是只好向身邊有類(lèi)似經(jīng)驗的同學(xué)請教。而在活動(dòng)的前期，擺在我面前的第一只攔路虎就是策劃書(shū)。從3月份到5月份，活動(dòng)背景、主題、目的、日程安排、預期結果以及團隊成員安全問(wèn)題的考慮等等，因為這個(gè)活動(dòng)是第二屆，我還要再想出區別于第一屆的創(chuàng )新點(diǎn)，還要考慮它的可行性，我反復修改、完善策劃書(shū)的內容，甚至是每一段的格式、每一行的字體大小以及每一個(gè)標點(diǎn)符號。每一次的修改，我覺(jué)得都是一次虐心。因為每次我差不多都把前面的策劃改得體無(wú)完膚，而越是這樣，我就越發(fā)現自己對于整個(gè)活動(dòng)的每個(gè)細節還不夠了解。整整3個(gè)月，對于活動(dòng)的整個(gè)流程我天天在心里反復琢磨，在電腦上反復修改，終于，當我能把策劃倒背如流的時(shí)候，策劃書(shū)也總算敲定了。
之后，便是將策劃書(shū)交給學(xué)部領(lǐng)導，進(jìn)行審核，答辯。我很順利的通過(guò)了學(xué)部的答辯，但是對于校級答辯，我還是很膽怯的�？吹絼e人對自己的活動(dòng)侃侃而談的時(shí)候，我總是詞窮。說(shuō)實(shí)話(huà)，我有過(guò)放棄的念頭，但是我又覺(jué)得很不甘心，我不希望自己前面幾個(gè)月的努力白費，我想證明我自己。那個(gè)時(shí)候。是我內心最煎熬的一段時(shí)間�，F在想來(lái)，還是自己給自己施加的壓力太大，不過(guò)有壓力才有動(dòng)力，最終，我順利通過(guò)了校級答辯。壓力無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在著(zhù)，扛得住壓力，才能走得夠遠。
我們團隊的招新是從5月27號開(kāi)始的，面向的對象也是全校各個(gè)學(xué)部的學(xué)生。從報名、面試、一輪素質(zhì)拓展、二輪素質(zhì)拓展以及最后的人員篩選確定，我一步步走過(guò)來(lái)，才真正明白組織一個(gè)團隊沒(méi)有想象中的那么容易。首先，隊員們的性格要互補。在一個(gè)團體里面，當然需要思路縝密周到的人來(lái)掌控大局，同樣也需要性格開(kāi)朗的人來(lái)活躍氛圍，更需要做事踏實(shí)務(wù)實(shí)的人來(lái)推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。
我們團隊的12人，都是經(jīng)過(guò)層層選拔，分別來(lái)自機電、外院、經(jīng)管、藝傳各個(gè)學(xué)部的優(yōu)秀人才。在策劃書(shū)里面有一項就是“團隊成員分工”，所以，在將他們的名字列入團隊名下時(shí)，我都是經(jīng)過(guò)了深思熟慮的，我需要去考慮以他或是她的性格在團隊里面適合充當什么樣的角色，以及他或她能否和團隊其他成員和睦共處。畢竟，能稱(chēng)得上團體的，首先就要有向心力和凝聚力，不然，一盤(pán)散沙，不僅給自己在管理上造成很大的阻礙，更會(huì )給團隊的每一位成員帶來(lái)很大的消極、負面影響。
前面有說(shuō)到，“分工”。這也是非常重要的，一個(gè)團體，團結在一起的時(shí)候要有堅不可摧的力量，分解開(kāi)來(lái)的時(shí)候也要有各司其職的責任與能力。我們這個(gè)團隊有幾個(gè)分支，財務(wù)組、宣傳組、后勤組、機動(dòng)組，每組都會(huì )有一個(gè)負責人，負責人負責本組任務(wù)的分配以及進(jìn)度的匯報。比如宣傳組，四個(gè)人分別負責活動(dòng)資料收集、媒體聯(lián)系、以及我們團隊的微博、空間活動(dòng)進(jìn)度更新等等，任務(wù)、責任分配到個(gè)人，做起事兒來(lái)，大家的積極性才會(huì )提起來(lái)，效率才會(huì )高。
在人員確定下來(lái)以后，我們團隊每周會(huì )開(kāi)一次例會(huì )，每次例會(huì )上，每個(gè)人輪流發(fā)言，從任務(wù)的完成情況到這個(gè)團隊內存在的問(wèn)題都可以談。我覺(jué)得，作為一個(gè)活動(dòng)的統籌者，就算考慮得再周全，難免還是有疏漏，所以多聽(tīng)一下別人的意見(jiàn)與看法，對自己今后活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施有很大的幫助。當然，作為帶隊隊長(cháng)，也要樹(shù)立一定的威信。剛開(kāi)始的時(shí)候，我很難拿捏得準自己的定位。我不想因為自己是隊長(cháng)而讓他們覺(jué)得我高人一等，我希望能以平等的姿態(tài)去了解他們對于我們活動(dòng)的任何看法;后來(lái)我發(fā)現，能夠傾聽(tīng)是件好事，但是要有自己的判斷和看法，對于自己覺(jué)得錯的或是不可行的建議或方案，你要拿出充足的理由來(lái)說(shuō)服他們，當然決不能獨斷專(zhuān)行，所以我們團隊一直堅持少數服從多數的原則。要不了多久，說(shuō)話(huà)、做事的自信與魄力，就會(huì )很快樹(shù)立起自己在隊員們心中的威信。
活動(dòng)前期準備工作做得好，后面的活動(dòng)才能水到渠成。
在我們到達了青岡嶺分場(chǎng)后，各項工作進(jìn)行的有條不紊。每天，大家都會(huì )按照后勤組的做飯值日安排做飯，不會(huì )做的自覺(jué)打下手;財務(wù)組的會(huì )將每天的生活開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行匯總，然后在每日例會(huì )上面向大家通報;宣傳組的隊員們則積極的投稿、聯(lián)系媒體�；顒�(dòng)進(jìn)行的有聲有色。
在活動(dòng)過(guò)程中，我們調查了解到，由于農場(chǎng)人均分到的責任田很少，當地的青壯年都或進(jìn)或遠外出打工，農場(chǎng)里剩下的都是老人和小孩。聽(tīng)老人們說(shuō)，以前這里是原種場(chǎng)，屬于市級單位，雖然現在解體了，但他們還是有退休養老金，有的'老兩口一個(gè)月能拿三千多，大家的日子過(guò)得還算滋潤的。但是，畢竟自己的子女不在身邊，老人們心里多少會(huì )有點(diǎn)空虛。
伴隨工業(yè)化、城鎮化深入推進(jìn)，我國農業(yè)農村發(fā)展正在進(jìn)入新的階段，呈現出農業(yè)綜合生產(chǎn)成本上升、農產(chǎn)品供求結構性矛盾突出、農村社會(huì )結構加速轉型、城鄉發(fā)展加快融合的態(tài)勢。 農村勞動(dòng)力大量流動(dòng)，農戶(hù)兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯，農民利益訴求多元，加強和創(chuàng )新農村社會(huì )管理勢在必行;縮小城鄉區域發(fā)展差距和居民收入分配差距任重道遠。這是我們現在所遇到的現狀。分場(chǎng)書(shū)記介紹說(shuō)，農場(chǎng)正在進(jìn)行新農村建設規劃，打算發(fā)展這一塊的農業(yè)生態(tài)旅游。老人們很高興，在地方發(fā)展的同時(shí)，希望子女能回鄉打工創(chuàng )業(yè)。
在三天的問(wèn)卷調查結束后，我們針對所了解的農場(chǎng)情況與場(chǎng)長(cháng)進(jìn)行了交流，同時(shí)也對當地新農的建設規劃提出了我們團隊自己的看法。我們覺(jué)得地方經(jīng)濟的發(fā)展，光靠上面的撥款是遠遠不夠的。應該培養當地人才，利用惠民政策引導村民帶動(dòng)當地的發(fā)展。領(lǐng)導對我們的建議也表示了肯定，但是要將大部分外出務(wù)工人員召集回來(lái)，并且長(cháng)時(shí)間保證他們的收支平衡也是一時(shí)間很難做到的，很多事情需要從長(cháng)計議。
的確，現在很多地方正如火如荼進(jìn)行的新農村建設是一個(gè)艱巨且長(cháng)久的任務(wù)，它不僅僅是農村舊貌換新顏的轉型，更是農民百姓對于農村概念重新認識的轉變。新農村建設，是農村到城市的一個(gè)過(guò)渡，但是它畢竟還是農村，它的主體還是農民，我們不能改變他們依靠土地的生存方式。我個(gè)人認為，新農建設，要做的就是在農民原本的生產(chǎn)基礎上，改變他們傳統老舊的生產(chǎn)方式，幫助他們獲得更高的生產(chǎn)效益，從而改善他們的生活質(zhì)量。生活質(zhì)量提升上去以后，農民的意識里才會(huì )有生活品質(zhì)這個(gè)概念，不然的話(huà)，溫飽都沒(méi)解決，誰(shuí)會(huì )有多余的心思去考慮今天是去品茶還是去聽(tīng)歌劇呢。
在農場(chǎng)的幾天里，有好多當地的爺爺奶奶特地帶著(zhù)自家種的瓜果蔬菜來(lái)犒勞我們，在他們眼中，我們就是他們的孫子孫女。臨走的時(shí)候，我們團隊都很舍不得，即是對這塊地方，也是對這里的人。我覺(jué)得，作為新一代的大學(xué)生，我們不僅僅是學(xué)好書(shū)本上的東西就夠了，我們還要走進(jìn)社會(huì )、走進(jìn)生活。在實(shí)踐中，去學(xué)會(huì )如何做人、做事，去學(xué)會(huì )如何言行舉止得體。在這次暑期社會(huì )實(shí)踐中，我學(xué)到了很多只有親身經(jīng)歷了才會(huì )懂得的道理，這些都讓我受益匪淺，相信在以后的工作學(xué)習中，我一定會(huì )以一個(gè)積極嶄新的姿態(tài)面對不可預知的未來(lái)。
什么是團隊?什么是管理者?如何以管理者的身份管理好一個(gè)團隊?以前我從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)這樣的問(wèn)題。但是現在我發(fā)現這不僅是簡(jiǎn)單的幾個(gè)問(wèn)號，它更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
所謂團隊，百度上說(shuō)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。它有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是整體，然后是分工合作，最后一點(diǎn)是共同目標。團隊的構成要素有五點(diǎn)，目標、人、定位、權限、計劃�？梢哉f(shuō)，我們整個(gè)活動(dòng)流程都是按照這幾點(diǎn)來(lái)的。
在策劃書(shū)中，我們擬定的實(shí)踐目標就是宣傳黨中央為加快農村進(jìn)程出臺的文件，加深農民對最新惠農政策的了解，加強大學(xué)生對改革開(kāi)放成果的認識，增強時(shí)代使命感，利用所學(xué)以及了解的知識，為新農村建設貢獻自己的一份微薄之力。同時(shí)也能加強與社會(huì )的深入接觸，增加個(gè)人在社會(huì )競爭中的優(yōu)勢和經(jīng)驗，體會(huì )到團隊精神的重要性。并從實(shí)踐中體會(huì )黨的精神，提高自己的覺(jué)悟。而在人員的選定中，既有對個(gè)人的定位，也有對團隊的定位即服務(wù)學(xué)習型團隊，它的重點(diǎn)在學(xué)習，因為畢竟我們還是學(xué)生，去為農村服務(wù)的能力是有限甚至是不夠的;若是給自身定位太高，只會(huì )讓我們離既定的目標越來(lái)越遠。權限和計劃就涉及到管理了。所謂管理，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是管事理人。我們的權限需要管理者來(lái)分配，而計劃也同樣需要人來(lái)制定和實(shí)施。
我覺(jué)得在我們的團隊中，這幾要素我們都做得非常好。我們有共同的目標，我們各展所長(cháng)、協(xié)同工作，在接觸的幾個(gè)月里，我們已經(jīng)慢慢融為一體，更重要的是，我們一起取得了大家想要的效果。
想要管理好一個(gè)團隊，就要做到對事不對人。剛開(kāi)始的時(shí)候，我總是礙于情面，任何事情都很難拍板決定，導致團隊中出現好多不好的反映。后來(lái)，我改變戰術(shù)，隊里的大小決定都是通過(guò)投票決定，少數服從多數，做到對事不對人，大家也就沒(méi)有怨言了。我發(fā)現，一個(gè)好的管理方法，不僅能將每個(gè)個(gè)體團結在一起，并且做起事來(lái)省時(shí)省事，效率極高。
總的來(lái)說(shuō)，我對我們團隊的表現非常滿(mǎn)意。從活動(dòng)籌備到結束這幾個(gè)月的時(shí)間里，大家一起努力、一起進(jìn)步、一起突破、一起實(shí)現共同的目標。我們有過(guò)爭執，內心的不滿(mǎn)時(shí)不時(shí)的爆發(fā)，但是我們收獲更多的是理解與信任;我們流過(guò)汗水，在炎炎烈日下嘴角滿(mǎn)是苦澀，但我們贏(yíng)得更多的是認可與肯定;我們想過(guò)妥協(xié)，在困難面前誰(shuí)不曾膽怯，但我們懂得堅持的甘甜與可貴。
“踐行綻青春，騰飛中國夢(mèng)”，我們是聚焦“三農” 服務(wù)新型農村社會(huì )實(shí)踐團隊，在這個(gè)小小的團隊里面，我們12個(gè)人是一家，我們每個(gè)人都有親切的昵稱(chēng)和綽號，我們一起打打鬧鬧，一起在彼此的心中留下美好的回憶;我們一起接受社會(huì )的粗打磨，一起慢慢成長(cháng)。
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