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項目管理社會(huì )實(shí)踐報告
通過(guò)實(shí)踐學(xué)習,使所學(xué)理論知識得到驗證,培養靈活運用書(shū)本知識的能力,并且學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的東西,增長(cháng)和擴充知識面,增加對社會(huì )的接觸,為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì )打下基礎。下面是yjbys為你整理的關(guān)于項目管理社會(huì )實(shí)踐報告范文,歡迎借鑒!
項目管理社會(huì )實(shí)踐報告范文一
古人講:“讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路,”一個(gè)人的發(fā)展,不僅要定位于對書(shū)籍中光輝火花的不斷汲取,對理論知識的不斷追求,更要著(zhù)眼于對現實(shí)社會(huì )的了解,對社會(huì )生活的體驗。馬克思理論中的精華更是強調了“實(shí)事求是”的重要性。在對理論深入理解的基礎上,將知識正確的運用到社會(huì )服務(wù)中,并從社會(huì )體驗中提煉出更多的真理,是我們每個(gè)人乃至每個(gè)集體所應該具備的素質(zhì)。
借暑假實(shí)踐這次機會(huì ),我有幸能暫時(shí)踏出大學(xué)校門(mén),走進(jìn)生活,進(jìn)入社會(huì ),通過(guò)對這本“無(wú)字書(shū)”的學(xué)習,來(lái)為今后步入社會(huì )這扇大門(mén)做個(gè)鋪墊。
烈日炎炎七八月,背著(zhù)行李我踏上了暑假實(shí)踐之路——北京中鐵xx中心產(chǎn)業(yè)園,來(lái)到了北京這座繁華的城市,開(kāi)始了為期一個(gè)多月的實(shí)踐生活。也許只有當自己真正的接觸社會(huì ),你才會(huì )發(fā)現,原來(lái)社會(huì )這本“無(wú)字書(shū)”中所蘊含的知識是多么的豐富,多么的寶貴。實(shí)踐是短暫的,為期一個(gè)月,但是從中所獲得的經(jīng)驗,所學(xué)到的東西是豐富的。本著(zhù)對以后大學(xué)學(xué)習的指導,本著(zhù)對將來(lái)能更好的步入社會(huì ),服務(wù)社會(huì )的方向,我在這里充實(shí)的過(guò)著(zhù)每一天,認真的體驗著(zhù)工作中的每個(gè)細節。
為期一個(gè)月的實(shí)踐,很短,但我卻在這里做了很多的內容。這是一個(gè)比較大的工程項目,項目團隊的實(shí)力也相當的雄厚,這里的師哥師姐們也對我非常的照顧,整理資料,學(xué)習預算,學(xué)做技術(shù)交底報告,學(xué)習工程建設的安全知識,學(xué)習cad和項目管理軟件,去工地視察工作等等,這一系列的工作,每天我都堅持認真的去做,也慢慢的積累了許多的知識。
一個(gè)工程的結構是復雜的,會(huì )涉及到各個(gè)方面的'知識,土建、電氣、給排水、通風(fēng)、裝潢等等,所以這就需要一個(gè)團隊的合作。協(xié)調分工,各司其職,通力合作,就顯而易見(jiàn)的成為評價(jià)一個(gè)項目集體的標準。在這個(gè)工程項目里,通過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐,我深刻的感受到了團結的重要性。在學(xué)校里,我們的主要任務(wù)就是學(xué)好我們的專(zhuān)業(yè),很少有機會(huì )去培養團結的意識,而社會(huì )工作相比學(xué)校學(xué)習而言,就更強調合作了。個(gè)人能力是有限的,而項目工程乃至社會(huì )結構是復雜的,只有通力合作,將個(gè)人的力量凝聚于集體的力量,才能實(shí)現事物的有效價(jià)值實(shí)現。所以,一個(gè)成功的項目公司,一個(gè)團結的集體,其層次結構肯定是清晰的,其工作流程肯定是暢通的,有條不紊,以實(shí)現效益的最大化。
實(shí)踐期間,我認真的學(xué)習了一些有關(guān)工程安全的知識,對安全施工有了更進(jìn)一步的認知。預防為主,安全第一這八個(gè)字是每個(gè)工程永恒的法則,這是出于各方面考慮都必須要遵守實(shí)踐的。對自身而言,安全事故對自身的傷害不僅是肉體精神上的創(chuàng )傷,更是對今后生活的毀滅性打擊。沒(méi)有了健康的身體,生活的窘境會(huì )接踵而至的。對集體而言,安全事故不僅是經(jīng)濟上的損失,效率的減弱,更是一種信譽(yù)的危機。所以對安全的重視是整個(gè)工程要十足考慮重視的事情。一個(gè)項目部的成功與否,不在于能應對處理多大的事故,而在于能多大化的預防避免事故危機。
一個(gè)多月的時(shí)間里,我也學(xué)習了一些有關(guān)技術(shù)圖紙的知識,除了掌握了一些識圖的技巧外,也對國內外的一些圖紙情況做了一定的了解,
。目前在中國的許多工程建設中,圖紙會(huì )在工程建設中做出多次的修改,會(huì )不停的做些變動(dòng),而且在施工過(guò)程中各個(gè)建設單位也會(huì )定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議來(lái)進(jìn)行協(xié)調處理。這種情況顯然將整個(gè)工程復雜起來(lái),加大了工程的工作量,這對于追求經(jīng)濟效率來(lái)說(shuō)顯然是個(gè)瓶頸。而在一些發(fā)達國家,這種施工期間修改圖紙的情況幾乎是不存在的,在施工前,關(guān)于圖紙的工作已經(jīng)做得很到位了,一般是不會(huì )出現什么矛盾沖突。當今國際間的競爭是空前激烈的,誰(shuí)能在效率上占得上風(fēng),誰(shuí)就能引領(lǐng)時(shí)代的船舵,之于中國工程建設的目前情況,與國際接軌,做出相應的管理改變已經(jīng)是迫不及待了。
而談及在這一個(gè)多月里個(gè)人素質(zhì)的提高,我想應該是潛移默化的,<蓮山課 件>素質(zhì)的提高本身就是種厚積薄發(fā)的過(guò)程,時(shí)間久了,自然會(huì )體現出來(lái)。在一個(gè)優(yōu)秀的集體中,那種環(huán)境,那種氛圍,自己自會(huì )受其熏陶,變的優(yōu)秀起來(lái)。實(shí)踐結束后,關(guān)于工程建設的好多知識,自己雖然依然是個(gè)門(mén)外漢,但努力去學(xué)習觀(guān)察,多思考,善于總結,站在現有認知基礎水平上去認識事物,并通過(guò)實(shí)踐將認知再提高一個(gè)水平,這便是學(xué)有所得,不虛此實(shí)踐之行。
實(shí)踐是短暫的,但經(jīng)驗是寶貴的。這次實(shí)踐的意義是有價(jià)值的,體驗了社會(huì )工作,豐富了生活閱歷,對理論知識有了更深入的了解,并更好的指導了今后的理論學(xué)習。相信自己定會(huì )在今后的學(xué)習生活中方向更明確,目標更清晰,為自己更好的步入社會(huì )工作打下良好基礎。
項目管理社會(huì )實(shí)踐報告范文二
上星期我們專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了項目管理沙盤(pán)實(shí)訓,這使我對項目管理沙盤(pán)有一定的了解,對項目開(kāi)展中的各個(gè)職務(wù)之間相互配合相互協(xié)作的關(guān)系進(jìn)行了分析和實(shí)踐,這次項目管理沙盤(pán)的模擬實(shí)訓讓我對團隊合作有了更深層次的理解,為以后的工作奠定了良好的基礎。
實(shí)訓最開(kāi)始企業(yè)的工作人員對項目管理沙盤(pán)做了一個(gè)簡(jiǎn)單的理論介紹:項目管理沙盤(pán)是指借用直觀(guān)的沙盤(pán)教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開(kāi)采過(guò)程當中懂得人才開(kāi)發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng )新理解項目運作流程的沙盤(pán)模擬形式。由于現代項目管理更趨向于從建設到投產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程,因此需要突破傳統的項目管理概念,通過(guò)模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程,來(lái)拓寬項目管理視角,增強以市場(chǎng)為導向的項目決策意識。項目管理沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境,提高項目組成員投入程度,讓學(xué)員提前進(jìn)入項目狀態(tài)。參與者通過(guò)對項目經(jīng)營(yíng)的盤(pán)點(diǎn)與總結,反思決策成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露自身誤區,并通過(guò)多次調整與改進(jìn)的練習,切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
要對一個(gè)進(jìn)行模擬管理和經(jīng)營(yíng),項目管理沙盤(pán)就需要包含很多內容。因為沙盤(pán)是模擬的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,所以模擬出的結果可能會(huì )和現實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導在項目的實(shí)施階段有些覺(jué)得項目超過(guò)他們的預期,有些則覺(jué)得很失望,沒(méi)有準確的反映業(yè)務(wù)流程;項目對核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿(mǎn)足;兼職的項目成員提出“工作量過(guò)大”影響其本職工作,等問(wèn)題都是很可能發(fā)生的'。所以項目管理沙盤(pán)幫助參與者需要提前體驗并把握問(wèn)題:
對于項目管理沙盤(pán)的理論知識有了一定的掌握之后,我們小組就開(kāi)始對項目管理沙盤(pán)進(jìn)行操作了。我們小組分工是非常明確的,每個(gè)人都嚴格完成著(zhù)自己“崗位”的工作。
我在小組中擔當的職位是人力資源經(jīng)理,選擇這個(gè)位置,是因為我一直對人力資源方面的工作比較感興趣,我主要負責勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)和溝通管理等事宜。雖然我們分工明確,但并不影響在運行過(guò)程中互相融合與督促。
通過(guò)了這一天的學(xué)習,我對項目管理有了很好的理解,懂得 項目管理領(lǐng)域在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據著(zhù)很重要的地位。當前,在日益廣泛的國際交往與合作下,項目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項目管理能給我們帶來(lái)很多好處,合理安排項目的進(jìn)度,有效使用項目資源,確保項目能夠按期完成,并降低項目成本。通過(guò)項目管理方法和技術(shù)的使用,可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成,并合理安排各項任務(wù)的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源,從而保證項目的順利實(shí)施,并有效降低項目成本。
通過(guò)項目管理可以加強項目的團隊合作,提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法,如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過(guò)這些方法的使用,可以增強團隊合作精神,提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風(fēng)險,提高項目實(shí)施的成功率。沙盤(pán)實(shí)驗報告項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理,通過(guò)風(fēng)險管理可xx.com以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實(shí),這些工作是在傳統的項目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的,也是會(huì )對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效控制項目范圍,增強項目的可控性。在項目實(shí)施過(guò)程中,需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制,勢必會(huì )對項目產(chǎn)生很多不良的影響,而項目管理中強調進(jìn)行范圍控制,變更控制委員會(huì )和變更控制系統的設立,能有效降低項目范圍變更對項目的影響,保證項目順利實(shí)施。
項目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現項目實(shí)施中的問(wèn)題,有效地進(jìn)行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查等工作環(huán)的應用,能夠及早地發(fā)現項目實(shí)施中存在的問(wèn)題和隱含的問(wèn)題,這樣項目就能順利執行?傮w來(lái)講,項目管理可以使得項目的實(shí)施順利,降低項目的風(fēng)險性,最大限度地達到預期的目標。
整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中,我覺(jué)得最有意義的還是加強了我們同學(xué)之間的默契,拉近了同學(xué)之間的距離,因為這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的,可見(jiàn)團隊協(xié)作的重要性,在將來(lái)的社會(huì )工作中,相信也一定會(huì )遇到團隊合作的問(wèn)題,很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的,需要各方的意見(jiàn)和建議,所謂人多力量大,從這次的學(xué)習中我深刻的體會(huì )了這一點(diǎn)。一定要將團隊集體利益放在首位,不能為了一己私利而破壞整個(gè)團隊的前進(jìn)腳步,這次的實(shí)習讓我懂得了這一道理,我感覺(jué)受益匪淺。因此我認為做好項目型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的因素還是要數企業(yè)的整個(gè)團隊的團隊協(xié)作了,一種為了共同的目標而一起努力的奮斗精神和團隊精神。團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下,團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感,并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
雖然這次實(shí)訓只是短短的幾天,但是在這次的學(xué)習中我學(xué)習到了很多書(shū)本上學(xué)習不到的只是,讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性,更讓我體會(huì )到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤(pán)的學(xué)習中所學(xué)到的知識能能夠運用到以后的工作學(xué)習中去。
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