管理申請報告15篇

　　在當下社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的管理申請報告，希望對大家有所幫助。

管理申請報告1

　　一、企業(yè)基本情況：

　　企業(yè)名稱(chēng)、所有制形式、注冊地址、成立時(shí)間、法定代表人、現有職工人數、現有生產(chǎn)能力（載重汽車(chē)子午線(xiàn)輪胎、輕型載重汽車(chē)子午線(xiàn)輪胎和轎車(chē)子午線(xiàn)輪胎、工程機械輪胎），上年度實(shí)際產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、有關(guān)項目核準或備案等審批文件、土地證等基本證件復印件。

　　二、企業(yè)布局：

　　企業(yè)布局描述，是否符合相關(guān)規劃。

　　三、工藝、質(zhì)量和裝備：

　　1、企業(yè)采用的生產(chǎn)工藝描述。

　　2、研發(fā)、質(zhì)量管理體系描述，檢測設備配備情況。

　　3、企業(yè)采用的主要裝備情況。

　　四、能源、資源消耗：

　　1、企業(yè)能源管理體系描述，能源、水計量器具配備情況和能源管理中心的建設情況描述。

　　2、企業(yè)能源、新鮮水、橡膠消耗、以及工業(yè)用水重復利用率、工業(yè)固體廢物綜合利用率情況。

　　五、環(huán)境保護：

　　1、企業(yè)環(huán)境保護措施及環(huán)境污染監測設施綜合描述。

　　2、主要建設項目的環(huán)評批復及環(huán)保驗收文件復印件。

　　3、環(huán)保部門(mén)核發(fā)的'排污許可證復印件。

　　4、一般工業(yè)固體廢物和危險廢物無(wú)害化處理、處置協(xié)議等材料。

　　5、申請公告當年及上一年度內，企業(yè)如因環(huán)境違法行為受到處罰的，應提供處罰決定，說(shuō)明環(huán)保整改情況。

　　6、具備相應資質(zhì)的環(huán)境監測機構出具的申請公告當年及上一年度企業(yè)主要污染物和特征污染物排放監測報告復印件。

　　六、安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治：

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生管理體系描述，附相關(guān)機構認證證書(shū)復印件。

　　2、建設項目履行安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生“三同時(shí)”手續相關(guān)證明材料。

　　3、企業(yè)申請公告當年及上一年度未發(fā)生過(guò)較大及以上生產(chǎn)安全事故的證明材料。

　　注：所有證明材料復印件需加蓋本單位公章。如不能提供要求的證明材料，須說(shuō)明情況。

管理申請報告2

xx市房屋產(chǎn)權管理局：

　　我司是xx有限公司，是由xx集團和南省國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)總公司合資組建的高尚住宅開(kāi)發(fā)建設的`專(zhuān)業(yè)公司，成立于xx年7月16日，注冊資金壹仟萬(wàn)元，目前正開(kāi)發(fā)位于X望xx科教產(chǎn)業(yè)園的香格里別墅高檔住宅小區。別墅小區總占地1300畝，總建筑面積35多萬(wàn)平方米，容積率0.44，綠化率46%，規劃戶(hù)數約900戶(hù)，為澳大利亞五合國際擔綱設計，園林景觀(guān)由香港怡境景觀(guān)設計公司擔綱，風(fēng)格為原生態(tài)景觀(guān)為主，設有超級會(huì )所、景觀(guān)游泳池、商業(yè)街、幼兒園等配套設施

　　香格里別墅分三期開(kāi)發(fā)，在xx年初動(dòng)工，預計xx年將全部完工�，F在一期已通過(guò)竣工驗收，預計在xx年12月交付使用，由于一期規模較小，我司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，決定對E別墅一期前期物業(yè)管理權進(jìn)行邀請招標，擬邀請物業(yè)管理有限公司、X物業(yè)管理有限公司、XE物業(yè)管理有限公司三家在本地具一定知名度和市場(chǎng)贊譽(yù)的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)公司。

　　特此申請，望速批復。

有限責任公司

　　xx年xx月xx日

管理申請報告3

公司領(lǐng)導：

　　您們好！

　　感謝您們在百忙中抽空閱讀我們的申請報告。我們是。年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，按照的職責要求和行為規范，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。但現在由于面臨著(zhù)一些客觀(guān)情況和實(shí)際困難，需要向領(lǐng)導說(shuō)明，希望得到領(lǐng)導的幫助和支持。

　　一、鑒于昌都當地和今年果多項目的實(shí)際情況，維穩工作特別復雜�，F在已經(jīng)有項目部所轄民工來(lái)辦公樓集體上訪(fǎng)，要求解決項目部所拖欠他們的工資及材料款。

　　藏民無(wú)小事。3·14事件體現出來(lái)的各種矛盾既有歷史的根源，有無(wú)法回避的宗教感情和族群認同的原因，也有深刻的現實(shí)利益沖突問(wèn)題。我們在工作必須努力避免這樣類(lèi)事件的發(fā)生。因此，以后的維穩工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的工作有序進(jìn)行，請公司領(lǐng)導就物業(yè)管理續訂做出明確意見(jiàn)。

　　根據華能文“關(guān)于《華能發(fā)電有限公司差旅費報銷(xiāo)辦法》的通知”的精神，我們在昌都地區的住宿費為：300元×250天×11人=

　　從這個(gè)數來(lái)看，花費大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無(wú)內網(wǎng)，無(wú)視頻，公司視頻會(huì )議無(wú)法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續簽，我們將面臨很多不堪設想的后果。

　　二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在XX年6月份到期，根據合同第八章第二十三條之規定，假如續訂，需提前2個(gè)月向對方提出書(shū)面意見(jiàn)。以下是我們的合同金額：全年人員工資168000.0元(含三項社會(huì )保險)，其中保安4人×2500×12=1XX0、保潔2人×XX×12=48000，管理費168000×18%=30240，清潔用的`低易耗品等全年XX元，全年共計：XX40.00元。全年房租60000元;全年水電費1XX0元左右;綠化費1XX元;全年網(wǎng)絡(luò )租賃費及電話(huà)費1XX0元。

　　XX年是實(shí)施“xx”規劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢而上的關(guān)鍵一年。是開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)“xx”規劃目標能順利實(shí)現的一年。也是我們抓搶機遇，勇敢面對各種困難和挑戰的一年。但我們的順利進(jìn)展，需要公司領(lǐng)導的理解、配合與支持�？险堫I(lǐng)導商榷后給予我們全力支持！

申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

管理申請報告4

尊敬的'吉林省建委（建設局）：

　　公司注冊資本3000萬(wàn)元，于20xx年1月成立，已成立9年、公司經(jīng)營(yíng)地址為延吉市海蘭路263號3單元701室、租賃廠(chǎng)房面積20xx平方、現有資質(zhì)建筑工程施工總承包叁級；公司準備辦理建筑工程施工總承包的升級，企業(yè)現有人員注冊人員39人，中級及以上職稱(chēng)人員15人，現場(chǎng)管理人員68人，技術(shù)工人75人，共計人員190人，工程業(yè)績(jì)情況：

　　1、安東雅苑7-11號樓工程（9號樓）；

　　2、安東雅苑7-11號樓工程（10號樓）；

　　3、吉林省八家子林業(yè)局20xx年棚戶(hù)區改造項目（新建）南沿河1號樓�，F已符合資質(zhì)升級的相關(guān)條件，申請建筑工程施工總承包叁級的資質(zhì)升級，特此申請。

　　xx有限公司

　　xx年 07月15 日

管理申請報告5

各位公司同仁和朋友：

　　今天是最后一天工作，由于關(guān)于我個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，此衷心的說(shuō)聲'謝謝'。

　　非常感謝董事長(cháng)先生在百忙中對我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機會(huì )。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )！使我能獲得年半的穩定工作！非常感謝工程部先生對我工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你協(xié)助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠陪伴我度過(guò)在每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我工作能順利完成！沒(méi)有提供的這份年半穩定的工作，不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時(shí)間邀不識字的.雙親來(lái)小住月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩定的工作，不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)已經(jīng)年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留；此時(shí)的心情是非常復雜的知道，離開(kāi)我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信！因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握！

　　此提一些不足之處。望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級管理人員稍微解決和改進(jìn)！

　　1公司人才流動(dòng)性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在年內加薪30—40%寥寥無(wú)幾？

　　2公司的飯菜越來(lái)越難吃了冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著(zhù)吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面�？赡芄�司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！

　　3其次公司揚善懲惡機制不夠健全。難道只是'真善美'上一筆帶過(guò)？以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏(yíng)利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏(yíng)利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同仁捐款的報道。公司年贏(yíng)利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過(guò)的只是員工捐款？

　　4公司最底層的員工命運是悲慘的f1和f2廠(chǎng)區smtf/t測試人員每天都是站著(zhù)工作8—12小時(shí)。人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚'真善美'公司，年半或更長(cháng)時(shí)間一直視而不見(jiàn)？還是要節約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)？

　　5公司相關(guān)部門(mén)管理能力不佳。工作會(huì )輕松很多，用買(mǎi)廠(chǎng)商良品的居然有廠(chǎng)商交不良品，不良品被禁用后，廠(chǎng)商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠(chǎng)商費用時(shí)，廠(chǎng)商居然可以拒簽，為什么財務(wù)不能直接扣款？那些不良品浪費了多少工時(shí)，人力物力，財力，難道一直是消耗廠(chǎng)商不良品的場(chǎng)所？

　　6如果'真善美'不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續用千萬(wàn)辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它會(huì )繼續讓人寒心，感覺(jué)不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì )讓人失望和絕望！

　　離開(kāi)后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！

　　再次感恩的心衷心的說(shuō)聲'謝謝'！祝愿我認識的人和認識我人工作順利。前程似錦！

管理申請報告6

　　公司領(lǐng)導：

　　您們好！感謝您們在百忙中抽空閱讀我們的申請報告。我們是。年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，按照的職責要求和行為規范，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。但現在由于面臨著(zhù)一些客觀(guān)情況和實(shí)際困難，需要向領(lǐng)導說(shuō)明，希望得到領(lǐng)導的幫助和支持。

　　一、鑒于昌都當地和今年果多項目的實(shí)際情況，維穩工作特別復雜�，F在已經(jīng)有項目部所轄民工來(lái)辦公樓集體上訪(fǎng)，要求解決項目部所拖欠他們的工資及材料款。

　　藏民無(wú)小事。3·14事件體現出來(lái)的各種矛盾既有歷史的根源，有無(wú)法回避的宗教感情和族群認同的原因，也有深刻的現實(shí)利益沖突問(wèn)題。我們在工作必須努力避免這樣類(lèi)事件的發(fā)生。因此，以后的維穩工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的工作有序進(jìn)行，請公司領(lǐng)導就物業(yè)管理續訂做出明確意見(jiàn)。

　　根據華能文“關(guān)于《華能發(fā)電有限公司差旅費報銷(xiāo)辦法》的通知”的精神，我們在昌都地區的住宿費為：300元×250天×11人＝

　　從這個(gè)數來(lái)看，花費大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無(wú)內網(wǎng)，無(wú)視頻，公司視頻會(huì )議無(wú)法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續簽，我們將面臨很多不堪設想的后果。

　　二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在20xx年6月份到期，根據合同第八章第二十三條之規定，假如續訂，需提前2個(gè)月向對方提出書(shū)面意見(jiàn)。以下是我們的合同金額：全年人員工資168000.0元（含三項社會(huì )保險），其中保安4人×2500×12＝120000、保潔2人×20xx×12＝48000,管理費168000×18%＝30240，清潔用的`低易耗品等全年20xx元，全年共計：200240.00元。全年房租60000元；全年水電費120000元左右；綠化費12000元；全年網(wǎng)絡(luò )租賃費及電話(huà)費120000元。

　　20xx年是實(shí)施“十二五”規劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢而上的關(guān)鍵一年。是開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)“十二五”規劃目標能順利實(shí)現的一年。也是我們抓搶機遇，勇敢面對各種困難和挑戰的一年。但我們的順利進(jìn)展，需要公司領(lǐng)導的理解、配合與支持�？险堫I(lǐng)導商榷后給予我們全力支持！

管理申請報告7

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先感謝您多年來(lái)對我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導在百忙中審閱我的申請書(shū)！

　　我是現在單位負責檔案管理工作�，F在我申請調動(dòng)工作，并不是我一時(shí)心血來(lái)潮，頭腦發(fā)熱，而是源于我有實(shí)際的困難。

　　我的丈夫,自大學(xué)畢業(yè)后就在烏魯木齊工作�，F在是電視臺欄目的制片人，工作特別忙，經(jīng)常加班，出差也特別多，家里主要就是我在打理、照料。家中兩個(gè)孩子，年紀尚小，大的才4歲。夫妻長(cháng)時(shí)間忙于工作，沒(méi)有辦法照顧好孩子們。今年，母親因病去世后，父親獨自一人在老家生活，患有風(fēng)濕病和腦梗塞�？嘤跓o(wú)人照料，后來(lái)，我和丈夫商量，把父親接到了我們?yōu)豸斈君R的家里。每天，我工作下班后，就可以坐一個(gè)小時(shí)的班車(chē)回家照顧老人和孩子們。

　　長(cháng)時(shí)間奔波的'艱辛和照顧老人、孩子的辛苦，都給我們夫妻雙方的工作和生活帶來(lái)了不同程度的影響。加之我以前在20xx年的時(shí)候負了工傷，膝蓋動(dòng)過(guò)兩次手術(shù)，到現在也沒(méi)好，給我的行動(dòng)帶來(lái)了一些不便。

　　現在，我想申請調到離我家近一點(diǎn)的單位工作。那樣的話(huà)，我不管工作、生活都會(huì )很方便的。如果，調動(dòng)到那里，實(shí)在有困難。希望組織考慮到我的實(shí)際困難，把我調到離我家近一點(diǎn)的其他發(fā)射臺也行。

　　最后，向您致以真誠的敬意！企盼您的答復！

　　此致

敬禮！

管理申請報告8

　　編號：000018

　　填表日期： 年 月 日

　　1、就餐卡發(fā)放分類(lèi)：屬集團員工的發(fā)放臨時(shí)就餐卡，其余外協(xié)單位一律發(fā)放白卡。

　　2、申請表：信息必須真實(shí)、完整、如有虛報信息，將立即注銷(xiāo)，預繳成本費和餐卡押金不予退還；申請期限不超過(guò)一年；集團內部人員必須由所屬聯(lián)系部門(mén)出面申請辦理；外協(xié)單位須由單位出面申辦，個(gè)人申請概不受理。

　　3、證明材料：有臨時(shí)卡的'人員如需繼續使用，須重新申辦，申辦時(shí)，需提供聘用員工合同基本信息頁(yè)，有效期限頁(yè)復印件，勞務(wù)派遣需提供勞務(wù)派遣協(xié)議，勞動(dòng)合同基本信息頁(yè)，有效期限頁(yè)復印件，交流人員提供原單位開(kāi)具原單位交流介紹信復印件，其他人員或由于特殊原因無(wú)法提供上述證明材料的人員，由申請單位、部門(mén)提供詳細情況說(shuō)明（需報公司領(lǐng)導審批），并提供個(gè)人有效證件（身份證、駕駛證、護照等）復印件，以上材料均逐一附于申請表后面。

　　4、持白卡人員，一律到小食堂（物流通道水渠邊）或食堂就餐。

管理申請報告9

xx市房屋產(chǎn)權管理局：

　　我司是xx有限公司，是由xx集團和xx南省國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)總公司合資組建的高尚住宅開(kāi)發(fā)建設的專(zhuān)業(yè)公司，成立于xx年7月16日，注冊資金壹仟萬(wàn)元，目前正開(kāi)發(fā)位于X望**科教產(chǎn)業(yè)園的'香格里別墅高檔住宅小區。xx別墅小區總占地1300畝，總建筑面積35多萬(wàn)平方米，容積率0、44，綠化率46%，規劃戶(hù)數約900戶(hù)，為澳大利亞五合國際擔綱設計，園林景觀(guān)由香港怡境景觀(guān)設計公司擔綱，風(fēng)格為原生態(tài)景觀(guān)為主，設有超級會(huì )所、景觀(guān)游泳池、商業(yè)街、幼兒園等配套設施

　　香格里xx別墅分三期開(kāi)發(fā)，在xx年初動(dòng)工，預計xx年將全部完工�，F在一期已通過(guò)竣工驗收，預計在xx年12月交付使用，由于一期規模較小，我司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，決定對E別墅一期前期物業(yè)管理權進(jìn)行邀請招標，擬邀請**物業(yè)管理有限公司、X物業(yè)管理有限公司、XE物業(yè)管理有限公司三家在本地具一定知名度和市場(chǎng)贊譽(yù)的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)公司。

　　特此申請，望速批復。

　　此致

敬禮

　　xx有限責任公司

　　20xx年xx月xx日

管理申請報告10

　　第一部分醫院信息化管理建設項目背景信息

　　一、醫院信息化管理建設項目概況

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱(chēng)

　�。ǘ�）項目的承辦單位

　�。ㄈ�）承擔可行性研究工作的單位情況

　�。ㄋ模╉椖康闹鞴懿块T(mén)

　�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標

　�。�六）項目建設地點(diǎn)

　　二、項目承擔單位的基本情況和財務(wù)狀況

　　包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來(lái)的銷(xiāo)售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行

　　信用等級、項目負責人基本情況及主要股東的概況

　　第二部分醫院信息化管理建設項目建設背景、必要性

　　這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。

　　一、醫院信息化管理建設項目建設背景

　�。ㄒ唬﹪�家或行業(yè)發(fā)展規劃

　�。ǘ�）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

　�。ㄈ�）……

　　二、醫院信息化管理建設項目建設必要性

　　國內外現狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)分析；

　�。ㄒ唬�……

　�。ǘ�）……

　�。ㄈ�）……

　�。ㄋ模�……

　　三、醫院信息化管理建設項目建設可行性

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性

　�。ǘ�）政策可行性

　�。ㄈ�）技術(shù)可行性

　�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�

　�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性

　　第三部分醫院信息化管理建設項目?jì)?yōu)勢

　　一、組織優(yōu)勢

　　二、技術(shù)優(yōu)勢

　　涉及成果來(lái)源及知識產(chǎn)權情況、已完成的.研究開(kāi)發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)

　　以及與現有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。

　　三、市場(chǎng)優(yōu)勢

　　四、模式優(yōu)勢

　　五、其他優(yōu)勢

　　第四部分醫院信息化管理建設項目產(chǎn)品規劃

　　一、醫院信息化管理建設項目產(chǎn)品產(chǎn)能規劃方案

　　二、醫院信息化管理建設項目產(chǎn)品工藝規劃方案

　�。ㄒ唬┕に囋O備選型

　�。ǘ�）工藝先進(jìn)性說(shuō)明

　�。ㄈ�）工藝流程

　　三、醫院信息化管理建設項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)模式

　�。ㄈ�）促銷(xiāo)策略

　　第五部分醫院信息化管理建設項目建設規劃

　　一、醫院信息化管理建設項目建設地

　�。ㄒ唬┽t院信息化管理建設項目建設地地理位置

　�。ǘ�）醫院信息化管理建設項目建設地自然情況

　�。ㄈ�）醫院信息化管理建設項目建設地資源情況

　�。ㄋ模┽t院信息化管理建設項目建設地經(jīng)濟情況

　�。ㄎ澹┽t院信息化管理建設項目建設地人口情況

　　二、醫院信息化管理建設項目土建總規

　�。ㄒ唬╉椖繌S(chǎng)址及廠(chǎng)房建設

　�。ǘ�）土建總圖布置

　�。ㄈ�）場(chǎng)內外運輸

　�。ㄋ模╉椖客两�及配套工程

　�。ㄎ澹╉椖客两�及配套工程造價(jià)

　�。�六）項目其他輔助工程

　　三、醫院信息化管理建設項目建設環(huán)境保護方案

　　四、醫院信息化管理建設項目建設節能方案方案

　　五、醫院信息化管理建設項目建設消防方案

　　六、醫院信息化管理建設項目建設生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案

　　七、各項建設條件落實(shí)情況

　　包括環(huán)境保護、資源綜合利用、節能措施、原材料供應及外部配套條件落實(shí)情況等；其中節能分析章節按照《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強固定資產(chǎn)投資項目節能評估和審查工作的通知》（發(fā)改投資【20xx】2787號）要求進(jìn)行編寫(xiě)。

　　第六部分醫院信息化管理建設項目組織實(shí)施情況

　　一、醫院信息化管理建設項目組織

　�。ㄒ唬┙M織形式

　�。ǘ�）工作制度

　　二、醫院信息化管理建設項目勞動(dòng)定員和人員培訓

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)定員

　�。ǘ�）年總工資和職工年平均工資估算

　�。ㄈ�）人員培訓及費用估算

　　三、醫院信息化管理建設項目實(shí)施的各階段

　�。ㄒ唬┙�立項目實(shí)施管理機構

　�。ǘ�）資金籌集安排

　�。ㄈ�）技術(shù)獲得與轉讓

　�。ㄋ模┛辈煸O計和設備訂貨

　�。ㄎ澹┦┕�準備

　�。�六）施工和生產(chǎn)準備

　�。ㄆ撸┛⒐を炇�

　　四、醫院信息化管理建設項目實(shí)施進(jìn)度表

　　第七部分醫院信息化管理建設項目財務(wù)評價(jià)分析

　　一、醫院信息化管理建設項目總投資估算

　　二、醫院信息化管理建設項目資金籌措

　　一個(gè)建設項目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金�？尚行匝芯繄蟾嬷�，應對每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件�？尚行匝芯恐�，應對下列內容加以說(shuō)明：

　�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源

　�。ǘ�）項目籌資方案

　　三、醫院信息化管理建設項目投資使用計劃

　�。ㄒ唬┩顿Y使用計劃

　�。ǘ�）借款償還計劃

　　四、項目財務(wù)評價(jià)說(shuō)明&財務(wù)測算假定

　�。ㄒ唬┯嬎阋罁�及相關(guān)說(shuō)明

　�。ǘ�）項目測算基本設定

　　五、醫院信息化管理建設項目總成本費用估算

　�。ㄒ唬┲苯映杀�

　�。ǘ�）工資及福利費用

　�。ㄈ�）折舊及攤銷(xiāo)

　�。ㄋ模┕べY及福利費用

　�。ㄎ澹┬蘩碣M

　�。�六）財務(wù)費用

　�。ㄆ撸┢渌�費用

　�。ò耍┴攧�(wù)費用

　�。ň牛┛偝杀举M用

　　六、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售收入

　�。ǘ�）銷(xiāo)售稅金及附加

　�。ㄈ�）增值稅

　�。ㄋ模╀N(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　八、現金流估算

　�。ㄒ唬╉椖客顿Y現金流估算

　�。ǘ�）項目資本金現金流估算

　　九、不確定性分析

　　在對建設項目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數據多數來(lái)自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　�。ㄒ唬┯�虧平衡分析

　�。ǘ�）敏感性分析

　　第八部分醫院信息化管理建設項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)

　　一、財務(wù)效益評價(jià)

　　內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估。

　　二、經(jīng)濟效益評價(jià)

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟費用效益或費用效果分析

　�。ǘ�）行業(yè)影響分析

　�。ㄈ�）區域經(jīng)濟影響分析

　�。ㄋ模┖暧^(guān)經(jīng)濟影響分析

　　三、社會(huì )效益評價(jià)

　�。ㄒ唬┥鐣�(huì )影響效果分析

　�。ǘ�）社會(huì )適應性分析

　�。ㄈ�）社會(huì )風(fēng)險及對策分析

　　第九部分資金申請報告附件

　　企業(yè)營(yíng)業(yè)執照

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)文件（損益表、資產(chǎn)負債表、現金流量表）

　　銀行出具的貸款承諾（省級分行以上）文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同；

　　地方、部門(mén)配套資金及其它資金來(lái)源證明文件；

　　技術(shù)來(lái)源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件；

　　環(huán)境保護部門(mén)出具的環(huán)境影響評價(jià)文件的審批意見(jiàn)；

　　節能、土地、規劃等必要文件；

　　項目核準或備案文件（在有效期內且未滿(mǎn)兩年）；

　　已開(kāi)工項目需提供投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料；

　　項目單位對項目資金申請報告內容和附屬文件真實(shí)性負責的聲明。

管理申請報告11

　　我于20xx年9月通過(guò)事業(yè)單位社會(huì )招考，進(jìn)入到華坪縣交通運輸局下屬事業(yè)單位華坪縣地方公路管理段，從事公路建設，養護工作。至20xx年9月正聘為技術(shù)員工作至今已滿(mǎn)兩年，20xx年9月取得公路交通工程系列初級職務(wù)助理工程師任職資格，符合晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)十二級崗位條件，現將幾年來(lái)的工作精簡(jiǎn)匯報局班子領(lǐng)導：

　　20xx年9月參加工作以來(lái)，20xx年9月至11月，參與了華坪至永興的公路水毀調查，在相關(guān)工程師的指導下，完成了水毀擋墻的設計工作；20xx年12月至20xx年2月，參與了永興鄉思木村2組、習好村2組、基度村10組，馬鹿村8組公路的測量和設計工作；20xx年2月至3月，參與了中心鎮龍洞2組、龍洞4組、龍洞5組、龍洞6組、龍洞9組、龍洞12組、馬路梁子村等公路的'測量和設計工作；20xx年4月至5月，參與了永興鄉壩山1組、基度2組公路的測量和設計工作；20xx年6月至8月，擔任永興鄉馬桑灣公路業(yè)主代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理；20xx年11月，進(jìn)駐榮將鎮溫泉村，在溫泉公路二標段擔任現場(chǎng)技術(shù)員，對工程進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行管理；20xx年3月至今，選派到新莊鄉臘么村擔任駐村工作隊員。

　　綜上所述，我任職專(zhuān)業(yè)技術(shù)十三級崗位技術(shù)員以來(lái)，工作認真踏實(shí)，履職合格，符合晉升各項條件，現提出晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)第十二級崗位申請，望批準！

管理申請報告12

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　為保證施工現場(chǎng)安全，我處保安加強了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的`損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著(zhù)的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　________年____月____日20：22左右，管理處巡邏保安在xxxx廣場(chǎng)四樓當場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì )所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì )所裝修施工單位的。

　　根據________年____月____日公司工程會(huì )議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。

　　故管理處特提出申請：給予xx廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!

申請人：xxx

20xx年x月x日

管理申請報告13

　　一、學(xué)院現有實(shí)驗實(shí)訓條件

　　學(xué)院目前沒(méi)有真正意義上的實(shí)驗實(shí)訓室，在校生生人數近600人，現有實(shí)訓條件只有1個(gè)語(yǔ)音室，2個(gè)機房，每個(gè)教室能容納60人。

　　二、必要性和可行性論證

　�。ㄒ唬┍匾�性

　　實(shí)驗實(shí)訓教學(xué)是高職教育的生命線(xiàn)，系統的實(shí)訓教學(xué)依賴(lài)于有體系的、完整的實(shí)訓室的建立。因此，各校都在加大校內實(shí)訓基地的建設，以達到兩個(gè)目標：一方面滿(mǎn)足日常的高職教育要求，另一方面以此構建本校的競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。從其他院系的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)來(lái)看，都有眾多不同的實(shí)訓室互相匹配，如都建有會(huì )計類(lèi)實(shí)訓室、ERP實(shí)訓室、電子商務(wù)實(shí)訓室、物流實(shí)訓室等等，這是滿(mǎn)足高職教育和構建競爭優(yōu)勢的一個(gè)必然趨勢；二是各校為建設實(shí)訓室都做了比較詳細、符合本校實(shí)際情況的長(cháng)期規劃，并有巨大的投入的預算。通過(guò)這種模擬實(shí)踐的方式，可以有效提高學(xué)生的學(xué)習興趣、提升教學(xué)效果、保證教學(xué)質(zhì)量。在學(xué)生畢業(yè)設計的時(shí)候也可以利用專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調查和分析軟件包作為工具。

　　從目前看來(lái)，我院實(shí)驗實(shí)訓室的建設已落后于其他院系。實(shí)驗實(shí)訓的建設和投入不足，很多工商管理類(lèi)核心專(zhuān)業(yè)課程因為缺少實(shí)踐技能的演練和培養導致教學(xué)效果不理想，高職教育的實(shí)踐性沒(méi)能得到充分體現，而畢業(yè)生也很難適應社會(huì )，很難勝任該專(zhuān)業(yè)的工作，可能導致畢業(yè)生就業(yè)困難，這也反過(guò)來(lái)影響了我院的招生。

　�。ǘ�）可行性論證

　　與理工類(lèi)學(xué)科不同，管理專(zhuān)業(yè)有其自身的先天不足。管理專(zhuān)業(yè)入門(mén)容易，但學(xué)好、學(xué)深、學(xué)精很難，特別是，對于高職類(lèi)的管理專(zhuān)業(yè)，要界定清晰的管理技能比較困難。而培養學(xué)生的實(shí)際技能是高職教育的重要組成部分。所以，如何培養學(xué)生的實(shí)際管理操作技能已經(jīng)成為阻礙管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸和專(zhuān)業(yè)建設的重中之重。

　　管理技能可以劃分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是管理的基本技能，第二類(lèi)就是管理的專(zhuān)業(yè)技能。管理的專(zhuān)業(yè)技能是很多高職管理專(zhuān)業(yè)建設的重點(diǎn)內容。從實(shí)際情況來(lái)看，管理專(zhuān)業(yè)知識技能可以通過(guò)后來(lái)的培訓來(lái)達到要求。因此，我們要一手構建管理綜合性的技能實(shí)訓室。既能學(xué)習管理基本技能，同時(shí)重點(diǎn)培養學(xué)生管理專(zhuān)業(yè)技能。我們認為，構建管理綜合實(shí)訓室應該立足專(zhuān)業(yè)建設的長(cháng)遠戰略發(fā)展，最終目的是要構建一個(gè)較為完整的、系統的、互相緊密聯(lián)系的實(shí)訓室系統。

　　所以，以前文所述目標和原則為指導，我們認為建設工商管理實(shí)訓室的思路和最終目標是以學(xué)生素質(zhì)和學(xué)校實(shí)際能力為基礎，以企業(yè)需求和要求為根本出發(fā)點(diǎn)，把培養學(xué)生的管理基本技能和專(zhuān)業(yè)技能相結合，由淺入深，由基礎能力向高級能力升級，構建一個(gè)培養管理技能的綜合性、系統性的校內實(shí)訓室運作體系。

　　三、建設目標和內容

　�。ㄒ唬┙ㄔO目標

　　工商管理綜合實(shí)訓室具體功能目標如下：

　　1.模擬公司實(shí)際運營(yíng)為基本思路，通過(guò)實(shí)訓模擬使學(xué)生對企業(yè)運營(yíng)所有的環(huán)節，包括公司組織架構（構建辦公室、廠(chǎng)房、倉庫、員工招聘）、公司注冊基本流程、外匯買(mǎi)賣(mài)、貸款融資（短期貸款、長(cháng)期貸款和民間融資）、設備和原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、直接銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)等眾多環(huán)節有所了解。

　　2.使學(xué)生在商務(wù)談判交易洽談系統、自動(dòng)招投標管理和評價(jià)系統、匯率和利率等資本市場(chǎng)系統進(jìn)行多次反復模擬運營(yíng)。并在默認資本的前提下，使學(xué)生運用現有的資金對企業(yè)構建、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等環(huán)節進(jìn)行合理的.資金分配

　　3.實(shí)現企業(yè)不同部門(mén)的合理化分工，達到最優(yōu)的人力資源組合；鍛煉學(xué)生對企業(yè)構建宏觀(guān)分析能力，以及對市場(chǎng)變化的判斷能力，讓模擬運營(yíng)更貼近真實(shí)。

　　4.通過(guò)學(xué)生做游戲以培養基層管理崗位的基礎管理技能為主線(xiàn)，使學(xué)生掌握管理基礎技能，培養學(xué)生七大關(guān)鍵能力。即計劃能力、組織能力、激勵能力、團隊能力、溝通能力、創(chuàng )新能力、協(xié)作能力。

　　5.作為企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教師的進(jìn)修、培訓基地。

　　6.面向社會(huì )，開(kāi)展企業(yè)管理就業(yè)前培訓、再就業(yè)培訓、在職培訓、職業(yè)技能鑒定等工作。

　�。ǘ�）建設規模、相應的課程、實(shí)踐性相關(guān)環(huán)節

　　1.考慮我院學(xué)生規模，考慮開(kāi)設實(shí)訓課程的班級規模，擬建設一個(gè)70－90平方米的實(shí)訓室，基本能夠滿(mǎn)足在同一時(shí)刻進(jìn)行60人的實(shí)訓室。

　　2.與該實(shí)訓相應的課程有《管理學(xué)基礎》、《連鎖經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)務(wù)》、《項目管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《社交禮儀》、《人力資源管理》、《運營(yíng)管理》、《商務(wù)談判》、《顧客服務(wù)與銷(xiāo)售技巧》等。

　　3.實(shí)踐性環(huán)節名稱(chēng)：工商管理綜合技能實(shí)訓。

　　4.實(shí)訓面向的專(zhuān)業(yè)、班級和人數：工商企業(yè)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)：從20xx級開(kāi)始，20xx級150人（三個(gè)班），20xx級65人（2個(gè)班）。20xx級連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生（人數待定）。

　　5.實(shí)訓課時(shí)：根據工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃實(shí)訓課時(shí)進(jìn)行。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生在進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程的每個(gè)學(xué)期開(kāi)設。

　　6.實(shí)驗實(shí)訓項目：見(jiàn)下表

　　國際教育學(xué)院工商管理綜合實(shí)訓室項目設置一覽表序號實(shí)訓室名稱(chēng)實(shí)訓項目名稱(chēng)技術(shù)技能培養目標必開(kāi)/選開(kāi)項目類(lèi)型1工商管理綜合實(shí)訓室企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、資金、決策管理掌握必開(kāi)綜合性2工商管理綜合實(shí)訓室5工商管理綜合實(shí)訓室6工商管理綜合實(shí)訓室7工商管理綜合實(shí)訓室8工商管理綜合實(shí)訓室9商務(wù)談判實(shí)訓創(chuàng )業(yè)規劃及商業(yè)計劃書(shū)人事管理、招聘管理培訓管理績(jì)效管理與薪酬管理連鎖超市采購管理實(shí)訓、超市門(mén)店管理實(shí)訓、超市理貨實(shí)訓、掌握掌握掌握了解了解必開(kāi)必開(kāi)必開(kāi)選開(kāi)選開(kāi)綜合性綜合性綜合性綜合性綜合性仿真連鎖經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓平臺連鎖超市終端POS機操作實(shí)掌握訓、連鎖超市收銀實(shí)訓、連鎖超市銷(xiāo)售實(shí)訓、物流營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)訓等。必開(kāi)綜合性注：項目類(lèi)型為驗證性、綜合性、設計性

　�。ㄈ�）建設實(shí)訓內容和安排

　�。�1）企業(yè)管理技能培訓基地建成可以提供給學(xué)生進(jìn)行以下基礎技能的訓練：計劃能力、組織能力、、激勵能力、團隊能力、溝通能力、創(chuàng )新能力、協(xié)作能力。

　�。�2）同時(shí)可作為企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教師的進(jìn)修、培訓基地，增強教師的專(zhuān)業(yè)技能和動(dòng)手能力，提高其教學(xué)水平。實(shí)訓基地的先進(jìn)儀器設備，也為科學(xué)研究提供了有利條件，促進(jìn)師生們積極開(kāi)展企業(yè)管理科研工作，提高科學(xué)研究的能力與水平。

　�。�3）實(shí)訓基地將面向社會(huì )，開(kāi)展企業(yè)管理就業(yè)前培訓、再就業(yè)培訓、在職培訓以及技能鑒定等工作；并為相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，實(shí)現資源共享，提高設備的利用率，充分發(fā)揮實(shí)訓基地的使用效益。

　�。�4）為了提高設備利用效率，發(fā)揮其社會(huì )效益，接納其它院校企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)在校生的課程內實(shí)訓和綜合性實(shí)訓。

　　四、申購儀器設備及配套設施清單

　�。ㄒ唬�實(shí)訓室硬件

　　硬件配置上，布設局域網(wǎng)系統、能用Internet,多媒體教學(xué)設備（投影儀、控制臺、幕布、DVD機、放像機、音響、話(huà)筒等）、計算機、空調、黑板可用機房已有設備，需要新購置的有：

　　并特制學(xué)生比賽用桌，教師前臺交易桌，用友ERP沙盤(pán)專(zhuān)用教具套組；

　　序儀器設備名稱(chēng)號（長(cháng)3米，寬1.5米）每張桌子必須能夠坐下1小型會(huì )議桌12個(gè)人2椅子3手工沙盤(pán)教具活動(dòng)、會(huì )議專(zhuān)用案例分析，企業(yè)沙盤(pán)模擬60臺型號規格數量預計金額（萬(wàn)元）5張1套8組4教師前臺交易桌教師用

　�。ǘ�）實(shí)訓室軟件建設

　　需要購置工商管理綜合實(shí)訓軟件V2.0、經(jīng)營(yíng)決策軟件V3.0、工商注冊登記軟件V3.0、人力資源軟件V2.0和ERP管理軟件、用友沙盤(pán)電子軟件一套、3D仿真連鎖總部采購與運營(yíng)實(shí)訓、3D仿真連鎖經(jīng)營(yíng)配送中心實(shí)訓、3D仿真連鎖門(mén)店開(kāi)發(fā)與設計實(shí)訓、3D仿真連鎖門(mén)店運營(yíng)實(shí)訓等系統軟件等作為工商管理專(zhuān)業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)訓項目，從企業(yè)注冊流程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃、人力資源管理流程、企業(yè)生產(chǎn)管理流程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路和過(guò)程、企業(yè)運營(yíng)模擬演練、市場(chǎng)運作、商業(yè)計劃書(shū)等方面對學(xué)生進(jìn)行系統訓練，并在軟件實(shí)訓基礎上結合多媒體教學(xué)、案例分析、角色扮演、調查與訪(fǎng)問(wèn)、自我評估、管理沙龍等其它模式，達到更好的實(shí)訓效果。

管理申請報告14

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您們好！感謝您們在百忙中抽空閱讀我們的申請報告。幾年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，按照的職責要求和行為規范，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。但現在由于面臨著(zhù)一些客觀(guān)情況和實(shí)際困難，需要向領(lǐng)導說(shuō)明，希望得到領(lǐng)導的幫助和支持。

　　一、鑒于昌都當地和今年果多項目的實(shí)際情況，維穩工作特別復雜�，F在已經(jīng)有項目部所轄民工來(lái)辦公樓集體上訪(fǎng)，要求解決項目部所拖欠他們的工資及材料款。

　　藏民無(wú)小事。3.14事件體現出來(lái)的各種矛盾既有歷史的根源，有無(wú)法回避的宗教感情和族群認同的原因，也有深刻的現實(shí)利益沖突問(wèn)題。我們在工作必須努力避免這樣類(lèi)事件的發(fā)生。因此，以后的維穩工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的'工作有序進(jìn)行，請公司領(lǐng)導就物業(yè)管理續訂做出明確意見(jiàn)。

　　根據華能文“關(guān)于《華能發(fā)電有限公司差旅費報銷(xiāo)辦法》的通知”的精神，我們在昌都地區的住宿費為：300元×250天×11人=

　　從這個(gè)數來(lái)看，花費大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無(wú)內網(wǎng)，無(wú)視頻，公司視頻會(huì )議無(wú)法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續簽，我們將面臨很多不堪設想的后果。

　　二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在________年____月份到期，根據合同第八章第二十三條之規定，假如續訂，需提前2個(gè)月向對方提出書(shū)面意見(jiàn)。以下是我們的合同金額：全年人員工資168000.0元（含三項社會(huì )保險），其中保安4人×2500×12=10、保潔2人××12=48000，管理費168000×18%=30240，清潔用的低易耗品等全年元，全年共計：40.00元。全年房租60000元；全年水電費10元左右；綠化費1元；全年網(wǎng)絡(luò )租賃費及電話(huà)費10元。

　　是實(shí)施“十二五”規劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢而上的關(guān)鍵一年。是開(kāi)好頭、起好步，事關(guān)“十二五”規劃目標能順利實(shí)現的一年。也是我們抓搶機遇，勇敢面對各種困難和挑戰的一年。但我們的順利進(jìn)展，需要公司領(lǐng)導的理解、配合與支持�？险堫I(lǐng)導商榷后給予我們全力支持！

　　申請人：_________

　　日期：_________年____月____日

管理申請報告15

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　為保證施工現場(chǎng)安全，我處保安加強了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著(zhù)的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在xx廣場(chǎng)四樓當場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì )所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì )所裝修施工單位的'。

　　根據20xx年2月22日公司工程會(huì )議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

　　故管理處特提出申請：給予x廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全！

申請部門(mén)：xxx

申請日期：x年x月x日

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