公司獎勵申請報告（通用11篇）

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的公司獎勵申請報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　公司獎勵申請報告 1

尊敬的領(lǐng)導:

　　從xx年x月xxx項目下達任務(wù)至今，我部門(mén)全體員工在的您的指示與帶領(lǐng)下，團結一致，吃苦耐勞，加班加點(diǎn)終于在xx月xx日努力趕出成果，提前完成公司xxxx項目的網(wǎng)站建設，并成功投入使用。為調動(dòng)本部門(mén)廣大員工的工作積極性，為進(jìn)一步提高我部門(mén)全體員工的工作熱情，同時(shí)轉變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀(guān)能動(dòng)性，現特向公司及公司領(lǐng)導申請給予本部門(mén)2000元現金獎勵，具體措施如下:

　　1、本部門(mén)計劃召開(kāi)獎勵會(huì )議對部門(mén)全體員工進(jìn)行勉勵和激發(fā)員工的'工作熱情，讓員工深刻感受到團隊建設的力量，增加部門(mén)員工對工作責任感。特別是以下員工在本次xx項目中，表現突出，為加快完成項目，義務(wù)加班，給部門(mén)員工帶來(lái)了很好的表率，值得大家學(xué)習，為激勵大家:我為我是團隊中的一員而感到榮幸，在將來(lái)的工作中能更加優(yōu)秀表現!建議現金獎勵優(yōu)秀員工:xx，獎勵400元;員工:xx，獎勵400元;xx員工獎勵300元。

　　2、其中1100元作為團隊貢獻獎，將作為本部門(mén)的團隊建設經(jīng)費支出，會(huì )議結束后期講安排本部門(mén)員工進(jìn)行歡樂(lè )聚餐，同時(shí)在聚餐上強調團隊的重要性，從而產(chǎn)生對團隊的依賴(lài)性，達到加強培養員工一個(gè)人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

　　另外，我申請這次獎金的目的有：

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的。

　　2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現一大批優(yōu)秀的基層員工。

　　請公司領(lǐng)導予以批準!

　　我營(yíng)銷(xiāo)部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻!望公司領(lǐng)導審核批準為感!

此致

敬禮！

　　申請人：

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　公司獎勵申請報告 2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在XX年中，XX部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性，現特向領(lǐng)導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來(lái)安技環(huán)�？频�.獎金根據產(chǎn)值的轉出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車(chē)間、砂型車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調離一線(xiàn)，部分員工有消極心態(tài)，希望通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導予以批準!（根據實(shí)際情況）

申請部門(mén)：XX部門(mén)

　　XXXX年XX月XX日

　　公司獎勵申請報告 3

尊敬的領(lǐng)導：

　　2月28日由安監科牽頭，魏礦長(cháng)帶隊，對10101運輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術(shù)科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊組隊長(cháng)或主要負責人。

　　檢查后，礦領(lǐng)導和各隊負責人一致認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開(kāi)始著(zhù)手質(zhì)量達標工作，全隊上下經(jīng)過(guò)4天的努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個(gè)新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的.生產(chǎn)過(guò)程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊組要以掘五隊為榜樣，取長(cháng)補短，深入開(kāi)展質(zhì)量標準化工作。

　　由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成績(jì)，全隊上下都為本次活動(dòng)付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊樹(shù)立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開(kāi)展質(zhì)量達標工作打下了基礎。經(jīng)質(zhì)量達標領(lǐng)導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金，以示鼓勵。

　　請領(lǐng)導批準！

　　公司獎勵申請報告 4

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　為保證施工現場(chǎng)安全，我處保安加強了廣場(chǎng)的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著(zhù)的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場(chǎng)四樓當場(chǎng)抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會(huì )所施工的.，偷盜的角鐵材料也是四樓會(huì )所裝修施工單位的。

　　根據xx年2月22日公司工程會(huì )議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"

　　故管理處特提出申請：給予xx廣場(chǎng)保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全！

申請人：

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　公司獎勵申請報告 5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表?yè)P和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動(dòng)力為公司創(chuàng )造更大的財富。

　　1。生產(chǎn)部準備車(chē)間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀(guān)，產(chǎn)品設計更加符合客戶(hù)要求，親自到外廠(chǎng)學(xué)習卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經(jīng)過(guò)慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

　　2。生產(chǎn)部裝配車(chē)間魏滿(mǎn)意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會(huì )做罐的'情況下主動(dòng)請纓幫忙制罐，緩解制罐車(chē)間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習的是有大局意識、憂(yōu)患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時(shí)號召全公司員工學(xué)習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂(lè )觀(guān)積極的工作態(tài)度。

　　3。生產(chǎn)部準備車(chē)間高益文班組在車(chē)間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現場(chǎng)管理整改，把公司長(cháng)時(shí)間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達到人盡其用的目的，通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導予以批準。

此致

敬禮！

申請人：

　　x年x月xx日

　　公司獎勵申請報告 6

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　在我部員工袁野老師當班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動(dòng)積極，保證了教務(wù)部工作的順利開(kāi)展。之后，在我休婚假的2周時(shí)間里，袁老師承擔了很多的工作量，但是她不畏辛勞，奮戰在維護學(xué)員和家工作的'的第一線(xiàn)。學(xué)員有秩序的來(lái)上課，自習，家長(cháng)的滿(mǎn)意度穩步提升！

　　為調動(dòng)廣大員工的工作積極性，號召其他員工向袁老師學(xué)習，現特向公司及公司領(lǐng)導申請100元的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

　　2、目前，我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過(guò)此項措施，讓更多想在華為這個(gè)平臺上實(shí)現自我價(jià)值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！

　　請公司領(lǐng)導予以批準！

　　此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司獎勵申請報告 7

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　為了確保施工現場(chǎng)的安全，我們的保安加強了廣場(chǎng)的安全管理，堅持固定值班和巡邏值班的結合。在最近的安全管理工作中，采取了強有力的措施，及時(shí)制止了施工現場(chǎng)的盜竊行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對盜竊行為發(fā)揮了一定的警告作用，取得了顯著(zhù)的'效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年xx月xx日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場(chǎng)四樓現場(chǎng)抓獲一名盜竊施工材料的男子，經(jīng)項目部認定不是其施工人員，經(jīng)項目部請示后轉交公安機關(guān)處理。經(jīng)查明，盜竊人員在四樓俱樂(lè )部施工，盜竊的角鐵材料也是四樓俱樂(lè )部裝修施工單位的。

　　根據20xx年xx月xx日公司工程會(huì )議精神：“發(fā)現并制止盜竊的，被盜施工單位每次給予保安部200元獎勵�！�

　　因此，管理處提出申請：給予xx廣場(chǎng)保安部200元獎勵，鼓勵保安人員盡職盡責，更好地保障公司財產(chǎn)安全！

此致

敬禮！

申請部門(mén)：xxx

　　xx年xx月xx日

　　公司獎勵申請報告 8

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　從20xx年x月xxx項目開(kāi)工至今，項目部全體員工在的xx領(lǐng)導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導的一致認可。期間，上海市電力質(zhì)監中心站、上海市重大辦以及其他主管部門(mén)先后多次到xx項目進(jìn)行現場(chǎng)檢查，多次對我監理部在工程監管中做出的努力和取得的.成績(jì)給予了高度評價(jià)，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　為進(jìn)一步提高我監理部全體員工的工作熱情，團結一致地爭創(chuàng )上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻!

　　望公司領(lǐng)導審核批準為感!

　　申請部門(mén)：xx

　　申請日期：20xx年xx月xx日

　　公司獎勵申請報告 9

公司領(lǐng)導：

　　根據國家xx規定，以及按照公司xx文件精神，結合公司實(shí)際。

　　擬對員工xxxx年xx月起，補發(fā)xx月獎金。獎金標準及發(fā)放金額附后。

　　請批示!

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司獎勵申請報告 10

敬愛(ài)的公司領(lǐng)導：

　　我是20xx年xx月xx日加入xx房地產(chǎn)的按照勞動(dòng)發(fā)規定，今天我的試用期滿(mǎn)三個(gè)月的時(shí)間，現申請轉為xx正式員工。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的試用期，我從各方面對公司和自己的工作職責都有了一個(gè)更加全面地了解和認識。我從內心當中，感謝公司為我提供了這樣一個(gè)發(fā)展的平臺，也時(shí)刻提醒自己要努力工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值。在此，我鄭重向公司領(lǐng)導提出轉正申請，懇請領(lǐng)導批準。 下面是我進(jìn)入公司這段時(shí)間以來(lái)的思想。工作。學(xué)習等一些感想和體會(huì )，向領(lǐng)導匯報。第一，深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )公司的企業(yè)文化，做企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)員工團結進(jìn)步，努力工作的精神源泉，也是企業(yè)提升其核心競爭力的不竭動(dòng)力。在我進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，通過(guò)不斷的學(xué)習和思考，特別是在與公司領(lǐng)導和同事的接觸過(guò)程中，使我深深體會(huì )到了企業(yè)文化的力量。誠信。謙和。認真�？喔�。拼搏。創(chuàng )新的榮盛精神就在我的領(lǐng)導和同事的身上體現出來(lái)。高總和賈總為人謙和，工作中支持我們，生活上關(guān)心我們。公司里的一些老員工，不僅在工作中給予我們許多的指導和幫助，更是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事上，成為我們學(xué)習企業(yè)文化的老師。而我也深深明白，作為一個(gè)新入職的員工，真正領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化，還有很長(cháng)的一段路要走，還需要用心去體會(huì )。在實(shí)際工作中，我還有許多的缺點(diǎn)和不足，距離企業(yè)文化的要求仍有一段差距，但我相信，有這樣好的領(lǐng)導和同事，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的'東西，并且通過(guò)自己的努力，彌補自身的不足，早日成為一名合格的榮盛人。

　　第二，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。進(jìn)入公司之后，我就給前進(jìn)的動(dòng)力。對我而言，年紀比較小，正是學(xué)知識。積累經(jīng)驗的時(shí)候，工作的舒適度。是否體面。薪水如何并不是我考慮的重點(diǎn)，而如何能夠提高自身整體素質(zhì)，盡快成長(cháng)才是我所要想的問(wèn)題。銷(xiāo)售代表雖然屬于基層崗位，但她可以直接面對客戶(hù)，鍛煉自己的口才和交往能力，同時(shí)有了基層的銷(xiāo)售經(jīng)驗，才能夠更進(jìn)一步提升。更重要的事，我認識到榮盛發(fā)展是一家有實(shí)力和前途的企業(yè)，我也愿意為榮盛發(fā)展服務(wù)，也愿意長(cháng)期在公司工作，希望自己在公司能有一個(gè)光明的未來(lái)，我也會(huì )通過(guò)自己的努力回報公司。

　　三個(gè)月來(lái)，在公司的關(guān)懷與培養下，我認真學(xué)習。努力工作。專(zhuān)業(yè)知識都有了很大的提高，個(gè)人綜合素質(zhì)，有了全面的發(fā)展。但我離一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售代表標準和要求還有一定距離，如果公司批準我按期轉為榮盛正式員工，我將在自己平凡的工作上崗位，努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受任何考驗的榮盛人。以上就是我的個(gè)人總結，希望公司領(lǐng)導能夠根據實(shí)際情況，批準我轉正。

　　申請人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　公司獎勵申請報告 11

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！感謝公司一直以來(lái)對我的栽培和信任！非常有幸能參加此次先進(jìn)員工評選，現將我的個(gè)人資料呈報如下，請公司審批，謝謝！

　　本人在榮和山水綠城會(huì )所擔任大堂吧主管一職，主要負責營(yíng)銷(xiāo)中心的大堂吧區域看房客戶(hù)的接待工作。在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，并不斷學(xué)習吸收新的知識和技能將其運用到現實(shí)的工作當中。在日常工作中，我時(shí)刻保持狀態(tài)，嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進(jìn)行合理的調配，隨時(shí)支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)時(shí)立即進(jìn)行為客人服務(wù)。注重員工的成長(cháng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，并對員工進(jìn)行考核，檢查培訓效果，發(fā)現不足之處及時(shí)彌補，并對培訓計劃加以改進(jìn)，規范待客服務(wù)流程，加強本俱樂(lè )部制定的“三米微笑，主動(dòng)問(wèn)候，禮貌讓道”的服務(wù)規范，尤其是開(kāi)盤(pán)及入伙的相關(guān)知識講解。

　　每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。對員工管理方面，我一直堅持以身作則，以人為本，因此我的班組非常團結。衛生管理公共區域，看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。在費用相應輸出與控制方面，按照每月集團給予本部門(mén)的費用標準平均為2100元，實(shí)際支出平均每月1800元。在物品管理上責任到人，有章可循，有據可查，有人執行，有人監督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導的認可。在榮和山水綠城20xx年9次開(kāi)盤(pán)及35次周末主題活動(dòng)及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能積極主動(dòng)的帶領(lǐng)著(zhù)大堂吧的工作人員配合營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，使每次的活動(dòng)都能圓滿(mǎn)的完成。并在xxxx年的考核中得到營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導的認可，獲得10個(gè)A級的`評定。

　　在即將過(guò)去的20xx年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。

　　個(gè)人小結

　　沒(méi)按相關(guān)標準操作。但我有信心將新的一年工作做到更好，在以后的工作中我會(huì )更加盡心盡職的努力的完成每項上級領(lǐng)導安排的任務(wù)，更加努力，不斷充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值！

　　申請人：

日期：

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