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薪資調價(jià)申請報告范文
在當下社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的薪資調價(jià)申請報告范文，歡迎大家分享。
薪資調價(jià)申請報告范文1
尊敬的公司領(lǐng)導及各位股東，各位親!
你們好！自營(yíng)銷(xiāo)中心整合承包以來(lái)，各位領(lǐng)導及股東給予了極大的支持，在此謹代表營(yíng)銷(xiāo)中心全體工作人員向各位領(lǐng)導及股東表示衷心感謝!
原按揭專(zhuān)員、公積金專(zhuān)員二崗位的架構是按揭專(zhuān)員兩人、公積金專(zhuān)員一人，承包開(kāi)始后，我們將原由三人負責的按揭、公積金工作調整為由劉慧娟、首婷兩名員工全面接受下來(lái)，在保障工作質(zhì)量的同時(shí)，兩人的工作量有了大幅的增加。故營(yíng)銷(xiāo)中心申請將兩人工資按以下方式調整：
XXX：自xxxx年12月1日起薪資調整為每月XXX元; XXX：自xxxx年12月1日起薪資調整為每月XXX元。 考慮到營(yíng)銷(xiāo)中心的`營(yíng)銷(xiāo)工作(包括以上兩人的工作)離不開(kāi)簽約辦證中心其他員工的協(xié)調、配合，營(yíng)銷(xiāo)中心建議每個(gè)月給予簽約辦證中心其他員工每月XXX元的工作補助。
特此申請!
XX地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心
20xx年xx月xx日
薪資調價(jià)申請報告范文2
劉總
您好! 隨著(zhù)我司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(cháng)的歲月里，感謝領(lǐng)導對我的栽培和幫助，我才能更好地在這個(gè)平臺上得以發(fā)展。
我是xx年12月份進(jìn)入公司的，自加入我司以來(lái)，始終以快樂(lè )飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美。想公司所想，急公司所急，時(shí)時(shí)刻刻以公司為中心，從大局著(zhù)想，解決公司所遇到的各種困難。在我任職期間，對我司倉庫部門(mén)的搭建，公司基本流程理順，ERP項目上馬的推動(dòng)及建設，搬廠(chǎng)期間的人心穩定及對管理層的堅定信念，等等做出了自己應盡的責任。因您的信任與支持，我才得以把您交辦的事情處理好。這些您應該是最了解的! 在新的一年里，我希望自己可以有更進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)希望我的工資可以調整25%-30%的幅度，以激勵我更加努力的工作。我認為：加薪不僅是對員工工作態(tài)度、工作能力的認可與肯定，更加是公司激勵員工工作熱情的一種體現與手段。更多時(shí)候，我覺(jué)得公司對員工忠誠精神的褒揚顯得尤為重要! 新的`起點(diǎn)必定精挑細選新的挑戰，在新的一年里，我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)發(fā)展自己，以適應公司的發(fā)展。
1.呆滯品消耗。因我司產(chǎn)品的非標性決定了原材料采購的困難，也決定了我司呆滯品產(chǎn)生的根本原因(我和財務(wù)初步做了一個(gè)統計，價(jià)值約在60-70萬(wàn))。我想利用我對機器及原材料的熟悉，一方面為技術(shù)部標準化盡我自己所能來(lái)幫助他們;另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滯品庫存。
2.中層團隊的建設。作為我司中層團隊的一員，在過(guò)去的3年中，我在業(yè)務(wù)及流程上比較熟悉，在新的一年里，我想在關(guān)聯(lián)緊密的部門(mén)，特別是市場(chǎng)、技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門(mén)的溝通技巧與整體配合度上發(fā)揮出更大的作用。
3.自己的學(xué)習。我已經(jīng)在聯(lián)系金山區的相關(guān)技校，利用休息時(shí)間多去學(xué)習關(guān)于機加工、繪圖等方面的知識，以便更好地服務(wù)于我司。用自己的聰明才智為我司添磚加瓦。
我充分相信我司在老板的帶領(lǐng)下，會(huì )走向更加美好的將來(lái)!而作為我司的一員，能夠有幸參與其中，能夠把公司的事當成自己的事業(yè)來(lái)做，我自己感覺(jué)是幸福的。
特此申請! xxxx
20xx年xx月xx日
薪資調價(jià)申請報告范文3
各位領(lǐng)導：
為了更好的調動(dòng)司機的積極性，配合商務(wù)接待部門(mén)做好客戶(hù)接待工作，提升公司接待品質(zhì)，現申請對司機現行的工資結構做出調整，具體如下：
一、調整的原因
1、公司已為車(chē)輛安裝了GPS定位系統，目前可以精確的計算運行公里數及行車(chē)時(shí)間;
2、現行公里數補貼僅為0.15元/公里，補助較低，司機沒(méi)有行車(chē)的積極性
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的.方法和標準
1、薪資結構：
原標準：基本工資+安全獎+保養獎+公里數補貼+加班補貼新方案：基本工資+安全獎+公里數補貼+加班補貼
2、薪資調整方案：
�、潘緳C基本工資不變動(dòng)，車(chē)隊長(cháng)基本工資由原來(lái)20xx元/月，調整至2400元/月。
(2)取消保養獎。
(3)公里數計算方式由原來(lái)的0.15元/公里，調整為兩個(gè)階段，基本公里數和超出公里數，基本公里數為3000公里，在此公里內計算方式為0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里計算(4)加班費計算方式由原來(lái)的10元/時(shí)為基數，再按平時(shí)加班/雙休/節假日計算方式調整為一律按5元/時(shí)計費。
(5)因公司要進(jìn)入OA系統，考慮到車(chē)隊長(cháng)經(jīng)常出車(chē)且未配有電腦，故商務(wù)中心接待員熊瑛作為車(chē)輛協(xié)調員，并做為商務(wù)接待部門(mén)儲備干部，薪資由原有的2800元調至3200元。
備注：請主管領(lǐng)導注意此方案中新加班費的計算方式，務(wù)必請薪資部門(mén)規避法律風(fēng)險，謝謝!
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