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如何利用挫折造就成功
面對挫折，應該要怎么做才能把挫折變成成功的墊腳石?下面如何利用挫折造就成功是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。
隨著(zhù)“失敗者大會(huì )”之類(lèi)活動(dòng)的興起，失敗的價(jià)值在硅谷已被普遍認可。這一會(huì )議(FailCon)旨在“讓初創(chuàng )公司創(chuàng )始人研究自己和別人的失敗，為未來(lái)的成功做好準備”)。
盡管創(chuàng )業(yè)者的國度對此頗為熱衷，失敗卻依舊被釘在恥辱柱上：你盡力了，失敗了，沒(méi)人在乎;重點(diǎn)在于——你是個(gè)“失敗者”。
在最近拙作法語(yǔ)版的巡回書(shū)展上，我碰見(jiàn)許多職場(chǎng)人，他們公司對待失敗極其嚴苛。這種“一犯錯，即出局”的態(tài)度讓人甚感遺憾。當然，不只是在歐洲，在世界各地，失敗依舊被普遍認為是一大禁忌。
但真相是，失敗并非只是極少數倒霉者才會(huì )有的罕見(jiàn)體驗。如果我們足夠誠實(shí)，就必須承認失敗方為事物常態(tài)。雖然在個(gè)別情況下，一次失敗足以致命。事實(shí)上，很可能你失敗過(guò)，或不久后就會(huì )失敗(也許你推出了賣(mài)不出去的產(chǎn)品、錯過(guò)了升職機會(huì )、弄砸了一個(gè)陳述展示，或是其他任何數不清的類(lèi)似之事)。以下要說(shuō)的，就是如何利用挫折造就更大的成功。
認識到實(shí)現創(chuàng )新需要失敗
就像哥倫比亞商學(xué)院教授RitaGuntherMcGrath所描述的，在一個(gè)競爭優(yōu)勢的壽命不斷縮短的世界，成功的企業(yè)必須將創(chuàng )新納入常規。但任何形式的創(chuàng )新都包含風(fēng)險和對新事物的嘗試，而這些都免不了失敗。百分之百的成功率意味著(zhù)你根本沒(méi)有在做任何有新意的事。創(chuàng )新的目標，就是創(chuàng )造出最小可行性產(chǎn)品，而你要有充分思想準備，該產(chǎn)品在未來(lái)會(huì )不斷迭代。暢銷(xiāo)書(shū)《精益創(chuàng )業(yè)》的作者EricRies如是說(shuō)。這在某種程度上是一種重構。這并不表示你在創(chuàng )造某種失敗的產(chǎn)品或服務(wù)，相反，它意味著(zhù)你在不斷改善一系列草案。
坦白承認失敗經(jīng)歷
不久前，我寫(xiě)了關(guān)于一位與美國金融市場(chǎng)頗有淵源人士的文章，提到了他曾被起訴，以及之后免罪的經(jīng)歷。因此我收到了來(lái)自他妻子的憤怒評論：為什么你非要寫(xiě)這些?后來(lái)他也將這段經(jīng)歷寫(xiě)在了自己的書(shū)里(并且是其中最引人深思與扣人心弦的部分)，我并不認為他們現在還試圖掩飾這點(diǎn)。但這也說(shuō)明，力求維持完美形象，的確積習難改。
這就是為何談?wù)撌±響玫礁嚓P(guān)注。但令人震驚的是，這個(gè)世界依舊在期待著(zhù)必勝的故事。博主JamesAltucher描寫(xiě)了很多他在商界和生活中失敗的殘酷細節，獲得了很多追捧。這些失敗包括兩次賺取大錢(qián)后，又失去了一切。資金經(jīng)理GuySpier在他的書(shū)《來(lái)自?xún)r(jià)值投資者的一課》講述了他自己的故事。在商學(xué)院畢業(yè)之后，他開(kāi)始工作，但他所在的那家陷入道德危機的投行不久就倒閉了。即使他個(gè)人并未參與瀆職行為，但簡(jiǎn)歷上的污點(diǎn)、與自己本性的搏斗都讓他倍感屈辱。人們也許會(huì )對他和Altucher的錯誤指指點(diǎn)點(diǎn)，但正因為他們講出了這些故事，才讓我們得以從他們的眼里看世界，領(lǐng)會(huì )到他們自我救贖的力量。(作為一名作家，Altucher遠比之前更加成功;而Spier從1997年以來(lái)，就一直遵循著(zhù)受到沃倫·巴菲特啟發(fā)的謹慎原則，管理他自己的投資基金。)
理解失敗是一個(gè)持續的過(guò)程
失敗并不像登山，不會(huì )留在頂點(diǎn)，不能“一步到位”。相反，它是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程。這個(gè)春季，我在同一天被我所申請的兩個(gè)學(xué)術(shù)團體拒絕了。這并不意味著(zhù)我不成功;換個(gè)角度看，我寫(xiě)書(shū)、演講、咨詢(xún)、在商學(xué)院授課，都干得很不錯。但拓展性目標就是這樣：超出你控制范圍的事情可能成功，也可能失敗。研究表明，這一目標理應創(chuàng )造出“不同的新錯誤”。而如果我們想要讓他人更愿意嘗試，就必須主動(dòng)談及現在所面對的失敗，而非那些在很久之前、并且只發(fā)生過(guò)一次的失敗。
我們都喜歡那些誘人的、反敗為勝的成功者故事。比如說(shuō)關(guān)于“失敗”企業(yè)家KevinSystrom的故事。他被迫放棄了簽到手機應用Burbn，卻將它轉化為了價(jià)值數十億美元的Instagram�；蚴荁enSilbermann，他的Pinterest前身只是一個(gè)名為T(mén)ote、苦苦支撐的移動(dòng)購物網(wǎng)站。失敗使成功變?yōu)榭赡�，但這并不是因為最終會(huì )有有利可圖的機會(huì )。倒不如說(shuō)，失敗挑明了我們不必完美;事實(shí)上，我們也不可能變得完美。我們需要坦誠地把話(huà)說(shuō)明白，讓我們?yōu)閯e人所知，讓失敗與錯誤能夠被置于恰當的環(huán)境。我們不能懼于承認這點(diǎn)：如果我們在不斷成長(cháng)，失敗就不是一種異�，F象，它發(fā)生在每一天。
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