績(jì)效獎金申請報告
績(jì)效獎金，也稱(chēng)一次性獎金，績(jì)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”。如下是申請書(shū)網(wǎng)為大家整理的績(jì)效獎金申請報告，歡迎大家借鑒。
績(jì)效獎金申請報告(一)
尊敬的公司領(lǐng)導：
經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認為傳輸線(xiàn)路績(jì)效獎金應該按照年初制定的績(jì)效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的�？紤]到我公司目前制定的績(jì)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jì)效管理的一致性原則。
二、我公司制定績(jì)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核、充分調動(dòng)員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng )造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jì)效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的`績(jì)效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績(jì)效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì )受到影響。
三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶�(shí)際問(wèn)題，如急于降低線(xiàn)路績(jì)效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營(yíng)也會(huì )帶來(lái)負面影響。
四、傳輸線(xiàn)路部分績(jì)效獎金的發(fā)放對象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工，而是針對整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補今年室分績(jì)效獎金的不足，讓整體員工績(jì)效獎金更趨于合理。
五、按照**省預算考核，線(xiàn)路和室分績(jì)效獎金平均分攤后約為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況，**省內人均完成額度應不會(huì )超過(guò)50萬(wàn)，按照現在實(shí)行的績(jì)效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jì)效獎金提取比例和室分按照同一個(gè)標準發(fā)放，請領(lǐng)導批示。
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
績(jì)效獎金申請報告(二)
尊敬的公司領(lǐng)導：
作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛(ài)自己的工作崗位，同時(shí)有公司好的領(lǐng)導一直堅持不懈的支持著(zhù)我們的工作，使我們對項目的申報工作充滿(mǎn)熱情。
以南通曙光新能源裝備有限公司內部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎上對我寄予績(jì)效方面的獎勵。具體實(shí)施的方式：每申報一個(gè)項目至上交材料結束給予200的績(jì)效獎勵�？�(jì)效部分與基本工資分開(kāi)結算，每月月底進(jìn)行結算。
附：由于每次公出都是私車(chē)公用，希望公司領(lǐng)導可以給予油費補貼，每公里1.5元，該補貼也在每個(gè)月底結算。
該申請一式兩份，即時(shí)起效! 特此申請，希望批準!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
績(jì)效獎金申請報告(三)
尊敬的公司領(lǐng)導:
在20xx年中，安技環(huán)�？圃诠绢I(lǐng)導的正確領(lǐng)導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性，現特向領(lǐng)導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下:獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來(lái)安技環(huán)�？频莫劷鸶鶕a(chǎn)值的轉出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車(chē)間、砂型車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放;機加維修人員按照機加車(chē)間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請調離一線(xiàn)，部分員工有消極心態(tài)，希望通過(guò)此項措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導予以批準!
申請部門(mén):xxxx
申請日期:xxxx年xx月xx日
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