增加財務(wù)人員申請報告范文

　　篇一：關(guān)于請求配備財務(wù)人員的報告

尊敬的董事長(cháng)：

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，財務(wù)的各項核算、管理更要精細，對財務(wù)的工作要求更高。

　　會(huì )計核算方法是基礎；會(huì )計分析方法是會(huì )計核算方法的繼續和發(fā)展；會(huì )計檢查方法是會(huì )計核算方法和會(huì )計分析方法的保證。

　　配備和增設財務(wù)人員也是適應企業(yè)內部控制的原則，實(shí)施與改進(jìn)會(huì )計工作的技術(shù)手段，形成一個(gè)高效運行的會(huì )計工作體系，為在實(shí)際會(huì )計工作中把各種會(huì )計核算方法付諸實(shí)際創(chuàng )造條件。

　　1.有利于企業(yè)各項會(huì )計規范的建立

　　2.有利于會(huì )計工作的質(zhì)量和效率，保證會(huì )計工作的科學(xué)性

　　3.有利于貫徹落實(shí)企業(yè)內部管理制度，提高經(jīng)濟效益

　　4.會(huì )計工作組織是會(huì )計信息化的必然要求，車(chē)間數據鏈的建設。

　　現將財務(wù)每月的具體工作內容及所需時(shí)間安排

　　1.出納交賬，清點(diǎn)憑證單據 0.5天

　　2.憑證分類(lèi)，編制會(huì )計憑證和會(huì )計分錄4天

　　3.憑證的粘貼 2天

　　4.低值、原材料分類(lèi)入賬核算 1天

　　5.產(chǎn)品驗收入庫分類(lèi)及成本核算1天

　　6.產(chǎn)品銷(xiāo)售成本核算0.5天

　　7.會(huì )計科目的歸集和匯總，試算平衡 0.5天

　　8.編制各科目匯總表，賬簿裝訂1天

　　9.財務(wù)報表、國地稅納稅申報 1天

　　10.財政、統計月報0.5天

　　11.總生產(chǎn)成本的核算2天

　　12.車(chē)間物耗、費用結算（包括到車(chē)間核查） 6天

　　13.車(chē)間、后勤、搬運工資核算 6天

　　14.其他有關(guān)結算 1---2天

　　15.領(lǐng)導交辦的事項 1---2天

　�。ㄒ陨�16項工作共計需要28―30天才能完成）。

　　其實(shí)這只是會(huì )計基礎工作，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，會(huì )計分析方法和會(huì )計檢查方法幾乎就沒(méi)有時(shí)間和精力去做了，因此肯請董事長(cháng)根據企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人的工作實(shí)際情況，增加一名財務(wù)人員。

　　特此申請

　　20xx年2月16日

　　篇二：關(guān)于增加工作人員的請示

尊敬的總公司領(lǐng)導：

　　奧興職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財務(wù)一人，及出納一名)。在7個(gè)分公司中，我公司的人員配備，無(wú)論是領(lǐng)導總數還是人員總數都是最少的。隨著(zhù)培訓工作的逐步細化和發(fā)展，在新形勢學(xué)生培訓出現了許多新情況、新問(wèn)題，職校的培訓工作；學(xué)生問(wèn)題；學(xué)生報考處理；考點(diǎn)準備、執行及后續等任務(wù)相當繁重。因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應職校工作發(fā)展的需要。為了切實(shí)加強職校的工作，進(jìn)一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區編委能考慮職校的實(shí)際困難，增加一名工作人員。

　　妥否，請批示。

　　武漢奧興職業(yè)培訓學(xué)校

　　20xx年10月27日

　　篇三：關(guān)于申請增加工作人員的報告

　　截止目 前，我局內設 9 個(gè)職能科室，6 個(gè)局屬事業(yè)單位，兩個(gè)規劃分局。局機關(guān)現有公務(wù)員 27 名。 通過(guò)近五年的工作實(shí)踐，并參照其他省會(huì )城市規劃局人員編制情況，我們認為現有人員與編制已不適應我市的城市規劃運行機制：

　　一、機關(guān)內無(wú)具有本局工作身份的財務(wù)、人事、秘書(shū)工作人員�，F有 2 名財務(wù)工作人員，1 名人事工作人員，2 名秘書(shū)均屬借調工作， 其身份與工作崗位不相符合。

　　二、按照 x 機編發(fā)〔2003〕30 號文“關(guān)于在 x 和浩特經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、x 橋經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區設置規劃分局的批復”意見(jiàn)，我局于 2003 年 7 月組建了“x 和浩特經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區規劃分局”和“x 和浩特 x 橋經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區規劃分局”， 并進(jìn)駐兩個(gè)開(kāi)發(fā)區履行規劃管理和審批職能。 由于批復中未核定人員編制，兩個(gè)分局現借調工作人員 12 名，不具備承擔行政許可的資格。

　　三、為了規范人事管理、明晰權責，杜絕人崗分離，編制與職責不統一等弊端，提高工作效率，特申請：

　　1、增加財務(wù)工作人員編制 2 名，人事教育工作人員編制 1 名，黨務(wù)秘書(shū)、行政秘書(shū)編制各 1 名，合計增加工作人員編制 5 名。

　　2、兩個(gè)規劃分局各增加工作人員編制 6 名，兩個(gè)分局合計增加工作人員編制 12 名。 共需增加人員編制 17 名，請市機構編制委員會(huì )根據我局的實(shí)際情況予以增加人員編制。

　　特此報告

　　附件：x 機編發(fā)〔2003〕30 號文

　　20xx 年 3 月 23 日

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