誠懇的辭職申請書(shū)

　　在一步步向前發(fā)展的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了申請書(shū)，我們可以將自己的愿望和請求寫(xiě)進(jìn)申請書(shū)里。一起來(lái)參考申請書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的誠懇的辭職申請書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

誠懇的辭職申請書(shū)1

提供一篇辭職申請書(shū)的寫(xiě)作格式，為您提供幫助！

尊敬的領(lǐng)導：

您好！本人申請辭職，原因有二個(gè)：

一、我服從公司安排調到市場(chǎng)部協(xié)助其開(kāi)展工作，很努力地想要適應市場(chǎng)部的工作方式，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力之后我還是適應不了市場(chǎng)部的一些規定。比如經(jīng)常無(wú)償地加班開(kāi)會(huì )，超過(guò)8小時(shí)的工作時(shí)間及超出我能力范圍內的工作量造成我精神及身體的極度勞累。此外沒(méi)有任何規定下地整理文章由編輯：yjbys.com隨意罰款也給我的經(jīng)濟帶來(lái)了一定的`損失。精神需求得不到滿(mǎn)足，物質(zhì)需求隨時(shí)失去保障，這些極大打擊了我工作的積極性，可能會(huì )給今后的工作帶來(lái)困擾，造成公司的損失，為公司的利益著(zhù)想，我主動(dòng)申請離職。

二、我很贊同劉經(jīng)理所說(shuō)的適應不了工作就自己走人的說(shuō)法，我適應不了這樣的傳統管理模式，反過(guò)來(lái)說(shuō)，強制性的管理手段并不能給我提供一個(gè)自由成長(cháng)的環(huán)境，這對我來(lái)說(shuō)是一種損失，所以我主動(dòng)提出離職。

望領(lǐng)導批準！在此感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的栽培與信任，我會(huì )做好交接工作的。

此致
敬禮

誠懇的辭職申請書(shū)2

尊敬的徐總:

　　從xx年4月我來(lái)到公司到今天，已經(jīng)整整六年了，首先謝謝你們在此期間對我的關(guān)照和信任。而在這六年來(lái)，我們之間有過(guò)誤會(huì )和矛盾，但更多的是和諧相處，彼此的支持與幫助，也正因為如此，我才在這里工作了如此長(cháng)的時(shí)間。我相信作為公司的管理者，你們二位的平易近人是不可多得的，所以我也有了愉悅的心情和工作熱情。

　　從我剛進(jìn)公司對一切一無(wú)所知，到成功的銷(xiāo)售了第一臺機器，你們也是在不斷的鼓勵和幫助，對此我十分感謝和感動(dòng)。之后公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作，一起備貨，驗看機器，打包發(fā)貨，相互配合去演示產(chǎn)品，都體會(huì )過(guò)了工作的繁忙和成功的.欣慰，也曾一起討論成敗的經(jīng)驗，或抱怨或笑談，我們都如此的一路走過(guò)來(lái)。

　　曾經(jīng)很多次公司都是組織出去放松和聚餐，這讓大家在一起更加的融洽和開(kāi)心，每一年的結束和開(kāi)始都是伴著(zhù)笑聲而來(lái)的!這六年來(lái)，公司走了一些人也來(lái)了一些人，但我們依然如是的合作著(zhù)，工作一切也都照舊進(jìn)行著(zhù)。時(shí)間的變化總會(huì )帶來(lái)人與事的變化，生意場(chǎng)更是如此，周邊環(huán)境日益變化，我們的工作自然也要受到影響與順應變化!

　　變化往往是慢慢地發(fā)生的，但發(fā)生之后卻帶給我們很大的影響，當我們發(fā)現的時(shí)候卻已缺少辦法應付了。產(chǎn)品銷(xiāo)量慢慢的下來(lái)了，客戶(hù)的開(kāi)發(fā)似乎也緩慢下來(lái)了，人與人之間的矛盾也躲起來(lái)了，彼此的信任也發(fā)生了缺失，因此便產(chǎn)生了諸多的不愉快不和諧甚之不應該。

　　作為公司旗下的員工，我不可以推卸責任，也推卸不了責任，而且是必須為此負責任的，所以當公司做出某些決定后，我也欣然接受了，此期間雖然也有過(guò)磋商，但最后決定下來(lái)后作為個(gè)人來(lái)講，并沒(méi)有提出更多的異議。一切又都歸于平靜，工作又重新開(kāi)始了!

　　變化總歸要改變些什么的，公司從上到下都盼望的銷(xiāo)量一直就沒(méi)上去，大家都在苦惱都在琢磨，也都再想辦法。工作方法問(wèn)題?工作熱情問(wèn)題?或是大環(huán)境的問(wèn)題?領(lǐng)導在考慮，員工也在考慮，畢竟這是與公司所有人休戚相關(guān)的事情，從公司到個(gè)人的利益都是要靠銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)保證的，這個(gè)事實(shí)大家都是明白的呀!但為什么當前的處境無(wú)法改變?原因也許很多，也許很簡(jiǎn)單。但應該想辦法解決了，不然會(huì )“積勞成疾”的!

　　作為我個(gè)人來(lái)講，現在應該是我決定離開(kāi)公司的時(shí)候了，作為公司老員工，不能提高銷(xiāo)售，不能幫助公司解決困難是不應該的。想必作為公司的領(lǐng)導，對員工不能完成任務(wù)也不會(huì )有無(wú)限的寬容和信任

　　經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的考慮，我想離開(kāi)是于公于私都好的一個(gè)選擇，這樣的選擇對公司領(lǐng)導來(lái)講也是一個(gè)負責人的態(tài)度!所以我希望以即日起離開(kāi)公司，離開(kāi)現在的職位!

　　這個(gè)決定并不好作出，因為這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，從上到下多多少少是有交情在的!這也正是我沒(méi)有直接當面提出離開(kāi)，而是悄悄把這封沒(méi)有標題的信放在二位領(lǐng)導桌子上的原因吧!當然，當看到信后再找我面談，話(huà)則會(huì )更易說(shuō)開(kāi)!最后我還是要在向二位領(lǐng)導說(shuō)聲感謝，“感謝你們許多年來(lái)的信任和幫助，我很留戀曾經(jīng)的日子!”謝謝!

　　申請人：

　　日期：

誠懇的辭職申請書(shū)3

尊敬的領(lǐng)導：

　　在這里我首先感謝你對的照顧，也希望你對我的離職給予理解，我給你寫(xiě)這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說(shuō)的是你工作中存在的一些問(wèn)題，但我所說(shuō)真是忠言（逆耳），祝愿我們的公司越做越好，所提的意見(jiàn)也希望能給你帶來(lái)一些反思。

　　現在我們的公司，實(shí)際上是你家庭的擴大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛(ài)好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、也是你個(gè)人生活習慣的擴大，、家族文化的擴大，完全依你個(gè)人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。

　　在你企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期，家族化經(jīng)營(yíng)的確可以讓企業(yè)內部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著(zhù)企業(yè)形成規模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來(lái)專(zhuān)業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監督。

　　站在現代企業(yè)制度的角度來(lái)看，企業(yè)就是獨立于個(gè)人、家庭和任何團體而存在的贏(yíng)利組織，它不帶有任何個(gè)人取向和家族色彩，不帶有任何社團取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據著(zhù)企業(yè)重要部門(mén)的最高職務(wù)，壓制著(zhù)素質(zhì)較高的外來(lái)人才的工作創(chuàng )意和激情；家族式企業(yè)難以實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個(gè)大的提高；家族式企業(yè)高層人員往往會(huì )因為他在家族中的角色而發(fā)生企業(yè)角色錯位的現象，不斷給管理制造麻煩；家族式企業(yè)對企業(yè)的制度化建設有一種天然的抗拒力。

　　家族式企業(yè)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：重感情、重親情、重人情；輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對錯，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒(méi)有清楚的黑白界限。

　　另外，企業(yè)中那些最有恃無(wú)恐地違反公司制度、破壞公司紀律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人，而當我按照公司有關(guān)制度對違規者進(jìn)行處罰時(shí)，首先遭到的就是來(lái)自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿(mǎn)著(zhù)各種特殊背景的人，盤(pán)根錯節的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著(zhù)我們企業(yè)正規化建設和規范化運行。我想要開(kāi)除一個(gè)違紀員工十分困難，而家族成員對誰(shuí)不滿(mǎn)意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達到。

　　企業(yè)成功，關(guān)鍵問(wèn)題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規章制度，聽(tīng)從指揮，執行到位。

　　你的行為充滿(mǎn)著(zhù)太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰(shuí)也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒(méi)有健全的制度，沒(méi)有長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃，任何事情都得由你來(lái)統一安排，如果你一時(shí)還沒(méi)有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著(zhù)性子等待，等你慢慢安排過(guò)來(lái)或想起這件事情之后再把決定結果通知我。在公司中，權力大于制度，一切都是模糊的、未知的'、易變的、主觀(guān)的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說(shuō)的與制度不一樣，必須聽(tīng)你的，至于制度嘛，一邊去。

　　在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一個(gè)始終困擾管理者的問(wèn)題——當家族成員個(gè)人利益與公司整體長(cháng)遠發(fā)展利益發(fā)生矛盾時(shí)，就舍誰(shuí)取誰(shuí)？事實(shí)上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長(cháng)久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個(gè)、留取一個(gè)成為必然選擇。而大部分民營(yíng)企業(yè)家們都會(huì )選擇家族成員個(gè)人的利益、犧牲公司長(cháng)遠的發(fā)展利益。

　　你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實(shí)和信譽(yù)，這是人文精神和社會(huì )責任感。一般人大都有這樣的一種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會(huì )責任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。

　　在你的身上呈現出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現代化企業(yè)管理的理念、認同很多國際公認的企業(yè)運作原則，在公開(kāi)正式場(chǎng)合中，你能侃侃而談、長(cháng)篇大論，言語(yǔ)之中的觀(guān)念都十分前衛。但另一方面，在日常工作當中又會(huì )流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專(zhuān)斷意識、地緣意識、封建意識。

　　一個(gè)企業(yè)里面如果只有一個(gè)思想、一種聲音、一種觀(guān)點(diǎn)，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)可以只有一個(gè)投資方案、一個(gè)設備改進(jìn)計劃、一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)fromemkt。com。cn計劃，但必須存在多種思想和觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計劃和市場(chǎng)開(kāi)拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀(guān)點(diǎn)互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。

　　你抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，瞄準了這個(gè)好機會(huì )，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著(zhù)老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續發(fā)展中，就出現了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無(wú)休止的斗爭。

　　你的骨髓里有著(zhù)一種對市場(chǎng)經(jīng)濟及規范管理的先天不足，內容是：對組織、計劃、統籌運作的無(wú)知；對市場(chǎng)經(jīng)濟游戲規則的漠視；對公理、正義和道德原則的疏遠；對企業(yè)長(cháng)遠戰略的忽略；對正規化、度化建設的冷漠；對人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計劃經(jīng)濟、小農經(jīng)濟及中國傳統文化給你烙上的深深烙印，無(wú)可逃避。

　　你更象一個(gè)大的，成功的個(gè)體戶(hù)。個(gè)體戶(hù)的所有活動(dòng)都不需要正規企業(yè)的那種計劃、組織、領(lǐng)導、控制和激勵；不需要多少與外界的協(xié)調和配合，也不需要什么組織運作；你完全靠自己的單打獨斗來(lái)生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學(xué)習型企業(yè)”，而是“賺錢(qián)型企業(yè)”，你不是“學(xué)習型”老總，而是“賺錢(qián)型”老總。

　　企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念方面。在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內涵，是軟件。而越是內涵的東西就越是能夠對事物發(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠遠大于硬件。無(wú)形東西的作用遠勝于有形的東西。

　　在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設備的背后，隱藏著(zhù)的往往是傳統的、家族式的、帶著(zhù)濃厚的農業(yè)社會(huì )和計劃經(jīng)濟色彩的價(jià)值觀(guān)念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對事物發(fā)展起著(zhù)根本作用的永遠都是無(wú)形的東西――精神。

　　你有著(zhù)很多時(shí)髦的思想和超前的觀(guān)念，缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀(guān)念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現代企業(yè)家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。

　　在民營(yíng)企業(yè)中，制度化、規范化的最大阻力恰恰來(lái)自于企業(yè)的最高決策者，來(lái)自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導致管理制度本身的嚴肅性和權威性遭到踐踏，當員工干部也違反這些制度的時(shí)候，制度監督部門(mén)就會(huì )面對“只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈”的質(zhì)疑，從而導致制度無(wú)法執行貫徹。

　　民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內部制度化、規范化建設過(guò)程中存在著(zhù)一種搖擺性、不確定性、反復性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無(wú)章可循，老板下令管理人員制定健全的規章制度，用制度來(lái)規范員工的行為，但當制度制訂出來(lái)、真正開(kāi)始執行、碰到傳統習慣勢力的抵抗時(shí)，老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結束。

　　在企業(yè)的制度化建設過(guò)程中存在著(zhù)一個(gè)很強的“二律背反”現象：不按制度執行，企業(yè)管理混亂；而嚴格按制度執行，又會(huì )觸動(dòng)企業(yè)長(cháng)久形成的陋習和一些人的既得利益，制度執行者會(huì )遭到反對者的群起攻之，你也會(huì )充分考慮反對者的意見(jiàn)和企業(yè)的穩定性，未必就一定站在制度執行者的一邊。于是就形成這樣一個(gè)怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執行起來(lái)，在傳統勢力和嚴格執行制度的行為發(fā)生嚴重沖突時(shí)，你又要安撫反對勢力，不會(huì )完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執行者。于是，制度和制度執行者就被當成一種祭品犧牲掉了。

　　在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個(gè)人色彩，你個(gè)人的影響力太強，而制度的作用太少。公司是“個(gè)人化”企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開(kāi)公司，整個(gè)企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規則反民主的心態(tài)。

　　好人和壞人的區別就在于每個(gè)人內心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對于一個(gè)有著(zhù)嚴格制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“壞人”會(huì )變成“好人”，而對于一個(gè)缺乏嚴格制度企業(yè)來(lái)說(shuō)，“好人”也會(huì )變成“壞人”

　　今天我就說(shuō)到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語(yǔ)，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說(shuō)的不對的地方還請你諒解，最后祝你工作順利，萬(wàn)事好意。

　　申請人：

　　申請日期：

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