公司技術(shù)工程師辭職申請書(shū)
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，申請書(shū)在現實(shí)生活中使用廣泛，我們在寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候要注意態(tài)度要誠懇、樸實(shí)。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的公司技術(shù)工程師辭職申請書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司技術(shù)工程師辭職申請書(shū)1
尊敬的公司董事會(huì )成員：
我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會(huì )決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀(guān)察，我選擇了放棄。是當時(shí)的懂事長(cháng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來(lái)和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會(huì )一致通過(guò)聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種。種復雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人復雜，跌跌撞撞，忙忙碌碌。股東之間沒(méi)有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤(pán)散沙，贛州漳江新區農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時(shí)總經(jīng)理湯曉龍特邀我來(lái)到了韶關(guān)，經(jīng)過(guò)曾老師和湯總的誠意打動(dòng)了我，前車(chē)之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權
力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。
進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識到公司不注重長(cháng)遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開(kāi)。又是湯總的誠心挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？
1、了解公司戰略規劃的員工占比：？%；
2、認同企業(yè)而留下的占比：？%；
3、員工公平滿(mǎn)意度：？%；
4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%；
5、文件執行率：？%。
長(cháng)痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心項目，市場(chǎng)給我們喘息的機會(huì )，把工作重心放到規范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長(cháng)城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開(kāi)發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、董事會(huì )的'格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
領(lǐng)導的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
三、反思對后期工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒(méi)有溝通，如果這不是問(wèn)題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的成本還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
2、總經(jīng)理不是救火隊長(cháng)
在公司組織x的管理上，總經(jīng)理遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)項目帶來(lái)的危害�，F任懂事長(cháng)湯曉龍對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當一個(gè)老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚；當這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大？我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來(lái)越多？像這種老板一樣成為
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，項目會(huì )是一個(gè)什么樣的局面，人事權的控制將決定一個(gè)管理者的x。我曾做過(guò)中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團項目總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么大的成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現了一系列問(wèn)題時(shí)，我建議對公司直接任命的個(gè)別人員予以調整，事實(shí)證明最終的結果是付出的代價(jià)你們買(mǎi)單。否則，他的直接上級x何在？越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì )服從誰(shuí)的管理？當層層都可以混亂安排，項目會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？你們告訴我，當管理帶來(lái)更艱難配合的局面下，結果是什么？
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，組織召開(kāi)工程例會(huì )、班前會(huì )，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項目部紀律也隨之出現空前的好轉。但問(wèn)題在后邊，例會(huì )決定的事情即不執行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，我們必須按新標準、新規范施工都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
此致
敬禮
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
公司技術(shù)工程師辭職申請書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
時(shí)間如梭，我已經(jīng)在xxxx工作有7年了，這段時(shí)間是我一生中，難以忘卻的寶貴財富。在xxxx的工作生活，完成了我從學(xué)生到社會(huì )人，從幼稚到成熟的轉變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，帶給我強烈的歸屬感，我深深為自己是一名xx人而感到自豪。
在xxxx工作的日子里，十分感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，使我在工作中能不斷的進(jìn)步。這份深厚的情誼將永遠縈繞在我心中，實(shí)在無(wú)法用語(yǔ)言表達我現在不舍和留戀的心情。
但由于我的個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去我目前在公司所擔任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。我將盡心盡力的'做好各項移交工作，站好最后一班崗。離開(kāi)xxxx，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
最后，我真心的希望公司能在今后的建設與發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上！
再次感激！
此致
敬禮！
辭職人：
年月日
公司技術(shù)工程師辭職申請書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請。
來(lái)到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。在這一年里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，有過(guò)汗水，也有過(guò)淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺(jué)迷茫。在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒(méi)有起色。所以我從自己身上找原因，我開(kāi)始有了思考，認真的思考，也許這一思考。上帝會(huì )發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結果，其實(shí)連自己都難以接受—我覺(jué)得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺(jué)很痛苦。
然而人總要面對現實(shí)，學(xué)會(huì )自我成長(cháng)，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么。這一連串的問(wèn)題，讓我很沮喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭�；蛟S只有跑到社會(huì )上去重新開(kāi)始，重新遭遇挫折，才能給自己一個(gè)準確的.定位，我覺(jué)得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著(zhù)對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì )把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些一起工作過(guò)的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺(jué)得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司技術(shù)工程師辭職申請書(shū)4
尊敬的h總、s部長(cháng)：
你們好！
在藍迪公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專(zhuān)業(yè)上得到了很大的`提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)藍迪公司各位領(lǐng)導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。
然而在應該對公司做出回報的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險能力太差。提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長(cháng)在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照，忘不了師傅zcy對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿(mǎn)人情味的集體，年長(cháng)師傅對新人的指導和愛(ài)護毫無(wú)保留，年輕同事之間知識共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。
現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝藍迪公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導和同事們，是藍迪公司培養了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。
在此，我自愿申請辭去在一汽藍迪自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請批準。在離開(kāi)之前，我會(huì )認真做好一切的交接工作。
祝愿藍迪公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍迪公司的領(lǐng)導、同事們身體健康、事業(yè)順心！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司技術(shù)工程師辭職申請書(shū)5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話(huà)說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素（簡(jiǎn)單闡述離職工程師崗位的原因，比如父母年邁、x分居），經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔任的工程師崗位的工作。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給xxx（改成自己工程師崗位所在的單位名稱(chēng)）管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開(kāi)工程師崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的'領(lǐng)導，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的工程師崗位上，xxx（改成自己工程師崗位所在的單位名稱(chēng)）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。
轉眼之間，在xxx（改成自己工程師崗位所在的單位名稱(chēng)）工作已經(jīng)x年，回首工程師崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。
xxx（改成自己工程師崗位所在的單位名稱(chēng)）工程師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的工程師崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(cháng)的。
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