關(guān)于調整公司員工工資的申請報告

　　在當下社會(huì )，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告包含標題、正文、結尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的關(guān)于調整公司員工工資的申請報告，希望能夠幫助到大家。

　　一、調整的原因

　　1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng)，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

　　3、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

　　2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；

　　3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

　　4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　5、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為四級

　　一級：經(jīng)理；

　　副經(jīng)理；

　　二級：科長(cháng)；

　　副科長(cháng)（車(chē)間主任）；

　　三級：工段長(cháng)；

　　四級：帶班長(cháng)。

　　2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔：

　　A、核心崗檔，（占總人數的15%左右）；

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的'影響力和號召力。

　　B、骨干崗檔，（占總人數的30%左右）；

　　這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

　　C、一般崗檔，（占總人數的55%左右）；

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務(wù)。

　　3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30—50%左右。請集團公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

　　2、職稱(chēng)工資

　　3、崗位變動(dòng)

　�、傩姓�人員的提升和降職；②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗；③新進(jìn)員工的轉正定級，都應按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標準300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示！

　　20xx年元月八日

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