經(jīng)理升職申請書(shū)
在當今社會(huì )高速發(fā)展的今天有各項事務(wù)需要申請書(shū)，通過(guò)申請書(shū)，我們可以提出自己的請求。為了讓您在寫(xiě)申請書(shū)中更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的經(jīng)理升職申請書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)理升職申請書(shū) 篇1
公司李總、各位同仁：
大家好!
年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫(xiě)XX年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行李總下達的目標管理責任開(kāi)展工作�，F對一年來(lái)的工作作如下述職總結：
一、簡(jiǎn)述指標完成情況
年初，按李總下達的目標管理責任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項目簽訂了部門(mén)和項目的目標責任書(shū)，明確了自己的各項任務(wù)指標�？茖W(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng )朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現多元化管理，力創(chuàng )社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn)，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來(lái)，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著(zhù)物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽(yáng)光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
李總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的`規模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實(shí)整改提高
從年初設想管理工作規劃的實(shí)施到規劃的半途扼殺開(kāi)始認真回顧，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細細品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結XX年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、培訓抓得不實(shí)不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀(guān)念上跟不上形勢，在開(kāi)拓創(chuàng )新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。
4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。
5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強化。公司和員工應是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、XX年工作計劃與思路
XX年，我將緊扣公司的發(fā)展規劃，一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。
(一)進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大，XX年我們將進(jìn)一步創(chuàng )新完善工作機制和管理模式，進(jìn)一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區經(jīng)營(yíng)目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現有項目，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當作一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。
(二)加強企業(yè)和社區文化建設，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎上，XX年應將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區的社區文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強小區的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競爭力。
(三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設
要加強培訓和學(xué)習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。通過(guò)與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設。
最后，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
經(jīng)理升職申請書(shū) 篇2
各位領(lǐng)導：
自1996年年底以來(lái)，我一直擔任xx公司經(jīng)理一職，負責公司全面工作。近10年來(lái),我和班子成員以經(jīng)濟建設為目標，以保證企業(yè)穩定為己任，克服生產(chǎn)任務(wù)不足，資金緊張，技術(shù)力量薄弱，職工思想活躍，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領(lǐng)廣大職工在穩定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個(gè)人得失，不僅保持了企業(yè)穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了一定的提高，并連續榮獲大港區集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。以下是近幾年各種經(jīng)濟指標完成情況：
20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售額萬(wàn)元,實(shí)現利稅萬(wàn)元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售額7576萬(wàn)元，比20xx年提高2420萬(wàn)元，實(shí)現利稅292萬(wàn)元，比20xx年提高108萬(wàn)元;20xx年1-4月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售
額萬(wàn)元，比20xx年同期提高萬(wàn)元，實(shí)現利稅萬(wàn)元，比20xx年同期提高萬(wàn)元。
三和公司到今年4月份為止，共有職工名，其中科級以上管理人員名、普通管理人員名、技術(shù)干部名、黨員名。共有個(gè)廠(chǎng)隊、項目部。
一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路
面對激烈的市場(chǎng)競爭，尤其是20xx年xx公司集體與建設公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設公司的政策保護優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場(chǎng)各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利等無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領(lǐng)建設公司分包市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓自己獨立的施工市場(chǎng)。幾年來(lái)，我與班子成員分別跑現場(chǎng)，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設公司的重點(diǎn)工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創(chuàng )施工產(chǎn)值萬(wàn)元;20xx年共創(chuàng )施工產(chǎn)值萬(wàn)元;20xx年1-4月份共創(chuàng )施工產(chǎn)值萬(wàn)元。
另一方面，公司在搶占建設公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標報價(jià)經(jīng)驗，積極開(kāi)拓自己獨立的施工市場(chǎng)，幾年來(lái)先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠(chǎng)、唐海冀東油田處理廠(chǎng)等檢修、西青開(kāi)發(fā)區北方氣體工程、xx一廠(chǎng)重油催化拆除工程、安慶石化總廠(chǎng)靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng )產(chǎn)值萬(wàn)元，20xx年自攬工程共創(chuàng )總產(chǎn)值萬(wàn)元。
我們深知要想在市場(chǎng)在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場(chǎng)上。為此在搶占施工市場(chǎng)的同時(shí)，我與班子成員積極尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做為企業(yè)投向市場(chǎng)的“試金石”，加大多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度——其中汽車(chē)配件的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長(cháng)風(fēng)景線(xiàn)，當年總銷(xiāo)售額回款(或盈利)達萬(wàn)元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個(gè)強有力的公司經(jīng)濟支撐點(diǎn)，至今為止，共獲利萬(wàn)元。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠(chǎng)上下功夫：20xx年印刷廠(chǎng)實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠(chǎng)、直屬隊實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠(chǎng)承包后的當年產(chǎn)值達100多萬(wàn)元;20xx年與韓國派仕國際株式會(huì )社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò )。
二、完善企業(yè)基礎工作，多管齊下，向管理要效益
1.調整產(chǎn)業(yè)結構，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點(diǎn)，本著(zhù)將保溫架設專(zhuān)業(yè)做精做大做強的原則，對任務(wù)少、效益差、人員多的廠(chǎng)隊進(jìn)行整合，將富余人員調整充實(shí)到保溫架設施工一線(xiàn)，我們相繼重組了保溫隊和架設隊：6個(gè)xx隊合并成為4個(gè)保溫隊，2個(gè)架設隊合并成立xx專(zhuān)業(yè)公司。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權益，我們采取“轉走”自愿、兩路并舉的.原則，對不愿意轉崗的，根據本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎。
2.規范工程管理和勞動(dòng)用工。一是規范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠(chǎng)隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費。另外針對專(zhuān)業(yè)性極強的崗位，進(jìn)行對外招聘，幾年來(lái)相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律，出臺《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進(jìn)行處理，如開(kāi)除偷盜項目材料職工，以正視聽(tīng)。
3.規范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調整、規范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)行為的基礎上，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。
4.加強企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設。幾年來(lái)，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證，取得質(zhì)量管理體系認證證書(shū);成為國家防腐保溫協(xié)會(huì )會(huì )員;取得《專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證，增強了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。公司還構建了自己的網(wǎng)站，踏上了信息高速公路，初步實(shí)現了公司信息與高科技接軌的目標。
5.以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導意見(jiàn)》，我們組建改制領(lǐng)導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門(mén)本著(zhù)“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進(jìn)行調查摸底。經(jīng)過(guò)各相關(guān)部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作。
三、強化理論學(xué)習、加強思想修養和黨性建設，改善工作作風(fēng)，廉潔從業(yè)
在政治思想和黨性建設方面，主要是做好以下幾點(diǎn);一是積極主動(dòng)地參加組織學(xué)習，時(shí)刻牢記自己是一名黨員，不混同于普通群眾;二是利用各種途徑學(xué)習黨的方針、政策，了解時(shí)事，關(guān)心國家大事。不斷提高自身政治修養，改造我的思想，而且進(jìn)一步提高自己明辨是非的能力、增強為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。三是在黨員中開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我積極參與，主動(dòng)學(xué)習，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性。
在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上，堅持黨的.優(yōu)良傳統，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，從群眾中來(lái)，到群眾中去，時(shí)刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個(gè)人謀私利。我個(gè)人以及我們的領(lǐng)導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學(xué)習，時(shí)刻提醒自己按照胡的指導要求，自覺(jué)做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)辦事”。全面履行自己的職責和任務(wù)。嚴格執行“四大紀律、八項注意”。我們干部在實(shí)際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無(wú)法帶領(lǐng)干部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺階，群眾才會(huì )擁護，領(lǐng)導干部才能有威信。
四、經(jīng)驗體會(huì )及不足
幾年來(lái)我最大的工作經(jīng)驗就是：實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際。各項工作必須以事實(shí)為依據，以現實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，理論要聯(lián)系實(shí)際。我所負責的xx公司能克服那么多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作順利開(kāi)展，都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結果。
工作中的不足。由于我們面臨的歷史遺留問(wèn)題太多、太復雜，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養人員待遇問(wèn)題，雖經(jīng)多次努力，但這兩類(lèi)人員的安置問(wèn)題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問(wèn)題。另外，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長(cháng)，本人對制度落實(shí)監管力度不到位等等。
最后，借述職報告的機會(huì )，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝xx公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，實(shí)現公司的再次騰飛。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
經(jīng)理升職申請書(shū) 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我進(jìn)公司4年多以來(lái)，擔任項目經(jīng)理近3年，有豐富的管理經(jīng)驗，善于團隊建設與管理。申請公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年8月起成為我公司員工，來(lái)到公司是我人生的重大轉折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據公司的需要，目前項目經(jīng)理一職。
隨著(zhù)我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺能夠更快的學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導一直對我的栽培和幫助，基于對公司的熱愛(ài)和對領(lǐng)導的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現在的工作強度，我希望能進(jìn)一步向集成部副經(jīng)理這個(gè)職位發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)：不想當將軍的兵就不是好兵。在這里我不說(shuō)自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因為您是我的領(lǐng)導，這些您也非常了解。我堅信：只要付出，就會(huì )有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì )不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的.本職工作，為公司創(chuàng )造更多有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
經(jīng)理升職申請書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
感恩于與xxx公司的結緣及公司領(lǐng)導所給予的良好職業(yè)發(fā)展空間。忙碌中，不覺(jué)來(lái)公司已近兩月�；仡櫞似陂g工作，在市場(chǎng)部王經(jīng)理的帶領(lǐng)及各位同仁的大力幫助下，開(kāi)展了一些協(xié)助性的工作�，F將有關(guān)情況、自我之不足及今后工作方向簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：
一、主要工作完成情況
1、跟進(jìn)、協(xié)助王經(jīng)理與客戶(hù)的談判，帶領(lǐng)客戶(hù)現場(chǎng)考察土地。
2、前往昆區、九原區與東河區的部分樓盤(pán)進(jìn)行調查摸盤(pán)。取得了第一手包頭市目前房地產(chǎn)銷(xiāo)售信息資料，并將所做總結方案移交于吳經(jīng)理，由其負責市場(chǎng)調查報告的編寫(xiě)。
3、協(xié)助、落實(shí)辦公區域上墻資料與項目介紹手冊的設計、制作、安裝等，該內容已經(jīng)全面完成。
4、按照經(jīng)理的指示負責制定土地轉讓流程、地塊確認流程、地塊價(jià)格確定流程以及下一步開(kāi)發(fā)公司運作所需要的各項流程。該流程經(jīng)過(guò)總部企劃部的專(zhuān)業(yè)指導已經(jīng)進(jìn)行優(yōu)化，目前嚴格執行中。
5、在周經(jīng)理的要求下負責項目活動(dòng)紀念冊、內部走廊上墻資料等宣傳推廣內容的策劃與設計。目前，活動(dòng)冊的制作將近完成，內部走廊上墻資料的收集正在待濟南辦公室給予提供。
6、團購住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的內容設計，以便于科學(xué)收集報頭市民的住房需求，該表已經(jīng)初步完成，待經(jīng)理審核。
6、完成領(lǐng)導所給予的其它臨時(shí)性工作，比如：制定單項工作總結表、對XX年下階段的部門(mén)工作做總體布局、收集包頭市房地產(chǎn)政策等。
二、自我之不足
1、關(guān)于性格，我無(wú)法對其定論優(yōu)劣，山東企業(yè)一般倡導儒家“禮”的文化，山東人相處盡管內心有斗角，表面卻都是好的，這一點(diǎn)在山東的官僚里面表現的淋漓盡致。但作為一個(gè)現代化的企業(yè)，要有突破性的發(fā)展必須消除此種心態(tài)，八仙過(guò)海，各顯神通，且處處以整體利益最大化為原則。相比之下，我工作過(guò)的兩家大型南方企業(yè)，并沒(méi)有復雜的內杠，能夠充分體現個(gè)性與能力，自我開(kāi)始接觸創(chuàng )新思維要求比較靈活的推廣工作，更明顯感覺(jué)到了個(gè)性與創(chuàng )新思維的提高，作為溫州第二大服裝企業(yè)推廣部(即企劃部)的負責人由于每天面臨復雜的對外推廣及客戶(hù)交際，鍛煉了我由原來(lái)的做事小心翼翼到后來(lái)的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺(jué)的原因可能源于此，但相信大家隨著(zhù)時(shí)間的.推移會(huì )理解我的，因為我不想成為做事缺乏魄力的人。
2、社交方面，可能由于之前與南方發(fā)達地區人相處時(shí)間比較久，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進(jìn)入冠魯后，深感有些不習慣，喜歡與人有水平的交談，尤其不愿在領(lǐng)導面前表現自己，自認為給客人留下較好的職業(yè)素養勝過(guò)對其夸夸其談的演說(shuō)。但北方人豪爽的性子決定了許多，下一步注意改進(jìn)。
3、可能由于成長(cháng)經(jīng)歷的原因，對一些話(huà)語(yǔ)比較敏感。在與人相處上，一直以比自己優(yōu)秀者為榜樣，從中享受知識增長(cháng)的樂(lè )趣，這既源于性格本性，也有前期領(lǐng)導的影響。它在幫我提高自我能力的同時(shí)，也淡化了一些友誼，今后需要逐步調整。
4、在工作細節上缺乏細致，往往細節成就輸贏(yíng)，這一點(diǎn)在今后工作方向加以修正。
5、欠缺房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，通過(guò)近來(lái)閱讀一些房地產(chǎn)書(shū)籍及有關(guān)資料，對行業(yè)通路有了方向性的理解，但細節還有待實(shí)踐。
三、今后工作方向
1、手續辦理
在王經(jīng)理的規劃下，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項手續的辦理，由于之前沒(méi)有此方面從事經(jīng)歷，因此，在做的過(guò)程中要處處留意并記錄各項細節，做好下一步工作計劃，與收儲中心高經(jīng)理通力合作，并及時(shí)就工作進(jìn)展狀況向張經(jīng)理匯報。制作一些如可行性報告等重要的文件時(shí)要站在營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)的角度及總負責人的高度統籌策劃，決策度伸張有弛。
2、形象推廣
盡管之前在xxx公司時(shí)就開(kāi)始接觸并負責品牌推廣工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)投入資金巨大，操作細節與服裝品牌推廣有一定不同，相信在大方向上應該是一致的。因此，必須持謹慎樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，謹慎決定細節，樂(lè )觀(guān)把握尺度。
近期推廣思路:
a.選擇幾家廣告策劃企業(yè)作為戰略合作伙伴，該策劃單位不分地域限制(做實(shí)地考察)，以較強的策劃、平面表現實(shí)力及成本最優(yōu)為原則。
b.廣告制作盡量完全本地化，選擇并備案幾家實(shí)力強的廣告制作合作公司，作為戰略伙伴并及時(shí)優(yōu)化。
c.年前完成對各類(lèi)廣告公司按照業(yè)務(wù)內容不同進(jìn)行分類(lèi)，每類(lèi)業(yè)務(wù)的公司儲備至少三家，以保持競爭和防范風(fēng)險。
d.下一步廣告策劃公司考察內容：總人數、主要策劃人員簡(jiǎn)歷極其成功策劃案例、公司主要策劃方案、工作流程內容、創(chuàng )意水平、平面設計水平、信息情報收集和分析能力、房地產(chǎn)行業(yè)策劃經(jīng)驗、合作態(tài)度、工作流程內容、收費情況、企業(yè)規劃等。
e.下階段工作計劃及XX年工作計劃方案確定后，根據工作計劃方案制定推廣方案。軟性先行，硬性跟進(jìn)。最好銷(xiāo)售前五個(gè)月做一次以新都市區、與政府合作或企業(yè)形象等為主題的軟性推廣，可以考慮報紙、電視、電臺等，方案待定。
3、日常工作
a.協(xié)助王經(jīng)理對土地銷(xiāo)售的跟進(jìn)。
b.整合下一步開(kāi)發(fā)公司運做的各項流程，并請總部企化部改進(jìn)，以更加符合企業(yè)實(shí)際。
c.協(xié)助劉主任完成對包頭市房地產(chǎn)市場(chǎng)調查方案的整合。
d.完成未完成的各類(lèi)宣傳資料的設計和制作。
e.加強并調整學(xué)習方向，讓how大于what(因為通路略有所知)。
f.其他臨時(shí)性工作
作為市場(chǎng)部一員，做好本職工作是我對自己最基本的要求，我也深知領(lǐng)導對本人工作的期望，能在領(lǐng)導及張經(jīng)理的指導下做出些許成績(jì)或對企業(yè)有所貢獻，是我努力的方向和初衷。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
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