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一個(gè)陌生女人的轉正申請書(shū)
截至5月15日,我加入公司正好兩個(gè)月零十天,其實(shí)真的蠻慶幸能加入公司成為**總的助理,能擁有一名深諳產(chǎn)品、銷(xiāo)售業(yè)務(wù),同時(shí)又有魄力、決斷力、坦誠而包容的領(lǐng)導一直是我的職業(yè)夢(mèng)想,同時(shí)我也必須坦誠的承認,我的老板和公司的平臺是我選擇加入這家公司最重要的原因。在這兩個(gè)多月的時(shí)間里,其實(shí)有苦也有甜,有過(guò)困難的時(shí)候,也有快樂(lè )的時(shí)刻,同時(shí)在**總的耳濡目染下更收獲了寶貴的成長(cháng)。
在回顧我的工作成果之前,我想先談?wù)勎覍χ砉ぷ鞯恼J識。
老板的決策系統應該有三個(gè)維度:數據(數據即事實(shí)),經(jīng)驗和邏輯。如果我們把一個(gè)決策作為一個(gè)成果或產(chǎn)出,那就是將數據和經(jīng)驗作為原材料,經(jīng)過(guò)邏輯的加工,即可形成決策。經(jīng)驗是老板獨有的,所謂數據是助理可以協(xié)助老板去做的,這兩個(gè)東西加上老板的邏輯即可形成決策。助理工作的價(jià)值在于需要把所有的事實(shí)和數據擺在老板面前供他決策。一個(gè)好的助理在事實(shí)沒(méi)有充分展現的情況下,要一查到底;優(yōu)秀的助理則需要保證自己提供的材料真實(shí)全面成體系,能夠支撐老板做決策;而一個(gè)卓越的助理可以提供一些經(jīng)驗和邏輯上的參考。正如**總交給的眾多碎片化信息,我自己會(huì )搜集大量的信息,同時(shí)會(huì )結合自己的多年的經(jīng)驗,以及長(cháng)期從事總助工作形成的邏輯幫助**總提供解決問(wèn)題的方案。但我覺(jué)得自己做得還不夠好,我也會(huì )努力把成為一名“卓越”的助理當做自己的奮斗目標,希望能夠實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨度。
在這里回顧下自己主要的工作內容和成果:
1、組織架構的調整:協(xié)助**總思考R&D的職能的拆分,調整原有的產(chǎn)品研發(fā)中心,也協(xié)助**總思考過(guò)去產(chǎn)品化過(guò)程中職能分工出現的問(wèn)題,在此基礎上,我們成立了產(chǎn)品戰略委員會(huì ),拆分了產(chǎn)品研發(fā)中心,成立了系統研發(fā)中心。
2、招聘:在關(guān)鍵時(shí)刻臨危受命擔任招聘負責人,負責人事經(jīng)理、人事總監、市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的招聘。在自己能力范圍內,大量投入時(shí)間和經(jīng)歷,在自己設定的時(shí)間范圍內完成了人事經(jīng)理和人事總監的招聘,產(chǎn)品經(jīng)理也進(jìn)入了談薪階段。更難能可貴的是,在招聘進(jìn)展中,我們提練出了我們真正需要什么樣的人才的“三點(diǎn)標準”。 (人事總監我去騰訊挖的,產(chǎn)品經(jīng)理去電信的對口業(yè)務(wù)拉過(guò)來(lái)的,人事經(jīng)理是一家上市公司的,這幾個(gè)人老板都特別滿(mǎn)意)
3、Monday Morning Leadership“周一清晨的領(lǐng)導課”項目的啟動(dòng),開(kāi)展旨在提升高層管理能力的分享會(huì )。
4、制度類(lèi)工作:協(xié)助***梳理和精簡(jiǎn)郵箱分類(lèi),協(xié)助***梳理銷(xiāo)售人員機票&酒店管理辦法,RTX中相關(guān)信息的更新;跟進(jìn)股權激勵方案等。
5、協(xié)助**總進(jìn)行人力資源管理,其中包括規劃人力資源部的工作,在人事經(jīng)理和人事總監的分工上協(xié)助**總細分,梳理人事服務(wù)體系中存在的問(wèn)題等。
6、消化、整理和處理**總提供的碎片化管理問(wèn)題信息,分析這些問(wèn)題,提供解決方案,并生成項目級工作。
其他工作:
1、熟悉原人力資源總監留下的人力資源相關(guān)信息和內容;
2、熟悉公司現有的組織架構及人員信息;
3、處理授權類(lèi)文件,職能部門(mén)郵箱設立,部門(mén)公告如何發(fā)布等信息;
4、與公司管理者的談話(huà)和相關(guān)信息的收集;
5、為自己的工作儲備相關(guān)知識,閱讀相關(guān)的書(shū)籍;
6、星級評估體系前期梳理,后期會(huì )和***繼續跟進(jìn);
7、梳理招人的考核點(diǎn),深入挖掘用人部門(mén)真實(shí)的需求;
8、熟悉公司和工牌文化相關(guān)的一系列東西;
9、**總交代的其他臨時(shí)性和日常工作的完成(流淚,真的很繁瑣,但這幾個(gè)字發(fā)給老板的里面沒(méi)有)。
不可否認在這兩個(gè)月多的工作中,也曾出現過(guò)問(wèn)題,讓我非常后悔和內疚:
1、當初和***配合發(fā)送組織架構調整時(shí),因為自己的顧慮,將事情交給某某,導致未在最適合的時(shí)間發(fā)出;
2、第一次周一分享課,開(kāi)課時(shí),我未及時(shí)參與跟進(jìn)某某和某某之間會(huì )議室準備的協(xié)調中導致第一次會(huì )議進(jìn)展不順利;
這些問(wèn)題,我都會(huì )在我接下來(lái)的工作中注意,堅決不犯第二次錯誤,做事情之前盡量考慮到每一個(gè)環(huán)節,全面而深思熟慮,在和隊友協(xié)調工作時(shí)候確保精確運行。
我覺(jué)得自己能勝任這份工作的原因:
1 具備對**總的經(jīng)營(yíng)理念,招人理念,管理理念解讀能力;
2 自己多年總助經(jīng)驗對現在工作幫助比較大,積累的管理理念,人事知識,銷(xiāo)售管理知識都是公司目前需要的;
3 對外部已知問(wèn)題,或即將出現的問(wèn)題有敏感的感知能力;
4 工作負責,在工作中盡職盡責,幫助**總分憂(yōu);
5 為人正直,堅持做正確的事情,不為了正確而去做事情;
6 抗壓能力強,在關(guān)鍵時(shí)刻和困難時(shí)期,能頂住壓力按時(shí)輸出成果;
7 富有合作精神,能和HR戰略小組,職能部門(mén)同事良好合作,一起為**總分憂(yōu);
8 主動(dòng)性強,能驅動(dòng)自己,并想辦法向上管理,驅動(dòng)自己上級。
9 我覺(jué)得最重要的一點(diǎn),是和**總能夠志同道合。
當然,我也有很多不足,需要改進(jìn),比如:
1 溝通能力,雖然自己表達能力OK,但需要提高溝通的效率。
2 強化自己對事物認識的深度;
3 遇到事情,換位思考,多站在**總的角度去思考問(wèn)題;
4 拓寬自己的眼界,加強自己對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的了解。
5 觀(guān)察能力不錯,但洞察力缺乏,**總發(fā)現公司的很多問(wèn)題我們都沒(méi)發(fā)現。
最后,我想說(shuō),我是一個(gè)感恩的人,也特別珍惜這個(gè)平臺和**總給我的機會(huì ),但自己無(wú)以為報,只能把自己的工作努力做到最好。我給自己的定位是“腦力工作者”+“體力勞動(dòng)者”,希望自己在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中,能夠為**總擔任“幕僚”,多提供主意和點(diǎn)子;同時(shí)在今后的項目級工作中,多為**總提供可行的“執行方案”,監督執行過(guò)程,驅動(dòng)**總去推動(dòng)相關(guān)事宜。
我為自己規劃的,今后的工作方式和方向:
1、立足日常工作;
2、從碎片化信息處理中提煉系統問(wèn)題;
3、利用項目級工作鍛煉多維能力 ;
所以,也希望公司和**總能夠給我這個(gè)機會(huì ),成為公司的一名正式員工,謝謝!
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