精選店長(cháng)轉正申請書(shū)范文
轉正申請書(shū)范文
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我于2012年6月12日成為公司技術(shù)部的試用員工，三個(gè) 月的試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
在2012年的6月12日，我進(jìn)入公司并成為技術(shù)部系統運維的一名新成員，根據公司需要及領(lǐng)導安排，目前我主要負責危倉險庫基本情況調查管理系統和尚處于需求分析階段的中央政策性糧油競價(jià)銷(xiāo)售資金結算系統的清算業(yè)務(wù)。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作；積極學(xué)習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)培訓學(xué)習來(lái)提高綜合素質(zhì)，目前正在學(xué)習數據庫技術(shù)和Linux操作系統的知識，以期將來(lái)能夠學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知道該怎么去與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化以及部門(mén)領(lǐng)導對我的悉心關(guān)懷，讓我很快的適應了公司的工作環(huán)境。在系統運維的工作時(shí)間已經(jīng)有三個(gè)月了，時(shí)間的很快，在這三個(gè)月的時(shí)間里，我完成了一個(gè)與中華糧網(wǎng)毫無(wú)關(guān)系的“局外人”到一個(gè)與中華糧網(wǎng)榮辱與共的“局內人”的轉變。三個(gè)月的時(shí)間里得益于領(lǐng)導的培養和同志們的幫助，我學(xué)到了在別的地方學(xué)不到的業(yè)務(wù)知識，我盡己所能的從事著(zhù)有利于公司發(fā)展的工作。
在過(guò)去三個(gè)月中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在和同事相處的過(guò)程中，我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一、行動(dòng)一致，這樣的團隊一定是戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的。正如我們XX說(shuō)的那樣，人在一起不是團隊，心在一起才是團隊。
工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的`指導下，我在平時(shí)工作取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這三個(gè)月來(lái)我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步，現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少，時(shí)刻記得工作內容要精細化、精確化，個(gè)人得失要模糊計算，遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
三個(gè)月來(lái)，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助和關(guān)愛(ài)下去得了一定的進(jìn)步，但是也存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足，綜合看來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：
一、 思想上個(gè)人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒(méi)做到謙虛謹慎、尊 重服從；
二、 有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重自己；
三、 工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對自己工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要
求還有一定距離;
四、 業(yè)務(wù)知識方面還不夠扎實(shí)等等。
來(lái)到中華糧網(wǎng)工作，我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在中華糧網(wǎng)繼續成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，虛心向領(lǐng)導和同事們學(xué)習，提高學(xué)習力，強化執行力，增強創(chuàng )造力，落實(shí)保障力。在努力為公司奉獻中成長(cháng)進(jìn)步，同時(shí)，在成長(cháng)進(jìn)步中為公司創(chuàng )造財富和輝煌。
申請人：XX
店長(cháng)及員工轉正標準
1、 目的：為規范員工試用轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，
根據管理制度，特制定本細則。
2、 范圍：本細則適用于試用期轉正新員工以及崗位異動(dòng)轉正的考核。 3、 責任：新員工以及崗位異動(dòng)轉正員工
1、 本細則中所稱(chēng)的被考核人員是指已達到約定試用期限的轉正新員工和崗位異動(dòng)轉正員工。
2、 本細則所稱(chēng)的重大工作事件是指員工在工作過(guò)程中發(fā)生的形成書(shū)面文件和記錄的重大獎懲事件。 4、 相關(guān)人員的職責
1、被考核人所在部門(mén)的直接上級
�。�1） 收集被考核人工作表現信息、相關(guān)資料和記錄。
�。�2） 對被考核人進(jìn)行初步審核，做出評價(jià)并提交上級主管復核。 2、所在部門(mén)的主管
�。�1） 負責部門(mén)經(jīng)理級別員工的轉正初審考核，做出評價(jià)并提交經(jīng)理復核。 （2） 參與員工試用期轉正鑒定。 3、總部
�。�1） 收集被考核人工作信息，相關(guān)資料和記錄。 （2） 負責組織員工的轉正考試，參加考核會(huì )評工作。 （3） 整理、統計及匯總考核數據和信息。 （4） 傳報、審核、審批與發(fā)布考核結果。 （5） 考核結論面談。
第一章 員工轉正考核管理
1、員工試用期限
新員工試用期一般為一到三個(gè)月，在連續工作30到80天后可以提出轉正申請，參與轉正考核。
1、 員工提前轉正要求
員工試用期間工作表現優(yōu)秀，自己或直接上級可以提出轉正申請，填寫(xiě)“提前轉正申請表”。提出轉正申請前，轉正試用期最短不得少于一個(gè)月�！疤崆稗D正申請表”須按規定逐級審核批準，并提交試用期個(gè)人工作業(yè)績(jì)報告。
2、 試用期轉正條件
1、 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。
2、 通過(guò)崗位培訓以及公司統一轉正考試和專(zhuān)業(yè)考試，成績(jì)在60分以上。 3、 通過(guò)直接上級和間接上級的考核，經(jīng)人審查合格。
4、 認同公司文化，遵守公司各項管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒(méi)有因出現個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰。
5、 符合以上條件者方可辦理轉正手續。
3、 轉正考核時(shí)間規定
1、 一般情況下，員工在試用期間滿(mǎn)30到80天后可以提出轉正申請，參與考核并根據公司統一確定的入職時(shí)間參加考試。各考核部門(mén)和人員應在員工提出轉正申請10個(gè)工作日內（不能超過(guò)員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。
2、 轉正考核結果須在每月10日前報送善仁堂總部，10日以后報送無(wú)效。造成轉正人員工資計算錯誤的，由責任人承擔相關(guān)責任。
第1章 員工轉正考核形式和內容
1、員工轉正考核形式員工轉正采取店長(cháng)考核評價(jià)和轉正考試來(lái)兩種形式：
1、 試用期轉正必須采取店長(cháng)評價(jià)和轉正考試兩種形式；
2、 崗位異動(dòng)轉正可采取上級主管評價(jià)考核形式。
2、上級評價(jià)
根據員工試用期間的表現，可分為直接上級主管和間隔上級二級考核體系，按員工崗位的不同，從工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、勝任能力三個(gè)方面進(jìn)行全面考核，設定不同的權重和考核標準，具體考核內容詳見(jiàn)“員工試用轉正考核表”。
員工試用轉正考核表
姓 名： 入職時(shí)間：
部 門(mén)： 試用期滿(mǎn)時(shí)間：
職 位： 部門(mén)主管：
注：評價(jià)等級、不合格（低于60）、一般（60-74）、良好（75-89）、優(yōu)秀（90-100）
3、 轉正考核
員工轉正考核主要分為公共考試和專(zhuān)業(yè)考試兩種形式。
1、 公共考試由人力資源部統一安排考試時(shí)間和考試內容并組織實(shí)施�？荚噧热葜饕ü酒髽I(yè)文化、工作流程、規章制度等，公司所有試用員工必須通過(guò)考試方可轉正。
2、 專(zhuān)業(yè)考試由用人部門(mén)根據崗位性質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內容，主要考核員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識。
3、 轉正考核總成績(jì)滿(mǎn)分為100分，60分以上為合格。
4、 考核成績(jì)結果的運用
1、95~100分，批準轉正，并可提高職級或薪級。
2、85~94分，根據實(shí)際情況按試用期工資的10%~30%加薪。 3、71~84分，批準轉正，按崗位或級別確定工資。
4、60~70分，正常轉正，延長(cháng)試用期15~60天，或降低工資待遇。 5、59分及以下，不符合要求，辭退或降級降職重新試用。
轉正考核流程
1、 考核通知
1、總部每月5日前統計當月被考核人員名單。
2、 總部考核專(zhuān)員開(kāi)具“轉正考核通知”，分發(fā)至各被考核人所在部門(mén)，通知被考核人及相關(guān)負責人做好轉正考核準備。
3、 “轉正考核通知”于每月6月下達，分發(fā)至各具體部門(mén)，由具體部門(mén)主管領(lǐng)導通知被考核人員參加考核。
5、 被考核人填寫(xiě)“轉正申請表”
被考核人根據“轉正考核通知”填寫(xiě)“轉正申請表”，在自我評價(jià)中詳細填寫(xiě)試用期間的工作業(yè)績(jì)和自我工作評價(jià)等內容，交至善仁堂總部。
6、 被考核人直接上級、間隔上級進(jìn)行考核評價(jià)
總部將被考核人填寫(xiě)好的“轉正申請表”及“員工試用轉正考核表”交給員工的直接和間隔上級進(jìn)行考核評價(jià)，員工上級領(lǐng)導按考核表要求作出考核評價(jià)并簽署意見(jiàn)。
7、 善仁堂總部負責人進(jìn)行人事考核評價(jià)
總部負責人填寫(xiě)“人事考核評價(jià)表”，組織被考核人進(jìn)行轉正考試，統計考試成績(jì)，簽署考核意見(jiàn)，按相關(guān)審批權限進(jìn)行審批，給出考核意見(jiàn)，最后備案并通知善仁堂總部調整被考核人轉正后的薪資待遇。
8、 考核結論通知與考核面談
正式考核結論形成后，善仁堂總部開(kāi)具“轉正考核結論通知”并下發(fā)至被考核人和其所在部門(mén)。
附則
1、未按時(shí)間要求提交轉正申請的，若導致轉正延誤，后果自負。
2、總部在辦理員工轉正考核的過(guò)程中，若發(fā)現申請人不符合轉正要求，將不予辦理轉正考核手續，并追究部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負責人的責任。
3、各級考核人員應嚴格把關(guān)，對申請人試用期間的表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出將追究相關(guān)責任人的責任。
4、有權限建議薪資調整（加薪、降薪）的高層管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。
5、 本細則由總部負責制定、解釋、修訂與實(shí)施。
6、 本細則經(jīng)經(jīng)理審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。
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