先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文（精選6篇）
在學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡都再熟悉不過(guò)了吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇1
石xx，男，1958年2月生，中共黨員，現任舒城縣農科所副所長(cháng)。他在安全生產(chǎn)方面表現突出，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jì)。
一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造驕人業(yè)績(jì)
在工作中，石同志力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習，因成績(jì)突出，2005年晉升為高級技師，為做好安全管理工作奠定了基礎。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過(guò)學(xué)習相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)科研生產(chǎn)團隊形成了比學(xué)習、創(chuàng )成績(jì)的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。石同志憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在單位積極營(yíng)造安全文化氛圍，形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立了安全生產(chǎn)新形象。他帶領(lǐng)下的縣農科所，先后榮獲“全國設施農業(yè)裝備示范單位”、“安徽省先進(jìn)集體”、“國家級科普示范基地”、“國家蔬菜標準園”。他，現在就是這個(gè)團隊安全生產(chǎn)的掌門(mén)人。多年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對單位的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給所鐘愛(ài)的事業(yè)，只要能使單位安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。人們常說(shuō)：一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生。從普通的教師到主持工作的所長(cháng)，多年來(lái)，他用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對事業(yè)的真誠和執著(zhù)，一直默默地奉獻著(zhù)，他不僅是在實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值，更用辛勤的汗水和滿(mǎn)腔的熱忱推動(dòng)了農科所整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
二、嚴明紀律，創(chuàng )新管理，提升整體安全管理水平
在安全生產(chǎn)管理工作當中，石同志始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，使員工都樹(shù)立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴格落實(shí)安全管理制度的前提下，根據各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責任制，做到明確分工，責任到人。
此外，在抓好基礎安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設備安全。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責
作為一名黨員，石同志嚴于律己，作風(fēng)嚴明，可以說(shuō)是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來(lái)，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現場(chǎng)總有他的身影；無(wú)論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。尤其擔任現職后，從未休過(guò)完整的節假日和雙休日。他還積極參與單傳的各項安全生產(chǎn)管理和現場(chǎng)的安全監督，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，嚴格執行規章制度，獎罰分明，樹(shù)立了正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責。
他處處以大局和集體利益為先，注重細節管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對待同事，尊重領(lǐng)導。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。作為一名基層科研機構管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說(shuō)：“安全是每一名員工的`生命健康、安全是單位所追求的最大效益、安全是單位的形象、更是單位未來(lái)的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把單位當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產(chǎn)工作當作自己家的事兒，就不會(huì )覺(jué)得累！”他以認真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著(zhù)黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)安全生產(chǎn)管理的重大職責。
石同志始終以飽滿(mǎn)的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在單位，率先垂范、走在前沿。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績(jì)，得到了廣大領(lǐng)導和員工的一致認可。他不愧是安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人！
先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇2
李xx是張家峁公司機修車(chē)間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養。懷著(zhù)對職業(yè)的赤誠和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著(zhù)現代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔任機修車(chē)間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車(chē)間廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對內對外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準繩，構建車(chē)間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的.抓手。他以車(chē)間黨支部為堡壘，結合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車(chē)間的文化體系，細化文化建設，結合車(chē)間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條；設計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
二、規范班前會(huì )禮儀，細節之處體現車(chē)間執行力文化。
為使班前會(huì )程序化和規范化，他制定了車(chē)間班前會(huì )制度和班前會(huì )記錄表，通過(guò)班前會(huì )制度的規范以及記錄的健全完善，使車(chē)間告別了以往班前會(huì )有內容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達了車(chē)間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。
三、創(chuàng )新五精管理應用，提升車(chē)間精細化管理水平。
為扎實(shí)推進(jìn)精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車(chē)間。針對綜采車(chē)間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術(shù)應用，將綜采車(chē)間進(jìn)行區域定置劃分，并對各區域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類(lèi)設備標識400余項，各類(lèi)區域、貨架編碼1000余條；在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間精細化工作呈現新亮點(diǎn)。井下電氣設備維修、實(shí)驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實(shí)驗的區域，同時(shí)還承擔著(zhù)公司維修電工實(shí)踐教育培訓和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車(chē)間組織和配合公司上級部門(mén)開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓及新員工入井前實(shí)踐培訓任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車(chē)間自主設計完成了精品掘進(jìn)工作面管線(xiàn)吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見(jiàn)50種失爆現象展示樣板兩項管理創(chuàng )新，分別獲得了張家峁公司工會(huì )第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
四、加大車(chē)間職工自主培訓力度，融入學(xué)習型企業(yè)文化。
為了進(jìn)一步提高機修車(chē)間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習工作化入手，帶領(lǐng)車(chē)間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓，制定專(zhuān)項培訓計劃，利用每周學(xué)習例會(huì )開(kāi)展集中性技術(shù)培訓，使職工真正融入到學(xué)習工作化氛圍之中，有力提高了車(chē)間各項維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應急能力，提高設備維修質(zhì)量這一目標，每年在車(chē)間舉行一次崗位危險源辨識演練活動(dòng)，在職工工作區域或是維修環(huán)節上設置假想的危險源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節中是否能夠及時(shí)辨識察覺(jué)提前設置的危險源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )進(jìn)行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標準化操作的能力。
先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇3
作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現的新情況和新問(wèn)題，如何找準作為支部書(shū)記的助手、單位領(lǐng)導的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認真學(xué)習，做好核心價(jià)值觀(guān)的宣貫者。
該同志從內心深處熱愛(ài)企業(yè)文化建設工作，積極參加公司組織的各類(lèi)企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習中增強實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習的能力。從而在公司2012年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業(yè)文化師。自此，開(kāi)始踏上了企業(yè)文化建設專(zhuān)職人員的行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習公司企業(yè)文化理念精髓，結合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導職工自覺(jué)參與到公司企業(yè)文化建設工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀(guān)確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價(jià)值觀(guān)?他多次深入井下一線(xiàn)，采取以身邊人說(shuō)身邊事的宣貫模式，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個(gè)階段�，F身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現，七大核心價(jià)值觀(guān)深深植根于每位職工的內心深處。
二、創(chuàng )新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)。
丁朋朋同志深入一線(xiàn)，結合現場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導的指導支持下，創(chuàng )新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規模的休息硐室進(jìn)行了升級改造，著(zhù)力打造井下核心價(jià)值觀(guān)宣貫硐室。
結合對照七大核心價(jià)值觀(guān)的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化標語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話(huà)吧，有信心幫助區隊打破工作紀錄嗎?在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業(yè)文化的歸屬感。結合高速公路服務(wù)區衛生間張貼小笑話(huà)的工作思路，將各類(lèi)標語(yǔ)張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的'內部，當班中三三整理時(shí)，會(huì )不經(jīng)意查看到這些標語(yǔ)。這些標語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話(huà)、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂(lè )于接受。積極引導職工朋友參與手寫(xiě)或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會(huì )，使公司的核心價(jià)值觀(guān)宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀(guān)宣貫硐室。
三、勇于實(shí)踐，爭當文化五精建設的排頭兵。
該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類(lèi)配件，將設備列車(chē)處的工具柜進(jìn)行改造和升級，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統計。結合機環(huán)雙檢講座的內容，在井下各個(gè)工種的工作區域，設置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區隊開(kāi)花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過(guò)程中，該同志第一時(shí)間到了現場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊長(cháng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計劃24個(gè)小時(shí)結束的工作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。
先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇4
從接手高一(15)班開(kāi)始，她就努力使自己成為學(xué)生的良師益友，做到了身正示范。在班級管理上，她追求的最高目標是培養優(yōu)秀的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，為師生打造最舒心的教學(xué)環(huán)境。她的第一堂班會(huì )課就是“先學(xué)會(huì )做人，再學(xué)會(huì )做文章”。她深知：思想品德是人精神、行為的'基源。一個(gè)有雄才大略胸中甲兵的人，其思想品德必然是極其高尚的。每學(xué)期，她與各位班級干部多次組織班級同學(xué)開(kāi)展這方面的教育活動(dòng)，形式多樣，辯論、演講、聯(lián)歡，這些活動(dòng)在同學(xué)中反應強烈，同學(xué)們各抒己見(jiàn)，極大多數同學(xué)都樹(shù)立了正確的世界觀(guān)，人生觀(guān)。來(lái)自思想的動(dòng)力在班里掀起了一股“學(xué)先進(jìn)，爭上游”的學(xué)習風(fēng)氣，且班級每一位學(xué)生都有強烈的集體榮譽(yù)感意識。
她所帶的班級學(xué)習成績(jì)都名列前茅，關(guān)鍵是她用科學(xué)的方法指導學(xué)生的學(xué)習。每學(xué)期，她通過(guò)請家長(cháng)到校開(kāi)講座、請高三學(xué)生全國競賽獲獎?wù)呓榻B學(xué)習經(jīng)驗、同學(xué)之間相互介紹學(xué)習經(jīng)驗等班會(huì )活動(dòng)的開(kāi)設，使同學(xué)們逐步養成了良好的學(xué)習習慣和科學(xué)的學(xué)習方法;通過(guò)制定“問(wèn)今天”、“每天十問(wèn)”等學(xué)習計劃，同學(xué)們能做到訂好每天的學(xué)習計劃，做到今日事今日畢，并確立正確的學(xué)習目標，學(xué)會(huì )合理利用學(xué)習時(shí)間;通過(guò)定期推薦可讀性文章，如“要學(xué)會(huì )自己打江山”、“聰明與否不重要，心理素質(zhì)是關(guān)鍵”等活動(dòng)，擴大了同學(xué)們的知識面，并以事跡激勵自她;通過(guò)建立“學(xué)生學(xué)習情況跟蹤表”、建立“學(xué)生成績(jì)流動(dòng)檔案”等形式，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習情況。
她管理班級，把自主權讓給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生自她管理的養成。她在班上實(shí)行了值日班長(cháng)制和班干部輪換制，旨在培養學(xué)生的自她管理能力。在這期間，值日班長(cháng)和班干部輪換每一個(gè)月?lián)Q一次，她就要做大量工作，協(xié)助班干部做好選拔、考查等工作。正是由于她認真踏實(shí)的工作管理，在她所擔任班主任工作9年中，年年都被評為�！皟�(yōu)秀班主任”，XX—XX年獲得“張家港市優(yōu)秀德育工作者”稱(chēng)號，XX年被評為“校十佳師德標兵”，XX年被評為“校十佳班主任”，所帶的高三(15)班每學(xué)期都被評為“校優(yōu)秀班集體”。
先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇5
19XX年，我走上XX市檢察院行政裝備處副處長(cháng)的崗位。XX年來(lái)，我主要負責全院警車(chē)管理和駕駛員管理工作。檢察院駕駛員隊伍中，既有法警，又有在編職工，還有臨工人員，結構較為復雜。如何提高隊伍的凝聚力?如何增強隊伍的戰斗力?是擺在我面前的一個(gè)現實(shí)課題。我琢磨著(zhù)：駕駛員總奔波在外，應當有一個(gè)平臺與他們溝通交流，于是，想到了周會(huì )制。
十二年來(lái)，堅持每周一例會(huì )，以此為依托，搭建車(chē)隊管理的載體。召集全體駕駛人員分別匯報上周工作情況，布置本周工作任務(wù)，并結合實(shí)際進(jìn)行評議和教育。漸漸地，這種“三合一”的模式：堅持政治學(xué)習，強化駕駛人員的大局意識;堅持警示教育，強化安全工作的憂(yōu)患意識;堅持法紀教育，強化駕駛人員的法律意識。既注重駕駛人員的政治學(xué)習教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，又注重駕駛技能學(xué)習，既注重學(xué)習新的交通法規，又注重一以貫之地開(kāi)展安全教育，做到又紅又專(zhuān)，政治業(yè)務(wù)雙提高。
圍繞檢察工作大局，我與車(chē)隊切實(shí)轉變服務(wù)理念，擺正位置，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)履行崗位職責，以昂揚的激情創(chuàng )先爭優(yōu)，切實(shí)做到與檢察工作與時(shí)俱進(jìn)，在保障檢察業(yè)務(wù)工作中實(shí)現自身的服務(wù)價(jià)值。在服務(wù)對象上，既注重為院領(lǐng)導服務(wù)，又注重為普通干警服務(wù);既為辦案業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，又為綜合業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù);既為在職干警服務(wù)，又為離退休老同志服務(wù)。講求全身心服務(wù)，全力以赴，絕不馬虎對待。
我從事過(guò)多年的駕駛工作，深知安全行車(chē)的重要性。作為名“老檢察”，我懂得一起行車(chē)事故可能對檢察形象造成難以挽回的負面影響，我常對駕駛員說(shuō)的是：讓你們平安回來(lái)就是最好的關(guān)心。安全行車(chē)萬(wàn)里行、安全行車(chē)十萬(wàn)公里、安全行車(chē)一百萬(wàn)公里、安全行車(chē)五百萬(wàn)公里……如履薄冰。安全行車(chē)記錄不斷刷新，再創(chuàng )新高，如今，全隊安全行車(chē)的記錄已達880萬(wàn)公里。安全行車(chē)的的記錄不僅受到省院和市有關(guān)部門(mén)的肯定、表彰，也引起了同行們的關(guān)注，市內外的一些同行來(lái)學(xué)習取經(jīng)。
嚴格管理促安全，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象。安全是服務(wù)的基礎，安全為先，又首在制度建設，我們逐步形成規范的車(chē)務(wù)保障機制。既學(xué)習借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，又根據檢察機關(guān)的.實(shí)際，創(chuàng )造性地組織制定了包括駕駛員政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、駕駛紀律、車(chē)輛使用管理規定、油料使用規定等8項車(chē)隊規章制度，形成一個(gè)較為完善的制度體系，有效地覆蓋了車(chē)隊管理的方方面面。為適應規范化執法的要求，我牽頭制定了《市人民檢察院行政裝備處駕駛員管理考核規定》，推行規范化管理，從派車(chē)、維修及車(chē)輛、車(chē)庫使用都嚴格按照制定的規章制度執行。對駕駛員實(shí)行了車(chē)輛使用登記卡，車(chē)輛使用日期、用車(chē)單位、起止地點(diǎn)、里程數、安全守紀情況一目了然，有據可查。堅持獎懲兌現，使駕駛員對自身駕駛行為的后果產(chǎn)生明確的預期。我牢記安全為先的原則，始終把安全行車(chē)放在第一位目標，持之以恒地抓駕駛員隊伍執行紀律、規定、制度、安全措施的落實(shí)，確保每位駕駛員時(shí)時(shí)繃緊安全之弦。切實(shí)管理，嚴格督查，不派“病車(chē)”，不讓駕駛員帶病開(kāi)車(chē)，不派“疲勞車(chē)”，不讓駕駛員疲勞開(kāi)車(chē)。注意發(fā)現安全隱患，直面批評并予以改正。在新的國家《道路交通安全法》實(shí)施之際，全市檢察機關(guān)加強了宣傳教育，但仍有少數車(chē)輛違章行駛，留下了不安全的隱患。根據市交巡警部門(mén)通2報情況，我兩次向院領(lǐng)導報告，專(zhuān)門(mén)以市院名義發(fā)文，通報批評，并督促落實(shí)整改措施。
身在行政裝備處，管錢(qián)管物。隨著(zhù)法律監督力度的加大，出車(chē)任務(wù)不斷加大，耗材價(jià)格上漲，隨之帶來(lái)了維修等費用的相應增加。我堅持兩手抓，一方面確保檢察業(yè)務(wù)用車(chē)正常保障，一方面厲行節約，杜絕浪費。所有車(chē)輛實(shí)行用油獎懲制度，根據不同車(chē)型、車(chē)況的耗油標準，確定符合實(shí)際較為科學(xué)的獎懲制度。車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修，以降低維修成本。在確保安全的基礎上，做到能小修不大修，配件能修則修，不能修的必須更換的換新件，舊件帶回。據統計，能耗及維修費用累計每年減少5萬(wàn)余元。
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