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安全員先進(jìn)事跡材料
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象,把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節,以下YJBYS小編為大家提供安全員先進(jìn)事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。
安全員先進(jìn)事跡材料范文(一)
張建華同志1975年參加工作，并且一直在天元集團，先后擔任過(guò)技術(shù)員、施工隊長(cháng)、棟號經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)科長(cháng)、安全科長(cháng)等職務(wù)，現為集團生產(chǎn)安全部經(jīng)理。由于出色的工作表現，多次被授予省、市建設系統先進(jìn)生產(chǎn)工作者、“山東省建設系統行業(yè)十佳技術(shù)標兵”、振興沂蒙先進(jìn)個(gè)人、中國臨沂書(shū)圣文化節組織工作先進(jìn)個(gè)人以及集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。2003年以來(lái)一直被聘任為山東省安全生產(chǎn)專(zhuān)家組委員。雖然如此，可他并沒(méi)有滿(mǎn)足于已有的成績(jì)停步不前，而是與時(shí)俱進(jìn)，刻苦努力，不斷改變和超越自我，在本職崗位上更好地發(fā)揮著(zhù)自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展出力獻策。在他的負責和帶領(lǐng)下，天元集團安全生產(chǎn)管理本著(zhù)“嚴謹科學(xué)、從嚴治理、求新務(wù)實(shí)”的原則，加大安全生產(chǎn)基礎工作力度，不斷加強安全生產(chǎn)文化建設，使天元集團安全生產(chǎn)工作走上了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道，營(yíng)造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實(shí)現了上級主管部門(mén)和天元集團下達制定的各項指標，取得了可喜的成績(jì)，天元集團多次被評為全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2003年被建設部授予“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，為臨沂市建筑業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、不斷學(xué)習，提升自我
作為一名共產(chǎn)黨員，張建華同志認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提高自身政治理論水平和思想覺(jué)悟。在業(yè)務(wù)知識方面，他深知要強化安全生產(chǎn)監管，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。多年來(lái)，他堅持學(xué)習法律法規和行業(yè)標準，系統地學(xué)習掌握專(zhuān)業(yè)知識。為了便于掌握知識規范，他平時(shí)注意做筆記，自制圖集。以前沒(méi)有電腦，完全靠手寫(xiě)，筆記寫(xiě)了十幾萬(wàn)字，圖集、文件合訂本做了幾十本。后來(lái)有了電腦，他自學(xué)操作方法，學(xué)習課件制作。他的電腦里存儲了上萬(wàn)張經(jīng)過(guò)精心挑選的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的圖片，自行錄制了幾十個(gè)安全文明施工現場(chǎng)光盤(pán)，這些都是他平時(shí)注重學(xué)習、自我提升的印證。
2001年，他參加編寫(xiě)了山東省建筑施工安全技術(shù)資料編制指南，該書(shū)出版后成為了廣大建筑施工技術(shù)人員、安全員等貫徹執行新標準jgj59-99的理想培訓教材，還成為了各高等院校、職業(yè)學(xué)校等建筑安全專(zhuān)業(yè)師生的學(xué)習參考資料和輔助教材。由他負責施工并編寫(xiě)的《超高層、重荷載、大懸挑腳手架施工工法》被建設部評為國家級工法。他還主持編寫(xiě)了企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度及《環(huán)境安全管理手冊》、《程序文件匯編》、《環(huán)境安全管理體系作業(yè)指導書(shū)》、《環(huán)境安全管理體系運行導則》等文件，建立健全了企業(yè)iso14000環(huán)境管理體系、ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系文件，確保了集團每年度iso14000環(huán)境管理體系、ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系審核順利通過(guò)。
通過(guò)學(xué)習，他本人綜合素質(zhì)和工作能力有了明顯的提升，同時(shí)還不斷帶動(dòng)周?chē)耐緦W(xué)習，形成了一種自我加壓、自我提升的良好學(xué)習氛圍。
二、勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)
從事安全生產(chǎn)管理工作以來(lái)，張建華同志把能為國家和企業(yè)的發(fā)展貢獻力量作為自己畢生的追求，并用實(shí)際行動(dòng)證明了這一點(diǎn)。
超前管理、嚴格考核。張建華作為集團生產(chǎn)安全部的負責人，始終牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)加強安全生產(chǎn)的監督管理力度，不斷完善安全監管體制，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任，做到超前管理和超前防范。每年年初首先依據上級要求，結合集團實(shí)際情況，及時(shí)制定下發(fā)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及相關(guān)制度等一系列文件，進(jìn)一步明確各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任，及時(shí)將上級安全生產(chǎn)工作精神傳達貫徹到集團的每個(gè)分公司和施工現場(chǎng)，有效地保證了國家法律法規、標準規范及集團有關(guān)規章制度的嚴格落實(shí)和順利實(shí)施。為進(jìn)一步明確目標，落實(shí)安全責任，按照目標責任書(shū)簽訂要求，把安全生產(chǎn)目標責任制逐級分解落實(shí)，層層簽訂目標責任狀，平時(shí)進(jìn)行督促檢查，年終進(jìn)行考核，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)。
他始終堅持嚴管理、嚴考核，始終把安全生產(chǎn)作為全部工作的核心。他經(jīng)常告誡周?chē)耐拢?ldquo;對于安全上看似不起眼的細枝末節，我們不能有絲毫馬虎和麻痹，否則就可能付出沉重且永遠無(wú)法彌補的代價(jià)”。正是基于這種管理理念，他在安全管理上細致認真、一絲不茍，在安全考核檢查上不開(kāi)任何后門(mén)，堅持做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，開(kāi)展身邊無(wú)違章活動(dòng)，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，一切以保障員工平安、確保施工現場(chǎng)安全為目的。在他的嚴格管理下，集團實(shí)現了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，促進(jìn)了企業(yè)持續健康發(fā)展。
安全管理、以人為本。他深知安全生產(chǎn)的主要載體是人和施工現場(chǎng)，要做到安全管理，“防”字當頭，必須從“人”和“施工現場(chǎng)”兩個(gè)主要方面做好源頭防范工作。做好“人”在安全生產(chǎn)中的行為防范工作，主要有安全責任、防范意識、安全生產(chǎn)知識等方面，而這些關(guān)鍵在于教育�；诖�，每年初，他都要組織集團20多個(gè)單位近七百名安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓，讓員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，預防并減少違章、冒險、蠻干等行為，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目地。由于基層單位較多，人員情況參差不齊，張建華針對不同單位實(shí)際情況制作了不同講課課件，出不一樣的考核試題，這無(wú)疑增加了數倍的工作量，但卻
成了他的樂(lè )趣。數天講課下來(lái)，每堂課都形式多樣，有聲有色，真正把各個(gè)單位存在的不足、下一步的工作思路及國家新的管理精神貫徹到了每個(gè)人心中。
在施工現場(chǎng)積極組織“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，發(fā)放張貼安全宣傳畫(huà)、安全標語(yǔ)，懸掛橫幅，組織安全知識dvd放映、事故圖片展等，增強和提高廣大員工安全防范、危險自救的意識和技能。通過(guò)上述一系列宣傳教育，廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識得到進(jìn)一步增強，“安全重于泰山”的觀(guān)念在施工現場(chǎng)做到了“家喻戶(hù)曉”，人人皆知。
在工程施工中張建華往往扳起面孔抓安全、抓生產(chǎn)，令人望而生畏，但是他的心里始終裝著(zhù)員工，時(shí)刻關(guān)心著(zhù)員工的生活。建筑工地一線(xiàn)工人很多是農民工，他看在眼里，記在心里。他對提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)非常重視，工作之余常和安全管理人員交流工作心得，分析失誤的原因，總結經(jīng)驗，以利不斷改進(jìn)。在他的帶領(lǐng)和培養下，涌現出一大批安全管理能手，為集團的健康發(fā)展奠定了了寶貴人才基礎。
2005年，實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度以來(lái)，在張建華同志的帶領(lǐng)下，每年安全生產(chǎn)許可證申報資料，天元集團都是第一個(gè)保質(zhì)保量完成，成了全市其他企業(yè)學(xué)習的樣本。不斷強化安全生產(chǎn)許可證管理，積極配合主管部門(mén)開(kāi)展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)工作，每年都出色完成有限、股份、裝飾、安裝、宏大、路橋等六個(gè)單位資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證的年檢工作。
生產(chǎn)管理方面嚴格各項手續辦理，實(shí)現了工程進(jìn)度過(guò)程動(dòng)態(tài)有效監控，內部開(kāi)工、竣工報告報審率100%。集團全年辦理工期順延手續400余份，有效促進(jìn)了各單位生產(chǎn)管理的積極性與主動(dòng)性，提高了工程合同履約率及變更工程合同履約率，全年施工工程無(wú)工期投訴現象，集團生產(chǎn)管理逐步實(shí)現了科學(xué)化、系統化、規范化。并不斷加大工程項目安全監督管理力度，強化起重機械設備安全監督管理，積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展建筑起重機械設備安全檢測，對施工現場(chǎng)在用塔機、施工電梯、物料提升機和臨時(shí)用電進(jìn)行安全檢測，確保了施工現場(chǎng)機械設備完好有效。
三、無(wú)私奉獻，不圖名利
在工作中，張建華同志有三句話(huà)常掛在嘴邊，而且這三句話(huà)真實(shí)地反映了他那“無(wú)私奉獻，不圖名利”的思想品質(zhì)。
只要感情不滑坡、辦法總比困難多。張建華憑著(zhù)這句話(huà)，在安全生產(chǎn)崗位上一干就是十幾年，風(fēng)霜雪雨擋不住他執著(zhù)的身軀，嚴寒酷暑奈何不了他堅毅的腳步，他始終靠在施工現場(chǎng)，始終出現在有困難的地方，始終監管在現場(chǎng)最不安全的地方。他匆匆來(lái)、匆匆去，為施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，從不叫苦叫累。每次大風(fēng)暴雨前他不僅及時(shí)通知各施工單位做好準備，而且親自來(lái)到現場(chǎng)，逐一檢查落實(shí)，雨雪過(guò)后，他又總是第一個(gè)跑到現場(chǎng)，再看看出沒(méi)出問(wèn)題。施工一線(xiàn)人員被他的這種敬業(yè)精神所感動(dòng)，紛紛豎起大拇指：咱們的張經(jīng)理真能干!
人在天元、心在天元、家在天元。在張建華的心里，天元就是自己的家。是自己的家，就要真心維護，舍得付出。在集團創(chuàng )建省級國家級安全文明工地活動(dòng)中，他堅持高起點(diǎn)、高標準，把文明創(chuàng )建工作列為一項重要工作內容來(lái)抓，針對集團的實(shí)際情況，制定出了具體的文明創(chuàng )建目標和規劃，并且親自組織制作創(chuàng )建文明工地的相關(guān)音像材料。為了制作高質(zhì)量的音像資料，張建華用自己的錢(qián)買(mǎi)了照像、錄像、打印等器材，親自到現場(chǎng)去照像、錄像，并加班加點(diǎn)把它制作出來(lái)。工作中的一些具體問(wèn)題他考慮周密，布置周到，認真抓好各項活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節，使創(chuàng )建工作抓有力度，落到實(shí)處，收到實(shí)效。自擔任部門(mén)經(jīng)理以來(lái)，共創(chuàng )出省、市級安全文明工地100余項，其中一項獲得國家“建筑安全獎”，而且每次省檢都得到檢查組的好評，樹(shù)立了企業(yè)良好形象。
不是工作做不到，而是工作沒(méi)想到。不論工作、生活、學(xué)習，他總是勤動(dòng)腦、多思考。只要想到了，就一定努力做到。
2008年“5.12”汶川大地震發(fā)生后,集團立即按照市有關(guān)要求組織援川突擊隊，雖然集團領(lǐng)導考慮到家里的工作離不開(kāi)他，沒(méi)有安排他去，可是張建華同志主動(dòng)請纓要求去，他這樣想：我是一名共產(chǎn)黨員，我應該帶頭;我是負責生產(chǎn)安全的，援川工作需要我。在他的強烈要求下，集團領(lǐng)導最終同意了他的請求，而此時(shí)他的老家正面臨著(zhù)房屋拆遷的問(wèn)題，他顧不上回家照顧自己的母親，毅然和其他突擊隊員踏上了援川的路程。在援川期間，他配合著(zhù)前線(xiàn)指揮部的領(lǐng)導以及集團副總經(jīng)理李增啟，帶領(lǐng)著(zhù)突擊隊員頂住環(huán)境惡劣、條件艱苦、危險重重等巨大壓力，充分發(fā)揚“自強、創(chuàng )新、誠信、奉獻”的天元精神和“唯實(shí)爭先”的天元作風(fēng)，爭時(shí)間、搶進(jìn)度，忘我地工作著(zhù)。
特大地震發(fā)生后，當地一切地理環(huán)境條件變得非常惡劣，如何盡快建好安置房，讓受災群眾盡快搬到新房，是突擊隊義不容辭的責任。張建華同志帶著(zhù)幾名隊員東奔西跑，了解情況，察看地形，基礎怎么打，屋架怎么按，屋板怎么固定，怎么不讓地面存水等等。當時(shí)余震不斷，暴雨連綿，施工的安置房既要穩固又要耐用，張建華不斷地出主意、想辦法、出草圖、定方案，既要保證安置房如期完成，還要保證突擊隊員的安全，責任重重地壓在他的肩上，他不僅在現場(chǎng)指揮，而且還親自參加搬、抬、裝、卸，再苦再累都忍著(zhù)，從不讓別人感覺(jué)出來(lái)。在這樣一段特殊的時(shí)期，大家看到的是一名共產(chǎn)黨員的忠誠和堅毅。經(jīng)過(guò)突擊隊員的共同拼搏努力，天元集團援川建設突擊隊最終成為山東省所有援建隊伍中第一支交付安置房的隊伍。高質(zhì)量的安置房不僅贏(yíng)得省市領(lǐng)導和災區人民的稱(chēng)贊，而且成為其他援建隊伍學(xué)習的樣板房。天元集團援川建設突擊隊出色地完成了任務(wù)，被省委、省政府授予“山東省抗震救災英雄集體”，援建突擊隊臨時(shí)黨支部也被省委授予“抗震救災先進(jìn)黨組織”稱(chēng)號。
四、注重科研，勇于創(chuàng )新
隨著(zhù)集團規模不斷擴大，施工工程量的不斷增多，安全管理人員的配備嚴重不足，為進(jìn)一步促進(jìn)集團安全管理，提高安全管理水平，在現場(chǎng)安全管理方面，張建華
始終以科技為先導，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )新意識，建立科技創(chuàng )新機制，不斷提高員工科技創(chuàng )新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng )新”的濃厚氛圍，為提高施工人員安全管理水平創(chuàng )造了條件。作為部門(mén)經(jīng)理，張建華在安全員配置問(wèn)題上大膽創(chuàng )新，于集團內實(shí)行安全員“四統一”制度，即對集團所有專(zhuān)職安全員統一管理、統一編號、統一著(zhù)裝、統一調配，實(shí)行責任承包制及安全管理人員備案制，根據施工現場(chǎng)的需要合理調配使用，以滿(mǎn)足現場(chǎng)安全管理需要。同時(shí)為使安全管理人員具有豐富的知識和經(jīng)驗，張建化結合集團管理實(shí)際，并針對現場(chǎng)情況，先后兩次編制了施工現場(chǎng)操作規程小冊子，并于集團內部宣傳學(xué)習，做到了員工易拿易帶易學(xué)，實(shí)現了施工現場(chǎng)人人懂安全、人人管安全的目的。
張建華認為離開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，要想實(shí)現安全管理水平的突破，是不現實(shí)的，也是不可能的。為不斷提高安全生產(chǎn)監測監控水平，采取有效措施預防發(fā)生安全生產(chǎn)事故，張建華大力推廣安全生產(chǎn)信息化建設，并做到及進(jìn)更新。在集團施工面積日趨增多、施工跨度越來(lái)越大、施工范圍越來(lái)越廣的情況下，以網(wǎng)絡(luò )為平臺的安全生產(chǎn)信息系統投入使用，為安全生產(chǎn)管理取得更大的進(jìn)步創(chuàng )造了有利的條件。
在推進(jìn)施工現場(chǎng)規范化操作方面，張建華鼓勵和組織相關(guān)人員研制并推行了安全防護棚、施工現場(chǎng)彩板圍擋、建筑工程樓梯防護欄桿、鋼塑彩板夾芯活動(dòng)板等工具化、定型化安全防護設施及標準配電箱、qtz80塔吊新產(chǎn)品、sg100/100井架物料提升機自動(dòng)平層裝置，編制下發(fā)了《天元集團施工現場(chǎng)大門(mén)、圍擋、安全防護棚等標準制作圖解》，使施工現場(chǎng)做到了整齊劃一，體現了天元集團現場(chǎng)文明管理水平，也展示了企業(yè)文化建設情況。建筑工程樓梯防護欄桿成功申報國家專(zhuān)利……集團先后多次被評為全省以及建設系統“安康杯優(yōu)勝企業(yè)”。
五、熱衷公益，奉獻愛(ài)心
張建華同志作為一名天元人，積極廣泛參與社會(huì )公益活動(dòng)，體現了自己做人的準則。多年來(lái)，對待周?chē)磉叺哪贻p人，他總是熱心幫助，并帶頭參加各種社會(huì )捐助活動(dòng)，幫助那些需要社會(huì )關(guān)心幫助的人。在市委、市政府組織的大型社會(huì )活動(dòng)中，只要把任務(wù)交給他，他就會(huì )認真負責，親自指揮，每一次都出色地完成了任務(wù)，如中國臨沂書(shū)圣文化節舞臺搭建，幾乎每次都安排張建華帶隊負責;2008年奧運火炬在臨沂傳遞路線(xiàn)防護欄的搭設，也安排他負責，從設計圖樣到施工，全由他具體抓。在張建華看來(lái)，一個(gè)人要有愛(ài)心，要有社會(huì )責任感，在幫助別人中提升自己，完善自我。
總之，天元集團安全生產(chǎn)管理在張建華同志的負責下，各項工作不斷加強完善，取得了可喜的成績(jì)，保證了企業(yè)的健康持續快速發(fā)展，創(chuàng )出了全省建設系統安全管理的新經(jīng)驗，也為建設“大臨沂、新臨沂”做出了應有的貢獻。在今后的工作中，面對新的挑戰，張建華同志將以更加努力的精神和態(tài)度，率先垂范，勇往直前，用堅實(shí)的步伐印證自己無(wú)悔的人生。
安全員先進(jìn)事跡材料范文(二)
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理由節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì )進(jìn)行莊嚴的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上，從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作;實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì )雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施，時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;
七、認真仔細、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
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