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勞模事跡材料怎么寫(xiě)
勞模評選活動(dòng)即將開(kāi)始了，勞模事跡材料怎么寫(xiě)?下面是YJBYS小編為大家整理的勞模事跡材料范文，歡迎閱讀借鑒!
勞模事跡材料范文一
公司xx車(chē)間成立于1999年，從那時(shí)起，xxx就挑起了這個(gè)車(chē)間的大梁。在擔任車(chē)間主任的6年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂(lè )趣，把建設一個(gè)文明向上的車(chē)間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點(diǎn)到如今安全運行2668天;從一個(gè)新生的車(chē)間成長(cháng)為現在湖北“五一勞動(dòng)獎狀”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著(zhù)他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻!身為車(chē)間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著(zhù)身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著(zhù)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。
以身作則樹(shù)榜樣
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹(shù)立自己在群眾中的.良好威信，xxx視學(xué)習為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習之余，他耐心向其他黨員學(xué)習，努力改造自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車(chē)間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導定期組織員工和領(lǐng)導班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對面交流，竭力協(xié)調黨政關(guān)系，全方位地在車(chē)間內部組織開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)。
工作中，他的嚴于律己也讓車(chē)間的同事敬佩不已。今年，車(chē)間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門(mén)遞交了事故報告，并主動(dòng)承擔了責任�；氐杰�(chē)間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車(chē)間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來(lái)，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節期間，車(chē)間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車(chē)禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話(huà)的他迅速與公司聯(lián)系車(chē)子，連夜趕往出事地為其送上“慰問(wèn)金”并幫助處理善后事宜。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在xxx的領(lǐng)導下，xx車(chē)間逐漸形成了“領(lǐng)導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。
精專(zhuān)業(yè)務(wù)保安全
xx車(chē)間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車(chē)間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬(wàn)噸”設備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6KV供電系統、110KV開(kāi)關(guān)站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結教訓。2001年，他大膽創(chuàng )新，在車(chē)間組建了技改小組，就在三萬(wàn)噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽(yáng)蓬和循環(huán)水溢流口的改造。
2003年9月份二萬(wàn)噸工程正式提上日程。與三萬(wàn)噸設備不同，兩萬(wàn)噸設備是引進(jìn)美國GE公司的產(chǎn)品，其PLC模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。在設備廠(chǎng)家的調試現場(chǎng)，xxx認真聽(tīng)取講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標識;為了能使二萬(wàn)噸早投產(chǎn)，早見(jiàn)效，他親上一線(xiàn)，和技術(shù)工人們一道奮戰在二萬(wàn)噸工地，在現場(chǎng)參與安裝及試驗工作。
為了保證現有五萬(wàn)噸設備安全運行，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識和責任感，他和車(chē)間領(lǐng)導班子不定期地組織職工學(xué)習國家安全法律、法規及鋁業(yè)公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動(dòng)力車(chē)間已處理風(fēng)、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起;準確無(wú)誤完成了大型倒閘操作百余次;完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬(wàn)。
文明管理求創(chuàng )新
為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時(shí)間指導和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)相關(guān)文件精神。在車(chē)間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進(jìn)行了細致的清查和統計，并拿出了“增收節支”方案。
6年來(lái)，他堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng )新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競賽體制，使車(chē)間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。2002年初，善于總結的他根據在實(shí)踐中發(fā)現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開(kāi)展新的勞動(dòng)競賽，將評比成績(jì)與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車(chē)間內部形成一個(gè)“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。2003年，他與黨支部積極商討后，本著(zhù)立足崗位成材的目標，在車(chē)間內又推行了“共產(chǎn)黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。 “最佳文明車(chē)間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說(shuō)不出的自豪，這更激勵著(zhù)他向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。2003年4月28日，在上級領(lǐng)導的支持和信任，車(chē)間喜獲“省五一勞動(dòng)獎狀”榮譽(yù)稱(chēng)號。2005年歲末,車(chē)間又在xx省開(kāi)展的“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng )建思路，扎實(shí)有效的培訓理念，實(shí)現職工共同超越的學(xué)習目標，被省總工會(huì )授予“xx五一勞動(dòng)獎狀”稱(chēng)號。
面對榮譽(yù)，喜悅自然不用說(shuō)，但他更多的表現是坦然依舊。當問(wèn)起他成功的經(jīng)驗時(shí)，他說(shuō)的最多的還是一句老話(huà)：“愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。”
勞模事跡材料范文二
1、恪盡職守干事業(yè)
“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”是他對自己工作的基本要求。幾年多來(lái)，他從一名普通的車(chē)間工人，一步步走上計調室主任這個(gè)崗位。無(wú)論嚴寒酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他早來(lái)晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，整日地忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)。他把工作看得高于一切，為工廠(chǎng)的順利生產(chǎn)而傾心奉獻。
2.以身作則樹(shù)榜樣
作為計調室主任，他刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的'探索精神，始終激勵著(zhù)大家。他嚴格要求自己，潔身自好，影響感召著(zhù)身邊的每一位同志;作為一名班長(cháng)，他從思想上樂(lè )于、從行動(dòng)上敢于、從方法上善于幫助其他同志提高義務(wù)水平。在他的影響下，計調室成員努力提高自身業(yè)務(wù)水平，投入到轟轟烈烈的車(chē)間大生產(chǎn)中。
3.精專(zhuān)業(yè)務(wù)促進(jìn)步
他深深感覺(jué)到光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過(guò)硬本領(lǐng)，要向實(shí)踐學(xué)，象他人學(xué)習，走知識與實(shí)踐相結合的道路。他堅持學(xué)中干、干中學(xué)，在工作之余該同志閱讀了大量的有關(guān)與本崗位相關(guān)的理論知識。他先后自學(xué)了電腦操作、微電子技術(shù)、plc編程語(yǔ)言、vb編程語(yǔ)言、cad制圖等多種專(zhuān)業(yè)知識，為企業(yè)的順利生產(chǎn)保駕護航。
一份耕耘一份收獲，正是因為他飽滿(mǎn)的工作熱情，執著(zhù)的敬業(yè)精神，嚴謹的工作態(tài)度，才能使他能夠較好地完成了各項工作。在今后他將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作當中，更好地完成各項工作目標，在平凡的工作崗位上努力奮斗。
勞模事跡材料范文三
XX同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現任中國石油臺州銷(xiāo)售分公司投資建設部主任。連續多年獲得臺州公司先進(jìn)個(gè)人、臺州公司優(yōu)秀管理者稱(chēng)號。2003年以來(lái)，先后負責臺州公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和投資建設部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績(jì)突出，帶動(dòng)作用顯著(zhù)，在群眾中威望較高。創(chuàng )下整體開(kāi)發(fā)溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購主城區2座、建設投運控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績(jì)，令全省為之側目聚焦。
一、殫心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實(shí)干
臺州在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢市場(chǎng)，同時(shí)臺州也民營(yíng)經(jīng)濟“溫臺模式”創(chuàng )造者，高達10%的車(chē)輛擁有率也使大量民營(yíng)加油站加入到競爭行列，中石油和民營(yíng)加油站在臺州早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競爭充分、市場(chǎng)成熟的地區，中國石油作為市場(chǎng)的后來(lái)者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠遠高于想象，大于預期。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，同志從網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實(shí)的行動(dòng)。為掌握第一手資料，同志上任伊始就對臺州范圍內在營(yíng)的103家社會(huì )加油站，65座規劃項目進(jìn)行了地毯式的摸底調研。所有在營(yíng)儲備項目的準確銷(xiāo)量、汽柴油比例、主要客戶(hù)群體;存在的資產(chǎn)瑕疵、法律風(fēng)險等客觀(guān)數據都逐一建檔保存并不斷更新。使臺州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在短期內就走上了標準化、規范化的良性發(fā)展軌道。
2006年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開(kāi)發(fā)目標，面對中石化的激烈競爭。歷經(jīng)長(cháng)達213天的艱苦談判和無(wú)數細致入微的`工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運后，當年達銷(xiāo)，其中城北加油站日銷(xiāo)量多年來(lái)穩居浙江公司排行榜前列。
二、知難而進(jìn)敢爭先，能打硬仗不畏苦
近年來(lái)，在土地和資金審批落實(shí)“兩難”的情況下，同志用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開(kāi)拓創(chuàng )新的打法，在逆境中崛起，在短時(shí)間內就取得顯著(zhù)成效。一方面，他積極與上級公司和地方政府部門(mén)溝通，贏(yíng)得了他們對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的支持;另一方面，他還安排專(zhuān)人跟蹤臺州各地市土地拍賣(mài)公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過(guò)他的不懈努力，促成了黃巖勞動(dòng)南路項目建設用地的成功落實(shí)。
在浙江公司提出“二次創(chuàng )業(yè)”的號召后，同志將打好攻堅戰作為踐行“二次創(chuàng )業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內最大的民營(yíng)企業(yè)中東石化11座加油站作為攻堅目標。中東石化項目涉及5個(gè)縣市區11座加油站，前期基礎信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷(xiāo)量采集的準確性，啊率領(lǐng)部門(mén)職員以中控系統客服的身份對中東11站進(jìn)行了中控后臺數據采集，共形成221MB電子表格;帶領(lǐng)法律專(zhuān)家走遍11座油站所在地的國土、房產(chǎn)、工商部門(mén)，形成17公斤的調查資料，為各級評審委員會(huì )決策提供了科學(xué)依據。中東石化加油站陸續投運后全部達到了預期目標，尤其是中東石化路橋站，投運當月即創(chuàng )出近三萬(wàn)噸的優(yōu)秀銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò )一面新的旗幟。
三、殫心竭慮搞建設，精細管理上水平
“做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩，要敢于做別人沒(méi)有做好的事，想別人沒(méi)有想到的事。”同志是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。主持投資建設工作以來(lái)，他認真貫徹《模塊建設標準》和國家有關(guān)質(zhì)量標準、質(zhì)量監察一系列法規條例，堅持按標準辦事，強化全員責任。根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定工程目標，明確工程標準，編制工程計劃。針對任務(wù)重，人手不足的實(shí)際情況。打破常規，實(shí)行專(zhuān)人負責工程事務(wù)，外聘專(zhuān)業(yè)師資，組織各庫站尖子工程專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強現場(chǎng)監管力度，確保年度各項工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)工作提供保障。
在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重點(diǎn)工程。2009年的重點(diǎn)工程是完成加油站管理系統建設;完成黃瑯油庫安全隱患整改工程;二是通過(guò)培訓選拔，在基層庫站中帶出一支責任心強、專(zhuān)業(yè)知識精的兼職工程現場(chǎng)管理人員，營(yíng)造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設管理提供強有力的人才保障。三是加強工程建設管理，著(zhù)力提高工程管理水平。嚴格落實(shí)庫站建設標準，把好設計關(guān)、采購關(guān)、施工關(guān)，避免重復改造。四是加強施工現場(chǎng)管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故為零。五是嚴格執行公司財務(wù)制度，杜絕預算外資金的支出;做到竣工決算到位，工程款撥付到位;六是認真對待工程項目的跟蹤審計和竣工審計。每筆投資款，都經(jīng)過(guò)公司和浙江分公司兩級機關(guān)有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導審批，確保資金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人員加強對施工單位的資質(zhì)審查和準入管理，規范對工程建設施工隊伍的監督與管理。對施工隊伍的管理方面，在工程開(kāi)工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，要求每天開(kāi)工前都對施工隊伍召開(kāi)安全例會(huì )，定期對施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗收時(shí)，他親自帶領(lǐng)工程管理人員對工程量逐一進(jìn)行確認，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。
四、技術(shù)精湛能力強，以身作則帶隊伍
2007年，洪家加油站管線(xiàn)局部更換，為不影響加油站正常營(yíng)業(yè)，通過(guò)科學(xué)分析、慎密計劃，向公司領(lǐng)導提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時(shí)的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線(xiàn)的施工項目。2008年，溫嶺城北加油站加油機更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機對管線(xiàn)硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線(xiàn)進(jìn)行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動(dòng)火等級高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時(shí)。期間，他堅持在一線(xiàn)現場(chǎng)協(xié)調各工種進(jìn)度，及時(shí)調整施工工序，經(jīng)過(guò)36小時(shí)的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計量部門(mén)檢測合格恢復營(yíng)業(yè)。
2009年，溫嶺暢及加油站管線(xiàn)銹蝕泄露，他啟動(dòng)緊急搶修預案，帶領(lǐng)工程精干力量19點(diǎn)趕赴現場(chǎng)，23時(shí)完成檢測漏點(diǎn)、管線(xiàn)防燃防爆處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線(xiàn)置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過(guò)一系列行之有效的過(guò)程控制措施，保證了項目執行過(guò)程的安全性。
同志對部門(mén)員工曾經(jīng)提出，“聚是一團火，散是滿(mǎn)天星”的要求，而他帶出的隊伍，協(xié)作精神、團隊能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團隊打破作息時(shí)間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現，但在這支隊伍的身上從來(lái)看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個(gè)有戰斗力的集體，對自己的經(jīng)驗與知識從來(lái)沒(méi)有過(guò)一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團隊合作上全面對青年們進(jìn)行悉心指導，為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，在信息化建設啟動(dòng)前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀(guān)摩學(xué)習，積累經(jīng)驗。此外還聘請臺州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設項目現場(chǎng)管理崗培訓班，培訓了一批基層骨干，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個(gè)工作目標相互理解、主動(dòng)配合齊抓共管的良好氛圍。
因為對企業(yè)的熱愛(ài)，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績(jì)得到了公司領(lǐng)導和廣大員工的一致好評。
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