煤礦隊長(cháng)勞模事跡材料
煤礦隊長(cháng)帶領(lǐng)著(zhù)煤礦隊伍開(kāi)采煤礦，為我們源源不斷地提供電力資源，給我們的生活帶來(lái)了進(jìn)步。下面YJBYS小編為大家整理的煤礦隊長(cháng)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
煤礦隊長(cháng)勞模事跡材料一
許晉斌同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長(cháng)以來(lái)，認真貫徹、落實(shí)上級文件和職代會(huì )精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會(huì )工作，團結和帶領(lǐng)刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，為集團公司十八項重點(diǎn)工程的完成做出了貢獻。
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司2003年度十八項重點(diǎn)工程之一，因此，從一開(kāi)始集團公司和礦領(lǐng)導就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學(xué)習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過(guò)硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會(huì )進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會(huì )上得到一致通過(guò)，為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會(huì )工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì )各項精神、執行隊務(wù)公開(kāi)。
工會(huì )工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì )工作的開(kāi)展，并為工會(huì )工作的開(kāi)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會(huì )主席開(kāi)展工作，在力所能及的情況下，給工會(huì )主席騰出更多的時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì )的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。 刨煤機是集團公司2003年職代會(huì )中確立的十八項重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習會(huì )時(shí)間對職工認真貫徹學(xué)習集團公司和礦兩級職代會(huì )精神，使每一個(gè)人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。 隊務(wù)公開(kāi)是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會(huì )進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現刨煤機全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種挑戰。所以一開(kāi)始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實(shí)踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。 為進(jìn)一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統、PROMOS控制系統等，共分為六章，計十二余萬(wàn)字。
四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開(kāi)箱驗收，刨煤隊職工與職能部門(mén)協(xié)同作戰，沒(méi)有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過(guò)奮戰，整個(gè)的開(kāi)箱驗貸時(shí)間比外方工程師計劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開(kāi)始進(jìn)入地面調試階段,11月25日開(kāi)始轉入井下安裝。在整個(gè)過(guò)程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰斗的精神，沒(méi)有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時(shí)，為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們根據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規程》，為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
9#煤地質(zhì)構造異常復雜，頻繁出現的斷層、無(wú)炭柱、薄煤區等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會(huì )，做好職工的思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過(guò)程中，就遇到了下垂度達1米的頂矸構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時(shí)候，2004年元月18日，工作面出現了大范圍的薄煤區，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個(gè)班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí),極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時(shí)一個(gè)月,通過(guò)薄煤區構造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個(gè)月,而且保證了安全工作的萬(wàn)無(wú)一失,無(wú)一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。 2004年對刨煤隊來(lái)說(shuō)，將是充滿(mǎn)壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿(mǎn)的工作熱情、發(fā)揚成績(jì)、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團公司的“二次創(chuàng )業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦隊長(cháng)勞模事跡材料二
李廣軍出生于1975年4月，中共黨員，現任澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦掘三隊隊長(cháng)。
他在多年實(shí)踐工作的基礎上，認識到抓好安全生產(chǎn)工作實(shí)屬不易，只有提高職工的綜合素質(zhì)，安全生產(chǎn)工作才能上水平。從此狠抓安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作成了他日常工作中的第一任務(wù)，他利用每天的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，并將有用的.知識記入筆記中，在每天的班前會(huì )將自己記到筆記里的內容分享給職工，讓職工多學(xué)習知識，多充電。一年來(lái)，那厚厚的筆記本中也密密麻麻的寫(xiě)滿(mǎn)了。
作為隊長(cháng)的他不辭勞苦，始終注重加強對區隊職工的安全思想教育和各項安全措施、制度的落實(shí)。 2014年底，在區隊組織的安全例會(huì )上，他找來(lái)了以前的各類(lèi)事故案例隊職工進(jìn)行教育，說(shuō)的每句話(huà)句句深入人心，收到了極大的的安全教育效果，從而為區隊做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了良好的內部條件，有效杜絕了事故的發(fā)生，為區隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎
工作中，工資分配是區隊和職工之間比較敏感的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題處理不好，直接影響著(zhù)職工的情緒、干勁和生產(chǎn)任務(wù)的完成，他始終緊緊抓住這一敏感問(wèn)題，堅持民主、公開(kāi)、公正、公平的原則，實(shí)行“三掛鉤”和“五公開(kāi)”的分配管理制度，收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個(gè)人的出勤、班組的進(jìn)尺和工程質(zhì)量的完成情況相掛鉤;“五公開(kāi)”就是獎罰措施、出勤工數、工作量、得分數和工資收入公開(kāi);把隊務(wù)公開(kāi)置于工區職工的民主監督之下，有力地推動(dòng)了區隊建設的良好發(fā)展。
他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)“無(wú)論干什么工作，都必須干好”，自礦井開(kāi)展精細化管理以來(lái)，它充分利用各種會(huì )議，廣泛宣傳教育，使廣大職工摒棄老思想、舊觀(guān)念，牢固樹(shù)立了“省下一分錢(qián)就增一分利”的管理理念。在實(shí)際工作中，他將材料的管理下放到每一個(gè)班組，充分調動(dòng)員工人人爭當節約能手的積極性，真正做到了節約從每個(gè)細節做起。
現場(chǎng)工作中，他有著(zhù)強烈的責任意識，做到了實(shí)事求是、令出必行，使區隊職工對各種規定和制度都能信服地去執行，毫不動(dòng)搖。作為隊長(cháng)，他幾乎天天深入井下施工現場(chǎng)，親自掌握第一手資料，并和職工一起在生產(chǎn)一線(xiàn)，一起摸爬滾打，積極帶領(lǐng)職工埋頭苦干，每月都能超出礦下達的掘進(jìn)任務(wù)，并在五采運輸巷大斷面、三重支護情況下創(chuàng )紀錄掘進(jìn)進(jìn)尺達110米。李廣軍以他那腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以身作則，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了礦領(lǐng)導和職工們的一致稱(chēng)贊和好評。
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