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車(chē)間主任勞模事跡材料
沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部。身為車(chē)間主任，他們始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著(zhù)身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著(zhù)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。下面YJBYS小編為大家整理的車(chē)間主任勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
車(chē)間主任勞模事跡材料一
公司xx車(chē)間成立于1999年，從那時(shí)起，xxx就挑起了這個(gè)車(chē)間的大梁。在擔任車(chē)間主任的6年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂(lè )趣，把建設一個(gè)文明向上的車(chē)間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點(diǎn)到如今安全運行2668天;從一個(gè)新生的車(chē)間成長(cháng)為現在湖北“五一勞動(dòng)獎狀”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著(zhù)他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻!身為車(chē)間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著(zhù)身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著(zhù)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。
以身作則樹(shù)榜樣
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹(shù)立自己在群眾中的良好威信，xxx視學(xué)習為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習之余，他耐心向其他黨員學(xué)習，努力改造自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車(chē)間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導定期組織員工和領(lǐng)導班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對面交流，竭力協(xié)調黨政關(guān)系，全方位地在車(chē)間內部組織開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)。
工作中，他的嚴于律己也讓車(chē)間的同事敬佩不已。今年，車(chē)間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門(mén)遞交了事故報告，并主動(dòng)承擔了責任�；氐杰�(chē)間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的'“貼心人”。每逢車(chē)間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來(lái)，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節期間，車(chē)間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車(chē)禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話(huà)的他迅速與公司聯(lián)系車(chē)子，連夜趕往出事地為其送上“慰問(wèn)金”并幫助處理善后事宜。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在xxx的領(lǐng)導下，xx車(chē)間逐漸形成了“領(lǐng)導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。
精專(zhuān)業(yè)務(wù)保安全
xx車(chē)間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車(chē)間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬(wàn)噸”設備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6kv供電系統、110kv開(kāi)關(guān)站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結教訓。XX年，他大膽創(chuàng )新，在車(chē)間組建了技改小組，就在三萬(wàn)噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽(yáng)蓬和循環(huán)水溢流口的改造。
XX年9月份二萬(wàn)噸工程正式提上日程。與三萬(wàn)噸設備不同，兩萬(wàn)噸設備是引進(jìn)美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。在設備廠(chǎng)家的調試現場(chǎng)，xxx認真聽(tīng)取講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標識;為了能使二萬(wàn)噸早投產(chǎn)，早見(jiàn)效，他親上一線(xiàn)，和技術(shù)工人們一道奮戰在二萬(wàn)噸工地，在現場(chǎng)參與安裝及試驗工作。
為了保證現有五萬(wàn)噸設備安全運行，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識和責任感，他和車(chē)間領(lǐng)導班子不定期地組織職工學(xué)習國家安全法律、法規及鋁業(yè)公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動(dòng)力車(chē)間已處理風(fēng)、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起;準確無(wú)誤完成了大型倒閘操作百余次;完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬(wàn)。
文明管理求創(chuàng )新
為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時(shí)間指導和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)相關(guān)文件精神。在車(chē)間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進(jìn)行了細致的清查和統計，并拿出了“增收節支”方案。
6年來(lái)，他堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng )新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競賽體制，使車(chē)間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。XX年初，善于總結的他根據在實(shí)踐中發(fā)現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開(kāi)展新的勞動(dòng)競賽，將評比成績(jì)與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車(chē)間內部形成一個(gè)“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。XX年，他與黨支部積極商討后，本著(zhù)立足崗位成材的目標，在車(chē)間內又推行了“共產(chǎn)黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。 “最佳文明車(chē)間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說(shuō)不出的自豪，這更激勵著(zhù)他向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。XX年4月28日，在上級領(lǐng)導的支持和信任，車(chē)間喜獲“省五一勞動(dòng)獎狀”榮譽(yù)稱(chēng)號。XX年歲末,車(chē)間又在xx省開(kāi)展的“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng )建思路，扎實(shí)有效的培訓理念，實(shí)現職工共同超越的學(xué)習目標，被省總工會(huì )授予“xx五一勞動(dòng)獎狀”稱(chēng)號。
面對榮譽(yù)，喜悅自然不用說(shuō)，但他更多的表現是坦然依舊。當問(wèn)起他成功的經(jīng)驗時(shí)，他說(shuō)的最多的還是一句老話(huà)：“愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。”
車(chē)間主任勞模事跡材料二
車(chē)間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，徐淑蘭總是一跟到底，仔細觀(guān)察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門(mén)，把可能出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時(shí)做持續改進(jìn)的工作，為提高技術(shù)指標，需要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門(mén)改進(jìn)工藝。同時(shí)，她在車(chē)間開(kāi)展了qc活動(dòng)，成立了五個(gè)qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗，開(kāi)展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵車(chē)工人勇于提出改進(jìn)建議，開(kāi)展崗位工藝創(chuàng )新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng )造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車(chē)間都有幾個(gè)革新項目獲得公司的獎勵。去年，輸液器車(chē)間實(shí)施的拉管機工藝改造項目，獲得集團公司技術(shù)改造一等獎。項目實(shí)施一年來(lái)，拉管質(zhì)量提高了1.45%(原質(zhì)量合格率為98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看兩臺拉管機，現在達到3臺以上，該工序節省人工3人，單位成本降低了14.6%。在參與中，職工的責任感、積極性和創(chuàng )新性大大提高，更加敬業(yè)愛(ài)崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團有兩個(gè)qc小組被上級部門(mén)評為優(yōu)秀qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下降了9%，產(chǎn)品合格率一直保持在99.99%以上。
嚴格管理，不徇私情，平易近人，樂(lè )于助人，是徐淑蘭工作的顯著(zhù)特點(diǎn)。車(chē)間里95%的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車(chē)間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的'事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀(guān)察職工，發(fā)現有的女孩情緒有波動(dòng)的跡象，她就及時(shí)做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂(lè )此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說(shuō)這種事情你管什么呀，她總是笑著(zhù)說(shuō)：“這其實(shí)也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財富，保持職工隊伍的穩定，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，她們的生活問(wèn)題解決了，心理踏實(shí)了，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，才能更好地工作啊。” 她敢于維護女工權益，積極地向公司爭取提高女工的養老、醫保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經(jīng)常加班加點(diǎn)，計件工資還維持去年的標準，她多次找公司領(lǐng)導要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車(chē)間工人從9月份起每月平均提高工資達150元。她善于幫助女職工，哪個(gè)女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車(chē)間新來(lái)的一名臨時(shí)工經(jīng)醫院檢查患有罕見(jiàn)的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，損害多個(gè)臟器，導致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內科疾病，被世界衛生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領(lǐng)導請示，發(fā)起了愛(ài)心捐助活動(dòng)，捐款高達35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻之心為威高的快速發(fā)展獻出了自己的力量。多年來(lái)，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動(dòng)力，密切配合公司領(lǐng)導的工作，完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。20*年，雖然隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓寬，輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30%以上，但是她合理安排與調度，截至11月份，輸液器公司的各項生產(chǎn)指標均基本完成，取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，也創(chuàng )下了輸液器公司有史以來(lái)的最高水平。
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