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企業(yè)青年崗位能手事跡材料

時(shí)間:2020-12-15 16:25:01 事跡材料 我要投稿

企業(yè)青年崗位能手事跡材料

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤工作,鼓勵青年有助于企業(yè)文化的形成。以下是小編收集的企業(yè)青年崗位能手事跡材料,歡迎閱讀。

企業(yè)青年崗位能手事跡材料

  企業(yè)青年崗位能手事跡材料一

  一位詩(shī)人曾說(shuō)過(guò):“生命和人交朋友,不過(guò)幾十年,碌碌無(wú)為是一生,卑躬屈膝是一生;光明磊落,照耀千秋也是一生!比松谑,雖不能轟轟烈烈、榮耀千古,但也應該光明磊落,生活上有所追求,事業(yè)上有所成就,只有這樣,才能用辛勤、執著(zhù)書(shū)寫(xiě)自己的人生華章,才能用一棵棵汗珠孕育自己的人生音符,譜寫(xiě)美麗的生命之曲。***就是這樣的譜曲人。

  ***,男,35歲,中共黨員,2006年任***廠(chǎng)系統主管,先后被公司授予**年度、2008年度“勞動(dòng)模范”、2006年度“綜合治理先進(jìn)個(gè)人”、2007年度“安全生產(chǎn)管理標兵”等稱(chēng)號。

  強化學(xué)習提素質(zhì)

  作為一名管理著(zhù)三百來(lái)號人的系統主管,***深知:職務(wù)越高,接觸的事情越多,就越要搞好學(xué)習,這樣才能夠更好的開(kāi)展各項工作,才能不辜負領(lǐng)導和同志們的厚望。為此,一直以來(lái)他不論工作有多繁忙,從來(lái)沒(méi)有中斷過(guò)對政治理論、生產(chǎn)管理等方面的學(xué)習,進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀(guān)念及駕馭全局的能力。同時(shí),他還經(jīng)常虛心向別人請教,取長(cháng)補短。例如:他向主管生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)***強請教生產(chǎn)方法、向主管安全的副廠(chǎng)長(cháng)***請教安全管理,并理論聯(lián)系實(shí)際,將學(xué)到的知識充分運用到工作中去,收到極大的功效。此外,他還特別注意加強作風(fēng)建設,一言一行都給職工做出良好的榜樣。

  嚴查隱患保安全

  安全是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重,沒(méi)有安全做保障,就根本談不上高效生產(chǎn)。作為生產(chǎn)一線(xiàn),***廠(chǎng)***有著(zhù) “三多一大”( 人員多、崗位多、設備多、區域大)的特點(diǎn),給安全管理帶來(lái)一定的難度。因此如何抓好安全,就成為***經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。根據分析、研究,他總結出一個(gè)經(jīng)驗:一線(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的主要載體是人和作業(yè)現場(chǎng),要做到安全管理,必須從“人”和“作業(yè)現場(chǎng)”兩個(gè)方面做好源頭防范工作,而“人”的預防猶為重要。為此,他經(jīng)常利用班前、班后會(huì )為職工講解安全知識、安技規程、操作要領(lǐng)以及上級有關(guān)安全的指示精神等等;他還從網(wǎng)上以及辦公室存儲的舊資料中選取洗煤行業(yè)相關(guān)崗位出現的事故案例匯編成冊,并進(jìn)行了細致的技術(shù)分析,提出了防范要點(diǎn),發(fā)放到各工段組織職工進(jìn)行學(xué)習和討論,并要求每一名職工都要應知應會(huì )自己所操作設備的“三大規程”,充分調動(dòng)了職工學(xué)安全、保安全的積極性,全面強化了職工隊伍的安全防范意識,使自保、互保能力明顯增強,實(shí)現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。同時(shí),借助開(kāi)展“崗位描述、手指口述”活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步規范職工的操作,杜絕因操作不當帶來(lái)的人員傷害。在推行方式上,根據***的情況,按照“以點(diǎn)帶線(xiàn)、逐步擴展、循序漸進(jìn)”的工作思路,選擇***的倉下、中央泵房這兩個(gè)地點(diǎn)作為試點(diǎn),先行一步推行“手指口述”操作法。

  總結經(jīng)驗之后,全面進(jìn)行推廣。而***在開(kāi)展“崗位描述、手指口述”期間,每天都深入工地,為職工們講解開(kāi)展“崗位描述、手指口述”的意義,并為他們示范正確的“崗位描述、手指口述”演練模式,加深了職工們對“崗位描述、手指口述”的理解,促進(jìn)了“崗位描述、手指口述”的推廣。在作好上述工作的同時(shí),他還積極改造工作環(huán)境,提高安全保障,營(yíng)造良好安全氛圍。他到崗位巡查的時(shí)候,經(jīng)常征求各崗位操作工的意見(jiàn),對他們提出的建議,他都一一做出記錄,經(jīng)過(guò)整理后,把自己內部能解決的任務(wù)交給相關(guān)工段限期完成,不能解決的'反映到廠(chǎng)里協(xié)調解決。2008年,***帶領(lǐng)維修人員成功地改造了***系統過(guò)濾機長(cháng)明燈、130#長(cháng)明燈、油罐照明、樓頂照明,增設了濃縮池三角區平臺、增高了128#、浮選機、濃縮池的護欄,并對各皮帶機、減速機的護欄、護罩進(jìn)行統一修護等等。正是通過(guò)***的這些努力,2008年***沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,順利實(shí)現了安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標管理。此外,***還非常重視對職工的法制教育與宣傳,2008年對職工進(jìn)行普法教育,學(xué)習有關(guān)法律、法規知識,先后五次,普法率達到97%以上,在今年普法教育考試中合格率達到100%,同時(shí),加強重點(diǎn)人員的幫教工作,全年未出現一起打架斗毆、酒后鬧事和集體上訪(fǎng)、違法亂紀等綜合治理案件,為***廠(chǎng)生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作秩序。

  科學(xué)管理促洗煤增產(chǎn)

  ***負責的是原煤洗選工作。今年以來(lái),由于受原煤市場(chǎng)進(jìn)一步緊張等因素的制約,所進(jìn)原煤的礦點(diǎn)較多,煤種雜,有時(shí)一個(gè)班要洗兩種以上不同性質(zhì)的煤,這就造成洗煤機的頻繁調節,從而影響回收率,同時(shí),煤質(zhì)的參差不齊,且理論灰分較高(平均在30%左右),給生產(chǎn)造成極大的阻力。如何能夠順利完成分廠(chǎng)布置的生產(chǎn)與質(zhì)量任務(wù),就成為***時(shí)刻思考的問(wèn)題。他和管理人員一起抓管理、嚴考核,和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法,努力做好洗煤生產(chǎn)。根據多年的經(jīng)驗積累,***首先抓好了對洗煤機、浮選機等重點(diǎn)工藝崗位的人員的管理,他經(jīng)常組織各工段的班段長(cháng)、洗煤司機開(kāi)展專(zhuān)業(yè)學(xué)習,探討洗煤理論知識和技術(shù),讓理論技術(shù)知識為實(shí)際操作做后盾,不斷積累洗煤經(jīng)驗,增強適應現在不斷變化的煤種和煤質(zhì)的能力。同時(shí),洗煤司機責任心的大小也是影響質(zhì)量波動(dòng)的主要因素之一,為此,***加強對洗煤司機自身素質(zhì)培養,并通過(guò)嚴格的生產(chǎn)考核機制,增進(jìn)他們的責任心和大局觀(guān),減少因人的因素對生產(chǎn)的制約。

  由于原煤質(zhì)量嚴重下滑(公司理論收率為75%,但實(shí)際收率僅能達到60%多一點(diǎn)),造成洗煤收率偏低。為了能夠提高洗煤收率,***每天都是一大早就來(lái)到工地,在洗煤機等崗位一待就是好幾個(gè)小時(shí),時(shí)刻觀(guān)察洗煤的變化。通過(guò)觀(guān)察中***發(fā)現,在現有煤質(zhì)的情況下,要想提高洗煤收率,降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。為此,他加大了對矸石含煤的控制力度,對洗煤機的參數的調節和矸石段的排量都做出了嚴格的規定。同時(shí)增加化驗次數,由班化驗1次增至3次,做到及時(shí)、準確地指導生產(chǎn),并經(jīng)常要求他們對外排矸石大堆進(jìn)行取樣,以確保矸石含煤指標整體達標、穩定達標,通過(guò)努力,使北洗煤外排矸石含煤量穩定在3.5%,比公司規定的4%降低了0.5個(gè)百分點(diǎn),有效提高了收率,減少了精煤的損失。此外,合理搭配煤種也是保證精煤合格的必要條件。為此,***在倉下放煤第一個(gè)關(guān)口做好工作,各種煤種、粗細粒度搭配均勻,煤種鑒別做到準確無(wú)誤,還要不斷為洗煤機提供煤種,煤質(zhì)變化信息,其它崗位加強配合,避免不必要的開(kāi)停機,為洗煤機提供一個(gè)穩定的連續的工作環(huán)境。2008年1~12月份,北洗煤完成入洗原煤641203噸,自洗精煤372018噸,綜合收率58.01%,比去年同期提高了將近2個(gè)百分點(diǎn)。

  精打細算降成本

  市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是成本與效益的競爭,而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場(chǎng)競爭,惟有強化內部管理,搞好目標成本管理,才是公司實(shí)現扭虧增盈的關(guān)鍵。在成本控制上,除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外,***重點(diǎn)還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。洗煤生產(chǎn)耗電量大,為能夠有效降低電費支出,***加強了對生產(chǎn)效率的考核,以達到通過(guò)高效的生產(chǎn)降低能耗的目的。同時(shí),根據每天來(lái)煤的情況,協(xié)調好生產(chǎn)調度,盡量避開(kāi)兩個(gè)用電高峰期,全年累計實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)。此外,在崗位啟用照明定時(shí)器管理,統一進(jìn)行開(kāi)關(guān)燈,杜絕非安全用長(cháng)明燈。節水上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長(cháng)流水現象,同時(shí),加強對跑冒滴漏的檢查力度,要求維修人員除做好日常檢查外,每月進(jìn)行一次跑冒滴漏專(zhuān)項檢查。截止目前,共整改漏點(diǎn)7處。在材料費用使用上,嚴格執行分廠(chǎng)的規定的月標準,嚴防超支;建立材料出入庫臺帳,明確材料入庫時(shí)間、數量及出庫時(shí)間、數量、用途,嚴禁含糊不明;制定設備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現設備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用,由事故責任人支付,以降低設備故障率和事故率;強化設備管理,保證設備完好率,延長(cháng)大修周期,減少大修費用的發(fā)生。此外,大力開(kāi)展修舊利廢,提高材料利用率,累計節約材料費用十余萬(wàn)元。

  碩果累累的金秋收獲,離不開(kāi)辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土,則更需要花費誠摯的心靈、超人的智慧和堅定的信念。人的一生應該有一種信念,為事業(yè)而奮斗的人,應該有一種精神。這種信念和精神體現在***身上,就是找準自己的位置,在默默的追求中去奉獻。他為了***事業(yè)的發(fā)展,用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù),在摯愛(ài)的平凡的崗位上執著(zhù)地奉獻著(zhù)……

  企業(yè)青年崗位能手事跡材料二

  ##同志是2007年入廠(chǎng)的一名畢業(yè)生。在幾年的工作和學(xué)習過(guò)程中,思考、書(shū)籍和社會(huì )實(shí)踐使他不斷走向成熟,對知識的渴望,對理想的追求,人際關(guān)系的擴展,思維方式的變更,造就了他不斷完善的職業(yè)技能和日趨成熟的思想,培養了他務(wù)實(shí)進(jìn)取、認真負責的工作作風(fēng)和良好的團隊精神。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真學(xué)習黨的大政方針,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,用心主動(dòng)對班組各項工作進(jìn)行有效管理,組織班組人員并帶頭用心參與廠(chǎng)、部門(mén)及小組工會(huì )等活動(dòng)。認真做好班員思想工作,了解思想動(dòng)態(tài),團結班員,凝聚班組力量,及時(shí)完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

  6年多來(lái),他時(shí)刻嚴格要求自我,在廠(chǎng)領(lǐng)導、維修部門(mén)領(lǐng)導的統一領(lǐng)導下,在同事的指導下,始終牢固樹(shù)立全心全意服務(wù)技術(shù)監督工作,充分發(fā)揮所學(xué)之長(cháng),以頑強的精神和堅韌的意志艱苦奮斗、扎根班組;同時(shí)用心認真比較及時(shí)地做好廠(chǎng)、部門(mén)交代的各項工作,努力做到不辜負領(lǐng)導的支持和信任,得到了同事的認可。在工作中,他經(jīng)常向老同志請教、自我綜合學(xué)習,工作中勤于總結,自我完善起來(lái),不辜負各級領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護,作一名合格的水機技術(shù)監督人員。

  作為工作班員,該同志在工作中用心主動(dòng),能及時(shí)發(fā)現和消除缺陷與隱患。組織參與了我廠(chǎng)2號機汛前B修,3號機汛前汛后C修,1臺大壩滲漏泵大修,1臺廠(chǎng)房滲漏泵大修,1臺廠(chǎng)房檢修泵大修,1臺消防泵大修,2號機消缺處理,1、2、3、4、5弧門(mén)汛前試驗和汛期操作,大壩門(mén)機防腐,起重設備維護保養等工作。在我廠(chǎng)3號機汛后C修中,參與技術(shù)供水漏水處理并取得明顯效果;參與處理技術(shù)供水減壓閥氣蝕(該項目在###發(fā)電廠(chǎng)2011年QC成果發(fā)布會(huì )上獲評一等獎),代表###發(fā)電廠(chǎng)參加省QC辦組織的QC發(fā)布賽,為機組安全發(fā)電運行帶給了更加有力的保障;及時(shí)發(fā)現5號支洞排水管爆管并立刻聯(lián)系安排進(jìn)行處理,透過(guò)用心協(xié)調,合理安排,及時(shí)消除5號支洞排水問(wèn)題,防止了一齊水淹廠(chǎng)房事故的發(fā)生;及時(shí)消除1、3號機剪斷銷(xiāo)缺陷,防止了水機事故;參與并安全完成了多臺泵的大修工作,為我廠(chǎng)安全度汛帶給了有力的技術(shù)保障;在弧門(mén)試驗和操作中,合理協(xié)調,用心溝通,同時(shí)安排培訓,在確保監護有力的狀況下使新人員透過(guò)實(shí)際操作得到鍛煉,既干好了工作又開(kāi)展了技術(shù)實(shí)操培訓,培養了后繼人員。以上這些,都無(wú)疑為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)帶給了有力的技術(shù)支持和保障。

  作為副班長(cháng)和團員,該同志關(guān)心班員,團結同志,顧全大局,能有效與班員進(jìn)行溝通,及時(shí)了解班員思想動(dòng)態(tài),引導班員思想向上,提高職工個(gè)人思想素質(zhì);該同志不計較個(gè)人得失,帶頭干好臟、苦、累活,搞好與兄弟班組的團結,做好與工作聯(lián)系部門(mén)的溝通,處好與現場(chǎng)施工單位的關(guān)系,協(xié)調解決工作中遇到的難題,及時(shí)推進(jìn)班組工作的順利開(kāi)展,進(jìn)而用心推進(jìn)部門(mén)及廠(chǎng)各項工作的開(kāi)展。

  學(xué)習上,他總利用聊天交談的時(shí)機,和培訓的機會(huì ),與大家交流學(xué)習心得,討論好的方法,汲取好的經(jīng)驗,推行新工藝、新材料和新技術(shù)的掌握與運用。##同志努力鉆研技術(shù),不斷提高自我技術(shù)水平。學(xué)技術(shù)是##同志的一大愛(ài)好,##同志干一行愛(ài)一行,愛(ài)一行專(zhuān)一行。他常說(shuō)要干就要干好,常言說(shuō)的好“打鐵還需本事硬”,要想在工作中拿得起放得下,就務(wù)必精通崗位所需技術(shù)。##同志經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)光翻閱相關(guān)機械書(shū)籍,并學(xué)以致用,經(jīng)常用廢品為同事制作鞋架,臺燈,燒烤爐,更甚至于為新生制作了學(xué)習PLC神器,在同事中間引起了不小轟動(dòng)。

  正是他身上這股子對工作不服輸的韌勁和干勁,也為他帶來(lái)了許多肯定和榮譽(yù)。2009年3月榮獲###發(fā)電廠(chǎng)2008-2009年度先進(jìn)工作者稱(chēng)號;2009年1月榮獲2008年度電力行業(yè)。金屬技術(shù)監督先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號;2010年1月榮獲2009年度電力行業(yè)水機技術(shù)監督先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號;2012年1月榮獲2011年度電力行業(yè)水機技術(shù)監督先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號;2013年1月榮獲2012年度電力行業(yè)水機技術(shù)監督先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。

  ##同志雖然參加工作短短七年不到,卻已經(jīng)成為了機械班副班長(cháng),目前代理班長(cháng)一職。這是需要比常人付出多少倍的努力,才得到這天的榮譽(yù)啊?v觀(guān)這幾年的就職經(jīng)歷,我們不難發(fā)現##同志的工作經(jīng)驗十分豐富。從2007年進(jìn)入單位實(shí)習以來(lái),##同志兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地,從維護工,工作負責人,班組工程師,到這天的副班長(cháng),##同志正用他對工作的熱情和干勁,在他的職業(yè)生涯中樹(shù)下了一個(gè)個(gè)堅實(shí)的里程碑。青年崗位能手事跡材料作為工會(huì )會(huì )員,該同志按時(shí)交納工會(huì )會(huì )費,用心參加廠(chǎng)、部門(mén)和班組的各項文娛活動(dòng)。先后參加了廠(chǎng)和部門(mén)元宵活動(dòng),安康杯籃球賽,羽毛球比賽,棋盤(pán)游戲和牌類(lèi)比賽,卡拉OK比賽等多項活動(dòng)并在一些項目活動(dòng)不錯的成績(jì);該同志還用心參加各級多項捐助和幫扶活動(dòng)。

  總之,該同志始終能以健康向上的心態(tài)、用心努力的行動(dòng),任勞任怨,努力學(xué)習,克服困難,顧全大局,搞好班組生產(chǎn)管理,團結班組人員,圍繞###發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的中心,開(kāi)展落實(shí)好各項生產(chǎn)和服務(wù)工作,努力帶動(dòng)“快樂(lè )工作、開(kāi)心生活”,為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)作出貢獻。

  企業(yè)青年崗位能手事跡材料三

  有人說(shuō),理想的實(shí)現與環(huán)境的優(yōu)越與否并不成正比,在紀軍平的身上就能證明這個(gè)結論。在雙龍煤業(yè)工作10余年,他參與完成了多項關(guān)于掘進(jìn)機技術(shù)革新及改造成果,累計為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益10多萬(wàn)元。并先后獲得陜煤建司技技術(shù)比武電鉗工第一名、雙龍煤業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)、安全先進(jìn)個(gè)人等多項榮譽(yù)。今年8月,他又獲得銅川市“青年崗位能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。應對榮譽(yù),他微笑著(zhù)說(shuō):“我只是做到了一名煤礦機電工人應盡的職責!

  善于鉆研的崗位標兵

  2008年7月,紀軍平隨著(zhù)雙龍煤業(yè)機械化改造從一名普通的機電維護工成為一名掘進(jìn)隊機電維護班長(cháng),由于雙龍煤業(yè)剛開(kāi)始使用綜掘機,大多數職工都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這個(gè)龐然大物,還不要說(shuō)維護使用了,應對新的崗位、面臨新的挑戰,他開(kāi)始與時(shí)光賽跑,把超多有關(guān)掘進(jìn)機維護保養的書(shū)籍放在辦公室和床頭邊,抓緊每一分每一秒進(jìn)行有效學(xué)習。他一有時(shí)光就到掘進(jìn)機司機那了解掘進(jìn)機的使用狀況及參數變化狀況,掌握使用的每一個(gè)環(huán)節,合理優(yōu)化每一天的運行參數,及時(shí)解決存在問(wèn)題,不斷吸取專(zhuān)業(yè)知識,彌補自身不足。

  “人是保障安全的本質(zhì)因素,也是維護安全,發(fā)現安全隱患的首要因素!奔o軍平這樣說(shuō)道。作為班組長(cháng),在不斷的思考實(shí)踐中,他將設備巡檢“望、聞、問(wèn)、切”四步法運用到日常崗位巡檢中,從而到達了及時(shí)發(fā)現處理隱患。不僅僅提高了掘進(jìn)機的運行效率,確保了安全生產(chǎn),而且減少了關(guān)鍵運行設備的故障發(fā)生率,年累計節約設備維護保養費用30余萬(wàn)元。

  勤于動(dòng)腦的技術(shù)能手

  2012年5月,1503運順掘進(jìn)時(shí)掘進(jìn)機機先后出現了油溫升高,機器不行走,截個(gè)頭伸縮不正常等不良反應,嚴重影響了正常掘進(jìn)。此時(shí)正是凌晨3點(diǎn),井下值班人員將電話(huà)打到隊上,值班隊領(lǐng)導真不想打擾這個(gè)一天還沒(méi)吃上一噸熱飯、十幾個(gè)小時(shí)還沒(méi)有休息的小伙子,可生產(chǎn)不能耽擱啊,想到那里值班隊長(cháng)拿起電話(huà)打過(guò)去,當紀軍平接起電話(huà)后,二話(huà)沒(méi)說(shuō)穿起衣服、騎上摩托車(chē)來(lái)到隊上,簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)了狀況后便下井了,他帶領(lǐng)現場(chǎng)機電維護人員對綜掘機進(jìn)行全面“診斷”,透過(guò)檢查紀軍平斷定綜掘機減速箱損壞務(wù)必立即升井檢修,經(jīng)過(guò)升井后對減速箱的全面檢查修理,發(fā)現減速箱軸承損壞需要立即更換,經(jīng)過(guò)更換入井后并進(jìn)行現場(chǎng)調試,掘進(jìn)機運行正常,在場(chǎng)的工友看見(jiàn)機器轉了,高興的合不攏嘴,可大家沒(méi)有看見(jiàn)紀軍平,當大家在找我們的“紀技師”時(shí)發(fā)現他已躺在巷邦打起了呼嚕,在場(chǎng)的工友噸時(shí)沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)話(huà)了……

  “工作要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,只要有付出就會(huì )有回報”紀軍平一向這樣勉勵著(zhù)自我。幾年來(lái),他先后參與完善了綜掘機伸縮部日常維護保養法、綜掘機機組電流檢查法、綜掘機旋轉臺穩定控制操作法等十幾技術(shù)革新及改造項目,為礦井降本增效做出了突出貢獻。

  虛心傳授的青工技師

  作為掘進(jìn)隊機電維護班長(cháng),做好“傳幫帶”工作是他平常工作的重要部分。據了解,紀軍平每年都與新員工簽訂導師帶徒協(xié)議,將掘進(jìn)機的日常保養維護和日常問(wèn)題處理進(jìn)行分類(lèi)歸納整理構成了2萬(wàn)字的工作筆記,并細化分類(lèi)制定了嚴格日常傳授培訓方案,用心摸索新的操作方法,并編制成掘進(jìn)機維護操作順口溜,“綜掘機不行走怎樣辦,檢查電源和開(kāi)關(guān);綜掘機工作漏油怎樣辦,先停機后換管;電機高速過(guò)流怎樣辦,檢查電冷和狀態(tài);”在他的帶領(lǐng)和影響下,礦多名青工在綜掘機操作維護崗位上成績(jì)突出,其中機電維護工孫雙軍在2012年7月陜煤建司技能比武中獲得了電鉗工第一名的成績(jì)。紀軍平本人還取得了雙龍煤業(yè)電鉗工操作技師的稱(chēng)號,并多次擔任礦技能比武和技能鑒定考評員。

  近日,雙龍煤業(yè)采煤工作面的搬遷,紀軍平又擔負起了更加重要的任務(wù),負責掘進(jìn)面兩臺綜掘機的升井檢修安裝,而且礦上要求務(wù)必在10天內結束檢修并入井進(jìn)行安裝,此次工作時(shí)光緊任務(wù)重,他依然滿(mǎn)懷豪情壯志,為心中的事業(yè)默默的付出和耕耘著(zhù),因為他相信“青春會(huì )在生命中閃耀”,這就是一名煤礦青工簡(jiǎn)單而樸素的情懷。

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