中央優(yōu)秀團員事跡材料
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中央優(yōu)秀團員事跡材料一
門(mén)東浩，共青團員，今年27歲，2003年參加工作，畢業(yè)于安徽建筑工程學(xué)院，現任中鐵四局合蚌六分部物資設備部部長(cháng)。該同志先后參與過(guò)重慶雞冠石污水處理廠(chǎng)、彭武高速公路、合武高速鐵路等多個(gè)重點(diǎn)工程的施工建設。作為一名共青團員，他處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，努力鉆研業(yè)務(wù)，積極服務(wù)生產(chǎn)。自2003年從事物資管理工作以來(lái)，他多次被評為公司“先進(jìn)個(gè)人”、 “青年崗位能手”、“優(yōu)秀團員”，并榮獲“2008年合肥市優(yōu)秀共青團員”的稱(chēng)號。今年2月23日《中國青年報》還專(zhuān)門(mén)報道了他在“導師帶徒”活動(dòng)中的先進(jìn)事跡。
一、 認真學(xué)習，提高自身素養。
自參加工作以來(lái)，門(mén)東浩同志從思想上積極向黨組織靠攏，平時(shí)認真學(xué)習學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七屆四中全會(huì )精神，不斷提升自身政治修養，且關(guān)心國家大事，積極參加項目組織的政治學(xué)習、培訓和文體活動(dòng)，以團員的標準嚴格要求自己，全心全意投入工作中。他之所以稱(chēng)得上優(yōu)秀，主要基于他對工作的熱情，為了把自己的技術(shù)能力和知識面做得更寬更系統化，忙里偷閑地學(xué)習新工程技術(shù)相關(guān)知識和工程試驗知識。同時(shí)結合公司最新出臺的《工程項目管理細則》，制定出了《中鐵四局合蚌六分部物資管理辦法》等6項管理措施。并把《物資管理辦法》的29項內容60項細則全部細化到個(gè)人。
二、 鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才。
2003年，剛剛走出校門(mén)的門(mén)東浩同志，在參加公司團委組織的“導師帶徒”活動(dòng)后，在師傅的精心培養和自身的刻苦努力下，門(mén)東浩在合武高鐵不到兩年的時(shí)間里，熟練掌握了物資管理各項業(yè)務(wù)，
由剛出校門(mén)的見(jiàn)習生成長(cháng)為一名優(yōu)秀的物資人員，并被提升為合武項目部物設部副部長(cháng)。面對合武項目物資供應管段長(cháng)、時(shí)間緊等諸多困難，憑借認真的工作態(tài)度、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保質(zhì)、保量滿(mǎn)足現場(chǎng)需求。取得了良好的.工作業(yè)績(jì)，得到領(lǐng)導和同事們的一致好評。
三、學(xué)用結合，積極服務(wù)現場(chǎng)。
2009年5月，門(mén)東浩被任命為中鐵四局合蚌客專(zhuān)六分部物資設備部部長(cháng)。針對合蚌客專(zhuān)的高標準、高要求，他重點(diǎn)從三個(gè)方面，促進(jìn)物資管理工作上臺階。
一是原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。針對構成工程主體的物資，制定出嚴格的質(zhì)量控制工作標準。采取物資質(zhì)量源頭及過(guò)程的雙項控制，并組織物設部成員采取背靠背的方式展開(kāi)物資市場(chǎng)調查。在物資進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候他帶領(lǐng)人員對每日、每次、每批進(jìn)場(chǎng)的各品種物資進(jìn)行取樣檢測，現場(chǎng)驗收簽認，并及時(shí)填寫(xiě)《物資追溯表》，實(shí)現物資消耗使用可追溯，落實(shí)好物資質(zhì)量的過(guò)程控制。
二是物資供應能力上經(jīng)得起考驗。進(jìn)點(diǎn)初期，合蚌六分部6公里管段以及砼攪拌站選址都在田間地頭，沒(méi)有一條可利用的既有便道，為確保指揮部要求的30天內完成攪拌站及五條施工便道要求，他組織物資人員對周邊區域，展開(kāi)了深入細致的市場(chǎng)調查，利用狗頭石及建筑垃圾同時(shí)供應的方法，進(jìn)一步降低了采購成本。僅用了20天的時(shí)間就完成了攪拌站主體建設，僅用了兩周時(shí)間完成了8.4公里的施工便道。在公司組織的大臨項目成本核算過(guò)程中，六分部在合蚌線(xiàn)所有參戰隊伍中成本最低，代價(jià)最低。得到上級的嘉獎和表?yè)P。
三是物資管理過(guò)程中經(jīng)得起檢查。按照標準化管理要求，物資管理工作外業(yè)、內業(yè)同等重要。必須做到賬物相符、各項資料臺帳能真
實(shí)反映物資管理狀態(tài)。進(jìn)點(diǎn)之初，門(mén)東浩同志充分運用專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，帶領(lǐng)部門(mén)人員全面細致的建立了33項基礎臺帳，結合物資人員配置，詳細分工。對內業(yè)資料編制嚴格要求，做到當日事、當日了。并親自編制物資核算、大型設備、采購計劃、主要材料消耗報表等多項內業(yè)資料。
在艱辛、繁忙的工作中，門(mén)東浩同志立足崗位，用自己的堅定和執著(zhù)為大家做出了表率，發(fā)揮了優(yōu)秀團員的先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻!
中央優(yōu)秀團員事跡材料二
陳偉強，男，生于1985年10月生，漢族，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，工程師，團員，2011年7月參加工作，現于中國地震災害防御中心科技管理處工作。
積極要求進(jìn)步，履行團員職責。陳偉強同志不斷提高自己的思想水平，努力增強政治意識，積極參與中心組織的各項團員活動(dòng)，按時(shí)繳納團費，積極向黨組織靠攏，為青年同志起到帶頭和模范作用。
業(yè)務(wù)上勤于思考，樂(lè )于鉆研，善于創(chuàng )新。陳偉強同志在業(yè)務(wù)工作中勤于思考，熱愛(ài)鉆研，努力創(chuàng )新，參加了秦始皇兵馬俑防震研究項目、全國建安成本統計工作、臨汾震害預測的現場(chǎng)數據搜集工作、科技支撐《地震動(dòng)地形效應評價(jià)方法研究項目以及《核電廠(chǎng)設計地震動(dòng)反應譜的對比分析與研究》、等三個(gè)項目的數據收集工作。他對待各項工作都認真負責，即使是最基礎的數據整理工作，他也完成得一絲不茍，為下一步研究奠定了良好的基礎。為了鍛煉科研能力，他結合自研究興趣，以《秦始皇兵馬俑地震響應規律初步研究》為題目申報了震防中心主任基金項目。這是個(gè)僅有 2萬(wàn)元經(jīng)費的小項目，但他仍然一如既往地專(zhuān)注其中，積極向指導老師請教，用晚上休息時(shí)間深入研究。功夫不負有心人，一年后，他順利完成了項目驗收，并發(fā)表了相關(guān)論文，得到了與會(huì )評委的一致好評。
大局意識強，服從組織安排。2013年4月20日，四川蘆山發(fā)生7.0級大地震。這是陳偉強同志參加工作以來(lái)遇到的第一個(gè)大地震。當接到中心電話(huà)要求他隨第一批應急隊出發(fā)去地震現場(chǎng)時(shí)，他立即抱著(zhù)激動(dòng)的心情與其他隊員匯合奔赴前線(xiàn)。來(lái)到災區，滿(mǎn)目瘡痍的地震現場(chǎng)讓他震撼，也讓他沉重，他更加感受到了作為地震人的責任感和使命感，更加堅定了當初拒絕各種誘惑而選擇防震減災事業(yè)的信念，更加激發(fā)了他要利用所學(xué)為防震減災作更大貢獻的決心。在災區的8天里，白天從早上8點(diǎn)出發(fā)，一直到晚上11點(diǎn)左右，他與資深同事一起馬不停蹄地跑現場(chǎng)、做災評，邊學(xué)邊干;晚上回到駐地后，他以自己是最年輕的同志為由，主動(dòng)要求增加任務(wù)，減少休息時(shí)間，整理資料，撰寫(xiě)簡(jiǎn)報，往往每天都會(huì )工作至凌晨?jì)扇c(diǎn)以后，高質(zhì)量的完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。
地震現場(chǎng)回來(lái)后，他被借調到震防中心科技處工作。他把崗位轉換當成是寶貴的職業(yè)生涯歷練，愿意從最基層的工作做起，連最簡(jiǎn)單的端茶送水等會(huì )務(wù)工作都做得很周到，讓人滿(mǎn)意。
積極參加活動(dòng)，主動(dòng)承擔責任，與同事們打成一片。陳偉強同志性格開(kāi)朗，積極參與中心及團委組織的各項活動(dòng)，主動(dòng)為團組織分憂(yōu)解難。在中心團委人手缺乏的情況下，他放棄自己的下班休息時(shí)間，參與組織了震防中心 “增強凝聚力，做好主力軍”團員青年拓展培訓活動(dòng)。他本著(zhù)為大家服務(wù)的原則，處處為大家著(zhù)想，把活動(dòng)組織得有聲有色，深受好評。
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