優(yōu)秀班組主要事跡范文
【文章導讀】 統一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅持團結與協(xié)作相結合， 以下關(guān)于優(yōu)秀班組主要事跡范文 ，希望你會(huì )喜歡。
優(yōu)秀班組主要事跡(一)
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠(chǎng)電網(wǎng)及電氣設備安全經(jīng)濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報告各級領(lǐng)導，認真組織學(xué)習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規章制度，協(xié)助值長(cháng)檢查安全措施的落實(shí)并監督貫徹執行，監管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設備現場(chǎng)、或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認真執行“安全規程”中的有關(guān)規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時(shí)制止他人
的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的`違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關(guān)負責人及安監部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報上級使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(cháng)制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學(xué)習和完成情況，各項學(xué)習的具體內容。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：
1、認真學(xué)習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習單元后進(jìn)行電氣規程章節的內容考試，考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習活動(dòng)，如：知識競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績(jì)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現場(chǎng)參加學(xué)習，但不得干擾其他班組的操作。
2、電氣班組經(jīng)常統一購買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)、技術(shù)書(shū)籍或借一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，從2000年至2004年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，僅今年內電氣班組就訂購了三套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經(jīng)常出現的故障，制定詳細的處理事項，并學(xué)習當前一些先進(jìn)設備的專(zhuān)業(yè)知識，結合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。
二、事故預想：
1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，電氣班組召開(kāi)全體電氣人員事故預想分析會(huì )，例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門(mén)所發(fā)生的事故、通報進(jìn)行認真學(xué)習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問(wèn)題，我電氣班組吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì )再發(fā)生在我公司電氣班。
三、安全運行管理:
1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續的重要措施，電氣班組在執行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規定工作票填寫(xiě)要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱(chēng)，安全裝置及接
地線(xiàn)要寫(xiě)明實(shí)際地點(diǎn)及編號，同時(shí)認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場(chǎng)的驗收工作。
優(yōu)秀班組主要事跡(二)
今年是我廠(chǎng)“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠(chǎng)部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng )優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊伍達優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營(yíng)平穩三項任務(wù)的要求，班組在各級領(lǐng)導的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。
一、加強班組基礎管理，全面提高班組安全水平
班組安全管理工作扎實(shí)，實(shí)現目標管理。年初之時(shí)，班組根據自身情況制定了年度班組安全管理目標并組織全體員工簽署了安全承諾書(shū)，從制度上保證了全年工作有序有的地進(jìn)行。一年來(lái)，班組始終堅持利用每周的安全學(xué)習會(huì )來(lái)總結安全工作，表?yè)P先進(jìn)，鞭策落后。班組嚴格實(shí)行“一天兩會(huì )”制度，班長(cháng)根據當天的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排人員和布置工作，按照設備狀況和工作性質(zhì)交代相應的安全注意事項，做到內容集中，重點(diǎn)突出。通過(guò)強調工作內容中的主要危險源和防范措施，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數，增強事故的預知能力，及早采取措施，有效降低事故發(fā)生的機率，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結束，班長(cháng)根據當天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評，對安全措施落實(shí)好的行為進(jìn)行表?yè)P，鼓勵士氣；對有違反安全規定的行為進(jìn)行批評教育和考核，并通過(guò)分析工作中存在的問(wèn)題，制定出相應的防范措施，避免類(lèi)似錯誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育，通過(guò)學(xué)習培訓，使員工們的整體安全素養得以提高。由于老廠(chǎng)拆除，一部分原老廠(chǎng)運行員工轉崗分流至班組，班組對其進(jìn)行了有針對性的安全教育培訓。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點(diǎn)及安全要點(diǎn)，工作中，委派經(jīng)驗豐富的師傅手把手地進(jìn)行指導，大力提高安全意識的同時(shí)，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應新崗位的工作，為全年安全目標的順利實(shí)現提供了堅實(shí)的基礎。
二、提高檢修質(zhì)量，確保設備安全運行
今年是世博年，班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線(xiàn)展開(kāi)。根據廠(chǎng)部及車(chē)間的世博保電實(shí)施方案的通知精神，班組根據實(shí)際工作情況制定了相應的世博保電實(shí)施方案，加強對管轄設備的巡檢力度，及時(shí)消除影響設備安全運行的重要缺陷，確保機組穩定運行，為世博會(huì )的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時(shí)發(fā)現#11機中低壓導汽管連接法蘭漏汽，立即匯報處理，避免了一起停機事故，獲廠(chǎng)部一級優(yōu)點(diǎn)。由于＃8、9機組自移交生產(chǎn)以來(lái)，設備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時(shí)消缺的同時(shí)，針對如＃8機第二道軸承溫度高等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄，制定應急預案，為停機消缺作好鋪墊。其余諸如＃8機第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發(fā)現后，及時(shí)得以消除。全年班組共處理設備缺陷27條，有力地保障了設備的安全運行。
在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí)，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺機組的C、D級檢修，在加強檢修現場(chǎng)安全管理的基礎上，均按時(shí)、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在＃11機組C級檢修過(guò)程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導汽管低壓側法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動(dòng)超標等幾項重大設備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經(jīng)濟性的同時(shí)，確保了設備的安全運行。
三、群策群力，共保安全
一個(gè)優(yōu)秀的集體離不開(kāi)每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，積極參與廠(chǎng)部及車(chē)間開(kāi)展的各類(lèi)安全檢查和隱患排查工作，落實(shí)“兩措”計劃。在全年各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)中，班組員工群策群力，積極開(kāi)展自查自檢，共查出設備隱患和薄弱環(huán)節15處，并及時(shí)整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議
和綠十字勞動(dòng)保護建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠(chǎng)部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動(dòng)保護建議——修復廠(chǎng)區道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠(chǎng)部領(lǐng)導重視并采納實(shí)施。
年中，由于老廠(chǎng)基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協(xié)力，在班長(cháng)的統一安排下，你負責危險品的管理，我負責工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過(guò)了難關(guān)。
全年班組安全情況良好，無(wú)一起違章和異常的發(fā)生，累計安全天數達3685天，順利實(shí)現年初制定的安全目標。
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