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勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡參考材料

時(shí)間:2021-01-16 11:16:26 事跡材料 我要投稿

勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡參考材料

  他認同“富不過(guò)三代”的觀(guān)點(diǎn)。他說(shuō),他不考慮把錢(qián)財留給子女,而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工,首先是銷(xiāo)售人員先富起來(lái),所以他提倡“小河有水大河滿(mǎn)”,而不是“大河有水小河滿(mǎn)”。他認為,員工富了,“##”才會(huì )富。作為老板,他在企業(yè)內部一直實(shí)行“藏富于民”的政策。

  **:以培養富翁為己任

  曾經(jīng)有一位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家分析得出結論,中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命為2。7年。作為民營(yíng)企業(yè)的##公司,如今已經(jīng)成功運行了13個(gè)年頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨到的經(jīng)營(yíng)理念,而##公司董事長(cháng)、上海市勞動(dòng)模范**,就以他“小河有水大河滿(mǎn)”的逆向思維引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)不斷壯大。

  培育200個(gè)百萬(wàn)富翁,20個(gè)千萬(wàn)富翁,讓所有員工在10年內居有房,行有車(chē)……這是上海市勞動(dòng)模范、##膠帶制品有限公司董事長(cháng)、民營(yíng)企業(yè)家**10年前繪就的財富規劃,如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬(wàn)富翁,千萬(wàn)富翁也悄然出現……

  作為私企老板,**那獨特的財富觀(guān)緣于何處?他何以將培育富翁為己任?帶著(zhù)疑惑,記者走近**,探個(gè)究竟。

  寬敞的辦公室里沒(méi)有奢華的擺設,除了盆景花卉,其余全是書(shū)籍。50開(kāi)外的**,腳穿布鞋,身著(zhù)工作服,臉上洋溢著(zhù)謙和的微笑,一介平民書(shū)生形象。采訪(fǎng)他像是在聽(tīng)他講述與職工共創(chuàng )財富的故事。

  下海,實(shí)現自己人生價(jià)值

  **下海是在1992年,在此之前他是上海膠帶廠(chǎng)的銷(xiāo)售員。小時(shí)候他父親被打成右派,他的理想和人生目標的實(shí)現也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的**曾經(jīng)在上海膠帶廠(chǎng)經(jīng)歷過(guò)三班倒、為國企的產(chǎn)品搞銷(xiāo)售……25年默默為國企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭,同時(shí)也培養了他自我奉獻的精神。

  伴隨著(zhù)上海膠帶廠(chǎng)的股份制改造,從國有企業(yè)一路走來(lái)的**,在現代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現自我價(jià)值的念頭。然而,促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因,至今談?wù)撈饋?lái),仍舊使他憤然。那一年,43歲的**毅然跳槽離開(kāi)行將上市的上海膠帶股份有限公司,開(kāi)始籌建##公司。在此期間,他找房子,招員工,蓋了14個(gè)圖章,騎破了一副摩托車(chē)胎,終于成功創(chuàng )辦滬港合資的##膠帶制品有限公司,成為董事長(cháng)和總經(jīng)理。為了適應現代企業(yè)管理的需要,好學(xué)的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。

  創(chuàng )業(yè),幫助同伴變成老板

  1998年,已經(jīng)完成原始積累的**,在年底對先進(jìn)的表彰和獎勵中,引發(fā)了對自身業(yè)績(jì)的思考:自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè),為何從未有人提他為先進(jìn)?答案不言而喻:他是老板。老板就是沒(méi)有名份的先進(jìn)和標兵。悟出了其中的道理后,他的經(jīng)營(yíng)理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老板,讓大家共同富有,讓更多的人來(lái)當家理財。于是,他突發(fā)奇想,把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富,**當然更寄希望于通過(guò)此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此,他設計了9個(gè)具有獨立法人資格的分公司,分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份,持股5年后,就可以在總公司內部轉讓?zhuān)蛴杉瘓F公司收購。

  可是,公司的股本是**與香港老板共同擁有,實(shí)施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會(huì )同意嗎?

  聽(tīng)說(shuō)**要把他倆共同的財產(chǎn)轉送給下屬,香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管,對于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營(yíng),**早就成竹在胸,但面對港商的滿(mǎn)腹狐疑,他還必須予以開(kāi)導。于是他拿來(lái)一大一小兩盒蛋糕,先將一盒較小的蛋糕對切開(kāi),又拿來(lái)一盒大蛋糕一切為四,他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較,香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意,但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此,**和他定下君子協(xié)議:試行3年,如達不到資本翻倍的目標,**賠償全部損失……

  就這樣,**硬是把公司1000萬(wàn)元股份的20%送給了下屬的標兵,讓他們也成為股東。就這樣,##公司的老板從1個(gè)變成了10個(gè)。3年過(guò)去了,資產(chǎn)增值到了5000萬(wàn)。

  回憶那段歲月,**深有感觸地說(shuō),這些年,##公司之所以能夠迅速發(fā)展,主要是得益于這一重大決策。

  成功,小魚(yú)吃起了大魚(yú)

  小河有水大河滿(mǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中,小魚(yú)吃大魚(yú)的故事并不多見(jiàn),然而,當時(shí)連小魚(yú)都說(shuō)不上,只能是算作小蝦的##公司,在發(fā)展不到10年的時(shí)間里,就把被業(yè)內公認為“大魚(yú)”的上海膠帶公司,遠遠地甩到了后面。

  20xx年,上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)房,被銀行當作抵押物資,由華夏拍賣(mài)行舉行了三次拍賣(mài)會(huì )而沒(méi)有找到買(mǎi)主。**聽(tīng)說(shuō)后,出資200萬(wàn)元買(mǎi)下了這家倒閉的聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)。在此基礎上,他還追加了3000萬(wàn)元,引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn),把這家倒閉的工廠(chǎng)改造成為一流的`現代企業(yè)。2004年,##公司的營(yíng)業(yè)額突破了3個(gè)億的規模,已經(jīng)穩穩地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。

  誠信,“陽(yáng)光老總”的無(wú)價(jià)財富

  企業(yè)發(fā)展了,**不忘回報社會(huì ),他樂(lè )善好施,捐款幫困,出資金額達到500多萬(wàn)元。不僅如此,他還捐資建立了“青少年陽(yáng)光教育基地”,以挽救失足少年。由此,**獲得了“陽(yáng)光老總”的美譽(yù)。也就是這個(gè)“陽(yáng)光老總”,為他贏(yíng)得了一批又一批的客戶(hù)。去年夏天,##公司的營(yíng)銷(xiāo)人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)?蛻(hù)說(shuō),我們不了解##,但聽(tīng)說(shuō)過(guò)“青少年陽(yáng)光教育基地”。當了解到上海那個(gè)“青少年陽(yáng)光教育基地”就是##集團老板出資建立時(shí),那位客戶(hù)義無(wú)返顧地和##簽署了大額定單。

  ##公司從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè),成為全國膠帶行業(yè)佼佼者,其中,公司良好的社會(huì )信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來(lái),人民銀行上海分行一直評定該集團為2A級財務(wù)信用等級。同時(shí),集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書(shū)。有了這個(gè)證書(shū),無(wú)須任何擔保條件,##集團就可以隨時(shí)在上海銀行借貸1000萬(wàn)元的資金。也是憑借著(zhù)公司的良好信用,公司銷(xiāo)售資金的支付,都是以6個(gè)月匯票形式兌現,客戶(hù)對此從未有過(guò)疑義。在集團公司內,分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此,公司一般不缺資金,就是連上海銀行1000萬(wàn)元授信額度,公司也很少利用,但是,作為公司的無(wú)形資產(chǎn),它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營(yíng)。

  藏富于民的財富觀(guān)

  作為經(jīng)營(yíng)了10多年民營(yíng)企業(yè)的老板,**確實(shí)富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個(gè)人的財富觀(guān)時(shí),他幽默地引用“宿命論”觀(guān)點(diǎn)來(lái)表述。他認同“富不過(guò)三代”的觀(guān)點(diǎn),他說(shuō),他不考慮把錢(qián)財留給子女,而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工,首先是銷(xiāo)售人員先富起來(lái),所以他提倡“小河有水大河滿(mǎn)”,而不是“大河有水小河滿(mǎn)”。他認為,員工富了,##才會(huì )富。作為老板,他在企業(yè)內部一直實(shí)行“藏富于民”的政策。

  談到未來(lái),**說(shuō),他還有一個(gè)宏大的造福于民的計劃:建一個(gè)公益性的圖書(shū)館、辦一所學(xué)!@是市勞動(dòng)模范、市優(yōu)秀建設者榮譽(yù)稱(chēng)號獲得者**拓展“錢(qián)途”的下一個(gè)目標。

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