施工班長(cháng)先進(jìn)事跡范文
××，六公司宜萬(wàn)項目部一名普通的施工班長(cháng)，在他的帶領(lǐng)下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了項目部交付的各項施工任務(wù)。
××主要負責魯竹壩二號隧道最難處理的`兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強地完成施工任務(wù)，而他帶領(lǐng)的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務(wù)。9月份，××就率領(lǐng)施工班組超額完成項目部下達的10輪襯砌(9米/輪)任務(wù)，當月被授予“大干之星”榮譽(yù)稱(chēng)號，他所帶領(lǐng)的施工班組也得到項目部獎勵。
他做事非常認真，考慮周密。對負責的工程情況了然于胸，什么時(shí)間該做什么工作，安排得當，人員、材料、機械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的現象出現。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，他勤報告，常提醒，大伙兒都昵稱(chēng)他為“麻煩老頭”。
在局大干120天和建指大干100天的號角聲中，××施工班組積極響應，以滿(mǎn)腔本文來(lái)源： m熱情投身到大干浪潮中。在10月份，僅用半月時(shí)間就完文秘雜燴網(wǎng)成了全月的工作量，××憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞啊!”當有人問(wèn)到有什么施工訣竅時(shí)，他總是面帶微笑說(shuō)：還是那句話(huà)“三分靠匠人，七分靠安排”。一是要統籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒(méi)有藍圖怎能建設高樓大廈?二是采用將每道工序按工時(shí)分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時(shí)間。不占用主要時(shí)間，而是利用空隙時(shí)間把一些零散的工作順帶做了。比如可以利用掛防水板的間隙時(shí)間來(lái)挖避車(chē)洞，將其折算成工時(shí)，按工時(shí)給工人報酬，一方面主要工作沒(méi)有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實(shí)惠，激發(fā)了干勁。
“榮譽(yù)只代表過(guò)去，能把握的只有現在�！薄痢劣质帜弥�(zhù)工具，帶著(zhù)隊員們奮戰在工地上，用辛勤的汗水去寫(xiě)實(shí)人生。
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