設備材料公司副總經(jīng)理的先進(jìn)事跡
沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，他卻以嚴謹的工作態(tài)度，感動(dòng)著(zhù)干部和職工，成為大家心目中的榜樣，自動(dòng)向他看齊；沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡，他卻以廉潔奉公，蠃得了廣泛的贊譽(yù)，為企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的“雙贏(yíng)”做出了突出的貢獻。他，就是設備材料公司副總經(jīng)理。
不辭辛勞，事事以公司利益為重
總經(jīng)理吃苦耐勞、甘于奉獻。他那拼命工作的精神叫人敬佩。
身為公司副總經(jīng)理的他深知改革創(chuàng )新的重要性，只有不斷的改革創(chuàng )新，才能不斷適應日新月異的時(shí)代變化，才能不斷提高工作效率，降低采購成本。他嚴格公司要求逐步將所有設備納入陽(yáng)光采購行列，做到公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則，每次招投標做到設備使用單位、生產(chǎn)指揮中心、法務(wù)審監部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，不留監管盲區，確保公司物資采購領(lǐng)域的廉潔記錄，大大幅度降低設備采購價(jià)格。
他始終把基礎管理工作放在首位，一方面嚴于律已，時(shí)刻用企業(yè)道德規范來(lái)約束、鞭策自己，緊記自己職責，做到以身作則，用行動(dòng)樹(shù)榜樣。另一方面，他經(jīng)常對身邊員工說(shuō)“公司的利益高于一切，這是一個(gè)采購人員必須具備的基本素質(zhì)�！�
為把采購物資的價(jià)格達到雙方可以接受的程度，對市場(chǎng)價(jià)格首先進(jìn)行充分了解和掌握，總經(jīng)理總是和供應商不斷溝通和協(xié)商，最終達到一個(gè)合理的價(jià)位。
清楚責任，才能更好地承擔責任
一位成功學(xué)的.大師說(shuō)過(guò)：“認清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責任�！笔前�，每一個(gè)人都有責任。有些責任是與生俱來(lái)的，有些責任是因為工作、朋友而產(chǎn)生的，這些責任是每個(gè)人推脫不掉的。
在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需承擔責任的工作，相反，職位越高、權利越大，肩負的責任就越重。
總經(jīng)理總是以對企業(yè)負責，對員工負責，對自己負責的態(tài)度去開(kāi)展工作、解決問(wèn)題，從降低采購成本費用作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認真把好采購業(yè)務(wù)關(guān)，從嚴審核比價(jià)單和合同，開(kāi)展陽(yáng)光采購。
他任勞任怨，每天要審核大量的合同和報價(jià)單，非常繁忙，早起晚歸，經(jīng)常加班到深夜，在他的影響和感染下，許多員工為及時(shí)完成采購任務(wù)，犧牲休息時(shí)間，利用休息日和晚上工作，設備材料公司辦公室經(jīng)常是晚上燈光通明。經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解和掌握檢修換輥急需備件，采購物資的質(zhì)量情況，使用效果。對改進(jìn)管理，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)和技改工程進(jìn)度奠定了堅實(shí)的基礎。
律己律人清白做人廉潔行事
古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”�？偨�(jīng)理在工作崗位上時(shí)刻牢記“廉潔”二字，防微杜漸。
他常在河干走，就是不濕鞋。在許多人眼里，在采購中，拿點(diǎn)回扣，撈點(diǎn)益處是很平常的事�？墒�，這樣的不雅概念在總經(jīng)理身上卻行不通。他一次次拒絕物資供給商的紅包，一次次回絕送料老板的宴請。他經(jīng)常對物資供貨商說(shuō)：“你們把材料數目知足，質(zhì)量及格，就是送給我的最好的禮物”。
一路走來(lái)，雖然充滿(mǎn)了艱辛與苦累，但總經(jīng)理用責任、廉政、展示了一個(gè)在經(jīng)濟市場(chǎng)的激流中恪盡職守，竭誠奉獻的高大形象。他用自己實(shí)行行動(dòng)詮釋了“做必須做的事，是一種責任；做常人未做過(guò)的事，是一種探索；做自己想做的事，是一種快樂(lè )”的真正內涵。
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