車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡范文（精選15篇）
在日常的學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 1
從井岡山卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。普通工人、主操、維修工、車(chē)間主任，二十多年來(lái)，伴隨著(zhù)井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長(cháng)。這些年來(lái)，無(wú)論嚴冬酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到�！彼@樣說(shuō)，也是這樣做的。作為車(chē)間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒(méi)有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì )在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問(wèn)題，看到運行得不順利的機臺，他總會(huì )上前仔細研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時(shí)，小透包機經(jīng)�？C，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見(jiàn)成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開(kāi)交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當他經(jīng)過(guò)看到手足無(wú)措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話(huà)不說(shuō)一把“搶過(guò)”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺(jué)加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開(kāi)始維修，一會(huì )功夫，卡機問(wèn)題解決了，滿(mǎn)頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設備進(jìn)行小改小革，為車(chē)間提質(zhì)降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的'話(huà)語(yǔ)，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識;通過(guò)設立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調解決各種質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制力度;通過(guò)加大質(zhì)量績(jì)效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標與機臺、個(gè)人績(jì)效掛鉤，設立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性;通過(guò)建立質(zhì)量預警機制，每天及時(shí)公布前一天各機臺在線(xiàn)質(zhì)量情況，對超標項進(jìn)行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，探討問(wèn)題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問(wèn)題的預處理能力，正是這一項項措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升，一直以來(lái)，他領(lǐng)導的卷包車(chē)間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂(yōu)解難，如果說(shuō)卷包車(chē)間是一個(gè)家，那他就是一家之長(cháng)，對家的團結與和諧起著(zhù)舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習教育活動(dòng)中，組織車(chē)間部分員工到吉安縣永和鎮光榮敬老院、高新區同心小學(xué)獻溫暖、獻愛(ài)心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)給老人們帶去了快樂(lè )和濃濃的真情，除去車(chē)間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長(cháng)輩，彎著(zhù)身摸著(zhù)他們的小腦袋，鼓勵他們好好學(xué)習，用優(yōu)異的成績(jì)報效社會(huì )。
這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰(shuí)的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求�！吧僖恍┯嬢^，多一些奉獻;少一些抱怨，多一些責任;少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻他的光和熱。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 2
xxx，男，x族，20xx年出生，xx學(xué)歷�，F任xxx公司xx車(chē)間主任。這些年來(lái)，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神，追求著(zhù)自己的人生理想，踐行著(zhù)自己的入黨誓言，贏(yíng)得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱(chēng)贊。由于他出色的工作成績(jì)，同志多次被評為出席本系統的先進(jìn)工作者，并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績(jì)。主要做了以下工作：
一、思想上積極進(jìn)步，始終以公司利益為重
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，記優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領(lǐng)導的指示和安排，勇于奉獻個(gè)人時(shí)間，把主要精力放在工作中，通過(guò)對安全，綜合管理，成本管理等知識的學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時(shí)，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現場(chǎng)，給班組長(cháng)、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務(wù)。
二、強素質(zhì)、重修養，公道正派
他作為一名車(chē)間主任時(shí)刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結，樹(shù)立本車(chē)間的'整體形象，誠懇待人。但對原則性問(wèn)題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語(yǔ)表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。
三、 勤奮工作，扎實(shí)肯干，認真履行崗位職責
他熱愛(ài)自己的工作，在工作中表現出了非常強的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。認真遵守各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開(kāi)展。
他憑著(zhù)踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執著(zhù)的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績(jì)，充分發(fā)揮了一名車(chē)間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，認真履行著(zhù)一名車(chē)間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動(dòng)員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè )觀(guān)的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動(dòng)適應生產(chǎn)一線(xiàn)節奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車(chē)間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，敢于吃苦，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄節假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話(huà)作為自己的信條，靠學(xué)習不斷地指導思想解放，靠學(xué)習提高自身素質(zhì)與能力，靠學(xué)習來(lái)解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習型干部。 他始終認為：學(xué)習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、�！敖∧X”、�！俺潆姟�。他不斷提高學(xué)習能力，注意吸收各種知識，與時(shí)俱進(jìn)，把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車(chē)間主任勞模事跡，他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，他所做的每一件事、所講的每一句話(huà)既平凡又普通，他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 3
xx市新旺化工有限公司合成車(chē)間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間現有干部員工21人。合成車(chē)間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農藥、醫藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷(xiāo)往江蘇、浙江、山東等沿海地區和部分出口亞洲及歐美國家。
近兩年來(lái)，合成車(chē)間全體干部員工認真執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)遵守國家法律法規和各項規章制度，嚴格遵守國家有關(guān)化工行業(yè)的規章制度、行業(yè)準則和生產(chǎn)標準，注重加強全員思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，全體干部員工具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車(chē)間負責人的帶領(lǐng)下，車(chē)間積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、節能減排活動(dòng)，不斷改進(jìn)工藝設備，推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗，增強技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極引導、鼓勵和教育廣大員工適應崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時(shí)，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和科技水平。
----注重加強職工技能培訓。不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間根據工作實(shí)際和車(chē)間特點(diǎn)，認真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭創(chuàng )“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)；實(shí)施了系統化操作，職工輪崗學(xué)習，多學(xué)多練，爭當多面手，越來(lái)越多的職工成為一專(zhuān)多能的復合型人才�，F在車(chē)間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的'崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問(wèn)題。
----多關(guān)懷、多溫暖、增強團隊意識。干部與工人之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車(chē)間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車(chē)間領(lǐng)導，帶去美好的祝福。員工因病住院，車(chē)間領(lǐng)導能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車(chē)間員工郭昆因車(chē)禍重傷住院家里條件困難，車(chē)間領(lǐng)導不但多次到家中和醫院探望，不僅號召車(chē)間全體職工為其捐款，而且帶動(dòng)公司全體職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調動(dòng)職工的積極性，作為車(chē)間領(lǐng)導就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車(chē)間能理解并尊重職工，職工也xx解和體諒車(chē)間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車(chē)間遇到困難時(shí)，員工就會(huì )與車(chē)間領(lǐng)導同舟共濟。無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車(chē)間員工從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來(lái)，不計得失。員工積極性的有效調動(dòng)，凝聚力的不斷增強，使全車(chē)間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護車(chē)間整體形象”的良好局面，車(chē)間的各項工作也一年一個(gè)新臺階。
----強化技術(shù)創(chuàng )新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平。為節約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高車(chē)間的生產(chǎn)效率，合成車(chē)間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，結合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)車(chē)間蒸餾系統，降低原材料消耗，為公司降低生產(chǎn)成本十萬(wàn)余元，通過(guò)技術(shù)革新，車(chē)間生產(chǎn)工藝、設備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。
在全體干部員工的共同努力下，合成車(chē)間在創(chuàng )建學(xué)習型、科技型、安全型、節約型車(chē)間班組活動(dòng)中，高樹(shù)了旗幟，展示了業(yè)績(jì)，做出了榜樣。近兩年來(lái)，車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)能穩步提高，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識顯著(zhù)增強，每年都能圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間自組建以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責任事故。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 4
王者成同志一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，在150擠出機臺擔任機長(cháng)，為擠出機生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動(dòng)模范”和“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱(chēng)號。
工人有技術(shù)才能更有力量。2000年，王者成同志來(lái)到沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)設備車(chē)間工作�！俺跎俨慌禄ⅰ�，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術(shù)僅會(huì )操作沒(méi)出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能，還要向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學(xué)習，了解各種擠出機的生產(chǎn)原理和操作過(guò)程，不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車(chē)間每一處角落都留下了他的身影，每一個(gè)操作關(guān)鍵部位都有他的足跡。功夫不負有心人，王者成靠熟練的技術(shù)水平，成為交聯(lián)車(chē)間擠出機的主操作手。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，任何擠出機臺都會(huì )出現他的身影，無(wú)論哪個(gè)崗位缺少人手，他就主動(dòng)到哪個(gè)崗位上工作，從來(lái)沒(méi)有計較過(guò)個(gè)人的利益得失。150擠出機臺是生產(chǎn)電纜的最后一道工序，電纜表面質(zhì)量的好壞是十分重要的，在這個(gè)機臺是擔任機長(cháng)工作不是一件簡(jiǎn)單的事，在工作中，王者成認真地研究生產(chǎn)工藝，不僅要把電纜的護套做好，還要為企業(yè)節省原材料。生產(chǎn)電纜用的護套料每噸七千多，他在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)月都能節省出不少的原材料，為電纜產(chǎn)品成本的降低做出了貢獻。
在實(shí)踐中他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛(ài)情中忙碌時(shí)，他在枯燥的宿舍、車(chē)間“兩點(diǎn)一線(xiàn)”生活中堅持把學(xué)習擠出機生產(chǎn)知識當作自己的精神支柱，把自己滿(mǎn)腔的熱情投入到工作學(xué)習中，學(xué)理論、鉆技術(shù)、結合車(chē)間實(shí)際反復推敲，在知識的海洋里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己，通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐，他的生產(chǎn)一線(xiàn)操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開(kāi)云霧見(jiàn)晴天”的深刻體會(huì )，使他在艱辛的工作學(xué)習過(guò)程中找到了快樂(lè )和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個(gè)普普通通的工人成長(cháng)為九星控股集團的勞動(dòng)模范。
十年來(lái)，他在平凡的崗位上默默奉獻著(zhù)自己的青春和熱血，用創(chuàng )造性的實(shí)踐和豐富的智慧譜寫(xiě)著(zhù)新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。工人偉大，勞動(dòng)光榮。王者成同志一如既往地沿著(zhù)“崗位成才”之路，扎根一線(xiàn)，不斷地向著(zhù)新的目標邁進(jìn)。
張超同志，1997年參加工作，歷任車(chē)間成纜班長(cháng)。十幾年來(lái)，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻著(zhù)自己的青春。由于成績(jì)突出，他多次被集團評為“先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號”。
在工作生產(chǎn)中，張超同志憑著(zhù)一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導任命為車(chē)間機長(cháng)。在自己的工作崗位上，面對重重困難，他沒(méi)有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，積極配合領(lǐng)導工作，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用。引領(lǐng)職工思想積極向上，勤奮作業(yè)。身為機長(cháng)，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。他積極協(xié)助上級領(lǐng)導從強化管理入手，在內強素質(zhì)、狠下功夫，頂著(zhù)巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規范化、產(chǎn)品質(zhì)量化。工作中他切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時(shí)他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。張超同志在實(shí)踐工作中，深刻意識到：機長(cháng)是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。他在工作中不怕得罪人，嚴格落實(shí)各項規章制度。一次工作中，他發(fā)現一名本班職工責任心差，完成質(zhì)量不好，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著(zhù)每一名職工。在他的嚴格管理下，1.6米成纜的質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現了身為一名機長(cháng)自身的重大責任。 用真誠的態(tài)度創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，用滿(mǎn)腔的熱情奉獻火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人創(chuàng )舉，平凡的張超同志用他不平凡的事跡在機長(cháng)崗位上譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
在公司的車(chē)間生產(chǎn)中，戰斗著(zhù)許多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工，他們在企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的重要作用，沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)車(chē)間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長(cháng)，孟憲禮同志處處以身作則，時(shí)時(shí)以嚴格的標準率先垂范，團結班子，第一時(shí)間完成設備維修工作。
由于修理工是公司最臟、最累、且沒(méi)人愿意干的一個(gè)崗位，因為工作崗位的需要，公司幾次招聘修理工，但都是到車(chē)間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個(gè)崗位上從無(wú)半點(diǎn)怨言。剛來(lái)時(shí)，車(chē)間一點(diǎn)設備加工能力都沒(méi)有，一切都是從零開(kāi)始。從新機床、新設備的安裝、調試，都是在他的`帶領(lǐng)下，一步步建立完善起來(lái)的。設備安裝好后，新工人進(jìn)來(lái)了，他們對設備的維護和修理不熟悉。孟憲禮同志就著(zhù)手開(kāi)展了對新工人的教育和培訓，用自己多年的工作經(jīng)驗和豐富知識，對車(chē)間的年青員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，發(fā)揮了一個(gè)先進(jìn)模范作用。使維修中心在很短時(shí)間內就具備了對電纜各種生產(chǎn)設備維修的能力。為維修中心車(chē)間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來(lái)晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì )，每天早早來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)論白天晚上，在車(chē)間現場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹(shù)榜樣，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹(shù)立自己在職工中的良好威信，孟憲禮同志還把學(xué)習視為自己的“第二工作，他虛心向其他同志學(xué)習，積極發(fā)揮自己的作用，做好職工的帶頭人。
他在修理工作崗位上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬，一干就是十年，他三伏頂烈日、三九冒嚴寒，風(fēng)里來(lái)雨里去，起早貪黑、加班加點(diǎn)，默默無(wú)聞的為公司的發(fā)展貢獻著(zhù)，崗位雖然是平凡的，真誠確是火熱的，孟憲禮同志憑著(zhù)一顆質(zhì)樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無(wú)畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng )新的作風(fēng)，譜寫(xiě)著(zhù)他如歌的人生。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 5
“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十歲似乎應該發(fā)一點(diǎn)兒莊嚴的感慨，抗金英雄如岳飛不禁也感嘆“三十功名塵與土”！問(wèn)問(wèn)現今已至三十的郭常輝，而立宣言是什么，他說(shuō)：“功名和欲望人人都有，但是我最大的愿望就是在我的崗位上，腳踏實(shí)地做好本職工作�！边@就是不善言談的塑料廠(chǎng)線(xiàn)性車(chē)間工藝技術(shù)員郭常輝。1996年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)，分配到塑料廠(chǎng)低壓車(chē)間。初入工廠(chǎng)，他的心情激動(dòng)中透著(zhù)一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已經(jīng)知道自己的人生坐標應該定在這里，生命的火花應該在這里閃耀！上班的第一天他就跟著(zhù)老師傅去現場(chǎng)查流程，認認真真從基本功學(xué)起。他走到哪學(xué)到哪，不放過(guò)任何一個(gè)機會(huì )學(xué)習，現場(chǎng)的某個(gè)角落，常常能夠看到他和師傅、技術(shù)人員蹲在水泥地上，用粉筆畫(huà)流程圖作講解。隨時(shí)隨地悟出點(diǎn)道理，他都會(huì )立刻記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教，技術(shù)員更成了他“窮追不舍”的對象。一位多次被他打破砂鍋問(wèn)到底的技術(shù)員說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話(huà)，問(wèn)多了我也有點(diǎn)煩，但他那種鍥而不舍的勁頭，確實(shí)令人感動(dòng)�！鄙蠈W(xué)時(shí)養成記筆記的習慣讓他在工作的九年內積累了十多本學(xué)習筆記。
20xx年崗位調動(dòng)，他來(lái)到了線(xiàn)性車(chē)間，面對熟悉而又陌生的設備，又開(kāi)始了新一輪的學(xué)習。憑著(zhù)勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實(shí)干作風(fēng)，他練就了一套過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，很快成長(cháng)為一名熟知各個(gè)崗位的青年作業(yè)能手。把工作交給他，同事安心，領(lǐng)導放心，他成了車(chē)間的骨干力量，他是員工心中的技術(shù)能手。20xx年他被提升為線(xiàn)性車(chē)間工藝技術(shù)員。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。今天成績(jì)的取得，離不開(kāi)郭常輝平日里一點(diǎn)一滴的積累。不論是工藝上還是設備上發(fā)生了異常情況，他都要記錄下來(lái)，認真分析原因，尋找解決的辦法。通過(guò)兩年刻苦的學(xué)習，他已經(jīng)熟練掌握了線(xiàn)性低密度聚乙烯各崗位的操作技術(shù)，對其中的優(yōu)缺點(diǎn)更是了然于胸。20xx年，在他的建議下，車(chē)間決定對排放氣回收單元進(jìn)行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為40，大量的液體回收不回來(lái)，排放到火炬燃燒掉了。他寫(xiě)好了詳細的改造步驟，領(lǐng)導批準后親自帶領(lǐng)員工將新進(jìn)的冰機加入到回收流程中，并將排放氣壓縮機改為兩臺，使排放氣制冷能力提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從40提高到80，大大節約了成本，減少了異戊烷的浪費。
20xx年公司大檢修時(shí)，他負責造粒、風(fēng)送、排放氣回收三個(gè)崗位的檢修。三年一次的大檢修期間工作量常常是超負荷的，他帶領(lǐng)班組的員工隨時(shí)處于備戰狀態(tài)，經(jīng)常是一干就干到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時(shí)遇到特殊情況，一干就是一個(gè)通宵。作為技術(shù)員，他認真負責，兢兢業(yè)業(yè)；身為黨員，他肩挑重擔，從無(wú)怨言。造粒添加劑稱(chēng)S-6251/6253在檢修時(shí)進(jìn)行了改造，可是改造后，稱(chēng)內設有攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很小，添加劑在攪拌過(guò)程中散發(fā)的熱量很難排放出去，而添加劑的熔點(diǎn)又較低，很容易造成結塊現象，影響了正常生產(chǎn)。郭常輝細心的琢磨了兩天后，提出了整改意見(jiàn)，決定將添加劑稱(chēng)S-6251/6253內的攪拌器停掉，并將S-6250中的攪拌器也從邏輯上禁止，這樣產(chǎn)生的熱量大大減少，改善了添加劑結塊現象，恢復了正常生產(chǎn)。
郭常輝家在臥里屯，通勤車(chē)上人很少，不很擁擠，但是不管是酷暑難熬的夏天，還是冰雪覆蓋的冬季，他總是騎自行車(chē)上班，問(wèn)他為什么，他說(shuō)這樣比坐車(chē)方便，可以早到現場(chǎng)檢查一下設備，下班晚回去點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系。多年來(lái)，多少次放下剛端起的'飯碗、多少次睜開(kāi)惺忪的睡眼，半夜起身趕到車(chē)間處理事故，他從來(lái)都是說(shuō)走就走，放棄了許許多多與家人團聚的美好時(shí)光，犧牲了大部分八小時(shí)以外的業(yè)余生活。他常說(shuō)：“干我們化工這一行，險情就是命令，事故就是警鐘，只要設備正常生產(chǎn)，我的心里就感到莫大的安慰�！�1996年工作以來(lái)，郭常輝參加各種現場(chǎng)搶修和故障處理多達百余次。20xx年他被評為公司安全先進(jìn)個(gè)人，他的《排放氣回收改造》、《優(yōu)化S-6251/6253操作》獲得公司QC成果一等獎。
郭常輝就是這樣一名普普通通的員工，憑著(zhù)忘我的工作精神，崇高的理想，堅定的信念，滿(mǎn)腔的熱忱譜寫(xiě)了一曲曲平凡而樸實(shí)的青春之歌。他始終無(wú)怨無(wú)悔，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著(zhù)共產(chǎn)黨員應盡的職責，在平凡中閃現出自己最奪目的光彩。
《車(chē)間工藝技術(shù)員工先進(jìn)事跡范例》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀車(chē)間工藝技術(shù)員工先進(jìn)事跡范例。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 6
五車(chē)間起重組，一直注重hse工作，數年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成績(jì)。
xx年，五車(chē)間累計完成57臺設備的制造任務(wù)，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問(wèn)五車(chē)間起重組組長(cháng)袁海明，你們起重組活干得不少，為什么會(huì )沒(méi)有絲毫差錯保持零事故的佳績(jì)？
袁海明的回答很快，出人意料，他說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題蠻復雜，但我早已歸納為5點(diǎn)。
一、思想上高度重視，袁海明始終把安全工作放在第一位，把它當做第一要務(wù)來(lái)抓。
袁海明講：安全問(wèn)題不抓好，夜里覺(jué)也困不好。其實(shí)，袁海明面對安全問(wèn)題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺(jué)。袁海明還說(shuō)：安全工作不做好，對不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒(méi)，苦勞也沒(méi)，不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會(huì )，他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結，而且總是苦口婆心反復強調。每天早晨的`安全小會(huì )上要求小組人員在班組日志認真簽上大名，起到一個(gè)增強安全意識的作用，再簡(jiǎn)要講講目前安全生產(chǎn)的要點(diǎn)，并作必要的溝通。
二、加強溝通，增進(jìn)團結，集思廣益確保安全。
起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個(gè)相互之間的配合問(wèn)題，只有相互團結溝通良好，才會(huì )有默契的配合，才會(huì )確保安全生產(chǎn)；反之，溝通困難，往往會(huì )產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁海明在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復考慮，有沒(méi)有安全問(wèn)題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車(chē)工是否已經(jīng)明了工作的過(guò)程？他經(jīng)常會(huì )這樣征求行車(chē)師傅：翻身時(shí)你要注意一二三若干問(wèn)題，你這樣翻身有問(wèn)題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動(dòng)工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風(fēng)。
三、確保安全生產(chǎn)，需要強烈的責任心。
袁海明說(shuō)：自查是個(gè)良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時(shí)，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒(méi)有問(wèn)題？看看安全通道是否暢通？聽(tīng)聽(tīng)行車(chē)是否有異常的聲音？堅決不讓行車(chē)帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個(gè)重要手段。
干完活，總是要認真清理好場(chǎng)地，把鋼絲繩吊具歸類(lèi)放置，確保安全通道暢通。袁海明說(shuō)：如果懶惰，不清理好場(chǎng)地，下一次干活時(shí)，成了死角，萬(wàn)一有情況，連退路都沒(méi)有，這些都是安全隱患。
五、養成眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八面的習慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發(fā)生的真正的護身符。
五車(chē)間起重組在袁海明的帶領(lǐng)下，安全工作始終處于穩定可控狀態(tài)，全年零事故，成績(jì)有目共睹。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 7
我叫xxx，是xxx的一名安全員，自xxx年xxx月?lián)蝬x安全員以來(lái)我能夠時(shí)刻嚴格要求自己，認真履行好一名安全員的工作職責。在工作中發(fā)揮多年從事化工行業(yè)經(jīng)驗，從安全基礎管理入手，在實(shí)踐中不斷學(xué)習充實(shí)自己，認真做好車(chē)間的安全管理工作。在這xxx年間安全工作緊密?chē)@實(shí)現廠(chǎng)級制定的安全目標，車(chē)間雙基建設工作和創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化公司這三大方面進(jìn)行�；仡櫼荒甑墓ぷ�，主要有以下幾個(gè)方面：
一、做好安全文件、管理制度，講話(huà)精神的上傳下達及部門(mén)安全管理制度的完善工作
做好安全文件、管理制度，講話(huà)精神的上傳下達及部門(mén)安全管理制度的完善工作。及時(shí)傳達xxx文件精神和xxxx一號文件精神，明確了公司20xx年的安全工作目標，組織人員簽訂了安全目標責任書(shū)，使每位員工清楚自己的安全責任，并履行好自己的安全責任。將安全管理規章制度及領(lǐng)導講話(huà)精神及時(shí)傳達給員工，使員工對當前生產(chǎn)和安全形勢提高認識，領(lǐng)會(huì )文件精神，更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
配合車(chē)間領(lǐng)導做好安全管理制度完善，先后修訂了車(chē)間管理制度匯編、雙基考核實(shí)施辦法及考核細則，對車(chē)間事故應急預案和—變電站應急預案的修訂等。通過(guò)制度的修訂，完善了各種管理標準、明確了各級的安全職責。根據檢修實(shí)際，制定了車(chē)間安全紅線(xiàn)五條禁令，以牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，將這五條禁令作為員工的生命線(xiàn)，嚴禁觸碰。
二、抓好安全基礎管理工作，做好雙基建設工作
1、組織開(kāi)展好每月的安全活動(dòng)，先后組織了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，案例學(xué)習討論，消防器材的佩戴活動(dòng)，事故反思大討論活動(dòng)等，在活動(dòng)中提高了員工安全防護意識，安全防護技能。先后組織編制了圖文并茂操作法、崗位危害告知卡，規范了操作行為。
2、根據車(chē)間實(shí)際情況，制定了20xx年度安全教育及安全活動(dòng)計劃。在安全培訓方面，結合檢修車(chē)間人員的不同層級和崗位，通過(guò)講授、員工自學(xué)、專(zhuān)業(yè)人員指導、班組討論等形式進(jìn)行開(kāi)展。每月至少組織開(kāi)展兩次培訓學(xué)習及活動(dòng)，全年累計共組織培訓活動(dòng)52次，共下發(fā)培訓資料54份。今年的培訓內容增加了安全評估評價(jià)管理知識，新的安全法學(xué)習及各種新法律、法規內容，大大提高了員工的`安全技能和綜合素質(zhì)，在工作中減少了事故的發(fā)生率。
在事故案例教育學(xué)習方面，堅持每周學(xué)習一起，對典型的案例組織學(xué)習討論。從6月份起，組織車(chē)間學(xué)習20余次，使員工從思想認識上有了很大的提高。大家一致認為，通過(guò)吸取別人的事故教訓，來(lái)映照自身的不安全行為，是最有效和最直接的方法。
3、堅持組織車(chē)間每旬安全檢查和隱患排查，全年共組織安全檢查23次，共查出設備問(wèn)題及隱患173項，對查出的隱患給負責單位下發(fā)“五定表”，整改后組織驗收，形成隱患閉環(huán)管理，隱患整改完成率100%。同時(shí)根據不同季節和時(shí)段，組織了有針對性的專(zhuān)項隱患排查，并編制了詳實(shí)的排查報告，得到了集團公司的肯定。在3、6、10、11月份，分別組織了公司防雷電、設備防高溫、防雨、防汛，易燃易爆區域防爆和冬季四防等專(zhuān)項隱患排查，制定出全面科學(xué)的安全檢查表和隱患排查表，使開(kāi)展這項工作更嚴謹，確保檢查無(wú)死角、無(wú)漏項。共排查出如配電室電纜溝進(jìn)水，設備運行異常，設備維護不及時(shí)等多項安全隱患，并及時(shí)制定措施，及時(shí)整改，為設備安全穩定運行奠定基礎。
4、事故救援和應急演練方面，今年在原來(lái)的基礎上新增了丙烯腈泄漏應急預案，停電后UPS事故應急預案。每月組織各崗位有針對性的演練，通過(guò)演練提高了員工在事故狀態(tài)下的反應和應變能力，提高了檢修人員避免事故、防止事故、抵抗事故的能力。
5、我本著(zhù)培養檢修人員形成“我要安全”的理念去開(kāi)展工作。我們檢修車(chē)間人員層次不均衡，老中青都有，針對這些我主要做了幾個(gè)方面：對年輕人主要多講、多督促，有些對化工沒(méi)接觸過(guò)，如何去進(jìn)行個(gè)人防護還不是很了解，要求班長(cháng)在布置工作的同時(shí)，必需布置安全工作。對老同志，檢修中提高警惕，不能存在麻痹大意心理，要樹(shù)立榜樣、起到模范帶頭作用。工作中要求老師傅帶領(lǐng)新員工搭配作業(yè)，這樣既提高了安全防護技能也提高了新員工的業(yè)務(wù)水平，避免了事故的發(fā)生。
三、深入現場(chǎng)、做好設備安全檢修工作
堅持深入現場(chǎng)，保證檢修安全。規范了檢修票證的辦理，盡量做到大、中檢修到場(chǎng)監督。每天一次“三違”檢查，包括票證辦理、安全措施落實(shí)、勞保穿戴規范、違章操作指揮等，發(fā)現有違章行為及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育。嚴格落實(shí)安全檢維修制度和安全確認制度，將安全工作落到實(shí)處。對設備大檢修和高難險項目，提前組織進(jìn)行風(fēng)險分析辨識，并制定出嚴實(shí)可行的安全檢修方案，保證了全年無(wú)發(fā)生一起人身傷亡及設備檢修事故。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 8
從井岡山卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)不久，他就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方。普通工人、主操、維修工、車(chē)間主任，二十多年來(lái)，伴隨著(zhù)井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長(cháng)。這些年來(lái)，無(wú)論嚴冬酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到�！彼@樣說(shuō)，也是這樣做的。作為車(chē)間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒(méi)有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì )在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問(wèn)題，看到運行得不順利的機臺，他總會(huì )上前仔細研究，有時(shí)還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時(shí)，小透包機經(jīng)�？C，導致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見(jiàn)成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開(kāi)交，那場(chǎng)面怎一個(gè)亂字了得。當他經(jīng)過(guò)看到手足無(wú)措幾近崩潰的兄弟們時(shí)，二話(huà)不說(shuō)一把“搶過(guò)”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺(jué)加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開(kāi)始維修，一會(huì )功夫，卡機問(wèn)題解決了，滿(mǎn)頭大汗的他只是點(diǎn)了點(diǎn)頭，又繼續去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動(dòng)、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設備進(jìn)行小改小革，為車(chē)間提質(zhì)降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)語(yǔ)，更是他心底的信念、行動(dòng)的指向標。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的.質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過(guò)設立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調解決各種質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制力度；通過(guò)加大質(zhì)量績(jì)效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標與機臺、個(gè)人績(jì)效掛鉤，設立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過(guò)建立質(zhì)量預警機制，每天及時(shí)公布前一天各機臺在線(xiàn)質(zhì)量情況，對超標項進(jìn)行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，探討問(wèn)題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問(wèn)題的預處理能力。正是這一項項措施，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升，一直以來(lái)，他領(lǐng)導的卷包車(chē)間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂(yōu)解難，如果說(shuō)卷包車(chē)間是一個(gè)家，那他就是一家之長(cháng)，對家的團結與和諧起著(zhù)舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習教育活動(dòng)中，組織車(chē)間部分員工到吉安縣永和鎮光榮敬老院、高新區同心小學(xué)獻溫暖、獻愛(ài)心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話(huà)語(yǔ)給老人們帶去了快樂(lè )和濃濃的真情，除去車(chē)間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長(cháng)輩，彎著(zhù)身摸著(zhù)他們的小腦袋，鼓勵他們好好學(xué)習，用優(yōu)異的成績(jì)報效社會(huì )。
這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰(shuí)的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求�！吧僖恍┯嬢^，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進(jìn)心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻他的光和熱。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 9
我們每個(gè)人，都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個(gè)人，他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。
這個(gè)人，就是車(chē)輛段檢修車(chē)間的工人，陳瑞師傅。
陳師傅給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō)，眼睛是心靈的窗戶(hù)。陳師傅的`眼睛，笑起來(lái)會(huì )瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明，但從陳師傅這雙眼睛中，你看不到一點(diǎn)的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。
每天，伴隨著(zhù)清晨的第一縷陽(yáng)光，陳師傅開(kāi)始了他一天的工作——檢查車(chē)輛。大到車(chē)體尺寸，檢修質(zhì)量，小到配件的更換，陳師傅都力求做到事無(wú)巨細，不遺毫發(fā)。機車(chē)車(chē)輛的檢修工作枯燥辛苦，與陳師傅每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車(chē)零件。為了檢查車(chē)輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車(chē)間大型機器較多，安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái)，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來(lái)，他的工作，有著(zhù)非比尋常的責任與意義。他對我說(shuō)：“這車(chē)輛安全，是最重要的。咱們手底下一個(gè)小小的細節，也許就牽扯著(zhù)好多人的安危呢。所以我每天只要把車(chē)檢好了，就很自豪啦！”。
陳師傅告訴我，剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候，他負責檢查了一個(gè)隊規的車(chē)輛，由于僅按照規章檢查了配件問(wèn)題，他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊規時(shí)，問(wèn)題被發(fā)現了。由于他的疏忽大意，他差點(diǎn)造成了車(chē)輛的安全隱患，他所在的車(chē)間也因此受到了影響。從那以后，陳師傅檢車(chē)就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。
也許是因為早年的軍旅生活，使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執著(zhù)。質(zhì)檢的工作，他一干就是三十年。寒來(lái)暑往，春露秋霜，檢修車(chē)間里，總能聽(tīng)見(jiàn)陳師傅“叮叮當當”的敲車(chē)聲。在陳師傅看來(lái)，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō)，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下，以責任心為動(dòng)力，才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。
就在去年，陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車(chē)輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái)，我也要進(jìn)入車(chē)間學(xué)習，而陳師傅的腳踏實(shí)地，成為了我學(xué)習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實(shí)實(shí)，做事認認真真。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 10
“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是張琪最喜歡的一句座右銘。
張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠(chǎng)4A班一名員工。自2013年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計不會(huì )想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jì)。
2016年，默默無(wú)聞的張琪成為了在總裝分廠(chǎng)人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠(chǎng)舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng )造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時(shí)候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊，遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節奏，頻繁出問(wèn)題，這對于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì )不可避免的，而對于張琪來(lái)講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進(jìn)步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過(guò)程中，張琪在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中張琪認真觀(guān)察，實(shí)地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的`飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著(zhù)張琪的心血和汗水。做專(zhuān)、做精、做細、做實(shí)的“工匠精神”在張琪的身上體現的淋漓盡致。如今，張琪依舊在自己的崗位時(shí)刻堅守著(zhù)，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。
一個(gè)有品質(zhì)的精細時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著(zhù)對職業(yè)的敬畏、工作的執著(zhù)以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng )造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng )先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線(xiàn)堅守了四年的張琪，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著(zhù)屬于他的“工匠精神”。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 11
xx，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車(chē)間主任，區勞動(dòng)模范。
她從一名學(xué)徒工到拔尖的技術(shù)能手，從一名臨時(shí)工到成熟的中層管理骨干，勞動(dòng)模范、巾幗文明獎，一系列榮譽(yù)是頭頂的光環(huán)，客戶(hù)的贊嘆、領(lǐng)導的信任、員工的好評，是難能可貴的一致口碑，她熱愛(ài)自己的崗位，勤勤懇懇；她感恩自己的企業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔……
年輕的小姑娘成了有名的“一刀準”
1992年，她只是一個(gè)臨時(shí)工，但她感恩企業(yè)，全心做好每一項工作。1996年公司發(fā)展，第一次挑選員工學(xué)習日本壽司切片，通知通過(guò)自己鍥而不舍的努力幸運的進(jìn)入切片班。從那以后，切片工作伴隨著(zhù)她在公司的每一天，從開(kāi)始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著(zhù)自對工作執著(zhù)的追求，滿(mǎn)腔的熱血，成為切片的業(yè)務(wù)技術(shù)能手和崗位標兵，練就了一手絕活-章魚(yú)切片一刀準，產(chǎn)品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會(huì )超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時(shí)工被公司轉為正式工，她對工作更加熱愛(ài)，并逐漸由一名技術(shù)能手，榮升為車(chē)間主任，成為公司中層管理的中堅力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報!
干一行，愛(ài)一行，舍小家，顧大家
xx，走向管理崗位，在走馬上任的第一天，她就懷著(zhù)對工作無(wú)比的熱愛(ài)，在大家面前樹(shù)立起敬業(yè)的形象。章魚(yú)切片是公司的拳頭產(chǎn)品，切片產(chǎn)品出口創(chuàng )匯網(wǎng)達700余萬(wàn)美元。在她的帶領(lǐng)下，車(chē)間始終把衛生質(zhì)量放在第一位，從員工衛生意識、器具消毒、過(guò)程控制進(jìn)行嚴格管理，并制定了嚴格的衛生質(zhì)量獎罰措施，全年未發(fā)生一起食品安全事故。
舍小家顧大家，工作兢兢業(yè)業(yè)。在公司是一名基層車(chē)間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業(yè)，加班加點(diǎn)是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著(zhù)奉獻精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。
感恩企業(yè)，回報企業(yè)
曾感慨的說(shuō)道，“如果沒(méi)有榮信，也許現在的我是一名日出而作，日落而歸的農婦，我感恩，是榮信讓我真正成長(cháng)、成熟；我感恩，是榮信讓我擁有了體現自我價(jià)值的平臺，找到了自己的人生坐標�！彼淮未蔚馗嬖V自己，能在榮信這個(gè)大家庭中工作怎能不生發(fā)熱愛(ài)之情、報恩之心，又怎能不加倍地努力工作？責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動(dòng)力和信念，對榮信的.感恩。是榮信給予了工作、學(xué)習、生活的平臺，將感恩之情化作強烈的工作責任，把忠誠企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、效力企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻社會(huì )作為內在動(dòng)力，落實(shí)在具體行動(dòng)上，帶著(zhù)一顆“感恩的心”，腳踏實(shí)地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動(dòng)成果和工作業(yè)績(jì)實(shí)現自己的理想和人生價(jià)值。正是她懷有一顆感恩的心，使她的工作不斷推向新高，深得同事員工的好評和領(lǐng)導的稱(chēng)贊。
平凡的女性閃光的足跡.追尋同志先進(jìn)事跡的足跡，我們不難發(fā)現，在她的工作和生活中，沒(méi)有驚天動(dòng)地的事件，沒(méi)有英雄般的豪言壯語(yǔ)，一切都是那樣的樸實(shí)，一切都是那樣的平凡。但是，正如海爾集團總裁張瑞敏所說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡�！彪y能可貴，正是這樣做的。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 12
36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱(chēng)號。他創(chuàng )新工作思路，科學(xué)規范管理，將一個(gè)偌大的老化車(chē)間管理的井井有條。
科學(xué)規范的管理，是他不變的追求
20xx年12月份他調入紡一車(chē)間擔任車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記，他廣泛征求職工意見(jiàn)，使職工的收入與崗位職責、工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻直接掛鉤。同時(shí)，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
變思想、強管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線(xiàn)之間的對比考核�？己税嘟M連續2個(gè)月名列第一的，對班長(cháng)和管線(xiàn)班長(cháng)系數上調0.2或等同；連續3個(gè)月名列第一的，系數上調0.5或等同，班長(cháng)獎勵500元，線(xiàn)長(cháng)拿班長(cháng)的60%；連續兩個(gè)月倒數第一，下調系數并把此部分系數獎勵給名列第一的班長(cháng)；連續4個(gè)月排名倒數第一，班長(cháng)降為線(xiàn)長(cháng)，線(xiàn)長(cháng)直接免職，分管的區域拉開(kāi)檔次。另外通過(guò)細化各項考核小指標，各項指標完成較上年有大幅增長(cháng)。
以“一線(xiàn)之星、十大之最”的評選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動(dòng)等為平臺，體現出真正肯干事、能干事的一線(xiàn)職工，除公司獎勵外，車(chē)間加倍進(jìn)行獎勵。同時(shí)班組內部實(shí)行每月績(jì)效考核公開(kāi)制，直接把職工每月績(jì)效考核成績(jì)公示上墻，以達到激勵之目的。
抓設備，要成本，保增長(cháng)。他堅持每天現場(chǎng)聯(lián)查，并派專(zhuān)人逐步排查所有運行設備故障隱患。目前已排查完畢，計劃在9月份停車(chē)檢修時(shí)逐點(diǎn)解決。對設備隱患整改實(shí)行“三級責任制”， 主任負責大的設備故障隱患；技術(shù)員落實(shí)備件清查；班長(cháng)落實(shí)現場(chǎng)檢修任務(wù)安排，責任明確落實(shí)到人。下一步計劃進(jìn)行復雜的減速機型號落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩定運行。同時(shí)他對車(chē)間庫房統一進(jìn)行規劃，擴大規模，備品備件重新整理上帳。從細節入手，嚴格控制支領(lǐng)數量，繼續對廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。
向科技要效益，是他永恒不變的主題
20xx年7月份在二線(xiàn)黑絲改造項目中，他身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)。二線(xiàn)轉入黑絲生產(chǎn)，既沒(méi)有117系統，也沒(méi)有加助劑系統，另外需要安裝排布的設備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對于紡一車(chē)間上下無(wú)非是巨大的挑戰。
面對挑戰，姜德虎沒(méi)有退縮，他率領(lǐng)車(chē)間廣大技術(shù)人員迎難而上！首先擺在眼前的是生產(chǎn)設備沒(méi)有地方安裝，他連續一個(gè)月吃住在現場(chǎng)，對照圖紙仔細勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最佳的設備安裝部位。但更嚴峻的問(wèn)題又接二連三的來(lái)了。沒(méi)有設備怎么辦？一線(xiàn)的高白系統雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設備部申請購買(mǎi)新的設備，但每個(gè)設備最短的供貨周期都在20天，這更給車(chē)間改造任務(wù)帶來(lái)巨大的壓力。面對如此形勢，他果斷提出結合一線(xiàn)高白系統和三線(xiàn)黃絲系統對二線(xiàn)系統進(jìn)行補充，等待備件到貨再添給黃絲系統。沒(méi)有材料怎么辦？臨時(shí)的改造短時(shí)間內根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的'共同努力下，三線(xiàn)黑絲系統轉入二線(xiàn)改造任務(wù)圓滿(mǎn)完成，預計年創(chuàng )效約200萬(wàn)元。
他創(chuàng )新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運行方案。噴絲頭是紡絲機重要組成部件，做工精細，造價(jià)昂貴。噴絲頭磕傷嚴重影響紡絲成型，對后續工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無(wú)法規范到人。針對這一問(wèn)題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預計年減少?lài)娊z頭磕傷率60%，節約20多萬(wàn)元。
目前，他正在著(zhù)手組織對車(chē)間熱量回收綜合利用項目進(jìn)行攻關(guān)。對車(chē)間設備熟悉的他提出對車(chē)間內排污熱水熱能循環(huán)利用的設想，計劃將車(chē)間浴站排污熱水全部進(jìn)行換熱，得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外，每小時(shí)還可以得到100方70度的熱水，預計年創(chuàng )效200多萬(wàn)元。
作為一名共產(chǎn)黨員，十幾年的真情付出，讓他深深體會(huì )到“意志在困難中磨礪，知識在鍛煉中增長(cháng)”，在新的歷史條件下，他清醒的認識到肩負的艱巨任務(wù)，立志要像我們革命前輩們那樣，像抗擊汶川地震，像應對金融危機那樣，堅定信念信心，不畏艱險，不怕挫折，為三友事業(yè)不懈拼搏，勇往直前。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 13
一、強基達標，落實(shí)規章，確保連鑄機車(chē)安全
連鑄機是確保熱軋分廠(chǎng)順利生產(chǎn)的重要保證，而連鑄機車(chē)檢修質(zhì)量又是保證連鑄機正常運轉的必要手段，因此必須始終將檢修過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和連鑄機的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。日常工作包保范圍廣泛，同時(shí)與數個(gè)其他班組范圍有著(zhù)直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，我主要做了三方面的工作：
1、嚴格貫徹執行連鑄車(chē)間勞動(dòng)安全規章制度。我不僅在平時(shí)的班組學(xué)習和安全案例學(xué)習反思中加強自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產(chǎn)過(guò)程中的長(cháng)久安全。
2、嚴格貫徹執行車(chē)間各部門(mén)對于連鑄機檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。連鑄機檢修的工藝規章是經(jīng)過(guò)廣大技術(shù)人員多次反復論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保連鑄機檢修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的設備老化、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝，作為技術(shù)骨干我不僅要接受車(chē)間技術(shù)部門(mén)的`監督，更要建立健全組內相互監督、檢查機制，真正做到質(zhì)量受控。
3、嚴格貫徹執行個(gè)人崗位責任包保機制，將安全生產(chǎn)和保證連鑄機正常運轉落實(shí)到組內每個(gè)成員身上。崗位責任包保機制的施行充分調動(dòng)了組內成員的積極性，同時(shí)可以保證連鑄機檢修質(zhì)量。幾年來(lái)，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發(fā)生任何責任、運緩事件，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。
二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設
自入車(chē)間以來(lái)我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來(lái)的國產(chǎn)連鑄機車(chē)到目前的西門(mén)子機車(chē)的換型，從原來(lái)集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創(chuàng )新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的戰斗堡壘，創(chuàng )造力始終是我在
思考的問(wèn)題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建設，我認真學(xué)習了相關(guān)的管理理論，參與了車(chē)間組織的管理培訓。創(chuàng )新型班組的建設需要所有成員的共同努力。在我的帶動(dòng)下班組的文明化建設、學(xué)習型創(chuàng )新型班組建設都取得了很好的成績(jì)。
三、重基礎，抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
為了能使自己成為業(yè)務(wù)精湛的能手，我做了以下幾點(diǎn)：
1、強化基礎，立足本職崗位，吃透學(xué)精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，只有徹底的做好本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。我始終以連鑄機檢修的工藝規程為中心，做到條條掌握，確保在實(shí)際的作業(yè)中一次做對，保證了連鑄機的檢修質(zhì)量。
2、合理安排好學(xué)習課程，通過(guò)自主學(xué)習和車(chē)間技術(shù)人員的幫扶教提高自己全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、認真學(xué)習反思安全生產(chǎn)事件，做到前車(chē)之鑒，后事之師。每一個(gè)安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓換來(lái)的，認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書(shū)面上，更要深入到人心里。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，我的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，自身的檢修實(shí)力大幅度提升。
回顧過(guò)去，我用較短的時(shí)間完成了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，更在建設學(xué)習型、創(chuàng )新型班組中取得了不俗的成績(jì)，在我的帶動(dòng)下，班組成員斗志高昂，各成員已經(jīng)普遍形成了班組是我家，建設靠大家的意識，班組凝聚力戰斗力與日劇增。展望未來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，成績(jì)是過(guò)去的，未來(lái)的路還很長(cháng)很長(cháng)，我們不僅要在其中繼續探索前進(jìn)，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強化連鑄機的質(zhì)量、完善班組管理，創(chuàng )造新的成果，始終堅持為將我組打造成檢修一線(xiàn)的堅強戰斗堡壘而奮斗。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 14
譚金龍同志是我們部門(mén)場(chǎng)地的管理員，一年來(lái)，他在其工作中，認真落實(shí)本部門(mén)工作要求，在場(chǎng)地管理中樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識，輔助銷(xiāo)售部現場(chǎng)各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。
一是熱愛(ài)本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場(chǎng)各項工作要求
作為一名場(chǎng)地的管理員，對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)把控行為規范及日常要求的執行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本部門(mén)人員認真完成場(chǎng)地相關(guān)工作、嚴格監控現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，認真完成裝車(chē)，嚴格按照公司相關(guān)要求并能很好的完成任務(wù)。
二是始終把安全工作擺在場(chǎng)地管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實(shí)
作為場(chǎng)地的管理員，對安全生產(chǎn)重要性的認識水平直接影響著(zhù)部門(mén)的'安全管理水平。該同志能夠熟練掌握車(chē)間的需求和相應的管理規定，并督促本部門(mén)人員認真學(xué)習掌握、在工作過(guò)程中嚴格執行。要求本部門(mén)人員認真檢查，發(fā)現裝車(chē)出現問(wèn)題立即指出問(wèn)題，并進(jìn)行現場(chǎng)整改。要求本部門(mén)人員對本職工作的相關(guān)內容達到熟練水平。每天對現場(chǎng)進(jìn)行都進(jìn)行檢查，確保了本部門(mén)安全的穩定。本年度管理范圍內無(wú)安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現突出。
三是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務(wù)，不斷
為提升車(chē)間安全管理水平而奮斗。帶領(lǐng)該部門(mén)人員積極做好職責范圍內的工作，不斷的在為提升車(chē)間安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。我公司銷(xiāo)售量大，每天都在現象監督，焦炭上站時(shí)一直在站臺監督，沒(méi)有發(fā)生事故，也沒(méi)有出現誤差，他的工作能力是得到我們一致肯定的。
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡 15
馬xx是民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名普通員工，他愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，連續四年在機電科的評先爭優(yōu)活動(dòng)中被評為優(yōu)秀員工，他的工作作風(fēng)和技術(shù)水平在民勤籍員工中堪稱(chēng)楷模，同時(shí)受到了各級領(lǐng)導的高度贊揚和一致好評，是機電科乃至全礦員工學(xué)習的榜樣。
一、刻苦學(xué)習本崗位技術(shù)知識，不斷提升自己的技術(shù)水平
他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇，幾乎干遍了除電工之外的機電科所有崗位，每到一個(gè)崗位，所在班隊長(cháng)都愛(ài)不釋手，也因此傷了隊長(cháng)之間的“和氣”，有的甚至想用兩名員工換他一人！
馬軍營(yíng)最大的優(yōu)點(diǎn)就是肯付苦，虛心好學(xué)的工作熱情讓他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)。俗話(huà)說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，他在平時(shí)的工作中虛心接受師傅的中肯指導，業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上查閱資料，學(xué)習液壓控制與制動(dòng)、水泵、真空泵、主通風(fēng)機等設備的.結構與工作原理，反復地在理論與實(shí)踐中對號入座，他深知：設備的安全運轉源于精細的檢修與查驗工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，一名優(yōu)秀的維修人員，必須熟練掌握設備的性能、結構、工作原理，根據設備的運行狀況準確判斷設備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽(tīng)、二看、三摸”的設備巡檢方法，并傳授給新職工。即：一聽(tīng)設備運轉聲音是否正常，二看各種儀器、儀表監控系統是否正常，三摸軸承部位及電器溫度是否正常，這套巡驗法在機電科各隊范圍內進(jìn)行了推廣，收到了顯著(zhù)的效果。
二、強烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者
他常說(shuō)：一名合格的企業(yè)員工，除了有較強的事業(yè)心、職責感外，還務(wù)必有良好的主人翁精神，要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期，讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行，機電設備的備品備件供應嚴重不足制約了礦井的安全運行；數月的工資拖欠問(wèn)題導致員工隊伍的極度不穩定，人員流失嚴重，多數員工左顧右盼，處于觀(guān)望態(tài)勢，個(gè)別員工迫于生計，請事假到外打零工賺錢(qián)養家，整個(gè)員工隊伍的穩定性讓人擔憂(yōu)……。但馬軍營(yíng)考慮的是礦井的未來(lái)，他堅信只要堅持，總會(huì )有好日子過(guò)，對待工作，就像居家過(guò)日子一樣，秉持勤儉節約的精神，每次檢修工作完成后，他都把現場(chǎng)收拾的干干凈凈，同事也曾勸他請假到外面謀外快，他卻說(shuō)：如果人人都這樣做，那礦上的工作誰(shuí)來(lái)做？我們不能只顧小家，不顧大家呀！參加工作以來(lái)，他一直堅持出勤，沒(méi)有請過(guò)一天事假，在到處充滿(mǎn)誘惑的現實(shí)中，他用行動(dòng)印證了自己常說(shuō)的那句話(huà)：我哪都不去，紅一礦就是我的家，我的所作所為一定要無(wú)愧于關(guān)心照顧我的礦山。
三、吃苦耐勞，甘于奉獻，成為班組的中間力量
雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，但對于機電科來(lái)說(shuō)，除了原煤運輸系統外，其它諸如通風(fēng)、供電、排水等各大系統仍要維持正常的安全運行，設備的年度、月份檢修工作都要正常實(shí)施，使設備在良好的運行環(huán)境下安全運行。為了保障設備的檢修質(zhì)量，他與隊領(lǐng)導及技術(shù)人員一起研究檢修方案、多次深入現場(chǎng)掌握一手資料，參與制定詳細的檢修方案，制定的集中檢修和預防性檢修計劃，使各項設備的檢修工作能夠順利完成。
他工作在一線(xiàn)，緊密結合供電隊的工作實(shí)際，對主要設備的備件庫存情況了如指掌，對機電設備的運行狀況做到了心中有數，并把自己在巡視和檢修中掌握的問(wèn)題，準確及時(shí)地向主管隊長(cháng)匯報，積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房設備檢修與維護工作。他積極帶領(lǐng)新員工，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。在工作中以身作則，與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難，深受員工愛(ài)戴。
在公司和礦先進(jìn)文化的熏陶下，通過(guò)一系列理論知識學(xué)習中，他覺(jué)得自己的思想充實(shí)許多，他熱愛(ài)這份工作，更愛(ài)這支優(yōu)良的團隊，他為能加入這個(gè)團隊而感到無(wú)比的自豪，在平凡的崗位上做了些應做的工作，取得了有目共睹的成績(jì)，為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻。
【車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡】相關(guān)文章：
車(chē)間班組個(gè)人先進(jìn)事跡通用12-07
車(chē)間個(gè)人先進(jìn)事跡材料：吃苦和奉獻12-01
車(chē)間員工先進(jìn)事跡材料03-26
維修車(chē)間先進(jìn)事跡01-30
水電廠(chǎng)車(chē)間先進(jìn)事跡材料03-06
車(chē)間先進(jìn)事跡材料（通用13篇）06-20
個(gè)人先進(jìn)事跡04-22