淺談電廠(chǎng)年度勞動(dòng)模范事跡材料介紹
楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng )先爭優(yōu)，作為設備部熱控專(zhuān)工，在完成專(zhuān)業(yè)及班組的各項工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠(chǎng)"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法解決現場(chǎng)的疑難問(wèn)題，同時(shí)深入排查現場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩定運行，能夠充分調動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專(zhuān)業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過(guò)縮短定期工作的周期，提前維護設備等使得熱控專(zhuān)業(yè)月度缺陷數量較2014年降低了近一半，為我廠(chǎng)機組安全穩定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。
楊大錨同志作為熱控專(zhuān)工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調節、機爐協(xié)調控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調節及協(xié)調控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jì)：
1、我廠(chǎng)劃歸省調后#1機組AGC響應速度達不到電網(wǎng)的要求，我廠(chǎng)面臨電網(wǎng)兩個(gè)細則考核與發(fā)電量嚴重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重擔，2014年9月，他開(kāi)始自主從事#1機組AGC及協(xié)調優(yōu)化工作，當時(shí)正值#2機組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀(guān)看機組升降負荷及穩態(tài)時(shí)的參數曲線(xiàn)，往往要同時(shí)看6幅曲線(xiàn)圖48條曲線(xiàn)，對曲線(xiàn)中的異常參數分析其產(chǎn)生的原因，通過(guò)一段時(shí)間的分析，他發(fā)現熱工院技術(shù)人員原來(lái)采取的協(xié)調控制策略存在一定的問(wèn)題，在此策略基礎上繼續調整參數不會(huì )有很好的效果，他果斷決定采用自己設計的協(xié)調控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術(shù)、預加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機側的變PID參數法在汽機主控中的應用等技術(shù)，同時(shí)不斷調整各項參數，頻次達到了400多次，細致入微，最小的參數修改幅度達到了0.001,通過(guò)近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機組的AGC速度達到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿(mǎn)足主蒸汽壓力等重要參數能夠在標準和可控范圍內。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠(chǎng)爭取負荷做出了貢獻。在2015年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細則的評比中，華能銅川照金電廠(chǎng)名列前茅，獎勵了1500萬(wàn)元，為我廠(chǎng)取得了較大的經(jīng)濟效益，2016年楊大錨同志持續對我廠(chǎng)的AGC控制和一次調頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠(chǎng)仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調頻動(dòng)作試驗中，我廠(chǎng)機組的積分電量及貢獻量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開(kāi)始對機組負荷響應時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機組AGC響應時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠(chǎng)機組AGC響應時(shí)間的考核次數明顯增多，單臺機組平均每天考核次數能夠達到6次左右，按照這個(gè)數據計算，我廠(chǎng)面臨著(zhù)兩個(gè)細則月度AGC考核金額大于A(yíng)GC補償金額的風(fēng)險，嚴重影響我廠(chǎng)兩個(gè)細則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線(xiàn)進(jìn)行分析，根據我廠(chǎng)機組升降負荷的`特性，反復研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過(guò)策劃部專(zhuān)工及分管生產(chǎn)主任審核無(wú)誤后，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動(dòng)對策略進(jìn)行修改，在機組啟動(dòng)后對相關(guān)參數進(jìn)行了設置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應時(shí)間考核逐項調取歷史曲線(xiàn)，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應時(shí)間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調AGC考核軟件中關(guān)于負荷穩態(tài)偏差設置300MW與600MW為一個(gè)標準，即4MW,這樣對于600MW機組不利，經(jīng)與省調工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩態(tài)誤差設置為5MW,省調工作人員回復已實(shí)施修改，該項能夠減少我廠(chǎng)負荷響應時(shí)間超限次數，后續熱控人員將持續跟蹤修改后的效果。通過(guò)以上兩方面的工作10月份的考核次數明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機組粉塵聯(lián)合控制的方案設計、邏輯修改、投運后的參數修改及策略?xún)?yōu)化工作，為我廠(chǎng)粉塵控制及節能做出了貢獻。
作為火電廠(chǎng)AGC及協(xié)調控制方面的行家，楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內蒙古包頭第三熱電廠(chǎng)#1.#2機組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠(chǎng)由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數的相對穩定，減少了運行人員頻繁調整的工作量，保證了機組安全、穩定的運行。
楊大錨同志通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設計了一些實(shí)用性的控制策略，在機組協(xié)調控制優(yōu)化中起到了立竿見(jiàn)影的效果，對于協(xié)調控制存在問(wèn)題的機組，能夠通過(guò)調取大量的歷史趨勢在短時(shí)間內摸清其問(wèn)題所在，并能夠采取有效的參數和策略修改工作，能夠在10到15天內完成一臺機組的AGC和協(xié)調控制優(yōu)化工作。
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