電廠(chǎng)年度勞動(dòng)模范事跡材料
在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。擬事跡材料需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的電廠(chǎng)年度勞動(dòng)模范事跡材料，希望對大家有所幫助。
電廠(chǎng)年度勞動(dòng)模范事跡材料1
安永鋒，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，2011年8月，擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長(cháng)，幾年來(lái)他憑著(zhù)一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發(fā)電公司圓滿(mǎn)完成2015年度生產(chǎn)目標發(fā)揮了重要作用。
1、強化各火電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保證各廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)目標。他組織人員編寫(xiě)制定了《火電廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監督職責范圍內的火電廠(chǎng)，進(jìn)一步使各電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理更加規范化、標準化。本年度各火電廠(chǎng)均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設備運行穩定，安全生產(chǎn)實(shí)現了零目標。
2、堅持深入基層、現場(chǎng)指導，全面掌控各廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況。加強重點(diǎn)和薄弱環(huán)節的監督檢查，并制定相應措施。如興能電廠(chǎng)3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩定生產(chǎn)運行。
3、加強生產(chǎn)計劃管理，保證重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠(chǎng)機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠(chǎng)合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉電廠(chǎng)1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長(cháng)、涉及系統多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現場(chǎng)等進(jìn)行多次現場(chǎng)督導，會(huì )同現場(chǎng)人員多施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動(dòng)成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠(chǎng)啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠(chǎng)進(jìn)行保運技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)于2012年設備安裝完畢，設備安裝完畢后入網(wǎng)手續一直未得到太原供電局的批復，所以機組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設備擱置時(shí)間較長(cháng)，設備腐蝕、老化嚴重;同時(shí)由于設計、施工等原因造成一些系統不能正常運行。這些給機組的調試、72小時(shí)試運行都帶來(lái)了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20余人于9
月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠(chǎng)，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠(chǎng)到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節假日。
首先進(jìn)行的是現場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統，對各個(gè)系統逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重大缺陷。在調試過(guò)程中，發(fā)現水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達不到設計值等現象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細致研究，通過(guò)對系統的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機組第二天的正常啟動(dòng)。
其次是加強現場(chǎng)人員培訓工作，煤氣化二電廠(chǎng)72名運行人員受過(guò)簡(jiǎn)短的電廠(chǎng)運行專(zhuān)業(yè)培訓，但是現場(chǎng)操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務(wù)培訓，加強他們的操作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠(chǎng)倒送電過(guò)程中，他們的操作嚴格按照規范準確執行，實(shí)現了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。
嚴把技術(shù)關(guān)，嚴格按規程規定進(jìn)行機組啟動(dòng)前的準備工作。2012年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進(jìn)行過(guò)一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復進(jìn)行煮爐和吹管。他認真檢查現場(chǎng)設備內部情況后，發(fā)現鍋爐及主汽管道內部的鐵銹較嚴重，為了保證設備啟動(dòng)及運行過(guò)程中的安全可
靠，他堅持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠(chǎng)采納了安部長(cháng)的意見(jiàn)，通過(guò)煮爐，從鍋筒內清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。
及時(shí)處理現場(chǎng)出現的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動(dòng)過(guò)程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門(mén)并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統出現故障，鍋爐蒸汽溫度持續升高，而溫度測點(diǎn)量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無(wú)法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現場(chǎng)后，根據其他參數作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調節閥門(mén)的故障進(jìn)行處理，對減溫水系統進(jìn)行反沖洗，恢復了減溫水的調節能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。
著(zhù)重進(jìn)行關(guān)鍵節點(diǎn)控制，確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節點(diǎn)，1號機啟機時(shí)，由于某種原因機組無(wú)法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現場(chǎng)查找問(wèn)題，最終確定是汽機DEH系統發(fā)生故障，需要廠(chǎng)家派人解決，廠(chǎng)家人員到廠(chǎng)已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠(chǎng)家一起處理問(wèn)題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問(wèn)題解決，才
回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來(lái)到現場(chǎng)指揮啟機。
暑往寒來(lái)，經(jīng)過(guò)88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠(chǎng)1號機于10月29日按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行;2號機于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)兩臺機組的全部試運行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠(chǎng)已轉入正式運行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來(lái)，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠(chǎng)更加艱巨的技術(shù)保運任務(wù)而繼續努力奮斗。
電廠(chǎng)年度勞動(dòng)模范事跡材料2
周鋼銘，男，48歲，現為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)習，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識結構，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實(shí)效。他從編制部門(mén)工作計劃入手，根據黨建、工會(huì )、群團年度工作要點(diǎn)，認真編制月度工作計劃；認真組織好黨支部標準化建設工作、"三嚴三實(shí)"專(zhuān)題教育、精神文明建設等重點(diǎn)工作。他創(chuàng )新工作思路，突出工作特色，支持做好工會(huì )、共青團的工作，爭取到陜西省五一勞動(dòng)獎狀、陜西省五四紅旗團委等多個(gè)榮譽(yù)，積極開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動(dòng)，受到職工群眾的好評。
張學(xué)海，男，31歲，現為策劃部汽機專(zhuān)工。他勇挑重擔，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿(mǎn)完成了#1、#2機組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責，高質(zhì)量的完成了#1機組C級檢修的各項檢修技改項目及#1機組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調研，查閱大量論文，成功解決了#2機組凝汽器水位波動(dòng)幅度大等問(wèn)題；在機組正常運行中#2機組汽輪機中壓調閥伺服閥出現卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng )新思想，成功在線(xiàn)更換了#2機組#2中調閥的伺服閥；他經(jīng)過(guò)反復理論計算和論證，成功實(shí)施了#1、#2機組除氧器上水旁路電動(dòng)門(mén)全開(kāi)節能降耗的措施，為電廠(chǎng)的節能工作抹上了濃厚的一筆。
穆肖靜，男，42歲，現為設備部汽機專(zhuān)工。穆肖靜同志立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，作為專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工，自我加壓，始終保持一種樂(lè )觀(guān)向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠(chǎng)里的各項檢修任務(wù)，將廠(chǎng)里的各項要求嚴格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項改造與特修項目，完成了2015全年的工作規劃與要達到的目標，缺陷全年同比下降32%.同時(shí)，對專(zhuān)業(yè)面上出現的設備異�，F象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現在現場(chǎng)進(jìn)行組織消缺，并對每一次事件進(jìn)行細致的分析，提出預防整改措施，并積極落實(shí)整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿(mǎn)滿(mǎn)的，在其生活與工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。
劉釗，男，30歲，現為運行部一值值長(cháng)。他強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，加強安全技能培訓工作，2015年運行一值未發(fā)生二類(lèi)障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報廠(chǎng)級安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓競賽為契機，加強培訓觀(guān)念引導，組織專(zhuān)題培訓講課及專(zhuān)項知識考試30余次，形成積極向上的值內學(xué)習氛圍，在廠(chǎng)部培訓競賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節能分析和對標工作，向廠(chǎng)部上報節能合理化建議六條，在啟停機過(guò)程中實(shí)現了無(wú)電泵運行措施，在廠(chǎng)部節能競賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設的制度化、規范化和標準化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩定、團結和積極的氛圍內蓬勃發(fā)展。
蔣青山，男，34歲，現為燃料部安培專(zhuān)工。全年共組織開(kāi)展15項安全活動(dòng)，排查問(wèn)題174項，整改完成148項。全年共治理設備、管理隱患51項，共查處各類(lèi)違章21起。組織專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)完成了部門(mén)規程、系統圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)習熟知，組織編寫(xiě)了部門(mén)人員崗位職責和安全職責，制定部門(mén)各專(zhuān)項安全防范措施、危險辨識公告，保障人生、設備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓制度化、規范化。開(kāi)展不拘一格、靈活多樣、注重實(shí)效的培訓工作，充分發(fā)揮部門(mén)組成結構特點(diǎn)，檢修、運行通過(guò)技術(shù)交流起到專(zhuān)業(yè)互補，精心組織保質(zhì)保量開(kāi)展技能競賽、技術(shù)比武、應急演練等活動(dòng)有效與培訓相銜接，通過(guò)一項活動(dòng)使整個(gè)專(zhuān)業(yè)面全員受教育。
景小華，男，37歲，現為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標準嚴格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團結同事，誠懇待人，在各項工作中表現突出，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，展現了青年建設者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據多年的安全管理經(jīng)驗，結合新《安全生產(chǎn)法》和新近頒布的安全質(zhì)量管理規范，編制了工程建設安全、質(zhì)量管理制度及應急預案共26項，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設奠定管理基礎。通過(guò)供熱改造工程的實(shí)踐，對監督管理過(guò)程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行分類(lèi)整合，建立各類(lèi)管理臺賬35項，為工程建設、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據。
顧生龍，男35歲，現為二期供熱辦技術(shù)管理專(zhuān)責。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，并時(shí)刻不忘學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺(jué)悟和專(zhuān)業(yè)技能水平。2015年，在工程工期緊，任務(wù)重，對外管網(wǎng)施工協(xié)調事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上、搶時(shí)間，戰風(fēng)雨，加班加點(diǎn)，精心組織，跟時(shí)間賽跑、與天氣抗衡，發(fā)揚"5+2"、"白+黑"連續作戰的敬業(yè)精神，通過(guò)100天連續施工，完成了廠(chǎng)外12公里的供熱主干管網(wǎng)、支線(xiàn)管網(wǎng)及二級換熱站建設任務(wù)，為我廠(chǎng)后續的供熱系統投運，實(shí)現2015年南市區集中供熱目標奠定基礎。
電廠(chǎng)年度勞動(dòng)模范事跡材料3
楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng )先爭優(yōu)，作為設備部熱控專(zhuān)工，在完成專(zhuān)業(yè)及班組的各項工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠(chǎng)"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法解決現場(chǎng)的疑難問(wèn)題，同時(shí)深入排查現場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩定運行，能夠充分調動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專(zhuān)業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過(guò)縮短定期工作的周期，提前維護設備等使得熱控專(zhuān)業(yè)月度缺陷數量較2014年降低了近一半，為我廠(chǎng)機組安全穩定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。
楊大錨同志作為熱控專(zhuān)工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調節、機爐協(xié)調控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調節及協(xié)調控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jì)：
1、我廠(chǎng)劃歸省調后#1機組AGC響應速度達不到電網(wǎng)的要求，我廠(chǎng)面臨電網(wǎng)兩個(gè)細則考核與發(fā)電量嚴重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重擔，2014年9月，他開(kāi)始自主從事#1機組AGC及協(xié)調優(yōu)化工作，當時(shí)正值#2機組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀(guān)看機組升降負荷及穩態(tài)時(shí)的參數曲線(xiàn)，往往要同時(shí)看6幅曲線(xiàn)圖48條曲線(xiàn)，對曲線(xiàn)中的異常參數分析其產(chǎn)生的原因，通過(guò)一段時(shí)間的分析，他發(fā)現熱工院技術(shù)人員原來(lái)采取的協(xié)調控制策略存在一定的問(wèn)題，在此策略基礎上繼續調整參數不會(huì )有很好的效果，他果斷決定采用自己設計的協(xié)調控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術(shù)、預加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機側的變PID參數法在汽機主控中的應用等技術(shù)，同時(shí)不斷調整各項參數，頻次達到了400多次，細致入微，最小的.參數修改幅度達到了0.001,通過(guò)近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺機組的AGC速度達到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿(mǎn)足主蒸汽壓力等重要參數能夠在標準和可控范圍內。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠(chǎng)爭取負荷做出了貢獻。在2015年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細則的評比中，華能銅川照金電廠(chǎng)名列前茅，獎勵了1500萬(wàn)元，為我廠(chǎng)取得了較大的經(jīng)濟效益，2016年楊大錨同志持續對我廠(chǎng)的AGC控制和一次調頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠(chǎng)仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調頻動(dòng)作試驗中，我廠(chǎng)機組的積分電量及貢獻量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開(kāi)始對機組負荷響應時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機組AGC響應時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠(chǎng)機組AGC響應時(shí)間的考核次數明顯增多，單臺機組平均每天考核次數能夠達到6次左右，按照這個(gè)數據計算，我廠(chǎng)面臨著(zhù)兩個(gè)細則月度AGC考核金額大于A(yíng)GC補償金額的風(fēng)險，嚴重影響我廠(chǎng)兩個(gè)細則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線(xiàn)進(jìn)行分析，根據我廠(chǎng)機組升降負荷的特性，反復研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過(guò)策劃部專(zhuān)工及分管生產(chǎn)主任審核無(wú)誤后，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動(dòng)對策略進(jìn)行修改，在機組啟動(dòng)后對相關(guān)參數進(jìn)行了設置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應時(shí)間考核逐項調取歷史曲線(xiàn)，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應時(shí)間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對，針對目前省調AGC考核軟件中關(guān)于負荷穩態(tài)偏差設置300MW與600MW為一個(gè)標準，即4MW,這樣對于600MW機組不利，經(jīng)與省調工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩態(tài)誤差設置為5MW,省調工作人員回復已實(shí)施修改，該項能夠減少我廠(chǎng)負荷響應時(shí)間超限次數，(www.fwsir.com)后續熱控人員將持續跟蹤修改后的效果。通過(guò)以上兩方面的工作10月份的考核次數明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機組粉塵聯(lián)合控制的方案設計、邏輯修改、投運后的參數修改及策略?xún)?yōu)化工作，為我廠(chǎng)粉塵控制及節能做出了貢獻。
作為火電廠(chǎng)AGC及協(xié)調控制方面的行家，楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內蒙古包頭第三熱電廠(chǎng)#1.#2機組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠(chǎng)由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數的相對穩定，減少了運行人員頻繁調整的工作量，保證了機組安全、穩定的運行。
楊大錨同志通過(guò)近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設計了一些實(shí)用性的控制策略，在機組協(xié)調控制優(yōu)化中起到了立竿見(jiàn)影的效果，對于協(xié)調控制存在問(wèn)題的機組，能夠通過(guò)調取大量的歷史趨勢在短時(shí)間內摸清其問(wèn)題所在，并能夠采取有效的參數和策略修改工作，能夠在10到15天內完成一臺機組的AGC和協(xié)調控制優(yōu)化工作。
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