2021年度生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料，肯定對各類(lèi)事跡材料都很熟悉吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？下面是小編整理的2021年度生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料，歡迎大家分享。
生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料1
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料2
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的班組，該班組共8人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車(chē)時(shí)，值班長(cháng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應急響應，指導著(zhù)操作人員以最快的速度，將裝置安全停車(chē)，憑著(zhù)班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著(zhù)人員不足(當時(shí)該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)震動(dòng)，孫德軍組織操作人員班前對設備進(jìn)行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒(méi)有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發(fā)揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時(shí)補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會(huì )”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫(xiě)交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車(chē)間專(zhuān)項安全大檢查中，孫德軍班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。孫德軍班組根據生產(chǎn)系統可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式�！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節中找問(wèn)題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結合班組實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
孫德軍班長(cháng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長(cháng)。他專(zhuān)業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開(kāi)錯閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的.工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，孫德軍班組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，孫德軍班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料3
渾江發(fā)電公司化學(xué)分場(chǎng)化驗班現有職工17人，擔負著(zhù)全發(fā)電公司老廠(chǎng)、新廠(chǎng)所有機組的制供水及熱力系統汽水品質(zhì)監督，入爐煤的監督，環(huán)保監督與檢測，各機組油氫品質(zhì)監督和化驗，20xx化驗班在各級部門(mén)指導下，認真貫徹執行《火電廠(chǎng)化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督實(shí)施細則》吉林省電力監督檢測中心化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督管理實(shí)施細則》中的有關(guān)規定，較好地完成了全年的各項監督任務(wù)，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項措施計劃。在公司1、2、5、6號機組c修中發(fā)揮了化學(xué)監督作用，按要求開(kāi)展好c修防腐工作，對機組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟運行提供了保障�，F將工作總結如下：
一、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面完成化學(xué)技術(shù)監督經(jīng)濟指標
回顧一年來(lái)的工作，我們以質(zhì)量為中心，以標準為依據，倡導實(shí)事求是的工作態(tài)度，采用先進(jìn)、成熟的化學(xué)檢測技術(shù)和科學(xué)的管理方法，積極穩妥地開(kāi)展發(fā)電機組各項水、汽、油、煤及環(huán)保的化學(xué)技術(shù)監督與分析監測工作，同時(shí)注重機組各熱力設備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠(chǎng)發(fā)電機組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%；化學(xué)水處理設備可用率達100%；汽輪機透平油檢驗率與油質(zhì)合格率均達100%；全廠(chǎng)充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質(zhì)合格率均達到100%；六氟化硫檢驗合格率均達100%；入爐煤質(zhì)檢驗率及化驗準確率達100%。污、廢水設備投入率及排放合格率達100%實(shí)現了年初制訂的生產(chǎn)計劃，同時(shí)也保證了機組的安全穩定運行。
二、積極發(fā)揮化學(xué)監督職能，為機組穩定運行打下良好基礎
1、做好機組檢修防腐工作：20xx年我公司對1、2、5、6號機組進(jìn)行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開(kāi)展防腐工作，對凝汽器，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐，對鍋爐系統采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統因檢修期間發(fā)生腐蝕。
2、做好加熱器停備防腐：供熱期結束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側人孔打開(kāi)通風(fēng)干燥防腐，今年供熱期間各臺加熱器沒(méi)有發(fā)生漏泄情況在次說(shuō)明了熱力設備停備期間防腐的重要性。
3、開(kāi)展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進(jìn)行專(zhuān)業(yè)清洗費用較高，班組通過(guò)對以往廠(chǎng)家化學(xué)清洗經(jīng)驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。
4、做好油質(zhì)監督為機組安全運行提供保障：我廠(chǎng)5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標，班組采取連續監督手段每天分二次對油質(zhì)進(jìn)行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。
5、做好煤質(zhì)分析提供準確數據：煤是火力發(fā)電廠(chǎng)的最大成本，做好煤質(zhì)監督越來(lái)越重要，班組煤分析在完成日常工作同時(shí)為其他部門(mén)分析核對煤樣500余個(gè)，沒(méi)有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
20xx年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái)，我們化驗班積極響應分場(chǎng)號召采取了一系列行之有效的措施：
1、做好節能降耗工作：通過(guò)合理安排，優(yōu)化運行方式，提高設備性能等措施延長(cháng)了設備周期制水量的同時(shí)，也降低了自用水率；通過(guò)精確化驗數據，提高在線(xiàn)儀表性能來(lái)及時(shí)準確發(fā)現水質(zhì)異常情況，并在最短的時(shí)間內采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
2、采用混床用樹(shù)脂更換內冷水微堿化裝置樹(shù)脂：7月份5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹(shù)脂失效，聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行更換兩罐樹(shù)脂費用9600元，為節省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹(shù)脂進(jìn)行更換，5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置7月份更換樹(shù)脂運行至現在，出水各項指標達到標準，本次更換樹(shù)脂費用1200元為分場(chǎng)節省材料費用8400元。
3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗使用，未進(jìn)購新加熱設備，年節省費用5000余元。
4、劃小承包范圍節省材料費用：班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案合理制定各專(zhuān)責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數量，領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取，經(jīng)過(guò)半年劃小承包范圍方案執行后各專(zhuān)責制定的費用沒(méi)有超出情況，節約各項費用3000余元。
四、努力提高自身素質(zhì)，加強人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設
化學(xué)技術(shù)監督工作涉及專(zhuān)業(yè)面廣，技術(shù)性強。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技術(shù)監督工作，班組注重加強人員培訓，提高監督水平及工作能力。每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季，利用這個(gè)契機可以對人員進(jìn)行較集中的技術(shù)培訓，今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機，針對人員流動(dòng)較大，技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況，進(jìn)行有目的，有計劃的培訓。通過(guò)一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。
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