五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料（精選52篇）
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編幫大家整理的五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 1
物資公司總經(jīng)理小浩，是東方控股集團首屆“最美東方人”獲得者。他對工作滿(mǎn)腔熱情，在急難險重的任務(wù)面前，總是召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。
近年來(lái)，面對物資公司遇到的困難，小浩轉變觀(guān)念，迎難而上，多次組織員工獻言獻策，嚴控采購成本，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)物資公司從“賣(mài)材料”向“賣(mài)服務(wù)”轉變。為此，他每天跟著(zhù)工程公司經(jīng)理們深入到工地，思考如何將材料成本降到最低、如何保證材料的質(zhì)量、如何第一時(shí)間解決工地的困難。他及時(shí)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對符合招投標條件的材料，進(jìn)行公開(kāi)招投標。他還組織各種培訓，提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了工程公司的信賴(lài)。
在物資公司的經(jīng)營(yíng)策略中，小浩堅持“人無(wú)信則不立，業(yè)無(wú)信則不興”。他帶領(lǐng)團隊對每一個(gè)供應商進(jìn)行嚴格的考察，建立誠信合作伙伴庫。憑借這個(gè)合作伙伴庫，憑借他的誠信，小浩和他的物資供應團隊在資金緊張的情況下，按時(shí)完成了城川項目急需的鋼材、水泥、瀝青及80余種特材和近200種規格的'石材供應，成為城川攻堅戰中的幕后英雄。
小浩熱情爽朗，看似大大咧咧的他，其實(shí)有著(zhù)一顆相當細膩的心，他是一個(gè)多面手，無(wú)論搞計劃、招投標，還是物資采購，做任何工作都精益求精。他踏實(shí)嚴謹、廢寢忘食的奉獻精神和雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，感染和影響了團隊中的每個(gè)人。只要有他在，大家就信心滿(mǎn)滿(mǎn)，干得熱火朝天，無(wú)論多大的困難都能克服。在城川攻堅期間，他一邊完成自己的工作，一邊幫助其它施工項目解決困難，還對同事們噓寒問(wèn)暖，為大家贈送帳篷、服裝。他用細膩的心體察員工的困難，在最關(guān)鍵的時(shí)刻伸出援助之手，以此穩定員工隊伍，調動(dòng)大家的積極性，對順利完成城川項目攻堅任務(wù)起到了不可小覷的作用。
小浩這位1980年出生的年輕人，把他的熱情和聰明才智獻給了東方路橋事業(yè)，他是東方的生力軍，他用他的正能量影響和帶動(dòng)著(zhù)身邊更多的同齡人，與東方路橋共同成長(cháng)，在東方的的道路上開(kāi)出更加璀璨奪目的長(cháng)生花！
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 2
故事要從7年前說(shuō)起。2010年，水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有著(zhù)很高水產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平的小洋被聘為薩拉烏蘇旅游文化發(fā)展有限公司漁業(yè)公司總經(jīng)理，8年來(lái)小洋始終堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，憑借扎實(shí)的理論和多年的工作經(jīng)驗，為巴圖灣魚(yú)兒游向更廣闊的市場(chǎng)做出了突出貢獻。
2010年接管前的漁業(yè)公司呈現出管理混亂、人員懶散、捕撈無(wú)節制、偷魚(yú)泛濫、水產(chǎn)資源嚴重匱乏的狀態(tài)。小洋接手漁業(yè)公司后經(jīng)過(guò)調查研究后確定，漁業(yè)公司應首先恢復水庫生態(tài)環(huán)境，加強漁政管理，徹底杜絕漁業(yè)偷盜。他先將現有水域劃分責任區，派專(zhuān)人蹲點(diǎn)守護，并制定了嚴格的規章制度，獎懲分明，極大地調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。
工作中，小洋以身作則，始終戰斗在第一線(xiàn)，他和漁政人員們克服了庫區點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、人員短缺的困難，開(kāi)著(zhù)漁政執法船每天早出晚歸，中午不上岸，吃干糧，每天工作10多個(gè)小時(shí)。一天下來(lái)，身上到處是蚊蟲(chóng)叮咬的疤痕，手上布滿(mǎn)了被竹篙劃破的`傷痕。每年春節期間，為了讓員工和家人團聚，他合理安排值班，自己放棄節假日的休息時(shí)間，這7年，除夕他都是在漁場(chǎng)過(guò)的。7個(gè)除夕，小洋和漁場(chǎng)值班人員有6次都抓住了偷魚(yú)者。有一天上午，他例行進(jìn)行水陸巡查時(shí)接到群眾電話(huà)舉報，在蘭家灣附近水域有人偷捕魚(yú)。他立即趕往案發(fā)地點(diǎn)，發(fā)現一偷魚(yú)人正準備騎摩托車(chē)離開(kāi)，他向當事人發(fā)出警告，當事人卻加大油門(mén)開(kāi)始快速逃離，在被他與漁政執法人員追趕兩公里后，當事人丟下摩托車(chē)和偷魚(yú)工具跑向樹(shù)林躲了起來(lái)。最終，當事人被抓獲并帶回漁政站進(jìn)行調查后移交了當地派出所。由此，巴圖灣水庫的偸撈偷捕現象得到了有效杜絕。與此同時(shí)，為了維護釣魚(yú)秩序，小洋到旗發(fā)改局申請，辦理了收費許可證，調整了收費標準，依法收取釣魚(yú)費。8年來(lái)他堅持以水為家、以漁為業(yè)，狠抓漁業(yè)生態(tài)治理，使漁政工作逐步步入正規化，使得巴圖灣水庫漁業(yè)資源得到了有效保護。
在小洋的帶領(lǐng)下，漁業(yè)公司累計產(chǎn)值600多萬(wàn)元，實(shí)現利潤300多萬(wàn)元。小洋深知品牌的重要性。2011年起，巴圖灣魚(yú)被中綠華夏有機食品認證中心連續認證為有機產(chǎn)品。2013年12月“巴圖灣漁業(yè)”商標被鄂爾多斯市知名商標認定委員會(huì )認定為“鄂爾多斯市知名商標企業(yè)”，2014年“巴圖灣漁業(yè)”商標被內蒙古自治區著(zhù)名商標認定委員會(huì )認定為“內蒙古自治區著(zhù)名商標企業(yè)”，同年漁業(yè)公司被國家農業(yè)部評為“農業(yè)部水產(chǎn)健康養殖示范場(chǎng)”，被全國旅游景區質(zhì)量等級評定委員會(huì )評為“國家AAAA級景區”，2015年漁業(yè)公司被鄂爾多斯市人民政府認定為“鄂爾多斯市農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”；同年水庫生產(chǎn)的鯉魚(yú)、鰱魚(yú)、鯽魚(yú)、草魚(yú)、甲魚(yú)被內蒙古自治區人民政府認定為“內蒙古名優(yōu)特農畜產(chǎn)品”，2016年漁業(yè)公司被內蒙古自治區人民政府認定為“內蒙古自治區農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。同年國家農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量安全中心在北京組織召開(kāi)2016年第二次農產(chǎn)品地理標志登記專(zhuān)家評審會(huì )上，來(lái)自全國18個(gè)省(直轄市、自治區)涉及種植業(yè)、畜牧業(yè)的47個(gè)產(chǎn)品參加評審會(huì )。漁業(yè)公司所申報的“巴圖灣鯉魚(yú)”和“巴圖灣甲魚(yú)”兩個(gè)農產(chǎn)品順利通過(guò)專(zhuān)家評審。也是鄂爾多斯市水產(chǎn)品首次獲得國家農產(chǎn)品地理標志登記保護的水產(chǎn)品。
幾年來(lái)他還組織參加了數十場(chǎng)產(chǎn)品展銷(xiāo)、博覽會(huì )，為提升巴圖灣野生水產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度做出了大量工作，并經(jīng)過(guò)一系列合理的價(jià)格調控，大大提高了野生魚(yú)的經(jīng)濟價(jià)值。
安全生產(chǎn)被小洋視為公司發(fā)展的命根子，公司緊緊圍繞“漁業(yè)安全、增產(chǎn)增收”中心，狠抓漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，堅持“安全第一、預防為主”，每月進(jìn)行一次漁業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)落實(shí)整改措施，規范漁業(yè)安全生產(chǎn)行為。漁業(yè)公司制定完善了《漁業(yè)公司安全生產(chǎn)預案》《水上應急救援方案》，層層分解崗位責任，與每名員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，同時(shí)，通過(guò)參加漁業(yè)安全生產(chǎn)培訓班，召開(kāi)安全專(zhuān)項會(huì )議等，切實(shí)提高了員工的安全意識。在抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整改，消除事故隱患同時(shí)，定期還組織開(kāi)展漁業(yè)安全生產(chǎn)檢查與宣傳工作，進(jìn)一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺(jué)性，提高了保護漁業(yè)生態(tài)環(huán)境的意識。漁業(yè)公司8年間從未發(fā)生過(guò)任何安全生產(chǎn)事故。
8年來(lái)，小洋取得的成績(jì)大家有目共睹。面對領(lǐng)導和同志們的稱(chēng)贊，他總是說(shuō)：“我能取得今天的成績(jì)，都是公司支持和關(guān)心的結果，沒(méi)有公司給我提供這樣好的平臺，我不會(huì )有今天”。2017年5月，小洋被鄂爾多斯市科協(xié)評為鄂爾多斯市優(yōu)秀科技工作者。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 3
小懷，中共黨員，山西原平人，1990年8月參加工作，本科學(xué)歷，高級教師，現任龍門(mén)鎮第一幼兒園園長(cháng)。曾被評為渭南市先進(jìn)工作者、韓城市先進(jìn)教育工作者、韓城市優(yōu)秀校園長(cháng)等。他三十年如一日，以扎實(shí)嚴謹的態(tài)度，全身心投入到教育工作中。
“認真就是水平，實(shí)干就是能力”是小懷的人生信條。在下峪口第二小學(xué)任職期間，他組織引領(lǐng)教職工在課堂改革推進(jìn)、課題研修、質(zhì)量提升、特色活動(dòng)開(kāi)展等方面打出品牌。2016年擔任龍門(mén)鎮第一幼兒園園長(cháng)以來(lái)，帶領(lǐng)教職工提高辦園層次和服務(wù)水平，不斷創(chuàng )造農村學(xué)前教育一個(gè)又一個(gè)的輝煌。龍門(mén)鎮第一幼兒園連年榮獲市幼兒園保教質(zhì)量一等獎，年度考核被評為先進(jìn)集體。短短五年時(shí)間，從零起步開(kāi)園到成功創(chuàng )建陜西省省級示范園，用最短的時(shí)間，躋身省級示范園行列。
“心懷滿(mǎn)腔熱情，情系韓城教育”是他工作的真實(shí)寫(xiě)照，在每年寒暑假大走訪(fǎng)大調研活動(dòng)中，他帶隊走訪(fǎng)每一戶(hù)學(xué)生家庭，聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，并做好反饋。為讓更多適齡兒童享受優(yōu)質(zhì)普惠學(xué)前教育，他利用休假時(shí)間，組織教師走村入戶(hù)征集意見(jiàn)，做好家庭教育指導，讓群眾了解黨的教育政策和幼兒園教育理念，科普育兒知識。扎實(shí)的.工作作風(fēng)，提升了家長(cháng)的滿(mǎn)意度，幼兒入園大幅增長(cháng)，達到滿(mǎn)園運行，實(shí)現生源城區回流，并確保360余名乘車(chē)幼兒的安全，保持高質(zhì)量服務(wù)零投訴記錄。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 4
小偉，男，中共黨員，48歲，1994年7月參加工作，1998年7月加入中國共產(chǎn)黨，現任龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)連鑄二區黨支部書(shū)記。
在連鑄的27年里，他扎根一線(xiàn)，從連鑄大包工逐步成長(cháng)為技術(shù)員、連鑄段長(cháng)、黨支部書(shū)記。多年來(lái)，他參與完成了煉鋼廠(chǎng)5#、6#連鑄機的安裝調試以及20#、45#、60#、65#、30MnSi、PSB830、ML45、37Mn5等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。擔任支部書(shū)記的他，堅持黨建工作與安全生產(chǎn)同步推進(jìn)，以“安全第一、指標最好、質(zhì)量最優(yōu)、團隊最強”為己任，組織實(shí)施了保護澆注、液面自動(dòng)控制、自動(dòng)測溫等新工藝、新設備的使用，以及連鑄中間包、結晶器壽命等多項攻關(guān)，為實(shí)現公司“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”的總目標奠定基礎。他堅持建設“一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)”“四個(gè)一流”隊伍，鍛造出了一支素質(zhì)高、技能強的團隊。在他的帶領(lǐng)下，區域各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷刷新，多項指標達到國內先進(jìn)水平之列。2020年連鑄二區生產(chǎn)鋼坯531.42萬(wàn)噸，破班產(chǎn)記錄6次、日產(chǎn)記錄5次;全年定尺合格率達到100%；8個(gè)月鑄坯合格率實(shí)現100%；設備作業(yè)率達到98.6%。
憑借過(guò)硬的`作風(fēng)和出色的業(yè)績(jì)，小偉榮獲陜鋼集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者、追趕超越先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號，他所帶領(lǐng)的團隊也榮獲第十二屆陜西省青年安全生產(chǎn)示范崗，陜鋼集團文明車(chē)間、安全先進(jìn)車(chē)間，龍鋼公司五星級黨支部、先進(jìn)作業(yè)區等榮譽(yù)稱(chēng)號。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 5
苦心人天不負，有志者事竟成。是金子總會(huì )發(fā)光，自2021年小山擔任順酐車(chē)間四班班長(cháng)，他沒(méi)有辜負公司及車(chē)間領(lǐng)導的信任，帶領(lǐng)班組取得了優(yōu)異的成績(jì)�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，在他的帶動(dòng)下，班組成員團結一心，協(xié)同配合，總能高質(zhì)量提前完成車(chē)間安排的工作，班組成績(jì)一直名列前茅。工作中他更是身先士卒，不辭勞苦，成為車(chē)間所有人口中稱(chēng)職的班組長(cháng)。
在工作中，他總是面帶微笑，充滿(mǎn)活力和熱情，每當同事需要幫助時(shí)，他總會(huì )盡全力提供支持。他有著(zhù)真正的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，在他身上從沒(méi)聽(tīng)到過(guò)抱怨，一直不斷努力著(zhù)。在工作之余，他時(shí)常關(guān)心新員工，鼓勵他們不斷地學(xué)習，勇敢嘗試新事物和解決不同的難題，追逐夢(mèng)想、厚積薄發(fā)。他不僅關(guān)心員工的工作情況，也會(huì )詢(xún)問(wèn)員工的.家庭生活和健康狀況，總是能夠及時(shí)了解班組員工在工作和生活中遇到的困難，懂得員工的心理訴求，及時(shí)采取措施加以解決。他與班組員工之間的互相信任使得四班這個(gè)班組充滿(mǎn)凝聚力，每個(gè)人都在為這個(gè)班組變得更好而努力。
作為一名勞動(dòng)者，在工作中，小山始終秉持嚴謹、細致、負責的工作態(tài)度。明確自身職責、工作思路，合理安排時(shí)間，提前做好規劃。上班前，他便將班組工作內容按照時(shí)間節點(diǎn)做好工作計劃與分工，保證工作時(shí)間的高效執行。他在工作中總能保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，從不將個(gè)人不良情緒帶入到工作中。他嚴格遵守公司的各項規章制度，以身作則，班組管理做到獎懲分明，公平公正，班組執行力得到極大的提高。車(chē)間工作中難免會(huì )將一些困難的工作分配到班組，他總是毫無(wú)怨言地帶領(lǐng)班組攻堅克難，啃下“硬骨頭”，加班加點(diǎn)高標準完成車(chē)間安排的工作，贏(yíng)得車(chē)間領(lǐng)導一致認可和信賴(lài)。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，小山始終堅守初心，埋頭工作，在崗即全力做好自己的本職工作。困難可能隨時(shí)出現，肩上的重擔可能與日俱增，但他的工作表現為車(chē)間員工做出了表率。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 6
小忠，男，漢族，安徽當涂人，1975年4月出生，1998年8月參加工作，2011年1月加入中國共產(chǎn)黨，現任馬鞍山市緊急救援中心副主任。二十年如一日始終堅守急救前線(xiàn)，不忘初心，牢記使命，在平凡的.崗位上創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)不平凡的業(yè)績(jì)。
不畏艱險，救護生命沖鋒在前。作為一名急救醫生，時(shí)刻與“死神”賽跑，幾年前一輛貨車(chē)側翻，有3人被埋在石子里，他用手扒石子，傷員及時(shí)得救，而他的雙手卻獻血淋漓。2018年初暴雪期間，手術(shù)后不久的小忠得知有一重癥患兒需要救護車(chē)轉往南京救治，他積極協(xié)調交警等多方接力，成功實(shí)施重癥患兒跨省急救，中央電視臺新聞頻道作了報道。
關(guān)注民生，建言實(shí)施三縣三區一體化急救。2014年，面對馬鞍山市行政區劃調整后，縣區急救電話(huà)分散受理，急救服務(wù)條塊分割，應急救援難以合力等現狀。小忠積極建議實(shí)施三縣三區一體化急救，建議方案成功入選市政府為民辦實(shí)事項目。項目實(shí)施后，率先在省內建成市縣區一體化急救，城鄉居民公共急救服務(wù)水平大幅度提升。
大膽創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)“急救記錄儀”全程監管急救為國內首創(chuàng )�！�120”急救不同于院內急診，均在院外執業(yè)，服務(wù)質(zhì)量監管一直是“盲區”，小忠同志潛心鉆研，大膽創(chuàng )新，找到了一種微型攝像儀，按照急救實(shí)際整體設計改裝，自主開(kāi)發(fā)的“急救記錄儀”，實(shí)現了全程視音頻管控急救，急救社會(huì )滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升，急救服務(wù)規范程度快速提升。2016年該項創(chuàng )新獲國家知識產(chǎn)權局實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利，填補了國內空白。
近年來(lái)，小忠先后榮獲“全市十佳醫生”、“全市十大優(yōu)秀青年”、“全市十佳青年崗位能手標兵”、“全市十大職工技術(shù)創(chuàng )新成果獎”等榮譽(yù)。2016年獲得國家知識產(chǎn)權局2項實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利，國家版權局軟件著(zhù)作權1項。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 7
小左，男，漢族，1995年4月出生，預備黨員，呼倫貝爾技師學(xué)院電工教師。
2018年8月到呼倫貝爾技師學(xué)院工作，在工作中他始終嚴格要求自己，忠誠人民的教育事業(yè)，以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，將精湛的技術(shù)傳授給學(xué)生，運用一體化教學(xué)模式，不斷提升學(xué)生的技能水平，在校期間勇于開(kāi)創(chuàng )新的`競賽道路，2019年參加全區中等職業(yè)學(xué)校教師教學(xué)能力大賽實(shí)操組“電子電路裝調與應用賽項”并獲得二等獎，隨后向學(xué)校申請指導學(xué)生單片機技能大賽，在2020年指導的學(xué)生獲得呼倫貝爾市第二名的成績(jì)。2021年開(kāi)始指導電子產(chǎn)品安裝與調試賽項。2022年8月，小左老師和他指導的兩名學(xué)生參加內蒙古自治區第一屆職業(yè)技能電子技術(shù)賽項，本人獲得金獎，其指導的學(xué)生排名第五獲得優(yōu)勝獎。
小左作為教育教學(xué)一線(xiàn)人員，甘于奉獻，完成了學(xué)院安排的各項工作，他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名技師學(xué)院普通教育工作者的高尚情懷。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 8
小英，男，漢族，1999年12月出生，共青團員，呼倫貝爾技師學(xué)院焊接教師。
小英從2017年開(kāi)始參加各級焊接技能競賽并多次獲獎，2018年、2019年連續兩年獲得國賽二等獎，在中國技能大賽-第45屆、第46屆世界技能大賽內蒙古選拔賽焊接競賽項目中分獲第三名、第一名。在2019第三屆金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng )新大賽之金磚和俄羅斯等歐亞國家高科技公開(kāi)賽中獲銅牌，為國家、自治區爭得了榮譽(yù)。小英面對多家企業(yè)的高薪聘請，他都沒(méi)有動(dòng)心。對他來(lái)說(shuō)，呼倫貝爾技師學(xué)院就是他夢(mèng)想出發(fā)的地方，是他一生都感念的搖籃。2020年小英如愿以?xún)數耐ㄟ^(guò)高技能人才引進(jìn)回到母校呼倫貝爾技師學(xué)院任教，圓了成為一名光榮人民教師的夢(mèng)想，也以此來(lái)回報母校對他的培育之恩。
工作中他以高超的技術(shù)、精益求精的'品質(zhì)，彰顯了勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神；他以愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻、爭創(chuàng )一流的品質(zhì)，詮釋了青年教師的使命擔當，在新時(shí)代新征程上充分發(fā)揮主力軍作用，為全面建設社會(huì )主義現代化國家貢獻智慧和力量。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 9
小登，男，漢族，中共黨員，呼倫貝爾市艷吉韻達速遞服務(wù)有限公司快遞員。
每天上午8點(diǎn)半，“快遞小哥”小登都會(huì )準時(shí)出現在海拉爾便民服務(wù)站，他將這樣繁復的工作流程持續了5年。小登經(jīng)常來(lái)往的派送區域，這個(gè)片區的居民居住相對分散，每次派件前他都需要提前聯(lián)系客戶(hù)，與對方約好時(shí)間后再送貨上門(mén)�！半S叫隨到、不辭勞苦、任勞任怨”成為了他的工作宗旨，他也很快融入了快遞行業(yè)，并憑借扎實(shí)的`業(yè)務(wù)能力和用心的服務(wù)態(tài)度，保持了全年幾乎零投訴記錄。他認為：“能不能做到及時(shí)、安全、誠信，也決定了客戶(hù)會(huì )不會(huì )把單子交給你，平時(shí)工作中要把客戶(hù)需求當成工作目標，而不僅僅把貨送到就完事了。
5年間小登始終保持著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)，自己就是老板，工作崗位就是自己的企業(yè)，多勞多得，既然決定成為一名快遞小哥，無(wú)論條件有多困難，都要堅持努力用心，勤快做事。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 10
小賓，男，漢族，1969年11月出生，無(wú)黨派人士，呼倫貝爾市農牧科學(xué)研究所大豆科研科科長(cháng)，研究員。
小賓一直致力于大豆科研工作，他敏于觀(guān)察、勤于思考、善于總結、勇于創(chuàng )新。連續14年大豆海南加代，解決了大豆海南二季加代種子芽率低的問(wèn)題；收集整理保存了內蒙古東部12個(gè)野生大豆居群資源，有效拯救了內蒙古的大豆野生資源；構建了東北早熟大豆不育輪回群體動(dòng)態(tài)種質(zhì)基因庫，解決了東北大豆品種“同質(zhì)化”嚴重的問(wèn)題，豐富了當地大豆種質(zhì)的`遺傳多樣性，為今后選育廣適性品種奠定了基礎。
他每天“泡”在試驗田里，詳細記錄每個(gè)世代材料、品系生長(cháng)發(fā)育的變化情況，他選育的40多個(gè)品種，品種成果轉化資金達到1000多萬(wàn)元，年推廣面積達到700多萬(wàn)畝，深受廣大種植戶(hù)的歡迎。2022年被授予呼倫貝爾市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 11
小峰，男，漢族，于2006年進(jìn)入寶泰隆新材料股份有限公司焦化分公司，從事焦化分廠(chǎng)機修工作，現任焦化分廠(chǎng)機修二段段長(cháng)。2022年榮獲“七臺河市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號。今年榮獲黑龍江省五一勞動(dòng)獎?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號。
該同志在工作中善于觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，并能解決問(wèn)題。在建設時(shí)他發(fā)現推焦車(chē)、熄焦車(chē)軌道是安裝在混凝土的地基上，在車(chē)行走時(shí)對混凝土傷害很大，小峰對其提出建議，用鐵板制作成槽鋼，安裝在軌道下，使其接觸面加大，提高使用年限并沿用至今。焦化二廠(chǎng)熄焦塔，在熄焦過(guò)程中焦炭飛濺嚴重。小峰指出應在車(chē)廂上方，噴灑管下掛上擋焦簾應該能有效地阻擋飛濺到車(chē)廂外的焦炭，通過(guò)實(shí)施運行確實(shí)節省了人力。他多次被評為寶泰隆公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”。并于2012年光榮加入中國共產(chǎn)黨，他永葆共產(chǎn)黨員的青春底色，在工作中解決生產(chǎn)中出現的一個(gè)又一個(gè)難題，帶領(lǐng)班段員工利用廢舊皮帶代替熄焦車(chē)機車(chē)行走輪的彈簧，每?jì)蓚�(gè)月定期更換一回，每年可為公司節約資金5萬(wàn)元，同時(shí)也保證了生產(chǎn)的`連續性。在破碎機處增加蒸汽送風(fēng)，解決冬季精煤凍塊造成“蓬倉”，改造完成后提高了入爐精煤的溫度，保證了搗固煤餅成型，對冬季生產(chǎn)的穩定性起到了關(guān)鍵作用，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益達20萬(wàn)元。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 12
小旭出生于1993年10月，中共黨員，在職研究生學(xué)歷，在大唐七臺河發(fā)電有限責任公司設備部從事電氣點(diǎn)檢工作。近年來(lái)，他獲得全國“電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號和中電聯(lián)優(yōu)秀論文二等獎；他還獲得“優(yōu)秀技能選手”“青年崗位能手”榮譽(yù)稱(chēng)號；黑龍江省“龍江工匠”“青年崗位能手”“好師傅”和“五小創(chuàng )新成果競賽三等獎”等榮譽(yù)；2022年獲得全市“五四青年獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號；今年榮獲黑龍江省五一勞動(dòng)獎?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號。
小旭2015年畢業(yè)于華北電力大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，為了更好地建設家鄉，畢業(yè)后小旭進(jìn)入了大唐七臺河發(fā)電有限責任公司工作。自參加工作以來(lái)一直從事電氣專(zhuān)業(yè)相關(guān)設備的'檢修維護及改造工作，工作期間刻苦鉆研核心技術(shù)，勇于擔當，堅持技術(shù)創(chuàng )新與實(shí)際相結合。多次在國內電力行業(yè)核心期刊發(fā)表論文，提出實(shí)用新型專(zhuān)利三項，先后組織設備技術(shù)改造、隱患排查數百項，為公司節約成本費用100余萬(wàn)元，可靠保證了七臺河市電力系統、供熱系統的穩定運行，為保障我市居民用電、用熱保駕護航。
作為行業(yè)內部技術(shù)領(lǐng)頭人，小旭還積極為其他電廠(chǎng)解決多項疑難問(wèn)題，為全省電力系統的可靠穩定獻言獻策。同時(shí)小旭積極參加技能競賽，獲得了全國電力行業(yè)競賽黑龍江省第一名的好成績(jì)。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 13
小鵬，1981年9月出生，中共黨員，現為永昌縣朱王堡司法所所長(cháng)。近20年來(lái)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的'宗旨，守初心擔使命、勇?lián)斏谱鳛�，用心用情用智用力解決群眾關(guān)心關(guān)注的操心事、煩心事、揪心事。始終堅持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，不斷加強人民調解組織建設。針對朱王堡鎮外來(lái)務(wù)工人員多、管控難度大的實(shí)際，督促用工單位嚴格落實(shí)主體責任，成立調委會(huì )，聘請法律顧問(wèn)。建立了金昌市首家個(gè)人調解室——老曹調解工作室。將派出所綜治員擴充為鎮調委會(huì )調解員，充實(shí)了調解力量。與清河法庭聯(lián)合建立訴前調解中心，建立矛盾糾紛多元化解機制。他結合工作實(shí)際精心編制糾紛勸導書(shū)，使得雙方當事人在調解前情緒穩定，態(tài)度積極，有效避免了矛盾的擴大升級。
先后被評為甘肅省特殊人群服務(wù)管理工作先進(jìn)工作者、甘肅省防范處理邪教工作先進(jìn)個(gè)人、甘肅省最受歡迎人民調解人員、全國司法所模范個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 14
小希，1975年10月出生，現為永昌縣第六中學(xué)教師。自任教以來(lái)，二十三年如一日，始終堅守在教學(xué)第一線(xiàn)，在教學(xué)中為人師表，連續七年擔任畢業(yè)班班主任和數學(xué)課教學(xué)，在全縣會(huì )考和學(xué)校日常教學(xué)中，成績(jì)均名列前茅，曾被學(xué)校評為“中考成績(jì)優(yōu)勝者”，從而贏(yíng)得了全校師生的好評和廣大家長(cháng)的信賴(lài)。該同志在擔任學(xué)部主任時(shí)，勤勉敬業(yè)、勇于擔當，曾多次被學(xué)校評為“優(yōu)秀教師”，2021年榮獲學(xué)校首屆“十佳教師”榮譽(yù)稱(chēng)號。
他不僅執著(zhù)于愛(ài)的教育，還對教研傾心投入，積極參與對教育教學(xué)的研究與改革，在國家級、省級刊物上發(fā)表論文多篇。多次參加縣、市組織的優(yōu)質(zhì)課比賽，曾榮獲2012年全縣優(yōu)質(zhì)課競賽一等獎、2016金昌市初中九科優(yōu)質(zhì)課競賽二等獎、2017年全縣中考復習備考研討課優(yōu)秀獎。2007年、2014年指導的'學(xué)生在全國初中數學(xué)聯(lián)賽甘肅賽區的競賽中均獲得一等獎，2014年被初中數學(xué)聯(lián)合競賽組織委員會(huì )授予“優(yōu)秀教練員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 15
小偉，1979年7月出生，中共黨員，現為永昌縣文化館副館長(cháng)。多次獲省、市、縣宣傳教育文化部門(mén)表彰，參與組織策劃編排的文藝節目獲得社會(huì )各界好評。政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力卓越，在單位各項工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極開(kāi)展全民藝術(shù)普及，為永昌縣群眾文化服務(wù)工作作出了積極貢獻。
2012年7月被教育部中國教育發(fā)展基金會(huì )評為“全國特色教育優(yōu)秀教師”；2012年8月所排節目獲甘肅省第四屆校園文化藝術(shù)展演聲樂(lè )類(lèi)一等獎；2014年1月被甘肅省五部委聯(lián)合授予“甘肅省技術(shù)標兵”稱(chēng)號；2016年獲甘肅省第五屆中小學(xué)藝術(shù)教育科研論文一等獎（甘肅省教育廳）；2019年6月，在“第十五屆青春中國—甘肅省青少年才藝大賽甘肅總決賽”中，榮獲優(yōu)秀指導教師獎；2019年10月被評為全市慶祝新中國成立70周年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人；2017與2020年度被永昌縣文體廣電和旅游局評為“先進(jìn)工作者”；2021年12月，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年金昌市“童心向黨”第十屆少兒器樂(lè )大賽中被評為優(yōu)秀輔導教師。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 16
小德，1983年11月出生，中共黨員，現為永昌縣農業(yè)農村局干部。該同志在平凡的工作崗位上，全面展現了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，勤奮好學(xué)，進(jìn)取心強，始終主動(dòng)加強黨的政治理論學(xué)習，努力提高自己的政治修養、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、發(fā)展規劃等多個(gè)方面起草了相關(guān)文字材料，特別是起草的《永昌縣高原夏菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考》，提出了“調優(yōu)內部結構、改變種植模式、培育新型主體、加快品牌建設、強化尾菜治理”的發(fā)展思路及問(wèn)題破解措施，得到了縣政府的.高度認可。
在敬業(yè)奉獻中樹(shù)立了共產(chǎn)黨員的良好形象，在日常工作中，小德同志勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，體現出了個(gè)人良好的工作能力。2020年，在《甘肅農業(yè)》期刊獨著(zhù)發(fā)表《農產(chǎn)品檢測技術(shù)的質(zhì)量安全控制》文章1篇，且被《中國知網(wǎng)》收錄；2021年，獲得中共永昌縣委宣傳部2021年度全縣優(yōu)秀通訊員榮譽(yù)稱(chēng)號；同年，獲得縣農業(yè)農村局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱(chēng)號。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 17
小軍，1981年8月出生，中共黨員，現為甘肅永昌工業(yè)園區管委會(huì )黨組成員、副主任。該同志始終以愛(ài)崗敬業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨態(tài)度，較好地完成黨的建設、財務(wù)管理、意識形態(tài)、平安永昌建設、鄉村振興等工作。
他全力踐行“只要企業(yè)定了干、一切手續政府辦”的承諾，做到了“隨叫隨到、不叫不到、服務(wù)周到、說(shuō)到做到”的四到服務(wù)，以最優(yōu)的服務(wù)態(tài)度、最快的服務(wù)效率贏(yíng)得企業(yè)認可。他始終把和諧園區建設作為提升園區軟實(shí)力的一項重要工作，堅持為企服務(wù)、助企發(fā)展，幫企紓困、替企解難的理念，積極推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商制度，大力倡導攜手共進(jìn)、平等和諧的.園企關(guān)系和敬業(yè)奉獻、愛(ài)廠(chǎng)如家的勞資關(guān)系，通過(guò)努力工業(yè)園區2022年獲得“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建示范工業(yè)園區”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)，2019年9月個(gè)人被市委、市政府評為“金昌市脫貧攻堅先進(jìn)個(gè)人”。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 18
小娟，1986年12月出生，中共黨員，現為永昌縣人民檢察院第三檢察部副主任。她積極適應新時(shí)代對檢察工作和案件管理工作提出的.新要求、新任務(wù)，堅持用理論指導工作實(shí)踐，學(xué)用結合，知行合一，不斷提升崗位職責能力。
她嚴格管理抓規范，探索了“督、導、教”三位一體的監管模式，共審查不予受理案件80余件，要求補正文書(shū)120余次，撰寫(xiě)8篇規范司法分析報告，起草了10余份規范化制度。共制作業(yè)務(wù)數據通報和業(yè)務(wù)分析研判材料40余篇，對100多件案件的填錄不規范情況進(jìn)行口頭提示，助力案件質(zhì)效提升。她精益求精抓創(chuàng )新，政法跨部門(mén)大數據協(xié)同辦案平臺運行以來(lái)，她負責平臺案件受理、流轉，嚴格對照《6類(lèi)案件流轉指引》審查法律文書(shū)、電子卷宗材料等，及時(shí)準確錄入案件信息，做到案件受理嚴、快、細、準，先進(jìn)經(jīng)驗在全省推廣交流。2016年被授予金昌市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號；2018年被永昌縣委、縣政府記三等功。2020年9月榮獲“第二屆甘肅省檢察機關(guān)案件管理業(yè)務(wù)競賽三等獎”。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 19
小維，1973年8月出生，現為永昌縣城關(guān)鎮綠化隊職工。該同志從事綠化維修工作十多年以來(lái)，常年奮戰在綠化工作的第一線(xiàn)，不畏艱險，全心投入，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，為縣城綠化工作的發(fā)展默默工作，發(fā)揮著(zhù)自己的光和熱。
為了干好工作，他注重加強自身的學(xué)習，提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治上他嚴格要求自己，認真學(xué)習黨的各項方針政策，認真地學(xué)習黨的基本理論和重要著(zhù)作，使自己在政治上同黨中央保持高度一致�！半m然只是做著(zhù)平凡的工作，但也是在為美化建設家園添磚加瓦”，維修工作的`特殊性，使他變得無(wú)所不能，再苦再累的工作都沒(méi)有一句怨言，綠化維修工作常年和水管、水井打交道：水管破裂、水井漏水不管任何時(shí)候接到通知都是第一個(gè)趕到現場(chǎng)，能精準地判斷出問(wèn)題所在。因為維修的地方處于陰暗潮濕的環(huán)境，所以他本來(lái)就患有疾病的腿更加疼痛，他還是在工作崗位堅持著(zhù)，風(fēng)雨無(wú)阻。當一處處水管被及時(shí)修復好，恢復正常運行時(shí)他才會(huì )滿(mǎn)意地離開(kāi)，奔赴下一個(gè)維修地點(diǎn)。維修工作是繁瑣和辛苦的，職業(yè)不分高低，只要好好干，行行都會(huì )出狀元，能為城市建設和環(huán)境保護作貢獻是一種榮譽(yù)。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 20
小泰，1979年6月出生，中共黨員，現為永昌縣城郊林場(chǎng)副場(chǎng)長(cháng)。二十四年如一日，小泰同志在林業(yè)崗位上始終孜孜不倦地工作著(zhù)，工作上踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)怨無(wú)悔，迎來(lái)的是如歌歲月，送走的是無(wú)悔青春，成了名副其實(shí)的“鐵打的兵”。他用自己的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻書(shū)寫(xiě)著(zhù)林業(yè)人的贊歌，詮釋著(zhù)林業(yè)人“不忘初心、牢記使命”的錚錚誓言，為國有林場(chǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。
他在業(yè)務(wù)工作中潛心鉆研、探索創(chuàng )新，獲得金昌市科技進(jìn)步二等獎2個(gè)、三等獎1個(gè)，作為副主編編纂出版《金昌植物圖鑒》一書(shū)，并多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號，成為林業(yè)行業(yè)青年干部的標兵和榜樣。多少個(gè)節假日、休息日，他默默無(wú)聞奉獻在辦公桌上，為了心中那個(gè)“綠色使命”，他一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)怨無(wú)悔忘我地工作著(zhù)。在林業(yè)生態(tài)建設這片廣闊的天地里，他經(jīng)歷過(guò)苦澀，也品嘗過(guò)甘甜，是他用自己的無(wú)私奉獻詮釋著(zhù)對林業(yè)工作的`熱愛(ài)，以一顆對林業(yè)生態(tài)建設工作的赤誠之心，滿(mǎn)腔激情，譜寫(xiě)著(zhù)無(wú)悔的青春。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 21
小燕，現任技術(shù)質(zhì)量中心質(zhì)量管理主任。在日常工作中，她努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識，吃苦耐勞，樂(lè )于助人，帶動(dòng)了不少同事加入踏實(shí)肯干的隊伍中去。
小燕帶領(lǐng)車(chē)間對各種進(jìn)廠(chǎng)原材料做大量分析實(shí)驗，嚴格準確了解各種原材料的成分變化，為生產(chǎn)工藝配料奠定堅實(shí)的基礎。多年來(lái)，她一直注重職工教育工作，培訓引導多名化驗員，無(wú)論在理論還是實(shí)操方面，都達到了中級化驗員水平。
正因為她幾年如一日的辛勤工作，先后被評為集團公司優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號、公司“安全先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，代表公司參加了省級化學(xué)檢驗工技能競賽，取得了較好成績(jì)。今年10月份參加合肥市（皖維杯）2020年度化學(xué)檢驗員職業(yè)技能競賽，榮獲第二名，并被授予“合肥市技術(shù)能手”稱(chēng)號。
作為一名女同志，小燕用自己的.辛勤勞動(dòng)和無(wú)私付出，獲得了領(lǐng)導和職工們的廣泛好評，真正體現了“巾幗不讓須眉”的蒙維女員工形象。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 22
小月，女，1988年10月，漢族，高級工程師，注冊監理工程師，省評標專(zhuān)家資格。
2008年7月畢業(yè)于安陽(yáng)工學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè)，同年就職于高達建設管理發(fā)展有限責任公司，2015年7月取得土木工程本科學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位，于2018年進(jìn)修武漢工程大學(xué)研究生土木工程專(zhuān)業(yè)，任高達公司工會(huì )女職工主任、高達公司團委書(shū)記。作為高級管理人才，光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過(guò)硬本領(lǐng)，要向實(shí)踐學(xué)，向他人學(xué)習，走知識與實(shí)踐相結合的道路。她堅持學(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂的問(wèn)題，打破沙鍋問(wèn)到底，非弄個(gè)水落石出不可。在工作之余該同志閱讀了很多與工作崗位相關(guān)的`理論知識，為自己的工作墊定了堅實(shí)的基礎。
公司于2011年成立技術(shù)中心，中心配置有先進(jìn)研究開(kāi)發(fā)、檢驗分析等試驗儀器和設施，并組成了一支科研攻關(guān)能力強、工作經(jīng)驗豐富、有良好科技前沿敏感性的研發(fā)團隊，技術(shù)中心內部制定《科研經(jīng)費管理制度》并編制了研發(fā)費用輔助賬，制定《科研人員績(jì)效管理制度》對科技人員進(jìn)行績(jì)效評價(jià)獎勵，建立《科技成果轉化的組織實(shí)施及激勵獎勵制度》，建立了開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺和科技人員培養及優(yōu)秀人才引進(jìn)制度，開(kāi)展了一系列面向社會(huì )公眾的科學(xué)技術(shù)普及活動(dòng)。同時(shí)公司為提升管理水平，不斷注入新的管理理念，公司每年定期選送一批優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行專(zhuān)項管理技術(shù)培訓，使公司的管理不斷提升。通過(guò)自主創(chuàng )新、產(chǎn)學(xué)研合作和對外合作等形式，加大科技成果轉化力度。已實(shí)施9項研發(fā)項目，相應的科技成果轉化項目20項，包括專(zhuān)利、新工藝和新產(chǎn)品等，科技成果轉化的年平均數6.7項，自主研發(fā)的科技成果轉化率100%;公司通過(guò)科技成果轉化，每年可實(shí)現銷(xiāo)售的新產(chǎn)品研發(fā)上市。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 23
小宋同志是安陽(yáng)縣水利局一名80后干部，現任水政股股長(cháng)，主要負責水行政執法、水資源管理、節約用水、水土保持、放管服等工作。參加工作16年來(lái)，認真負責，忠誠奉獻，不辭勞苦，任勞任怨，出色地完成了每項工作任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)展現了一名新時(shí)代優(yōu)秀水利干部的良好形象。
一、二十多個(gè)日夜的堅守。堅守源于信念，履職體現忠誠。2021年7月11日的全縣防汛演練，縣水利局徒步巡河排查隱患，崔家橋、廣潤坡兩個(gè)蓄滯洪區的啟用，到抗洪救災，連續二十余天，小宋顧不上孩子和家，期間沒(méi)有回過(guò)一次家，24小時(shí)在單位待命，先后多次在凌晨1、2點(diǎn)趕赴現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，特別是湯河安湯交界小莊村決口，晝夜堅持在現場(chǎng)，指揮鋪設會(huì )車(chē)點(diǎn)，調頭點(diǎn)，方便搶險的運輸車(chē)、鉤機、推土機、壓路機快速、有序作業(yè)，經(jīng)過(guò)在河堤上三天三夜的`艱苦鏖戰，決口勝利合龍。
二、安陽(yáng)縣添張國家名片。在全國節水型社會(huì )爭創(chuàng )中，小宋同志以過(guò)硬的措施，過(guò)硬的成效贏(yíng)得各級領(lǐng)導和專(zhuān)家的一致好評，毫無(wú)懸念地榮獲“全國縣域節水型社會(huì )達標縣”，全國僅有201個(gè)縣區獲此殊榮。該同志在全市最嚴格水資源管理制度考核中，成績(jì)突出，2020年榮獲安陽(yáng)市“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。
三、六倍的水資源稅增收。無(wú)論春夏秋冬、嚴寒酷暑，他經(jīng)常在一線(xiàn)工作，從未請過(guò)一天假。休息日和節假日，無(wú)怨無(wú)悔地加班加點(diǎn)。天道酬勤，許多工作實(shí)現了“零”突破和穩增長(cháng)，2020年的水資源稅增收300萬(wàn)元，是2016年的6倍；水土保持補償費2019年“零”征收，2020年增收50萬(wàn)元，2021年征收水資源稅和水土保持補償費450萬(wàn)元。
四、點(diǎn)滴進(jìn)步來(lái)源于合力。他愛(ài)人在外地工作，父母在辛村老家，照顧孩子的任務(wù)就落在他一個(gè)人身上。但因工作忙，孩子從6歲上小學(xué)一年級都是自己回家，孩子的早當家和愛(ài)人對他工作的支持，成為他工作的不懈動(dòng)力，在脫貧攻堅、環(huán)境保護、防汛抗旱、創(chuàng )衛復審等全縣中心工作中，他身先士卒，積極參與，總是沖鋒在前。由于出色的工作實(shí)績(jì)和優(yōu)秀表現，全體機關(guān)干部一致推薦他為安陽(yáng)縣五一勞動(dòng)獎?wù)氯诉x。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 24
小馮，男，2007.05.27日入職安陽(yáng)市玫瑰谷食品有限公司，在生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)崗位上至今已工作十五年。在這十五多年的時(shí)間里，他始終工作在玫瑰谷生產(chǎn)第一線(xiàn)，不斷學(xué)習和提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，在玫瑰谷生產(chǎn)實(shí)踐中積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。以自己豐富的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，雖然年齡不大，但帶領(lǐng)了一批又一批的技術(shù)人才。
他專(zhuān)注于烘烤類(lèi)、蒸煮類(lèi)面包類(lèi)、月餅類(lèi)研發(fā)，在工作中屢創(chuàng )佳績(jì)。代表作品玫瑰蛋黃酥，手撕包，曾在河南省面包創(chuàng )意大賽中榮獲最佳創(chuàng )意獎。多年工作實(shí)踐使馮師傅熟練掌握勘察技巧和設計藝術(shù)，熟悉各個(gè)環(huán)節的具體工作，工人們遇到難題經(jīng)常找馮師傅出謀劃策。馮師傅總是耐心指導，細心幫助，和工人坐在一起研究解決難題的辦法。為了進(jìn)一步提高設計的.種類(lèi)，小馮時(shí)常和工人一塊探討到深夜，優(yōu)化設計，精益求精，力求達到最佳效果。小馮奮力拼搏的精神深深鼓舞了周?chē)斯と�，該師傅細致入微的作風(fēng)深深影響了廠(chǎng)區的同事，大家都把一絲不茍、吃苦耐勞的.精神帶到了具體的工作中，工作更加認真細致了。
小馮只是一名普通的糕點(diǎn)者，他的事跡也并非驚天動(dòng)地，但平凡孕育高尚、細小昭示博大，他對蛋糕事業(yè)的一片赤城融于他的行動(dòng)，在平凡的工作崗位上，做出來(lái)卓越的成績(jì)，在他的身后，留下的是一串串堅實(shí)而閃光的足跡。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 25
小濤，20年的工作經(jīng)歷，讓小濤逐漸成長(cháng)為煉油常減壓專(zhuān)業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家。
2008年底，小濤參加煉油廠(chǎng)第四常減壓裝置建設。建設之初，他作為工藝技術(shù)員負責操作規程、開(kāi)工方案的編寫(xiě)及設計圖紙的審核等工作。在不到1個(gè)月的時(shí)間內，完成對5000多張設計圖紙的審查，先后發(fā)現設計問(wèn)題百余個(gè)，為裝置按期高質(zhì)量建成做出突出貢獻。他利用所學(xué)計算機知識，將裝置百余條主要工藝流程以三維立體模式繪制展現出來(lái)，方便職工學(xué)習，在車(chē)間近幾年的技術(shù)培訓中發(fā)揮了重要作用。
作為工藝技術(shù)員，小濤在日常工作中表現出強烈的事業(yè)心和責任心。他通過(guò)積極溝通、認真指導、嚴格考核，督促操作人員認真操作，切實(shí)落實(shí)各項優(yōu)化生產(chǎn)措施，盡可能保持裝置最優(yōu)狀態(tài)運行。近幾年來(lái)，他先后提出、參與車(chē)間的.20余項技術(shù)改造和生產(chǎn)優(yōu)化項目，為提高裝置效益做出了突出貢獻。由他提出的“第四常減壓裝置減頂抽真空系統流程優(yōu)化”項目，實(shí)施后一年為裝置節約8000余噸蒸汽，大大降低裝置運行成本。近幾年他先后提出并組織實(shí)施了第四常減壓封油系統改造、減頂分液罐內構件改造等技術(shù)改造項目，消除制約生產(chǎn)穩定瓶頸，提高裝置平穩率；主持實(shí)施乙烯焦油做常減壓加熱爐燃料等生產(chǎn)優(yōu)化項目，有效降低裝置燃料成本。他作為骨干參與高閃點(diǎn)航煤試生產(chǎn)、電脫鹽內構件改造及技術(shù)攻關(guān)等項目，做出積極貢獻。他帶領(lǐng)的勞模創(chuàng )新工作室，組織三個(gè)基層常減壓車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)骨干圍繞生產(chǎn)問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，取得的成果過(guò)去兩年累計為公司創(chuàng )效近2000萬(wàn)元。
小濤有很強的奉獻精神，每當聽(tīng)到生產(chǎn)有異常時(shí)，不論是不是自己分管的工作，不論是節假日還是晚上，都第一時(shí)間趕到現場(chǎng)參與處置。2015年3月大檢修前，他對各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全；以自己過(guò)硬的技術(shù)和表率行為，指導帶動(dòng)操作人員高標準地完成開(kāi)停工任務(wù)。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 26
在28年的一線(xiàn)崗位工作中，小志憑著(zhù)對測井事業(yè)的熱愛(ài)和追求，刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從一名普通工人成長(cháng)為專(zhuān)家型技術(shù)工人。先后完成29項科研技改項目。其中，國家發(fā)明專(zhuān)利兩項，省部級以上科技進(jìn)步獎4項，局級技術(shù)成果11項，處級技術(shù)成果12項。在石油學(xué)術(shù)刊物和學(xué)會(huì )交流會(huì )上發(fā)表論文7篇，參與編寫(xiě)行業(yè)標準1項、企業(yè)標準兩項。
小志提出“套管水平井測井輸送技術(shù)在頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)中的應用”課題，在沒(méi)有相關(guān)的施工工藝的情況下，帶領(lǐng)團隊進(jìn)行攻關(guān)，提出涪陵頁(yè)巖氣水平井工藝改造的思路和模式，通過(guò)改進(jìn)牽引器動(dòng)力輸出系統、研發(fā)牽引力控制裝置、研制縱橫向減震器、創(chuàng )新“牽引力分段輸出輸送法”等，解決了涪陵頁(yè)巖氣田超大斜度、超長(cháng)位移水平井測井、射孔施工帶來(lái)的諸多技術(shù)難題。
小志參與研制的'第二代大功率牽引器，順利完成涪陵焦頁(yè)17-4HF井測井任務(wù)，創(chuàng )國內牽引距離最遠紀錄2882米，解決了非常規油氣資源開(kāi)發(fā)固井質(zhì)量檢測的技術(shù)難題；在北201-12井射孔點(diǎn)火成功，填補國內牽引器進(jìn)行水平井射孔施工的空白。該技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平，打破國外壟斷，累計牽引距離達到25萬(wàn)米，創(chuàng )產(chǎn)值8000多萬(wàn)元，增收1000多萬(wàn)元。
作為“側鉆小井眼測井工藝推廣應用”項目首席，小志通過(guò)發(fā)明“十二相限定向控制法”，開(kāi)發(fā)國家專(zhuān)利“小井眼開(kāi)窗側鉆輔助設計軟件”，有效解決陀螺開(kāi)窗側鉆定向精度難的技術(shù)難題，該成果施工150多井次，創(chuàng )收550多萬(wàn)元。
小志充分依托國家級技能大師工作室開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和師帶徒活動(dòng)，根據生產(chǎn)實(shí)際中的技術(shù)疑難和要領(lǐng)，編寫(xiě)3萬(wàn)多字的心得體會(huì )和操作教程，向青工傳經(jīng)驗、授技藝。年均授課100多課時(shí)，所帶徒弟大多成長(cháng)為技術(shù)骨干，其中1人榮獲集團公司技能競賽銀獎，1人榮獲油田青年“突擊隊”隊長(cháng)、公司“雙文明”標兵、青年崗位能手等稱(chēng)號。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 27
工作22年，倒班10年，敬業(yè)勤勉，勇于擔當。無(wú)論是擔任裝置主任，還是走上作業(yè)部副經(jīng)理的崗位，小偉始終以敬業(yè)勤勉的工作作風(fēng)，敢為敢當。
他善于發(fā)揮技術(shù)、管理和隊伍優(yōu)勢，成功組織開(kāi)展多項技術(shù)改造、安全隱患治理和生產(chǎn)拓“瓶頸”項目。由他牽頭編制的裝置低排放開(kāi)停車(chē)方案，在2011年以來(lái)的歷次開(kāi)停車(chē)中實(shí)施，均取得成功，為安穩生產(chǎn)和企業(yè)增效做出貢獻。任烯烴部副經(jīng)理后，他通過(guò)強化管理、提升運行水平、挖掘裝置潛力，乙烯總產(chǎn)量和日均產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高水平。
善于學(xué)習，敢于創(chuàng )新。小偉堅持理論知識與現場(chǎng)工藝流程相結合，先后制定并實(shí)施老區關(guān)鍵機組濕蒸汽在線(xiàn)清洗、新老區低排放開(kāi)停車(chē)等方案，為裝置的安穩運行奠定了堅實(shí)基礎。
2010年，裝置老區裂解氣壓縮機和丙烯制冷壓縮機透平積鹽嚴重，他提出在裝置不停車(chē)的情況下，將超高壓蒸汽溫度逐漸降低至接近飽和溫度，用濕蒸汽除去葉輪上的積鹽，開(kāi)了國內大型乙烯裝置關(guān)鍵機組不停車(chē)在線(xiàn)除鹽的先河。
2011年，乙烯裝置老區大修，公司提出減少火炬排放、盡可能將物料回收的要求。小偉組織技術(shù)骨干成立專(zhuān)項小組攻關(guān)，老區大修低排放方案順利實(shí)施，僅停車(chē)期間回收物料便取得257.7萬(wàn)元的直接經(jīng)濟效益。
以人為本，和諧發(fā)展。他在抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的同時(shí)強調關(guān)心職工，重視職工的素質(zhì)工程建設，堅持不懈地為職工群眾辦實(shí)事、做好事。
針對裝置一線(xiàn)員工隊伍技術(shù)力量薄弱的.現象，他堅持學(xué)以致用，將素質(zhì)工程建設與裝置老區的大檢修工作相結合，與崗位需要相結合、與員工隊伍結構改善和素質(zhì)提高相結合，他按照健全完善聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作體系與機制的要求，堅持走群眾路線(xiàn)。到定點(diǎn)聯(lián)系黨支部上黨課，進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，慰問(wèn)走訪(fǎng)困難職工及其家庭，參加重要（關(guān)鍵）裝置的安全學(xué)習，身體力行確保聯(lián)系服務(wù)基層和職工群眾的“五個(gè)一”工作落到實(shí)處。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 28
小梅和作為家屬的丈夫一起堅守荒原20年，用愛(ài)心管油井，真心護小站，忠心獻勝利，走出24個(gè)長(cháng)征4.2萬(wàn)次巡井路，留下200多雙磨壞的巡井鞋，安全輸送原油12萬(wàn)噸，在平凡與奉獻中演繹出一種責任，升騰出一種感動(dòng)。
她用愛(ài)心管油井，情牽荒原。三間普通的磚瓦房，一座50平方米的小院，坐落在距采油廠(chǎng)駐地西北15公里的荒野中。這既是營(yíng)8更9夫妻井駐地，也是小梅的家。1995年12月，結婚不到半年，小梅和丈夫便來(lái)到這里，開(kāi)始駐崗生活，像呵護孩子一樣呵護著(zhù)油井，一待就是20年。
她用真心護小站，情系荒原。小站條件艱苦，周?chē)翘J葦蕩，夜間巡井還要走過(guò)一大片墳地�？墒切∶访鎸臎鰪膩�(lái)沒(méi)有抱怨，面對困難從來(lái)沒(méi)有逃避，面對威脅更沒(méi)有低過(guò)頭。她和丈夫駐守在荒原，堅守著(zhù)守護油井一輩子的.信念。偷盜分子威逼利誘，夫妻倆臨危不懼、斗智斗勇，即便是刀架在脖子上也不退縮、不讓步。為了防止偷盜分子傷害兒子，無(wú)論白天黑夜，他們都帶著(zhù)兒子一起巡井。兒子一出生就在小站成長(cháng)，平時(shí)沒(méi)有小伙伴，只有養的狗、貓做伴，沒(méi)有像城市孩子那樣優(yōu)越的生活環(huán)境和條件。守護小站20年，夫妻倆經(jīng)歷了常人難以忍受的困難和寂寞，把油井當成自己的孩子，望聞問(wèn)切，把設備當成自己家的財產(chǎn)，傾注真情，呵護小站。
小梅說(shuō)，選擇堅守，是為了不給隊上增添負擔。如果調離，隊上就要安排6至7個(gè)人來(lái)組建班組倒班管井，人手會(huì )更緊張。在小梅堅守的7000多個(gè)日夜里，井站沒(méi)有一個(gè)晚上失去值守，然而小梅從未到7公里外的父母家吃上一頓年夜飯，丈夫也沒(méi)有回過(guò)500多公里外的菏澤老家過(guò)個(gè)春節。剛來(lái)小站的時(shí)候，小梅23歲，孫賓27歲，如今兒子孫同慶已經(jīng)15歲了，他們依然像當初一樣，為石油事業(yè)無(wú)怨無(wú)悔、滿(mǎn)腔真情灑荒原。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 29
工作中他堅持高標準、嚴要求，勤奮學(xué)習、刻苦鉆研，時(shí)刻以一名新時(shí)期技能型員工標準要求自己，充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
勤奮鑄就金牌夢(mèng)想。小亞憑借刻苦學(xué)習和頑強拼搏，從一名普通采油工成長(cháng)為油田首席技師。他先后取得13項國家專(zhuān)利，36項油田和廠(chǎng)處級創(chuàng )新成果，有22項成果在油田推廣應用；在《內蒙古石油化工》等刊物發(fā)表論文7篇，編寫(xiě)的《采油（采氣）危害識別與防范》《油氣生產(chǎn)應急處置指南》等在油田企業(yè)中得到廣泛應用。
創(chuàng )新彰顯能手本色。他以小亞創(chuàng )新工作室為團隊創(chuàng )新平臺，通過(guò)每旬一值、每月一計、每季一講、每年一考“四個(gè)一”的管理模式，凝聚團隊力量，大力開(kāi)展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建設”為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。在他的帶領(lǐng)下，工作室每年取得國家專(zhuān)利10項以上、油田級創(chuàng )新成果20項以上、處級創(chuàng )新成果30項以上，年解決現場(chǎng)技術(shù)難題50余項，創(chuàng )造效益2000多萬(wàn)元，為油田節能降耗發(fā)揮了積極作用。
帶徒引領(lǐng)百花齊放。為使更多青工立足崗位成才，小亞將自己的知識經(jīng)驗和絕招絕技毫無(wú)保留地傳給身邊的`同事和徒弟。他堅信實(shí)際與理論并用的原則，篤信“以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、以面帶體”的理念；逐步總結出強化培訓管理、強化心理素質(zhì)和強化理論技能“三個(gè)強化”的帶徒方法，為油田培養了一大批優(yōu)秀技能拔尖人才和青年后備人才，4名徒弟成為集團公司技術(shù)能手、23人成為技師和高級技師，6人獲集團公司職業(yè)技能競賽采油工金獎。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 30
小李是一個(gè)標準的“油二代”。從3歲起就跟著(zhù)父親耳聞目染石油工人的艱辛與付出，他最大的愿望就是當最好的石油技術(shù)工人。
致力于老井維護。川孝135井井堵長(cháng)達4個(gè)月，采取多種措施未見(jiàn)效果，小李制定方案終于將氣井堵塞解除，日增產(chǎn)天然氣1.5萬(wàn)立方米。他據此總結出一套解堵方法，成功運用到新場(chǎng)氣田沙溪廟組氣井，直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值近千萬(wàn)元。在他的組織下，成功解決川科1井井口竄水竄氣問(wèn)題，直接經(jīng)濟效益3000多萬(wàn)元；參與金頁(yè)1井等應急搶險30余次，解決水套爐節流閥卡死、總閥不能開(kāi)啟等問(wèn)題。
致力于技能提升。新601井采油樹(shù)生產(chǎn)閘閥損壞，需要在高壓關(guān)井的'情況下快速更換閘閥，他現場(chǎng)制定方案，并在1小時(shí)內完成3個(gè)閘閥的拆裝，恢復了氣井安全生產(chǎn)；針對川高561井生產(chǎn)總閘閥尾座刺漏、面臨井口失控的風(fēng)險，在當時(shí)井口壓力高達48兆帕的情況下，不停產(chǎn)帶壓進(jìn)行密封配件更換，順利排除險情。
致力于技術(shù)創(chuàng )新。先后研制出技術(shù)創(chuàng )新成果53項，自行設計的高壓管匯臺泄壓裝置等8項成果獲國家實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利。其中低壓氣井移動(dòng)式防噴流程獲得經(jīng)濟效益1.3億元；井口保溫裝置累計創(chuàng )效0.8億元。
致力于人才培養。2012年，西南油氣分公司技能人才工作室成立，小李被聘為主任。他先后帶出56名徒弟，其中1人獲“全國五一巾幗標兵”稱(chēng)號，1人成為西南石油局技術(shù)專(zhuān)家，1人獲“四川省五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
做好職工培訓。為集團公司采氣高級技師班授課4學(xué)時(shí)，為油氣田授課188學(xué)時(shí)。獨立編寫(xiě)并錄制《井控設備概述》《防噴裝置》《水套爐針型閥刺漏著(zhù)火的處理》等三個(gè)集團公司遠程教育課件。2013年，小李所在的川西采氣廠(chǎng)技能人才工作室被評為四川省職工技能人才（勞模）創(chuàng )新工作室；同年，他被四川省人民政府批準為第十一批有突出貢獻的優(yōu)秀專(zhuān)家。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 31
作為石化行業(yè)專(zhuān)家、集團公司催化裂化學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、濟南市科協(xié)企業(yè)科技創(chuàng )新專(zhuān)家服務(wù)團專(zhuān)家成員，小祥主持參與煉油技術(shù)管理、新技術(shù)應用，以及濟南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級、公司發(fā)展規劃、技術(shù)改造、科研開(kāi)發(fā)和投資管理等方面工作，20多年來(lái)為企業(yè)發(fā)展、質(zhì)量升級、節能減排做出積極貢獻。
科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。作為第一專(zhuān)利發(fā)明人，小祥擁有國家技術(shù)專(zhuān)利8項，其中5項已經(jīng)實(shí)施。他主持負責國內首套90萬(wàn)噸/年S-Zorb催化汽油脫硫技術(shù)國產(chǎn)化工作，榮獲中國石化科技進(jìn)步一等獎；主持世界首套60萬(wàn)噸/年逆流連續重整技術(shù)在濟南煉化的應用和開(kāi)發(fā)，為企業(yè)年增效益2.2億元以上。他參加開(kāi)發(fā)的環(huán)保型芳烴橡膠填充油產(chǎn)品填補國內空白，打破了歐盟為我國橡膠出口設置的貿易壁壘。他主持的創(chuàng )新管理執行力項目榮獲集團公司管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。
節能減排和產(chǎn)品質(zhì)量升級。小祥主持負責公司低溫熱利用、催化頂循與氣分熱聯(lián)合節能改造、催化余熱鍋爐改造等50多項技改技措項目，年增效益可達2.7億元以上，年節能量2.1萬(wàn)噸標油，并在全國其他煉油企業(yè)推廣應用，具有較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。他主管80萬(wàn)噸/年和140萬(wàn)噸/年催化裂化煙氣脫硫的前期技術(shù)論證、設計和詳細設計工作。該項目已投用，每年可減排二氧化硫1600噸，減排NOX320噸，減少粉塵排放310噸，為濟南市的碧水藍天做出貢獻。他主管完成的'汽車(chē)、火車(chē)裝車(chē)油氣回收項目年VOC減排428噸；采用小祥專(zhuān)利技術(shù)的油品罐區VOC減排改造工作，可減排VOC1200噸。
油品升級與長(cháng)遠規劃。小祥主管濟南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級，負責公司的發(fā)展規劃。他提前謀劃，運用先進(jìn)技術(shù)，提出濟南煉化產(chǎn)品升級計劃，提前完成公司汽油、柴油國4、國5的油品質(zhì)量升級；負責組織編制的國6質(zhì)量升級項目可研報告已經(jīng)完成。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 32
小茜在江蘇徐州石油營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作了28年，從一名普通的客戶(hù)經(jīng)理成長(cháng)為一名基層管理者，親身經(jīng)歷了成品油市場(chǎng)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，一直努力做一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意的實(shí)踐者、市場(chǎng)競爭的優(yōu)勝者、平凡崗位的奉獻者。
近幾年，小茜帶領(lǐng)團隊積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，以員工、客戶(hù)雙滿(mǎn)意為目標，按照內強素質(zhì)、外塑形象的要求，積極培育具有時(shí)代特征、行業(yè)特色的企業(yè)文化，開(kāi)展基層“家”文化建設，有力促進(jìn)了社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)在基層一線(xiàn)的落地生根。2014年8月，中石化銷(xiāo)售系統“家”文化建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在徐州召開(kāi)，先后接待了56家省市公司的代表，具有徐州特色的油站文化受到廣泛好評和推廣。
凝聚正能量。提出“家”油站的文化新理念，帶領(lǐng)員工建設“希望之家、成長(cháng)之家、快樂(lè )之家”。以卡通形象和溫馨提醒，使員工處處可見(jiàn)可感文化的正能量。通過(guò)推動(dòng)物資配置落地、價(jià)值理念落地、行為規范落地、長(cháng)效機制落地，員工“愛(ài)家”意識轉變?yōu)椤敖摇睙崆楹托袆?dòng)。幾年來(lái)，她帶領(lǐng)的團隊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工收入不斷增長(cháng)。
打造好現場(chǎng)。以“為美好生活加油”為使命，實(shí)施全員品牌管理，使“每一滴油都是承諾、每一個(gè)人都是品牌”成為員工共識。以“6S”管理為抓手，打造高度負責任的'現場(chǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。開(kāi)展客戶(hù)辦事“零障礙”工程，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，使消費環(huán)境更加安全、規范、便捷；免費提供道路救援等便民服務(wù)項目，獲得社會(huì )各界的廣泛認同。
隊伍能成長(cháng)。積極開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，認真做好“金牌加油站”“金牌示范崗”的評選，激發(fā)基層員工的潛能和活力，促進(jìn)工作上水平、創(chuàng )一流。她重視后備人才的選拔培養，讓一線(xiàn)員工感受到政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、成長(cháng)上關(guān)注、生活上關(guān)愛(ài)。她傾心為員工打造職業(yè)生涯，鼓勵員工增強創(chuàng )新意識，積極參加崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽，爭當學(xué)習型、知識型、技能型員工，她帶領(lǐng)的團隊高級工比例在全系統領(lǐng)先，實(shí)現了從普通員工到高級技師的飛躍。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 33
小敏，現任河南旭陽(yáng)光電科技有限公司成品部部長(cháng)，先后在洛玻股份公司、旭虹光電、億鈞玻璃公司就職，在電子玻璃行業(yè)有30多年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，其中高鋁超薄蓋板玻璃經(jīng)驗11年，精通成型、退火、切裁、覆膜、包裝工序核心技術(shù)。
自參加工作以來(lái)，他能模范執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國家法律、法規，立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奉獻，無(wú)論在何種崗位，從事何種工作，他都是干一行愛(ài)一行，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，各項工作想在前、干在前，充分起到了模范帶頭作用。突出的業(yè)績(jì)、勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也得到了各級領(lǐng)導的`充分肯定，多次被行業(yè)、集團和公司評為先進(jìn)工作者和先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮出了旭陽(yáng)光電中層干部的中流砥柱作用，為加快我市經(jīng)濟轉型和促進(jìn)精密制造業(yè)的快速發(fā)展做出了突出貢獻。
旭陽(yáng)光電設備安裝期間，他身先士卒，帶領(lǐng)成品部全體干部員工配合設備公司順利完成錫槽、退火爐及冷端設備安裝，完成部門(mén)所轄121名員工技能培訓；不斷摸索工藝參數，僅用50天即完成0.7和0.8兩種產(chǎn)品的工藝參數設置與優(yōu)化。
在部門(mén)全面推進(jìn)精細化管理，部門(mén)管理水平進(jìn)一步提高；2021年9、10、11、12月，連續四個(gè)月吃住在現場(chǎng)，帶領(lǐng)團隊實(shí)現一次引板成功，10月底良品下線(xiàn)。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 34
小運，河南省德力新能源汽車(chē)有限公司制造技術(shù)部總裝工藝主管，2018年公司建廠(chǎng)初期加入公司，一直從事總裝工藝規劃工裝、車(chē)型導入等工作。在近4年的工作中取得以下工作業(yè)績(jì)：
一、工廠(chǎng)建設方面。2019年完成公司純電動(dòng)商用車(chē)資質(zhì)準入總裝對應工藝開(kāi)發(fā)、設備規劃工作。完成了總裝工藝規劃方案、制造策略、及資質(zhì)審核相關(guān)文件編制；2019年完成公司輕貨線(xiàn)、輕客線(xiàn)現場(chǎng)設備規劃、工藝導入。引入整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)設備共計78余套。包含存儲線(xiàn)、裝配線(xiàn)、激光打印機、機器人涂膠線(xiàn)、助力機械手、真空加注機、板鏈線(xiàn)、EOL設備、車(chē)輪定位檢測線(xiàn)、燈光檢測、制動(dòng)力檢測、淋雨線(xiàn)、交檢線(xiàn)和新能源汽車(chē)特有的絕緣檢測工具、安規測試儀、快/慢充測試設備、充電樁等設備；2021年完成公司氫能源資質(zhì)準入總裝工藝規劃。完成氫能源相關(guān)零部件的組裝工藝路程規劃，氫氮置換設備的.引入及置換流程相關(guān)參數驗證、設定工作。
二、工藝開(kāi)發(fā)方面。組織完成公司全新車(chē)型開(kāi)發(fā)T01、P11兩款車(chē)型。過(guò)程中完成相關(guān)設備的聯(lián)調及工藝問(wèn)題推動(dòng)解決；組織完成合作車(chē)型T20A、T11、M22、U31、T91車(chē)型的合作開(kāi)發(fā)項目；組織完成氫能源T20H車(chē)型工藝開(kāi)發(fā)、設備規劃、生產(chǎn)導入。
三、技術(shù)成果方面。專(zhuān)利論文完成4篇。一種多方位汽車(chē)車(chē)架轉運小車(chē)；一種用于汽車(chē)尾標粘貼的定位輔具；一種輕客車(chē)身高度調節檢測裝置；一種驅動(dòng)電機分裝工裝；主導參與技改項目“降低T01側圍后上角掉漆不合格率”獲得省級一等獎榮譽(yù)。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 35
小揚，2011年參加工作，2016年8月至今在安陽(yáng)縣人社局工作，現任安陽(yáng)縣人社局工會(huì )主席。
勤學(xué)善思，勇于實(shí)踐，理論水平高。一是自主學(xué)習，始終把學(xué)習作為開(kāi)闊視野、增長(cháng)才干、啟迪思維、提升境界的重要抓手，積極考取研究生，適應形勢發(fā)展的新要求；二是向老同志學(xué)習法律法規、新聞寫(xiě)作等業(yè)務(wù)知識，2012年7月通過(guò)仲裁員考試，取得了仲裁員資格證，并多次被評為“優(yōu)秀仲裁員”、“優(yōu)秀調解員”。
善于溝通，方法靈活，創(chuàng )新意識強。一是工作思路清晰，善于統攬全局，處理復雜問(wèn)題和疑難問(wèn)題的能力比較強，工作方法靈活穩妥，富有改革創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取精神，尤其在處理領(lǐng)導安排的事關(guān)全局多項重大任務(wù)落實(shí)中，都能夠輕重穩急，妥善處置，出色完成。二是善于轉變思維，采取有效地工作方式，在不同的.工作崗位上，能夠大膽負責，獨當一面，綜合協(xié)調能力強，推動(dòng)工作力度大，既能當好仲裁員，又能做好辦公室的日常工作。
工作踏實(shí)，樂(lè )于奉獻，大局意識強。在工作中嚴謹細致，勤勉務(wù)實(shí)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，善于深入思考分析問(wèn)題，認真負責地提出合理化意見(jiàn)建議。在重大任務(wù)面前勇于擔當，不講條件，不計名利。即使母親重病手術(shù)住院期間，很少請假，經(jīng)常是加班加點(diǎn)，從而保證各項工作正常進(jìn)行。由于其踏實(shí)工作，曾多次被評為先進(jìn)工作者。
活潑開(kāi)朗，品性端正，群眾威信高。經(jīng)常組織本單位文體活動(dòng)，所組織的活動(dòng)多次在縣里演講比賽、文藝匯演中獲得優(yōu)異獎項。本局精神文明創(chuàng )建中，由于組織有力、勤奮努力、工作有特色，2017年以來(lái)，人社局均順利通過(guò)市級文明單位驗收，受到全局上下一致好評。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 36
小成，自2018年3月7日加入匯豐石化加氫車(chē)間工作至今已近5年時(shí)間，從一名崗位二操開(kāi)始慢慢成長(cháng)為一個(gè)能夠獨當一面的一操。經(jīng)歷多次裝置開(kāi)停工及現場(chǎng)的應急處置，正是因為這些經(jīng)歷，學(xué)習到了很多理論知識所沒(méi)有的內容，一步一個(gè)腳印穩扎穩打才有了現在豐富的工作經(jīng)驗。
身為一名崗位一操，他時(shí)刻不忘其職責，在嚴格遵守車(chē)間各項安全管理的同時(shí)，配合班長(cháng)完善班組各項工作。深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬方能保證裝置平穩運行。在日常的工作中，認真學(xué)習工作技能，空余時(shí)間學(xué)習理論知識，“要想使自己不斷進(jìn)步，就必須用知識武裝自己”。
消隱患，保安全
日常工作中，他認真負責，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決處理。平時(shí)作業(yè)過(guò)程中善于發(fā)現裝置運行隱患，始終保持高度警覺(jué)；2021年7月，蠟油加氫循環(huán)氫壓縮機入口循環(huán)量不準，蠟油防喘振調節閥聯(lián)鎖自動(dòng)開(kāi)啟，他迅速判斷出問(wèn)題出現在循環(huán)氫壓縮機入口循環(huán)量上，并進(jìn)行相關(guān)處理裝置恢復正常；2021年10月份，在蠟油加氫循環(huán)氫脫硫塔液位磁翻板及電浮筒出現不準無(wú)任何參照情況下，發(fā)現DCS電腦上循環(huán)氫脫硫塔液位高報視窗缺失，小成及時(shí)上報車(chē)間，對循環(huán)氫脫硫塔液位高報視窗恢復，并根據液位高報視窗及SIS聯(lián)鎖三取二摸索出蠟油循環(huán)氫脫硫塔控制范圍；2022年1月份大分餾裝置停工，原料性質(zhì)改變，蠟油加氫系統循環(huán)量大幅波動(dòng)，循環(huán)氫壓縮機入口分液罐室外液位磁翻板持續上漲，室內遠傳滯后無(wú)反饋，影響裝置的安全運行，及時(shí)上報并在車(chē)間協(xié)助下予以消除隱患；2022年6月的一場(chǎng)暴雨造成了裝置停車(chē)降量，小成臨危不亂、平穩操作，確保了蠟油加氫裝置平穩停車(chē)。
上措施，保質(zhì)量
工作中能主動(dòng)思考，解決工作中遇到的瓶頸與難題；2022年夏季四防期間，蠟油加氫熱低分空冷后溫度在白天間斷超標報警，小成發(fā)現空冷壓差較之前上漲0.03MPa，聯(lián)系車(chē)間對空冷管束進(jìn)行沖洗，壓差恢復至0.1MPa；2023年4月份，針對蠟油加氫精制后蠟油硫含量臨時(shí)指標修改為0.1%，蠟油加熱爐負荷無(wú)法上提，原料性質(zhì)變化精制后蠟油連續不合格問(wèn)題，查看操作，在保證進(jìn)料泵透平及循環(huán)氫壓縮機平穩運行的前提下，降低裝置反應循環(huán)量，進(jìn)料泵出口流量降低10t/h，調整完畢后，蠟油反應爐出口溫度可繼續調整，精制后蠟油硫含量合格。
抓施工，監質(zhì)量
2023年3月，在柴油加氫裝置“大檢修”工作中，小成負責裝置進(jìn)出物料及技改施工的介質(zhì)隔離工作，認真落實(shí)每一道流程、每一處盲板位置。停工期間的每次盲板隔離，提前落實(shí)流程，全程監督，保證作業(yè)人的每一步作業(yè)準確無(wú)誤。檢修期間對裝置技改項目作業(yè)進(jìn)行管控，負責技改進(jìn)度及施工質(zhì)量，發(fā)現柴油長(cháng)明燈改口后施工隊將長(cháng)明燈引出口放于燃料氣流量表前，及時(shí)制止，并讓其進(jìn)行整改；調節閥拆裝過(guò)程中施工隊設施不齊全，將一調節閥手輪碰壞，及時(shí)聯(lián)系儀表與施工隊對接處理；開(kāi)工前，裝置區內每個(gè)角落都留下他的`身影，確保裝置隔離盲板全部切除，裝置流程暢通；開(kāi)工熱緊過(guò)程中，對裝置區內所有高點(diǎn)部位多次檢查，對于發(fā)現的多處漏點(diǎn)立即進(jìn)行處理，確保裝置安穩開(kāi)啟。
他也會(huì )將自己的經(jīng)驗、教訓、技能盡心分享給周?chē)耐�，把教學(xué)相長(cháng)、互助互愛(ài)的精神傳遞下去，我們身邊也正是因為涌現出了許許多多這樣的同事，才讓我們的團隊愈加奮進(jìn)向上，和諧融洽。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 37
小莉，岷山環(huán)能高科股份公司銷(xiāo)售員，三級/高級工，曾獲2018年安陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎?wù)拢?023年被河南省總工會(huì )授予“河南省五一巾幗標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
擔任辦公室內勤期間，她勇于承擔各項工作，將企業(yè)品牌建設、知識產(chǎn)權管理、黨建群團、項目申報、文化宣傳等工作一肩挑。雖然工作繁雜，但她處處追求卓越；期限臨近人手短缺時(shí)，她義無(wú)反顧擔起“高新技術(shù)企業(yè)”申報并一舉成功；洪水肆虐時(shí)，她跑到最前沿編寫(xiě)傳遞一線(xiàn)信息；員工對后勤飯食不滿(mǎn)有怨言，她組織員工評議，淘汰食堂承包商；企業(yè)面臨知識產(chǎn)權短板，她自修專(zhuān)業(yè)知識，筑起企業(yè)知識產(chǎn)權保護網(wǎng)；十多年來(lái)，百場(chǎng)活動(dòng)、千場(chǎng)講解、百萬(wàn)字的撰寫(xiě)，200多項目申報，“綠色工廠(chǎng)”締造出爐，“國家馳名商標”享譽(yù)四方……她用執著(zhù)和汗水在平凡的崗位上譜寫(xiě)岷山人的作為和擔當。
構建和宣傳企業(yè)文化。她參與編撰了公司文化系列讀本《綻放》、《流金》、《岷山二十年風(fēng)雨路》、創(chuàng )立了《岷山之光》企業(yè)報紙，創(chuàng )建了岷山員工貢獻長(cháng)廊，和系列企業(yè)宣傳片、宣傳冊，并利用業(yè)余時(shí)間，完成《岷山藍天戰略》、《岷山管理模式》兩本書(shū)的編排打��；積極打造企業(yè)黨建和工會(huì )陣地建設，成為安陽(yáng)市非公黨建和產(chǎn)改試點(diǎn)；起草公司資源與環(huán)境清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標準化，已申報國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標準化試點(diǎn)項目。與國內行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )、媒體等聯(lián)絡(luò )，將公司發(fā)展報道實(shí)時(shí)傳遞給外界。岷山的企業(yè)文化特色和社會(huì )影響快速提升。
她將企業(yè)的發(fā)展與國家政策緊密結合，打造國家級綠色工廠(chǎng)、國家馳名商標、省百強企業(yè)、市長(cháng)質(zhì)量獎等多項品牌榮譽(yù)。為創(chuàng )建科技型企業(yè)，她自修知識產(chǎn)權知識，申請專(zhuān)利100多項，注冊商標51項，專(zhuān)利授權43項，在企業(yè)內部構建了公司知識產(chǎn)權體系并通過(guò)認證，為安陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)在知識產(chǎn)權管理規范上起到示范帶動(dòng)作用。
2022年她被調至銷(xiāo)售，一年時(shí)間，她深入車(chē)間了解產(chǎn)品、積極開(kāi)拓客戶(hù)和銷(xiāo)路，為營(yíng)銷(xiāo)模式建言獻策，以熱情勤奮贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。雖然只是一名普通職工，她從不給自己設限，不畏重、雜、苦、難，看似平凡的.努力，他一直在堅持，通過(guò)努力，一項一項取得成果，樹(shù)立信心，并喚起更為強烈的奮斗意識，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 38
小潔，中國移動(dòng)安陽(yáng)分公司網(wǎng)絡(luò )規劃及投資計劃七級專(zhuān)家，中級工，曾獲2012年安陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎?wù)隆?013年安陽(yáng)市三八紅旗手，2023年被河南省總工會(huì )授予“河南省五一巾幗標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
多年來(lái)，該同志立足本職工作，時(shí)時(shí)刻刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，先后從事技術(shù)、管理等6個(gè)崗位，無(wú)論在哪個(gè)崗位，無(wú)論擔任何種職務(wù)，都是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、創(chuàng )新進(jìn)取、無(wú)私奉獻，充分發(fā)揚了當代女性“四有”“四自”精神，用自己的心血和汗水贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的好評，在平凡的崗位上，取得了豐碩的成績(jì)。先后獲得中國移動(dòng)集團公司“我的綠色行動(dòng)久久標兵獎”個(gè)人、安陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎?wù)�、安�?yáng)市三八紅旗手、安陽(yáng)市五一巾幗標兵等集團、省、市各項榮譽(yù)15項。個(gè)人撰寫(xiě)的論文《強化黨建引領(lǐng)凝聚強勁動(dòng)力打造新時(shí)期職工隊伍建設“新引擎”》獲集團公司三等獎。
創(chuàng )新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源和助推器，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，就必須走創(chuàng )新之路。小潔同志堅持勤于實(shí)踐、勇于探索，積極向實(shí)踐學(xué)習、向同行學(xué)習、向員工學(xué)習、向省內外先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習，不斷提升了理論思維能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)堅持用開(kāi)放的、多維的、創(chuàng )新的思維方式開(kāi)展工作，努力把理論與實(shí)踐相結合起來(lái)，在實(shí)際工作中實(shí)現了新突破。日常工作中，她加大創(chuàng )新力度，從制度、流程、管理體系等創(chuàng )新基礎入手，2021至2022年期間，參與研發(fā)的多項創(chuàng )新成果和合理化建議取得了喜人的成績(jì)，其中利用5G技術(shù)手段，創(chuàng )新黨建與業(yè)務(wù)融合新模式，打造“5G安陽(yáng)云上黨建”智慧黨建系統創(chuàng )新成果獲得河南省移動(dòng)公司二等獎�；诠竞筒试拼蛟臁皢T工驛站”知識平臺獲得河南省移動(dòng)公司鼓勵獎，目前已在公司推廣應用。
小潔同志作為公司培訓師，注重提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，融合了傳統集中面授、講座輔導、網(wǎng)上在線(xiàn)、短彩信推送、平臺學(xué)習等多種學(xué)習理念與形式，完善管理專(zhuān)業(yè)等培訓課程，并加強對企業(yè)文化、項目管理、法律法規等業(yè)務(wù)知識學(xué)習。同時(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習與管理創(chuàng )新，結合公司實(shí)際，2022年組織開(kāi)展全員培訓，包括以“五小”建設為抓手，打造升級版“網(wǎng)格小家”“企業(yè)文化-員工榮譽(yù)體系管理””如何提升員工滿(mǎn)意度”等項目化培訓。還聯(lián)合安陽(yáng)市職機關(guān)，為公司女員工開(kāi)展“民法典”等法律知識培訓，參與培訓學(xué)習300余人。這些舉措，既鍛煉了職工隊伍，又挖掘和培養了一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子，為安陽(yáng)移動(dòng)實(shí)施人才工程戰略作出了積極貢獻。
小潔同志自擔任主管職務(wù)以來(lái)，堅持干一行愛(ài)一行、干一行精一行，勤勉敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新，用堅定和執著(zhù)踐行著(zhù)“不干則已，要干就要盡自己的最大努力干得最好”的'人生箴言。她先后多次參與公司高級人才重大項目，2022年參與公司以“暖心小家建設”助力公司網(wǎng)格化運營(yíng)項目，建設全區12個(gè)網(wǎng)格化運營(yíng)標桿項目并撰寫(xiě)“五個(gè)著(zhù)力提升職工幸福指數”論文，在全省進(jìn)行經(jīng)驗發(fā)言。無(wú)論是項目的基礎工作還是項目驗收，她都集中精力、全身心投入，努力在工作中實(shí)現自身的價(jià)值，為項目開(kāi)花結果作出了應有貢獻，其本人及其主管的工作業(yè)績(jì)突出，單位和個(gè)人多次受到上級有關(guān)部門(mén)的表彰獎勵
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 39
小俊，2011年7月進(jìn)入蒙維公司，現任有機廠(chǎng)聚合車(chē)間主任。
聚合車(chē)間是有機生產(chǎn)的“神經(jīng)中樞”，它運轉得好壞，不僅決定著(zhù)最終產(chǎn)品的好壞，也關(guān)系到企業(yè)形象和“品質(zhì)皖維”建設，2020年，小俊帶領(lǐng)車(chē)間職工緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)高效，克服諸多困難，緊盯質(zhì)量和消耗指標，不斷優(yōu)化工藝操作，保證安全生產(chǎn)，不折不扣地完成分廠(chǎng)制定的各項年度目標任務(wù)，向公司提交了一份合格答卷。
他始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量關(guān)系，嚴肅工藝紀律。根據分廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)，他將目標分組到班組和個(gè)人，每天進(jìn)行統計，不斷調整步驟、跟蹤分析，正因為細致嚴謹的工作態(tài)度，車(chē)間的目標任務(wù)完成情況一直較好。
在日常工作中，小俊根據生產(chǎn)品種不同，做了大量生產(chǎn)過(guò)程中的數據統計，羅列不同的品種、不同的生產(chǎn)列。他每月向員工進(jìn)行2次班組安全活動(dòng)教育，使員工清楚的.認識到安全工作的重要性，增強了車(chē)架員工的安全生產(chǎn)意識。
他不斷完善和健全車(chē)間的各項管理制度，明確了各級管理人員崗位職責制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的檢查和落實(shí)，也有力的提高了各級人員的管理水平、責任心，使車(chē)間的各項管理得以細化。
在他的人生格言里，沒(méi)有最好，只有更好，做好本職工作就是他最大的盼望。是啊，在蒙維高質(zhì)量發(fā)展的今天，正是有小俊同志這樣默默無(wú)聞，不計個(gè)人得失奮戰在一線(xiàn)崗位上的人，公司的未來(lái)才會(huì )更加光明燦爛。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 40
小李在江蘇徐州石油營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作了28年，從一名普通的客戶(hù)經(jīng)理成長(cháng)為一名基層管理者，親身經(jīng)歷了成品油市場(chǎng)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，一直努力做一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意的實(shí)踐者、市場(chǎng)競爭的優(yōu)勝者、平凡崗位的奉獻者。
近幾年，李茜帶領(lǐng)團隊積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，以員工、客戶(hù)雙滿(mǎn)意為目標，按照內強素質(zhì)、外塑形象的要求，積極培育具有時(shí)代特征、行業(yè)特色的企業(yè)文化，開(kāi)展基層“家”文化建設，有力促進(jìn)了社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)在基層一線(xiàn)的落地生根。20xx年8月，中石化銷(xiāo)售系統“家”文化建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在徐州召開(kāi)，先后接待了56家省市公司的.代表，具有徐州特色的油站文化受到廣泛好評和推廣。
凝聚正能量。提出“家”油站的文化新理念，帶領(lǐng)員工建設“希望之家、成長(cháng)之家、快樂(lè )之家”。以卡通形象和溫馨提醒，使員工處處可見(jiàn)可感文化的正能量。通過(guò)推動(dòng)物資配置落地、價(jià)值理念落地、行為規范落地、長(cháng)效機制落地，員工“愛(ài)家”意識轉變?yōu)椤敖摇睙崆楹托袆?dòng)。幾年來(lái)，她帶領(lǐng)的團隊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工收入不斷增長(cháng)。
打造好現場(chǎng)。以“為美好生活加油”為使命，實(shí)施全員品牌管理，使“每一滴油都是承諾、每一個(gè)人都是品牌”成為員工共識。以“6S”管理為抓手，打造高度負責任的現場(chǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。開(kāi)展客戶(hù)辦事“零障礙”工程，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，使消費環(huán)境更加安全、規范、便捷；免費提供道路救援等便民服務(wù)項目，獲得社會(huì )各界的廣泛認同。
隊伍能成長(cháng)。積極開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，認真做好“金牌加油站”“金牌示范崗”的評選，激發(fā)基層員工的潛能和活力，促進(jìn)工作上水平、創(chuàng )一流。她重視后備人才的選拔培養，讓一線(xiàn)員工感受到政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、成長(cháng)上關(guān)注、生活上關(guān)愛(ài)。她傾心為員工打造職業(yè)生涯，鼓勵員工增強創(chuàng )新意識，積極參加崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽，爭當學(xué)習型、知識型、技能型員工，她帶領(lǐng)的團隊高級工比例在全系統領(lǐng)先，實(shí)現了從普通員工到高級技師的飛躍。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 41
“我叫小施，在重慶市建好一號工程勞動(dòng)競賽中，榮立個(gè)人一等功，有幸獲得重慶市五一勞動(dòng)獎?wù)�，榮譽(yù)不僅僅是我個(gè)人的，更應該屬于重鋼建設公司，屬于重鋼建設公司全體職工……”
這位在建設公司施工一線(xiàn)戰斗多年的電氣專(zhuān)家，在表彰大會(huì )上只留下了短短的幾句話(huà)，有人說(shuō)，這樣的場(chǎng)合還是要多說(shuō)幾句，而小施卻搖搖頭，這樣說(shuō)到：活兒是大家干的，獎是我拿的，說(shuō)什么都覺(jué)得不對頭。這位謙遜的工程建設統帥用他的智慧和膽略，為建設公司在市場(chǎng)競爭中開(kāi)拓出了一條嶄新的道路。
1987年，小施進(jìn)入重鋼技術(shù)改造燒結指揮部工作。
小施以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，作為剛進(jìn)廠(chǎng)的年輕人，他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，懷揣著(zhù)夢(mèng)想，并決心為夢(mèng)想不斷打拼。而小施和其他年輕人不一樣的是，他一直保持著(zhù)工作激情，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)：我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導主動(dòng)請求加班，用他自己的話(huà)說(shuō)就是：“我年輕，精力消耗不完�！本瓦@樣，在別的年輕人還在談情說(shuō)愛(ài)時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始布置自己的職業(yè)規劃，安排好了自己的時(shí)間，一頭扎進(jìn)工程建設中。
小施是一個(gè)愛(ài)學(xué)習愛(ài)發(fā)問(wèn)的人。在老師傅的印象中，他總是有各種不該他關(guān)心的問(wèn)題。那一日，750m高爐工程的圖紙終于下來(lái)了，小施研究了一個(gè)晚上，他覺(jué)得這個(gè)圖紙的結構設計有問(wèn)題，這種設計會(huì )大大增加鋼構件的使用量，工期和成本都無(wú)法按規定得到控制。然而，當時(shí)的他還只是一個(gè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的學(xué)徒，這樣具有很高技術(shù)含量的問(wèn)題，他能否提的明白，說(shuō)的清楚？自己提出的結構優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量？這些都是小施心里所想的。
他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。
彭師傅是項目部最有經(jīng)驗的技術(shù)員，所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個(gè)人提出意見(jiàn)并加以實(shí)施，今天站在他面前的年輕人，竟主動(dòng)提出了優(yōu)化方案，心里暗喜，終于有年輕人主動(dòng)承擔這項繁瑣而枯燥的工作。
彭師傅接過(guò)小施的方案，看了幾眼，笑瞇瞇地說(shuō)到：“小伙子不錯，方案我收下來(lái)，出正式方案時(shí)我會(huì )把你的建議考慮進(jìn)去的�！毙∈┞�(tīng)后，樂(lè )呵呵地走了，其實(shí)他提出的方案還只是一篇理論文字，還有很多不成熟的地方，而彭師傅也只是怕打消這個(gè)年輕人的積極性，才故意這么說(shuō)。而在這位老師傅的心里，他早已收下了小施這股滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情。
小施是不怕“碰釘子”的，也可以說(shuō)他是一個(gè)專(zhuān)門(mén)“碰釘子”并樂(lè )此不疲的人。在施工組，這位年輕人的個(gè)性，同事們都了解，說(shuō)來(lái)也奇怪，在別人看來(lái)是“釘子”的難題，被他“碰”過(guò)就變得簡(jiǎn)單得多了。所以，難題擺在面前時(shí)，有人退避三舍，事不關(guān)己高高掛起，也只有小施有興趣去試試。多年以后，有人和他聊起這個(gè)話(huà)題，他是這樣總結的：
“碰釘子”是我們年輕時(shí)都要干的事情，不能怕“釘子”，我們更要變成“釘子”，具有“釘子精神”，有針對性地解決問(wèn)題。
小施在工地上“摸爬滾打”了近30年，也把“釘子精神”帶到了每個(gè)團隊里，重鋼高速線(xiàn)材技改工程、球團礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機組工程、750m高爐、1350m高爐項目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實(shí)無(wú)華的言談舉止，影響著(zhù)每個(gè)和他一起工作的人。
2000年，小施實(shí)現了人生的跨躍。重鋼30萬(wàn)噸高速線(xiàn)材工程，是當時(shí)重鋼集團的重要建設工程，然而項目實(shí)施前卻面臨著(zhù)一個(gè)大難題：電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才很稀缺，多年培養的年輕人很多都是因為工作環(huán)境差而跳槽，一時(shí)間找不出誰(shuí)能接下電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人這個(gè)重任。
此時(shí)的小施已經(jīng)參加工作13年，十幾年的施工一線(xiàn)管理經(jīng)驗，鑄就了他吃苦耐勞，敢想敢為的作風(fēng)，可以說(shuō)，小施為重鋼集團的發(fā)展時(shí)刻都在準備著(zhù)，而此時(shí)機會(huì )終于來(lái)了。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導層研究決定，聘任小施為重鋼30萬(wàn)噸高速線(xiàn)材工程電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人，這無(wú)疑成為他施展才能的大好時(shí)機。和小施多年戰斗在一線(xiàn)的同事們都為他感到高興，大家都認為這是他應有的成績(jì)，大家都打趣道：
“施技總，新官上任前，我們還是放松放松，大家站了一天了，腿腳酸麻，下班還是去洗個(gè)腳吧，畢竟‘千里之行，始于足下’呀！”
“不，你錯了，千里之行不是始于足下，而是始于‘閣下’。我當不當這個(gè)技術(shù)負責人沒(méi)區別，我們平時(shí)怎么干工作如今還是怎么干，革命，需要從我們每個(gè)人做起�！�
小施把做的每個(gè)項目都當做是一場(chǎng)革命，作為一名中共黨員，他把老一輩的革命精神也帶進(jìn)了工作中，此時(shí)的小施才35歲，在施工技術(shù)上他不愿墨守成規，工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統。和他共事多年的同事們都知道，小施不是一個(gè)不接地氣的人，這個(gè)“老派”的年輕人，正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。
高線(xiàn)廠(chǎng)當時(shí)采用的是達到世界領(lǐng)先水平的美國GE公司的PLC可編程控制系統，對于此類(lèi)系統的安裝調試，以往都是由外國專(zhuān)家和專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)公司負責，建設公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項目的設計單位曾表示過(guò)，以建設公司目前的技術(shù)裝備實(shí)力，肯定干不下來(lái)；其它公司也已經(jīng)看好這塊市場(chǎng)，做好了隨時(shí)介入的準備。建設公司自己負責安裝調試，如果成功，將為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益，并能更好地開(kāi)拓該領(lǐng)域的市場(chǎng)空間，如果失敗，則會(huì )蒙受巨大的經(jīng)濟和信譽(yù)損失。干還是不干，面對這進(jìn)退兩難的選擇所有人都遲疑了。
作為公司引進(jìn)的電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才，小施臨危請纓，“讓我來(lái)試試，這是企業(yè)競爭的必然這路”，他們的自信，來(lái)源于在供配電、傳動(dòng)和計算機控制系統方面豐富的學(xué)識和為企業(yè)奉獻自我的堅定決心。為此，他跑遍了重慶的書(shū)店，購買(mǎi)了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍；拋開(kāi)技術(shù)負責人的身份，以一個(gè)學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設計、監理單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；圖紙資料總伴隨他左右，每天經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)以上的繁重工作。
小施回憶當時(shí)的情景，眼神中仍能看出堅定的決心，那段光陰，他總是能看到每天的日出，他笑著(zhù)說(shuō)：“我是迎著(zhù)前輩的光輝成長(cháng)起來(lái)的�！�
“天下無(wú)難事，只怕有心人”，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的堅苦努力，他終于將PLC系統如蛛網(wǎng)盤(pán)根般的.線(xiàn)路和數萬(wàn)個(gè)接頭清晰明確的展現在施工方案之中。正是由于這份施工方案，堅定了公司拿下整個(gè)系統項目的決心，也堅定了業(yè)主、設計和監理單位對建設公司的信任。
“虎將手下焉有弱兵”，小施迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉變?yōu)楣芾碚吆屠蠋�，他要用自己的知識來(lái)引導整個(gè)施工團隊，依靠團隊的力量共同戰勝困難。說(shuō)干就干，他打起鋪蓋卷，來(lái)到項目部安營(yíng)扎寨，除了吃飯和每天不足6個(gè)小時(shí)的睡眠，其余時(shí)間全蹲在工地。在開(kāi)工前，他組織職工集中培訓，將系統整體概念、技術(shù)參數、線(xiàn)程網(wǎng)絡(luò )等主要概念解釋給大家，將施工方案的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行交底；每天早晚兩班前，他要召集職工講解當班工作重點(diǎn)和注意事項；在施工中又手把手指導職工，理論結合實(shí)際操作，不厭其煩的現場(chǎng)授課，從每個(gè)線(xiàn)頭的接點(diǎn)，到與宏觀(guān)控制系統的關(guān)系，將知識毫無(wú)保留的教給大家。
正是在小施的帶領(lǐng)下，這支電氣安裝團隊以另人吃驚效率，在2個(gè)月時(shí)間里完成了上百公里線(xiàn)纜的鋪設和1萬(wàn)多個(gè)接頭的安裝，無(wú)一失誤。聯(lián)動(dòng)試車(chē)成功后，業(yè)主、監理和設計單位給出了“不敢相信，一支技術(shù)水平較低的隊伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng )造了奇跡”的評價(jià)。也正是這個(gè)奇跡的創(chuàng )造，誕生了建設公司最具技術(shù)實(shí)力和競爭力的團隊——電氣公司，無(wú)論何時(shí)何地，這個(gè)團隊的許多人在談到小施時(shí)，總會(huì )由衷的叫一聲“師傅”。
小施是一個(gè)喜歡“偷藝”的人。
其實(shí)，僅靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢想成為一名在宏觀(guān)上掌控大局的項目經(jīng)理，是不可能的。勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，才是小施成功的關(guān)鍵。他常說(shuō)“干工程的人精專(zhuān)業(yè)、懂旁通才是正道”。的確，若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動(dòng)化控制系統達到完美，那土建、鋼結構、機械安裝等周邊知識必得通曉一二。在工地上，他在搞好電氣施工的同時(shí)，認真觀(guān)察其它專(zhuān)業(yè)施工的過(guò)程，遇見(jiàn)感興趣的地方，他總會(huì )放下身段給工人師傅們打個(gè)商量“教下我噻，是不是讓我也試試”，就算有些活工作條件非常惡劣，他也會(huì )一頭扎進(jìn)去，不搞明白不回頭；從不抽煙的他，卻總會(huì )在包里放兩包好煙，在辦公室和工地隨時(shí)都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”，搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數；回到家，他又孜孜不倦的在技術(shù)書(shū)籍中追求著(zhù)自己“精專(zhuān)業(yè)，懂旁通”的理想。
許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中，機械安裝調試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結束，他就揣著(zhù)一本《機械設備安裝技術(shù)規范》扎進(jìn)了充滿(mǎn)躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機房，從識圖定位到運轉過(guò)程中軸心溫度、振動(dòng)、轉速、誤差等標準是什么，他不搞清楚不下工地。同時(shí)，由于搞懂了設備安裝的相關(guān)知識，他還根據現場(chǎng)實(shí)際調整完善電氣安裝計劃，使兩者達到緊密結合，實(shí)現工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué)，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識不斷積累，對土建、機械安裝、鋼結構安裝等項目的施工周期、步驟、所需材料、成本構成、人力投入等都有了較深的認識。也正是由于不斷帶著(zhù)問(wèn)題去參與工程管理，才使他走上了會(huì )干、會(huì )算的項目經(jīng)理精細化管理之路。
2006年4月，一個(gè)全新的機遇和挑戰擺在了小施的面前。
當時(shí)，由于建設公司管理模式較為粗放，對工程成本的有效控制做的還不夠精細，導致有些工程產(chǎn)生虧損，企業(yè)利潤空間越來(lái)越小，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴峻考驗。為了扭轉局面，建設公司決定強力推行“一制三化”管理模式�！耙恢啤奔矗簩�(shí)行一級項目經(jīng)理負責制�！叭奔矗汗芾淼摹耙幏痘�、系統化、精細化”。一級項目經(jīng)理責任制作為科學(xué)的施工項目管理理念、制度，是現代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程成為了試點(diǎn)。
在受命擔任項目經(jīng)理之時(shí)，小施感受到一種前所未有的壓力與責任，他所面對的是一種在建設公司沒(méi)有模式可尋，全新的管理領(lǐng)域。面對千頭萬(wàn)緒的工作，他深知將工程管精管細，把每一個(gè)資源投入到最需要的環(huán)節中，發(fā)揮人、財、機、物合理效能才是管理成功之本。因此，他在總結以往項目管理經(jīng)驗、教訓，借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎上，編制了以突出成本控制為核心，實(shí)現職工積極性和創(chuàng )造性最大發(fā)揮，保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調推進(jìn)的《項目管理大綱》。
在實(shí)際操作中，他將工程細化到每個(gè)環(huán)節來(lái)加強管理，在材料方面強化了招投標和采購過(guò)程中的核價(jià)和監督，最大限度去除“水分”；對工藝流程則通過(guò)編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負責人編制出作業(yè)指導書(shū)，使操作成為標準化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在職工思想引導和激勵機制方面，由項目部臨時(shí)黨支部做好職工思想政治工作，強化廠(chǎng)情教育和愛(ài)崗敬業(yè)意識引導，大力開(kāi)展勞動(dòng)競爭和先進(jìn)典型宣傳工作，樹(shù)立職工強烈的集體榮譽(yù)感和責任感。通過(guò)大量細致的工作，的確收到了成效，但如何實(shí)現收入分配的合理化和嚴把勞務(wù)成本關(guān)，成為小施新的探索。
以往職工的收入分配都是按照國家規范的定額標準去核算勞務(wù)價(jià)格，有統一的原則但沒(méi)有統一的價(jià)格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實(shí)際情況差異等種種主客觀(guān)因素影響，出現同工不同酬、多工少酬等不合理現象發(fā)生，嚴重影響職工積極性。為了找到一個(gè)合理、明確、清晰，而且多方都認同、受益的統一價(jià)格管理模式，小施與大家一道，用國家規定定額作為基礎，結合單項投入與利潤和勞動(dòng)強度等指標，在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤的同時(shí)，限定出統一的勞務(wù)價(jià)格。通過(guò)實(shí)際操作中收集各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人、預決算人員、不同專(zhuān)業(yè)的職工意見(jiàn)，單項成本的對比等方式對此價(jià)格進(jìn)行調整完善，最終創(chuàng )新性的開(kāi)辟了勞務(wù)定價(jià)的新途徑——《一級項目管理勞務(wù)結算單價(jià)價(jià)目表》。該價(jià)目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價(jià)，最大程度排除了操作復雜和人為因素的影響。根據這一價(jià)目表，不再需要專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)繁雜的工作去核算每個(gè)職工的收入，職工自己就可以通過(guò)當月所做的工作類(lèi)型和工作量準確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應的管理成本。通過(guò)在工程的運作和完善，《一級項目管理勞務(wù)結算單價(jià)價(jià)目表》實(shí)現了企業(yè)有利潤、職工有收入、項目部有貢獻的良好效果。
正是由于小施創(chuàng )新的精細化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習慣性誤解的成本控制誤區，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結的七種管理手段（建立適應企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系，實(shí)現成本管理的標準化、規范化、微機化，確立在工號基礎之上分專(zhuān)業(yè)單位工程為核算單位的精細化成本管理思路，建立物資采購核采合一的核價(jià)和采購體系，強力推行物資的價(jià)格確認和招標制度，建立適應于企業(yè)特點(diǎn)的內部勞務(wù)價(jià)格結算體系，強化工程成本計劃和預決算管理）通過(guò)半年多的檢驗，以其合理、準確、可操作性強等優(yōu)點(diǎn)，受到公司上下的一致認可，已在建設公司各項工程中得到廣泛推行。正是通過(guò)小施的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結算的毛利潤率達到了15%以上，創(chuàng )造了建設公司工程成本控制的歷史紀錄。
作為一名管理者，小施在會(huì )算、善管的同時(shí)，其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實(shí)作風(fēng)，更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調屋里，但參與50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程建設的職工，不得不頂著(zhù)烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項目大部分施工點(diǎn)都分散在大坪山一側的峭壁上，沒(méi)有道路可走，在這種情況下要將每個(gè)重數噸的支架牢固安裝在峭壁上，其危險性和施工難度可想而知。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝，小施更是忍受著(zhù)高達50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長(cháng)，近20個(gè)作業(yè)點(diǎn)的峭壁施工區域中，控制著(zhù)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)力投入、工序銜接、安全等事項。由于工作環(huán)境十分惡劣，職工在現場(chǎng)高強度工作半個(gè)小時(shí)就必須換班休息，而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現場(chǎng)，每天在一線(xiàn)工地的時(shí)間長(cháng)達6個(gè)小時(shí)以上，一天的工作結束后，大家累得連說(shuō)話(huà)的力氣都沒(méi)有了，而小施又不得不開(kāi)始了對第二天施工計劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個(gè)月時(shí)間內，圓滿(mǎn)完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù)，工期、質(zhì)量得到了保證，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
小施說(shuō)50MW燃汽發(fā)電機組工程成就了當時(shí)的他，而有人說(shuō)是“拼命三郎”小施成就了這個(gè)工程，對于若干年后的今天，我們不去評說(shuō)誰(shuí)成就了誰(shuí)，就像歷史無(wú)法判定“時(shí)勢造英雄”還是“英雄造時(shí)勢”。50MW燃汽發(fā)電機組工程已然成為建設公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項目管理大綱》至今仍被各個(gè)項目管理者借鑒研究。小施在建設公司一級項目經(jīng)理責任制的管理模式實(shí)施中，是起點(diǎn)也是榜樣，他的貢獻不在于如何出色地完成了工程建設，而是對管理模式探索的影響。
小施開(kāi)啟建設公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新篇章。
2007年元旦剛過(guò)，山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)工程的開(kāi)工角號就已吹響。該項目屬于環(huán)保工程，建設公司在這之前還沒(méi)有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標，標志著(zhù)建設公司填補了建筑市場(chǎng)的空白區，預示著(zhù)將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大。
作為建設公司第一個(gè)遠征北方市場(chǎng)的工程，全司上下寄予了希望與關(guān)注，打好此仗，公司將在環(huán)保工程市場(chǎng)中立穩腳跟，期望與重擔再一次壓在了擔任項目經(jīng)理的小施身上。1月9日，剛完成50MW燃氣蒸汽聯(lián)合發(fā)電機組工程的全體項目部人員還未來(lái)得及調整，便踏上了北去的列車(chē)。
列車(chē)上同事們又開(kāi)起了小施的玩笑：“施經(jīng)理，您的年休假是泡湯嘍，馬不停蹄前往北國，我們這次可真是‘千里之行’啊�！�
“這就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們在，路就在�！蓖聜兌寄芸闯�，小施眼中的堅定信念，正如他所說(shuō)，每個(gè)工程的完美竣工，背后都摻雜著(zhù)團隊的血與汗，不是某個(gè)人的成功，是眾志成城的結果。
此時(shí)的小施，神色凝重地望向窗外，列車(chē)慢慢駛出山城，穿梭于兩個(gè)城市之間，路途中熟悉的山峰在遠去，等待這個(gè)團隊的只有陌生，遠離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭。他在想，山東此時(shí)應該是白雪皚皚吧？
建設公司從來(lái)沒(méi)有一個(gè)項目距離本部如此遙遠，在資金運作、業(yè)務(wù)往來(lái)、物資設備保障、勞動(dòng)力投入、職工管理、生活習慣等方面都將是一個(gè)很大的挑戰。面對寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，小施將管理重點(diǎn)迅速轉移到樹(shù)立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉，仍感受到如家般的溫暖，他時(shí)刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒(méi)有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說(shuō)辭，“前進(jìn)”才是應有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過(guò)江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕?tīng)t火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢！
項目部布置在工地旁的一個(gè)簡(jiǎn)陋四合院內，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習慣等問(wèn)題，讓小施犯了難。山東地區主食以面食為主，魯菜雖說(shuō)是中國八大菜系之一，對于吃慣了川味的重慶人來(lái)說(shuō)，實(shí)在難以下咽；工作上接觸的人都是滿(mǎn)口的山東口音，用“川普”和他們溝通，難免存在歧義；零下二十幾度的天氣，連手都伸不出來(lái)，更不用說(shuō)工作。小施把這些問(wèn)題看在眼里，一個(gè)人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點(diǎn)了一支。
項目部擠出16萬(wàn)元，對駐地進(jìn)行了綜合改造，買(mǎi)來(lái)自動(dòng)泵，抽取井水提供生活用水；從重慶專(zhuān)門(mén)請來(lái)兩名廚師，買(mǎi)來(lái)川味佐料，讓大家吃上家鄉口味的飯菜；統一購買(mǎi)了棉被棉褥和空調，并制作了棉門(mén)簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖；購買(mǎi)了卡拉OK機、電視、DVD機、棋牌和衛星電視天線(xiàn)，豐富職工業(yè)余文化生活；實(shí)行半軍事化管理，嚴格作息時(shí)間和外出管理制度，樹(shù)立企業(yè)形象并保證職工生活安全。
小施還要求項目部所有管理人員本著(zhù)為職工服務(wù)的原則，把職工當作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項目部臨時(shí)黨支部的作用，解決職工實(shí)際困難，確保職工隊伍思想穩定。當時(shí)，有一名職工因為家庭生活比較困難，每個(gè)月都必須按時(shí)寄錢(qián)回家，而工地所處的位置偏僻，出入非常不方便，且管理嚴格，讓這名職工犯起了愁。小施了解到這一情況后，在發(fā)工資的當天專(zhuān)門(mén)安排車(chē)輛和休息時(shí)間，送需要寄錢(qián)回家的職工到銀行辦理手續。另一名職工在收入分配上感到不理解，一度情緒低落影響工作，小施便等到晚上8點(diǎn)鐘這名職工下班后，從食堂里端來(lái)熱氣騰騰的飯菜，一邊聊天一邊與他談心，將現行的分配原則耐心進(jìn)行講解，幫他分析收入與其它職工差距的原因，使職工認識到了自己工作差距所在，徹底放下心中的顧慮，工作積極性得到了很大的提高。
“跟著(zhù)老施有學(xué)頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對小施最中肯的評價(jià)。
海倫·凱勒說(shuō)過(guò)，人生要不是大膽地冒險，便是一無(wú)所獲。小施是個(gè)敢于冒險，敢于挑戰的人，對于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域，他接到上級指令時(shí)，并沒(méi)有猶豫不決，而是欣然接受，這一點(diǎn)至今都是建設公司流傳的佳話(huà)。對于小施來(lái)說(shuō)，通過(guò)這場(chǎng)戰役，他不僅收獲了累累戰績(jì)，自己也得到了更大的提升，也為建設公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎。
正是在小施的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體職工的共同努力，建設公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國最大的此類(lèi)項目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚和認可，兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓達成戰略合作伙伴意向。
建設公司在環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)競爭中全面開(kāi)花。
基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑，建設公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢，先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項目，由此，建設公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩腳跟，贏(yíng)得了一片叫好聲。
小施作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著(zhù)項目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項目經(jīng)理”。
由小施掛帥，目前在建的重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區西湖鎮，占地約350畝，2015年11月開(kāi)工，建成后在重慶市主城區的垃圾終端處理都會(huì )采用焚燒發(fā)電方式，垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬(wàn)千瓦/時(shí)，滿(mǎn)足20多萬(wàn)戶(hù)家庭用電，將成為亞洲地區最大的垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)。該項目的實(shí)施，標志著(zhù)建設公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
如此重大的工程，領(lǐng)導層第一時(shí)間想到的就是小施。小施從山東回來(lái)后，先后負責重慶同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項目管理，積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗，形成了建設公司寶貴的資源庫，為建設公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩腳跟立下了汗馬功勞。
因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設公司重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，項目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。面對工期緊、任務(wù)重，施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響，建設公司不斷提升項目建設管理水平，以頑強拼搏、科學(xué)求實(shí)的精神，超前策劃，科學(xué)管理，精心組織，攻堅克難，狠抓項目建設的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，多措并舉強力推進(jìn)施工計劃的全面落實(shí)，全力以赴推進(jìn)該項目建設步伐。
已過(guò)知天命之年的小施，依然奔波于施工前線(xiàn)，還是像當年那個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，愛(ài)發(fā)問(wèn)，愛(ài)學(xué)習，他的辦公桌上時(shí)刻都放著(zhù)各個(gè)建筑領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。此時(shí)的小施有很多頭銜，“電氣專(zhuān)家”、“環(huán)保專(zhuān)家”等等，他的謙遜和藹，讓同事們都愿意跟隨他干工程。那句“千里之行，始于閣下”，小施依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話(huà)是對的，但是我覺(jué)得不完整，“千里之行”，確實(shí)“始于足下”，更是始于大家的“足下”，沒(méi)有哪個(gè)人能成就哪件大事，團隊的力量才是最大的�！彼眠@種詼諧的理解方式征服了大家，于是這句話(huà)便成了“名言”，所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。
前幾天，筆者看到小施風(fēng)塵仆仆地趕回公司，帶走了一大箱的書(shū)籍和體育器材，我問(wèn)他做什么用，他說(shuō)第三垃圾焚燒發(fā)電工程要創(chuàng )建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，我開(kāi)玩笑說(shuō)：“施經(jīng)理，您身上都那么多光環(huán)了，還要這個(gè)榮譽(yù)干嘛？”
“我要那座獎杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你們以后還要接著(zhù)干呢，榮譽(yù)是你們前進(jìn)的動(dòng)力��！”
小施的回答，讓我眼眶有些紅潤。他從進(jìn)廠(chǎng)的那天起，幾乎沒(méi)有在公司機關(guān)呆過(guò)，一直奔走于項目上，從重慶走到山東，從山東走到甘肅，從甘肅走到四川，從四川又返回重慶，三十幾年的風(fēng)雨兼程，汗水灑在了需要他的熱土上，光陰染白了他的鬢角，卻改變不了那個(gè)不忘初心的靈魂。他從一個(gè)普通的技術(shù)員，到指揮“千軍萬(wàn)馬”的項目經(jīng)理，時(shí)刻都在激勵著(zhù)年輕人努力拼搏；他是統帥，也是榜樣，從為人處事到崗位工作，都散發(fā)著(zhù)個(gè)人魅力，傳遞著(zhù)一種精神，影響著(zhù)周?chē)娜恕?/p>
小施說(shuō)：“我沒(méi)有三頭六臂，如果說(shuō)我得到了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，那也是依仗各位同事的力量，我覺(jué)得路還很長(cháng)�！彼褪沁@樣一個(gè)人，把所有的成績(jì)都記在別人的頭上，他有不竭動(dòng)力，能源源不斷地輸出力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。他是團隊的精神領(lǐng)袖，是對企業(yè)文化最好的詮釋?zhuān)舱蛉绱�，他被評為“重鋼集團勞動(dòng)模范”和“重慶市五一勞動(dòng)模范”。對于企業(yè)的發(fā)展而言，小施的精神是可貴的，是應該被贊揚和傳承的，讓我們都記住那句話(huà)：千里之行，始于“閣下”。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 42
“高標準、嚴要求、行動(dòng)快、工作實(shí)、搶困難、送方便”，這就是30多年來(lái)激勵一代又一代紡織工人的“夢(mèng)桃精神”。
1951年，16歲的小桃進(jìn)入陜西西北國棉一廠(chǎng)。1952年5月，在學(xué)習“郝建秀工作法”活動(dòng)中，小桃以異的成績(jì)第一個(gè)戴上了“郝建秀紅圍腰”。在擋車(chē)時(shí)，別人巡回一次需要3—5分鐘，可她只用2分50秒。她進(jìn)廠(chǎng)不到兩年，就創(chuàng )造了千錠小時(shí)斷頭只有55根、皮輥花率1.89%的.好成績(jì)，她第一個(gè)響應廠(chǎng)黨委“擴臺擴錠”的號召，看車(chē)能力從200錠擴大到600錠，生產(chǎn)效率提高了3倍。
小桃提出了一個(gè)響亮的口號：“不讓一個(gè)伙伴兒掉隊!”在她的影響下，“人人當先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭勞�！蔽等怀娠L(fēng)。從1952年到1959年7年中，她創(chuàng )造了月月完成國家計劃的先進(jìn)紀錄，還幫助12名同志成為企業(yè)的先進(jìn)工作者。1959年，她和她的“小桃小組”雙雙出席了全國群英會(huì )，成為紡織戰線(xiàn)一面旗幟。1963年，小桃又創(chuàng )造了一套先進(jìn)的清潔檢查操作法，這一操作法在陜西省全面推廣。同年，這位全國勞動(dòng)模范因患肺癌病逝，年僅28歲。
“小桃小組”這面旗幟至今仍放射著(zhù)耀眼的光輝。1980年，這個(gè)小組被國家經(jīng)委授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 43
住在我們試驗室隔壁的是拌合站一名女操作員，我們都叫她鄧阿姨，在我的記憶中，從我來(lái)到項目，看到的鄧阿姨總穿著(zhù)一身工作服，天天如此。我偶爾開(kāi)她玩笑：“阿姨為什么總是穿工裝呢，是不是叔叔太摳門(mén)兒，舍不得給您買(mǎi)新衣啊?”每每她總是笑道：“在工地不穿工裝穿啥呀，我們這都快退休的人了，穿工裝的時(shí)間都論秒啦!”
拌合站打料是不分白天黑夜的。有一晚凌晨?jì)牲c(diǎn)開(kāi)始打料，鄧阿姨一整晚守在拌合站。第二天一早在食堂門(mén)口遇見(jiàn)她，我故作挑釁地笑她覺(jué)沒(méi)睡成，她瞇著(zhù)那雙本就不大的眼睛笑著(zhù)說(shuō)：“孩子，你剛接觸我們這行業(yè)，慢慢就會(huì )懂。不管苦累，懂了就能適應�！焙髞�(lái)，和我一批到工地的同學(xué)們離開(kāi)的越來(lái)越少，每看到他們離開(kāi)的背影，我都在回想鄧阿姨那句話(huà)，然后告訴自己：不管苦累，懂了就能適應，適應就能堅持。
拌合站門(mén)口的路時(shí)常被大車(chē)壓得不成樣，據說(shuō)以前一下雨，坑里汪滿(mǎn)水，大家都是卷起褲管趟著(zhù)水出入大門(mén)。后來(lái)鄧阿姨來(lái)了，一見(jiàn)路被壓壞，就發(fā)動(dòng)大家修路。她說(shuō)，這路可是咱拌合站的門(mén)面，誰(shuí)能忍心看著(zhù)自家門(mén)前一下雨就汪一坑水啊?說(shuō)來(lái)也怪，大家也都愛(ài)跟她干活，愛(ài)聽(tīng)她吆五喝六的指揮。她勤勞的背影出出進(jìn)進(jìn)，在她火熱的干勁下，似火的驕陽(yáng)也顯得遜色起來(lái)。
每到飯點(diǎn)，我們幾個(gè)年輕人總喜歡去鄧阿姨那兒找吃的，她的零食總被我們一掃而光，然后就聽(tīng)見(jiàn)一陣咯咯的笑聲“你們這幫小子，下次拿錢(qián)來(lái)!”不知從何時(shí)開(kāi)始，她習慣地叫我們“兒子”、“閨女”，我們也就習慣地當了她的兒女。這樣的親情，讓人無(wú)意間感覺(jué)有種親切感，亦或是阿姨想念自己的孩子了。不管怎樣，嘈雜的工地有這么一種說(shuō)不清道不明的感情存在，我們很幸福!
為了節約資源，工地每天定時(shí)打水。每到打水時(shí)，很遠都可以聽(tīng)見(jiàn)鄧阿姨的大嗓門(mén)，一邊嘮叨著(zhù)一邊督促著(zhù)，忙著(zhù)叫上夜班正在沉睡的老劉，喊著(zhù)一旁的鉆車(chē)司機李師傅，還有機械隊的曾師傅，施工隊的老趙、小張、小鵬，生怕大家沒(méi)有水喝。司機陳師傅腿腳不靈便，鄧阿姨看在眼里，記在心上，她組織幾個(gè)年輕小伙兒輪流幫陳師傅打水，日子久了，不用她說(shuō)，這點(diǎn)兒小事就成了年輕人理所應當做的事兒，陳師傅的水桶天天都滿(mǎn)滿(mǎn)地盛著(zhù)“愛(ài)心接力水”。而鄧阿姨，也照常理所應當地拉接水管，理所應當地叫大家來(lái)打水。對這樣的理所應當，她高興地給自己封了個(gè)封號“水管所所長(cháng)”。不管冬雪覆蓋，還是烈日酷曬，工地上伴著(zhù)水聲生發(fā)的那份情，總是沁人心脾!
沒(méi)有人喜歡離別，更不喜歡送別�？墒窃诠さ�，這種事情再尋常不過(guò)了。我和老鄉小雷年齡相仿，性格投緣，一起聊生活談工作，一起嘲諷彼此發(fā)胖的身材，一起做胖女孩兒共有的'“減肥夢(mèng)”，一起感嘆“人生得一閨蜜，足矣”。聽(tīng)到小雷要調到別的工地的消息后，我獨自跑到拌合樓后面的山坡上，哭成個(gè)淚人兒。鄧阿姨第一個(gè)找到我，陪著(zhù)我在山坡上坐了兩個(gè)鐘頭。她給我講她和試驗室孫主任每換一個(gè)工地都是前后報到，給我講她和老劉師傅時(shí)隔十六年又聚在這里，還給我講她和叔叔一輩子就沒(méi)在一個(gè)工地呆過(guò)……“閨女，我們的工作性質(zhì)決定了我們必須要有堅韌的性格。離別不可怕，要相信只要有心、有情，我們無(wú)論在哪，都在相互牽掛，相互祝福�！甭�(tīng)著(zhù)她的話(huà)，我哭得愈發(fā)厲害，但哭過(guò)之后，我懂了，不久的將來(lái)，鄧阿姨和我也終將面對離別，但曾經(jīng)的相逢，就是最美的歌。是她，讓我懂了水電工人對那山那水的情懷，懂了水電人在歲月崢嶸中存留的那份真。
鄧阿姨是工地上最普通的工人，身著(zhù)工裝的她，平平凡凡，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，但她確是大伙心目中最不能少的人。沾滿(mǎn)粉灰的安全帽、忙碌的身影，鑄成一幅流動(dòng)的畫(huà)�！@副畫(huà)的主角，就是那最美的一線(xiàn)工人。
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他，極富工作熱情;他，是大家眼中的“拼命三郎”;他，有很強的團隊凝聚力;他，注重團隊的發(fā)展和進(jìn)步;他，就是xx電廠(chǎng)維護部汽機化學(xué)班班長(cháng)——20xx年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者xx，一個(gè)以廠(chǎng)為家，默默奉獻在生產(chǎn)一線(xiàn)的工作者。
腳踏實(shí)地，修煉基本功。
能力是努力的積累，努力讓能力升華。2010年7月，他走進(jìn)尚在基建期的xx電廠(chǎng)，在工程部擔任計劃員。作為工程部計劃員的他始終把“腳踏實(shí)地學(xué)習”作為自己的座右銘，自覺(jué)養成了“勤于學(xué)習、勤于思考”的良好習慣。2012年，兩臺機組正式投產(chǎn)，同年9月，他成為維護部汽機專(zhuān)業(yè)化學(xué)檢修作業(yè)組長(cháng)�；瘜W(xué)區域設備作為全廠(chǎng)公用，于機組而言，是“血液循環(huán)系統”，化學(xué)水的品質(zhì)影響機組的安全穩定運行，因此，他經(jīng)常全天泡在現場(chǎng)，面對每一個(gè)新設備，堅持從細節入手，認真研究設備說(shuō)明書(shū)，仔細翻閱資料，及時(shí)記錄總結。近十年間，他完成了氨區建造及系統改造、雙機停運檢修、生活水處理建造、生活廢水處理建造等化學(xué)區域各類(lèi)檢修及改造工作，他總是能以積極的態(tài)度解決工作中遇到的困難，從不退縮。2017至2018年，他參與了兩臺機組超低排放改造工作，擔任低溫省煤器改造項目經(jīng)理，利用這次改造，他擴充自身知識儲備，最終圓滿(mǎn)完成改造工作，機組一次順利啟動(dòng)，實(shí)現環(huán)保節能改造目標。
業(yè)精于勤，實(shí)現高效管理。
男兒求志當堅，天道酬勤贏(yíng)碩果。2019年4月，成立維護部汽機化學(xué)班，他在崗位競聘中嶄露頭角，成為化學(xué)班班長(cháng)，負責班組管理工作。在2019年一年中，班組未發(fā)生異常事件，他主導完成化學(xué)班的《檢修規程》《風(fēng)險數據庫》《設備臺賬》《檢修文件包》《檢修工序卡》等技術(shù)文件的編制工作，為進(jìn)一步增強班組安全、技術(shù)管理，他帶領(lǐng)班組積極主動(dòng)進(jìn)行設備綜合治理工作，對班組所轄設備進(jìn)行全面檢查修理。設備定期工作、日常設備診斷，納入班組日�；芾�，改變被動(dòng)消缺為主動(dòng)維護的工作態(tài)度。他針對化學(xué)設備特性，利用夏季有效檢修期間重點(diǎn)推進(jìn)防寒防凍工作，建立防寒防凍檢查臺賬，冬季時(shí)每日進(jìn)行檢查，確�；瘜W(xué)室外設備的冬季安全運行。他帶領(lǐng)班組全員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，對各級領(lǐng)導安排布置的各項任務(wù)不等不靠。經(jīng)過(guò)班組的合理規劃、精心組織，圓滿(mǎn)的完成了氨罐區鋼爬梯改造、除鹽水箱防腐治理、消防水池清洗、精處理取樣架改造等工作并得到領(lǐng)導和同事們的認可。對于班組建設工作，他帶頭堅持從零做起，嚴格按照班組建設管理制度進(jìn)行管控，虛心向五星級班組學(xué)習，為實(shí)現班組星級提升目標做出努力。他嚴抓班組安全管理，針對化學(xué)班組檢修特性，對班組成員檢修作業(yè)中所遇到的�；窓z修作業(yè)、易燃易爆檢修作業(yè)、受限空間檢修作業(yè)及其他高風(fēng)險檢修作業(yè)展開(kāi)針對性培訓，全年班組及個(gè)人無(wú)違章扣分，并使得年輕班組成立僅8個(gè)月就連續兩個(gè)月斬獲廠(chǎng)級安全先進(jìn)班組第一名。
甘于奉獻，營(yíng)造家庭溫暖。
班組成立以來(lái)，只要有檢修工作，一定會(huì )看見(jiàn)他的身影，工作結束后，他會(huì )道一聲“辛苦了”;工作壓力大、人手緊，班組成員偶爾鬧情緒，思想上邁不過(guò)坎時(shí)，他總是這樣開(kāi)導大家：“大家辛苦了，我們今天的`努力都是為了以后工作的輕松�！痹谙浪厍謇碛倌噙^(guò)程中，由于淤泥較多，為保證大家的安全，他堅持第一個(gè)進(jìn)入到受限空間;氨區出現漏點(diǎn)時(shí)，他第一個(gè)穿上正壓式呼吸器進(jìn)入現場(chǎng)搶修，他經(jīng)常笑著(zhù)說(shuō)自己是閑不住的人，即使是生病也堅持工作，他是名副其實(shí)的“工作狂”。工余生活中，他關(guān)心每一名班組成員的生活，在有人需要幫助的時(shí)候總是第一個(gè)“鼎力相助”，他讓化學(xué)班成員組成了溫暖的“大家庭”，在這種兄弟般的班組氛圍中，化學(xué)班成員的心緊緊凝聚在一起，在進(jìn)行重要檢修及改造時(shí)，迅速握指成拳，時(shí)刻充滿(mǎn)戰斗力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。2019年，他獲得了年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號，他知道他所做的這些努力離他心中的目標還遠遠不夠，所以他始終恪守著(zhù)“勇于實(shí)干，天道酬勤”的座右銘，不斷努力，提高自己的思想政治覺(jué)悟和班組管理工作，在平凡的崗位中奉獻青春。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 45
小濤，銷(xiāo)售運輸公司調度室主任。1990年甘肅煤校畢業(yè)，先后在馬礦掘進(jìn)隊工作6年、銷(xiāo)售科6年、銷(xiāo)售公司馬礦營(yíng)業(yè)室3年，20xx年起，擔任銷(xiāo)售運輸公司調度室主任。23年來(lái)，他目睹過(guò)煤礦工人承受的生命風(fēng)險，為多出一噸煤所付出的艱辛;經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)競爭、發(fā)展用戶(hù)的心酸，見(jiàn)證過(guò)保電煤、保重點(diǎn)用戶(hù)時(shí)的焦慮，更體會(huì )過(guò)市場(chǎng)“過(guò)山車(chē)”般的變化，用戶(hù)的冷眼和難堪。但這一切，都是每一位銷(xiāo)售人成長(cháng)必經(jīng)的風(fēng)雨洗禮，為了華煤的發(fā)展，他無(wú)怨無(wú)悔。因為這是銷(xiāo)售人的職責和使命!梅花香自苦寒來(lái)。初次涉足調度工作，他純粹是一個(gè)全然不知的門(mén)外漢，真正擔當起這付重擔時(shí)，才發(fā)現調度工作與以前從事崗位有著(zhù)天壤之別。如何才能更好地履行職責，他有時(shí)也會(huì )困惑�！疤┥讲痪芗毴�，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深”，他時(shí)刻銘記這些古訓和鞭策，樹(shù)立大禮不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗的觀(guān)念。為了盡快轉換角色、適應崗位，他一有時(shí)間，就跑礦井、跑站點(diǎn)、跑用戶(hù)，掌握情況、熟悉業(yè)務(wù)。在對調度工作有了一定掌握后，就從各礦井的煤質(zhì)特性、生產(chǎn)能力、賦存情況以及市場(chǎng)聲譽(yù)等方面入手，不斷地學(xué)習、探索、研究配煤技術(shù)，通過(guò)配煤銷(xiāo)售、優(yōu)劣互補的辦法，力求資源合理配置，做到了質(zhì)量協(xié)同、供需協(xié)同，保持了集團公司各礦井產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同;根據公司當月銷(xiāo)量安排，結合用戶(hù)需求數量、品種、生產(chǎn)、庫存等情況，統籌協(xié)調鐵路計劃提報、裝車(chē)站點(diǎn)安排、公路運力調配，實(shí)現以運促銷(xiāo)、以運保產(chǎn)，確保銷(xiāo)售各環(huán)節順暢運行。
風(fēng)雨造就人生路�！懊禾渴袌�(chǎng)好轉了，搞銷(xiāo)售的更難了”。這句話(huà)，對外行來(lái)說(shuō)也許是“笑話(huà)”，但其中滋味，只能由營(yíng)銷(xiāo)人員自己品嘗。20xx年煤炭市場(chǎng)需求旺盛，銷(xiāo)售運輸工作十分緊張，如何合理配置有限的產(chǎn)品資源和運輸資源，保證電煤、冬季供暖煤、重點(diǎn)用戶(hù)、化工用煤，給誰(shuí)供，怎么供，給銷(xiāo)售人帶來(lái)很大的`困擾。在這種情況下，省委省政府下達了關(guān)于保電煤、保民生、保發(fā)展的調度指令，省發(fā)改委、工信委還派人到華煤蹲點(diǎn)，督導集團公司落實(shí)調度令。1月9日晚8時(shí)，集團公司召開(kāi)了保電煤專(zhuān)題工作緊急會(huì )議，做出了停止窗口銷(xiāo)售，全力以赴保電煤的決定。會(huì )后已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多，為了不延誤指令的傳達，他同運輸部門(mén)其他同事立即驅車(chē)前往各營(yíng)業(yè)窗口，發(fā)送電煤調運單、現場(chǎng)協(xié)調資源量、安排電煤裝車(chē)、監督停止窗口銷(xiāo)售。面對客戶(hù)的不解、指責、謾罵，他一身?yè)�。由于工作細致、周到、及時(shí)，贏(yíng)得了用戶(hù)的理解和信任;直到各環(huán)節順暢進(jìn)行，他才拖著(zhù)疲勞的身軀回家，打個(gè)盹、吃個(gè)早點(diǎn)，又匆忙地投入到新的工作之中。
一轉眼又到了2012年。進(jìn)入5月份以后，煤炭市場(chǎng)逆轉的信號越來(lái)越強烈，集團公司周邊幾個(gè)重點(diǎn)用戶(hù)耗煤量銳減、煤價(jià)一降再降、各礦井庫存爆滿(mǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)矛盾日益突出……在這重重壓力之下，調度協(xié)調工作又處在了既保銷(xiāo)售，又保生產(chǎn)的風(fēng)口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量，他會(huì )同地銷(xiāo)部的人員多次跑煤制甲醇公司，協(xié)調增加進(jìn)煤量;為了保證馬礦和東峽的正常生產(chǎn)，他協(xié)同外銷(xiāo)部的領(lǐng)導跑平?jīng)鲭姀S(chǎng)，商量增加進(jìn)煤量。7月份，公司開(kāi)展了為期30天的電煤轉運銷(xiāo)售，再一次啟動(dòng)了長(cháng)距離公路運輸銷(xiāo)售工作。為了解燃眉之急，他按照領(lǐng)導安排，組織專(zhuān)門(mén)車(chē)輛，現場(chǎng)指揮運作，為設備運輸打開(kāi)通道;大柳煤礦存放的6萬(wàn)噸掘進(jìn)煤，出現了自燃著(zhù)火的苗頭，為盡可能降低企業(yè)損失，他積極安排運輸車(chē)輛、努力協(xié)調上站空間，現場(chǎng)蹲點(diǎn)督促出礦，在7日內完成了突擊拉運任務(wù)。
進(jìn)入20xx年，安新片幾礦煤炭庫存居高不下，嚴重制約著(zhù)礦井的正常生產(chǎn)。他身先士卒，帶領(lǐng)調度員和其他部門(mén)領(lǐng)導，馬不停蹄地奔波于各個(gè)礦井之間，落實(shí)調運指令、安排車(chē)輛運輸，協(xié)調礦井、聯(lián)系用戶(hù)，連續作戰10多天，完成了出礦量40多萬(wàn)噸，為礦井正常生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。春節期間，華礦、硯北等主要礦井停產(chǎn)、列車(chē)到達集中，裝車(chē)站點(diǎn)少、機力配備不足、重車(chē)積壓、排空困難，各種因素給鐵路運輸造成障礙，他深知責任重大，毅然決定到硯北站和集配站現場(chǎng)蹲點(diǎn)，及時(shí)與礦井、鐵運處、安口南站溝通，加大上站量、加快裝車(chē)頻率，最多完成過(guò)一天裝車(chē)14列的好成績(jì)，創(chuàng )下了公司成立以來(lái)的日發(fā)運記錄。
平凡的崗位塑造人生，濤濤江水滌蕩生命，這是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奮斗的目標。當前煤炭市場(chǎng)的激烈競爭仍在持續，銷(xiāo)售人肩上的擔子依然不輕，面對困境，小濤一定會(huì )肩負起使命，繼續盡職盡責、開(kāi)拓創(chuàng )新，用實(shí)際行動(dòng)為銷(xiāo)售運輸工作做出更大的貢獻!
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 46
小琪，公司高級專(zhuān)家、天翼云能力運營(yíng)中心解決方案總監。主要從事電信重大項目售前支撐、咨詢(xún)規劃，近年逐步參與各類(lèi)白皮書(shū)和標準撰寫(xiě)。曾榮獲工信部、中國電子學(xué)會(huì )、中國云計算大會(huì )2018年云屆十年最佳實(shí)踐案例獎；上海市總工會(huì ) 2019年第三十一界上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎；上海市經(jīng)信委 2019年上海智慧城市智慧工匠領(lǐng)軍先鋒選拔賽優(yōu)秀獎；上海市人社局 2020年中國職業(yè)技能大賽——“四大品牌”上海市職業(yè)技能大賽”云計算項目技術(shù)專(zhuān)家；上海市通信學(xué)會(huì ) 2021年青年英才等榮譽(yù)。
腳踏實(shí)地，甘當政企業(yè)務(wù)發(fā)展的壓艙石。
小琪任職中國電信股份公司云計算分公司時(shí)期，作為核心售前人員，參與承建落地了中國電信第一朵區域政務(wù)云和區域教育云；入職上海電信后，全行業(yè)支撐各類(lèi)重大項目，支撐落地了泛政務(wù)領(lǐng)域如上海市電子政務(wù)云、上海市公共數據開(kāi)放運營(yíng)平臺、上海市電子電子政務(wù)云中間平臺層服務(wù)、浦東新區等N個(gè)區級政務(wù)云、政務(wù)PaaS、信創(chuàng )項目等；上海市醫療保障信息平臺PaaS平臺、上海市傳染病大數據預警平臺、中山醫院5G+健康醫療生態(tài)圈建設、閔行區醫衛云、浦東新區醫衛云等現代服務(wù)業(yè)一部手機游上海、上海市鈞正網(wǎng)絡(luò )科技（哈啰單車(chē)）遷移上云、錦江集團公有云/網(wǎng)服務(wù)商招募、北緯蜂巢物云融合項目、長(cháng)三角健康養老北斗+5G+AIOT平臺等；以及金融上海市證券交易所行情分發(fā)和委托交易業(yè)務(wù)上云等等項目；作為負責人，開(kāi)發(fā)了電信集團行業(yè)研究與洞察課程體系；負責集團課題中國電信-新基建“十四五”行業(yè)政策及行動(dòng)計劃研究；負責牽頭撰寫(xiě)了上海公司工業(yè)、金融、交通物流3個(gè)行業(yè)的“十四五”信息化規劃工作；為上海市及各區政府各類(lèi)指引和規劃獻計獻策。
開(kāi)拓創(chuàng )新，爭當數字化轉型的排頭兵。
近年來(lái)小琪先后作為上海電信數字集成部解決方案中心方案總監，在政企數字化轉型、智慧城市等業(yè)務(wù)領(lǐng)域、云計算云安全等技術(shù)領(lǐng)域實(shí)踐研究經(jīng)驗豐富。具體如數字政府領(lǐng)域：上海市電子政務(wù)云一二期、上海市中間平臺層服務(wù)、上海市公共數據開(kāi)放平臺、上海市數據治理開(kāi)放服務(wù)、上海市醫療健康云、浦東新區政務(wù)云一二期項目、浦東新區教育云四期、閔行區雪亮工程社會(huì )面視頻接入、崇明、奉賢、青浦、閔行、普陀、長(cháng)寧、虹口等各區政務(wù)云和城運云；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析頂級節點(diǎn)-上海節點(diǎn)、中國商飛上云；數字金融：上證所行情分發(fā)和委托交易云、中國人壽蠻牛大健康云平臺；智慧文旅：一部手機游上海、攜程旅游大數據云平臺、錦江集團We hotel上云、錦江之星PMS核心業(yè)務(wù)系統上云；互聯(lián)網(wǎng)：上海鈞正網(wǎng)絡(luò )科技有限公司-哈啰單車(chē)上云；人工智能：中科院臨港腦智云、姚期智人工智能研究所；大數據：國婦嬰-出生缺陷及罕見(jiàn)病精準防控平臺。
攻堅克難，勇做新興技術(shù)領(lǐng)域的先行者。
此外，小琪同志的學(xué)術(shù)成績(jì)、創(chuàng )新和貢獻還包括參與多個(gè)業(yè)內首個(gè)綜合新興技術(shù)的項目落地實(shí)踐，如業(yè)界第一個(gè)落地生產(chǎn)的異構雙活云平臺：浦東新區政務(wù)云災備中心，新華三CAS3.0云平臺和華為Fusionsphere6.3.1+愛(ài)數定制化開(kāi)發(fā)災備軟件；使異構雙活云平臺從理論可能變?yōu)楝F實(shí)可能；同時(shí)，還有基于5G 應用的遺傳性出生缺陷和罕見(jiàn)病精準防控平臺，利用 5G 高帶寬、低時(shí)延、廣連接等特性，以及網(wǎng)絡(luò )切片和邊緣計算的功能，整合云存儲計算，促進(jìn)基因診斷信息的'高效傳輸和跨地域、跨機構信息共享，打造 5G+遺傳性出生缺陷和罕見(jiàn)病精準防控平臺，逐漸形成婚孕前-產(chǎn)前-新生兒三級出生缺陷防治體系，維護全生命周期健康，實(shí)現全市甚至長(cháng)三角地區遺傳性出生缺陷和罕見(jiàn)病檢測基因數據采集、傳輸、管理和使用一體化，進(jìn)而提升我國遺傳性出生缺陷和罕見(jiàn)病的防控能力。
人勤春來(lái)早，功到秋華實(shí)，一分耕耘、一分收獲。只有直面挑戰和不懈努力，才不負韶華之年。面對發(fā)展新征程，小琪堅信：用一顆匠心做最完美的方案，用奮斗書(shū)寫(xiě)新時(shí)代最美的篇章。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 47
小浩，青浦電信局分公司華新支局社區經(jīng)理，他為人正直，思想追求進(jìn)步，工作中認真踏實(shí)，勤懇務(wù)實(shí)，努力把銷(xiāo)售和服務(wù)做到極致。他認真敬業(yè)、追求卓越，裝維工作精益求精，在實(shí)踐中積極豐富裝維知識、在實(shí)戰磨練中提升技術(shù)本領(lǐng)，助力他不斷成長(cháng)進(jìn)步。作為支局技術(shù)骨干、公司十佳工作室“小蜂工作室”的成員之一，他樂(lè )于分享裝維經(jīng)驗，善于解決疑難雜癥，面對技術(shù)難題，他勇于攻堅克難；面對重大項目，他敢于沖鋒在前，不遺余力為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
守土有責，善于挖掘商機拓展業(yè)務(wù)。
青浦電信局分公司重點(diǎn)客戶(hù)諸如圓通、中通、順豐等都是他的裝維保障客戶(hù)。除大型客戶(hù)的通信保障外，物流公司的宿舍樓成了他商機挖掘的重要渠道。通過(guò)過(guò)硬的裝維技術(shù)以及良好的服務(wù)意識，獲得了宿管、租戶(hù)等一致認可，宿舍樓是與友商激烈競爭的戰場(chǎng)，他真正做到了“守土有責”，依靠良好的服務(wù)口碑，區域內宿舍的電信寬帶發(fā)展量超400線(xiàn)，占有率超80%。
追求卓越，不斷提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。
他始終追求卓越，爭創(chuàng )一流，積極參加上海市經(jīng)信委綜合布線(xiàn)勞動(dòng)競賽、上海市人力資源和社會(huì )保障局綜合布線(xiàn)勞動(dòng)競賽，通過(guò)努力，矢志奮進(jìn)，取得佳績(jì)。他始終開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，持續優(yōu)化管理機制，建立班組效能模型，全力推進(jìn)打造青浦局營(yíng)維技術(shù)高地。他始終秉承“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”作為服務(wù)理念，用自己最真誠的心和熱情的態(tài)度在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中為用戶(hù)帶來(lái)最好的服務(wù)，不少客戶(hù)紛紛加他為“好友”。
腳踏實(shí)地，凝心聚力帶隊勇取佳績(jì)。
小浩在工作中腳踏實(shí)地，通過(guò)自己的努力，由一名普通的客戶(hù)裝維人員成長(cháng)為首批金牌工程師以及班組班長(cháng)，小浩責無(wú)旁貸勇挑重擔，除了每月保質(zhì)保量完成自身銷(xiāo)售、服務(wù)指標外，積極帶領(lǐng)團隊一起迎難而上，起到了裝維隊伍的標桿效應，帶動(dòng)班組成員、區局營(yíng)維隊伍共同進(jìn)步，他也將自己豐富的工作經(jīng)驗和技巧毫無(wú)保留地分享給團隊中的`其他人。在強基深改的變革過(guò)程中，他保持個(gè)人在支局中銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一，始終以高標準要求自己，挑戰更高的高峰，以出色的深挖商機意識與能力為營(yíng)維班組完成銷(xiāo)售目標做出了重大貢獻，充分發(fā)揮先進(jìn)員工的模范帶頭作用。
90后活力、專(zhuān)業(yè)、耐心的他，是華新支局的“小教員”更是“老師傅”。堅持奮發(fā)有為，展現青年力量，發(fā)揮“以我為主”的企業(yè)主人翁精神，積極主動(dòng)帶教新人，幫助他們解決技術(shù)難題、整理梳理銷(xiāo)售流程，以自身行動(dòng)踐行“追求卓越、基層第一、團結務(wù)實(shí)、以?shī)^斗者為本”的工作作風(fēng)，在平凡的崗位上譜寫(xiě)創(chuàng )新發(fā)展的新篇章。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 48
小良，男，群眾，2018年入職天津華源時(shí)代金屬制品有限公司綜合車(chē)間工作，現擔任絞線(xiàn)車(chē)間班組長(cháng)一職，在職期間謙虛好學(xué)，嚴謹認真，以身作則，任勞任怨，獲得了同事和領(lǐng)導的廣泛好評。
他謙虛好學(xué)，一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)，幫助同事一些自己力所能及的.事情，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己。參加工作以來(lái)，不斷提高自身工作技能，在公司上線(xiàn)MES系統期間，認真學(xué)習MES系統操作流程，通過(guò)自己不斷學(xué)習，現已熟悉各工序操作流程及現場(chǎng)實(shí)際操作技能，能獨立對車(chē)間新老職工進(jìn)行系統性培訓。 他愛(ài)崗敬業(yè)，不管再苦再累，從不輕易休班，春節放假不能回家過(guò)年，他依舊保持積極樂(lè )觀(guān)向上的精神，不受自己思念家人心情的影響，“舍小家，為大家”帶領(lǐng)本班組職工堅守在工作崗位，任勞任怨。
他始終把“今日事今日畢”當做自己的工作信條，堅持當天的工作必須當天完成，從不拖延。他說(shuō)：“我始終堅信好記性不如爛筆頭，所以每天會(huì )隨身攜帶一個(gè)小筆記本，上班前把當天工作計劃寫(xiě)明，把交班會(huì )上所講內容一一列出，把所需完成的工作，領(lǐng)導交代的內容等等都寫(xiě)下來(lái)，下班后再一一對比，看哪些完成了，哪些沒(méi)有完成，是什么原因沒(méi)有完成，完成效果如何等等，來(lái)更好的總結自己，督促自己不斷進(jìn)步”。
小良的處事方法也在潛移默化的影響著(zhù)整個(gè)班組。在車(chē)間推行精益生產(chǎn)工作時(shí)能準時(shí)準點(diǎn)完成精益生產(chǎn)項目，保質(zhì)保量上交所有推行材料，每月定期給車(chē)間新老職工培訓絞線(xiàn)復繞車(chē)間各項操作技能。 他嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成各項工作任務(wù)，履行好崗位職責，不斷完善自己，成為了班組帶頭人。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 49
人們都說(shuō)：堅守是一種信仰。小琴同志1988年大學(xué)畢業(yè)后，扎根在農村從事教育教學(xué)工作30年，她用滿(mǎn)腔的熱情與愛(ài)心，腳踏實(shí)地，以校為家，全身心的投入教學(xué)中，風(fēng)雨不輟。而如今她正在圖們市第三中學(xué)演繹著(zhù)她的教育之夢(mèng)。
自2009年擔任校長(cháng)至今，無(wú)論是任鄉鎮校長(cháng)，還是任市里校長(cháng)，她始終忠實(shí)履行崗位職責，弘揚實(shí)干精神，展現出良好的駕馭能力、協(xié)調能力和抓落實(shí)能力，把學(xué)校的遺留問(wèn)題予以解決，有效化解各方矛盾，學(xué)校的發(fā)展、教師的態(tài)度，工作的作風(fēng)有了明顯改變，學(xué)校一舉從懶弱煥散黨組織到先進(jìn)黨組織，有了根本性的變化。
為了學(xué)校長(cháng)足的發(fā)展，她致力于教育改革，親身聽(tīng)課評課，帶頭開(kāi)展課題研究，參與教學(xué)論壇。以十三五“學(xué)生自主學(xué)習有效指導策略的`研究”州級課題為載體，以省級“十三五”課題研究為依托，努力打造優(yōu)質(zhì)課堂，構建“目標引領(lǐng)，先學(xué)后教”的“五環(huán)教學(xué)”模式，取得良好成效，學(xué)校承辦了全州英語(yǔ)現場(chǎng)會(huì )、語(yǔ)文現場(chǎng)會(huì )、“十三五”圖們市高效課堂教學(xué)改革推進(jìn)會(huì )。連續6年獲得全市教育教學(xué)質(zhì)量分層評估“最佳教學(xué)工作管理獎”，中考成績(jì)名列前茅，她以平凡的基層干部形象贏(yíng)得了廣大師生和家長(cháng)的信任。
作為吉林省科研名校長(cháng)、延邊州骨干校長(cháng)，小琴同志深知“車(chē)頭”的作用，她把教育教學(xué)改革、學(xué)習研究當作重要的人生標配，先后到吉林省骨干校長(cháng)研修班學(xué)習培訓，用自己所學(xué)的知識引領(lǐng)教師成長(cháng)。她時(shí)時(shí)深入教學(xué)一線(xiàn)，聽(tīng)課評課、主持課題、撰寫(xiě)論文、開(kāi)展前沿學(xué)科研究，先后有二十余篇文章在國家、省、州發(fā)表。2017年，她又成為圖們市首屆科研型名校長(cháng)工作室的主持人，舉行聯(lián)�；顒�(dòng)，引領(lǐng)同行共同發(fā)展。先后在延邊州中小學(xué)教學(xué)副校長(cháng)培養工程集中培訓會(huì )、國培計劃（2018）吉林省鄉村校園長(cháng)三段式培訓項目上作了教育教學(xué)講座，管理經(jīng)驗得到厚積勃發(fā)，深受同行和省里好評，逐漸成為圖們教育的一面旗幟。
三尺講臺，三十年堅守。她是教學(xué)一線(xiàn)的一位老兵，在平凡的崗位上恪盡職守、孜孜不倦。2010年以來(lái)，學(xué)校先后榮獲省優(yōu)秀家長(cháng)學(xué)校、基礎教育校本科研先進(jìn)集體、教育裝備示范校、州教育系統先進(jìn)集體、延邊州地理學(xué)科課改樣板校等百余項各級各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號。她先后榮獲市先進(jìn)工作者標兵、市“十二五”勞動(dòng)模范、州崗位練功先進(jìn)個(gè)人、州優(yōu)秀教師、省級留守兒童工作先進(jìn)個(gè)人、吉林省教育科研型名校長(cháng)、全國青少年“五好小公民”主題教育活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、2018年入選延邊州教育科學(xué)專(zhuān)家人才庫等各級各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號。她的人格魅力就像一面鏡子，映照出了一名黨員干部、一個(gè)教育工作者對人民的赤誠之心。她正以恪盡職守的職業(yè)道德演繹著(zhù)教育工作者的人格魅力，以扎實(shí)奮進(jìn)的工作激情帶領(lǐng)著(zhù)全體教職員工昂首闊步，勇往直前。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 50
參加工作以來(lái)，小欣在一線(xiàn)班組摸爬滾打多年，為了完成工作任務(wù)，經(jīng)常把辦公室當成自己的家，加班加點(diǎn)連軸轉成為她的工作常態(tài)，發(fā)揮了黨員模范作用，成為一線(xiàn)女工的示范榜樣。期間，牽頭圓滿(mǎn)完成了‘三集五大’改革攻堅、農電員工的合同改簽、薪酬體系改革等重點(diǎn)任務(wù)。
2019年，小欣升任六級職員后，主要負責全公司班組建設運行、對標、科技創(chuàng )新等工作。面對新業(yè)務(wù)，她刻苦鉆研工作創(chuàng )新的新點(diǎn)子、新思路得到了省、市公司的高度認可和表?yè)P。
國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司 發(fā)展建設部六級職員 小欣：“根據省市公司推行的.班組‘五小’建設方案，出臺公司對標考核辦法，典型經(jīng)驗在主流媒體刊發(fā)15篇次，培育出1個(gè)班組被省公司授予‘戰略落地示范班組’，全市現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )多次在郯城公司召開(kāi)，對標管理成果獲得全市推廣�！�
針對公司成果技術(shù)落后、創(chuàng )新人才缺乏等問(wèn)題，她不負重望，通過(guò)整合人財物資源，優(yōu)化工作流程等措施，規范運作，創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)力得以提高，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 51
小劉，女，漢族，1983年1月出生，2005年5月入黨，2016年10月通過(guò)省行優(yōu)秀員工選拔到基礎設施處擔任客戶(hù)經(jīng)理，主要負責農業(yè)農村基礎設施項目營(yíng)銷(xiāo)及調查評估，2021年1月調任省行調查評估中心工作。在齊齊哈爾市分行8年的基層信貸磨煉，積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗；在省行5年的客戶(hù)部門(mén)管理歷練，具備營(yíng)銷(xiāo)評估專(zhuān)業(yè)化水平。秉承家國情懷，堅守支農報國初心，在龍江的黑土地上揮灑青春熱血，發(fā)揮了青年黨員的中堅骨干作用，助推龍江分行“十三五時(shí)期”農業(yè)農村基礎設施建設實(shí)現完美收官。
她始終高舉黨的旗幟，堅定為民謀福祉、為民族謀復興的初心使命。審時(shí)度勢分析國家財政、金融以及產(chǎn)業(yè)等宏觀(guān)經(jīng)濟政策，著(zhù)力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。
從黨情、國情出發(fā)，對不同時(shí)點(diǎn)的農業(yè)農村基礎設施信貸政策作出敏銳判斷。她深知農發(fā)行作為農業(yè)政策性銀行，必須精準掌握當下政策，才能為領(lǐng)導和基層行提供決策參考。她每天利用碎片化時(shí)間閱覽各類(lèi)金融時(shí)事、專(zhuān)業(yè)財務(wù)書(shū)籍以及公眾號專(zhuān)刊，從中獲取信息與我行信貸政策進(jìn)行融會(huì )貫通。積極推動(dòng)我行“專(zhuān)項債+市場(chǎng)化融資模式”，解決項目資本金不足問(wèn)題；通過(guò)“一會(huì )三函”形式加速貸款投放，助力農發(fā)行成為百大項目的主力銀行；同時(shí)積極與省發(fā)改委、省財政廳、省住建廳、省水利廳等政府職能部門(mén)實(shí)現信息共享，在多次的國家政策調整期前，及時(shí)向領(lǐng)導建言調整我行信貸政策，助力龍江分行基礎設施建設貸款的節節攀升。在基礎設施處工作期間，作為省建投、交投、新產(chǎn)業(yè)、航運集團等大型省直國企的客戶(hù)經(jīng)理，她以服務(wù)客戶(hù)為中心，緊緊抓住國企及混合所有制改革的歷史機遇期，為省行白名單及戰略性客戶(hù)提供一攬子融資方案，獲得了客戶(hù)的一致好評。
從基層、實(shí)際出發(fā)，將農發(fā)行信貸政策與項目實(shí)現有機融合。對信貸政策理解有多深，對項目尺度把握就有多準。在工作中，她堅持多思多想、多學(xué)多悟，對于信貸政策的掌握做到不偏頗、不教條；面對審計署、銀監會(huì )檢查中提出的政策問(wèn)題，都能有理有據的答疑解惑，且獲得了監管部門(mén)的認可；為了深入基層了解項目實(shí)際情況，她奔赴于全省的基礎設施項目現場(chǎng)，為項目融資癥結破解難題。2019年，龍江分行首次與黑龍江省新產(chǎn)業(yè)集團合作，擬為省百大項目新能源秸稈生物質(zhì)發(fā)電項目提供融資支持，為了贏(yíng)得融資主動(dòng)權，她帶領(lǐng)4組評估團隊進(jìn)入“白加黑”“7+2”的加速辦貸模式，從省發(fā)改委獲取全省生物質(zhì)發(fā)電布局及相關(guān)行業(yè)政策、到設計院溝通可研數據，從到已完工項目建設實(shí)地考察獲取第一手資料，到創(chuàng )新以生物質(zhì)發(fā)電財務(wù)應收賬款和交易類(lèi)應收賬款組合質(zhì)押擔保方式，始終想在前面，干在實(shí)處，20余天完成辰能新能源4筆中長(cháng)期貸款的評審，為后期生物質(zhì)發(fā)電項目提供可復制的`融資模式。她始終樹(shù)牢為基層行排憂(yōu)解難的理念，無(wú)論是縣行行長(cháng)還是信貸人員電話(huà)咨詢(xún)信貸業(yè)務(wù)，她都能做到用專(zhuān)業(yè)的思維、不驕不躁的方式一一回復，成為了全行公認的全省基礎設施條線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干。
從責任、履職出發(fā)，全力執行全行業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。在2018年初，基礎設施處人員調整頻繁期間，她臨危受命、身肩營(yíng)銷(xiāo)評估雙重重擔，實(shí)現由政府購買(mǎi)服務(wù)模式向PPP和自營(yíng)模式轉變的有利嘗試。目前已累計獨立調查評估項目30個(gè)，已調查貸款額度約50億元，在2019年至2020年期間，指導主調查人完成調查評估項目71個(gè)，調查評估金額136.09億元。逐漸從貸款調查操盤(pán)手向營(yíng)銷(xiāo)團隊領(lǐng)頭人角色轉變，對全轄營(yíng)銷(xiāo)項目根據貸款模式采取分類(lèi)指導，按照項目成熟度分期推動(dòng)，有力助推全行完成基礎設施營(yíng)銷(xiāo)和投放目標。
過(guò)硬的政治素質(zhì)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，敬業(yè)的工作態(tài)度，較強的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在和團隊的精誠協(xié)作中收獲了諸多榮譽(yù)，在2019年至2020年期間，先后兩次獲得了省行先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號，總行2019年度“金農發(fā)行杯”四大工程勞動(dòng)競賽重點(diǎn)項目?jì)涔こ谈傎悅�(gè)人貢獻獎、2020年度農發(fā)行五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
在“十四五”開(kāi)局之年，她將在調查評估中心發(fā)揮專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神，不忘初心，為龍江分行高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者事跡材料 52
小偉，漢族，陜西韓城人，1986年8月出生、大專(zhuān)學(xué)歷、電工高級，中信化工有限公司精苯車(chē)間副主任。
小偉同志善于學(xué)習，熱愛(ài)工作。在進(jìn)入公司時(shí)僅是一名機修工，14年間他從一個(gè)零基礎工作人員到擔任電工班長(cháng)、再到車(chē)間副主任，是對他熱愛(ài)工作的肯定。他熱衷于技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)對主反應器進(jìn)口溫度的調整減少加氫系統的副反應；在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下XS含甲苯量從2%降低至1%左右；通過(guò)更換制氮機組分子篩后，制氮機組制氮量及壓力得到提升等類(lèi)似的創(chuàng )新方法在企業(yè)不斷被采納，每月為公司節省約2萬(wàn)元，節省電費約1.6萬(wàn)元。兢兢業(yè)業(yè)，勇挑重擔，在更換空冷器面板，用不可能的4天更換3個(gè)應對了廠(chǎng)家說(shuō)的最快3天更換1個(gè)的傳奇。他在傳、幫、帶上也毫不吝惜自己的所學(xué)所用，使精苯車(chē)間很快形成了一支相互學(xué)習，團隊協(xié)作，相互競爭，善于創(chuàng )新的電儀團隊。
小偉同志于2003年5月進(jìn)入公司工作，擔任車(chē)間一名機修工。2008年開(kāi)始學(xué)習電工（學(xué)習電工時(shí)沒(méi)有基礎，在工作空閑時(shí)間向師傅請教，晚上下班查資料、看書(shū)籍，慢慢的從最基本的電工基礎、繼電控制到變頻器應用、簡(jiǎn)單的PLC控制）。2012年擔任中匯煤化有限公司化產(chǎn)車(chē)間電工班長(cháng)。2015年10月調入中信化工有限公精苯車(chē)間擔任電工班長(cháng)。2019年開(kāi)始擔任精苯車(chē)間副主任。
小偉同志熱衷于積極技術(shù)創(chuàng )新，不斷提產(chǎn)降耗。他通過(guò)調整主反應器進(jìn)口溫度來(lái)減少加氫系統的副反應的發(fā)生，降低脫輕油中非芳烴的含量，進(jìn)而降低精餾工序非芳含苯；在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，逐步減小XS中含甲苯量，從2%降低至1%左右；減少二甲苯塔前餾分的采出量，從原來(lái)的走20-25%調整至15%，增加了二甲苯的產(chǎn)量。他組織更換制氮機組分子篩后，氮氣流量由原來(lái)的15m3提高到40m3，氮氣壓力由0.4MPa提高到0.6MPa，制氮機組制氮量及壓力有了很大的提升；經(jīng)過(guò)反復試驗，改變了溶劑冷卻器E512的'操作方法，溶劑再生時(shí)間縮短至一周，降低了生產(chǎn)能耗；通過(guò)開(kāi)三臺循環(huán)水泵，加大粘泥剝離劑用量和循環(huán)水循環(huán)量，消將非芳含苯從30%降至目前的23%左右，提高了三苯收率；把化驗室使用的瓶裝空氣改用我廠(chǎng)生產(chǎn)的儀表空氣，每月為公司節省約2萬(wàn)元；經(jīng)過(guò)多次試驗后，停掉了真空泵，每月可節省電費約1.6萬(wàn)元，并且解決了因含水高影響純苯堿性氮的問(wèn)題。
小偉同志在工作中兢兢業(yè)業(yè)，勇挑重擔。2009年作為主干進(jìn)行洗煤分廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)電氣安裝；2012年擔任化產(chǎn)車(chē)間電工班長(cháng)后依靠多年的工作經(jīng)驗對車(chē)間所有電氣設備制定詳細檢修計劃，使車(chē)間電氣設備故障率大幅下降，特別是車(chē)間大型電動(dòng)機故障率降為0；2017年中信化工有限公司新裝置區電氣、儀表安裝。2019年11月年精苯車(chē)間大檢修，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，小偉同志帶領(lǐng)精苯車(chē)間機、電、儀全體員工加班加點(diǎn)提前完成檢修任務(wù)。特別是更換空冷器面板，廠(chǎng)家技術(shù)人員告知“最快3天更換1個(gè)”。我們自己想辦法、做工具，硬是用4天時(shí)間完成了3個(gè)空冷器面板的更換。2020年5月主裝置T401脫輕塔塔體中部法蘭腐蝕滲漏，車(chē)間決定更換法蘭。T401塔需要更換法蘭的塔體比較高（6米），直徑1200mm。需要用吊車(chē)起吊，且在吊車(chē)起吊過(guò)程中塔體位置不能有變動(dòng)，如果塔體出現細微的變動(dòng)就會(huì )出現上下法蘭螺栓孔對不上。隨后小偉同志帶領(lǐng)機修班老師傅想辦法，最后決定在拆卸舊法蘭前將上下塔體用可上下活動(dòng)的鋼板固定。最終用了1天時(shí)間一次性將T401塔體法蘭順利更換完成。
小偉同志是公司學(xué)習新技術(shù)、新要求的榜樣，他不拘一格的多方面吸納知識的養分，大膽將學(xué)來(lái)知識靈活運用到實(shí)踐中。同時(shí)，他無(wú)私地對新工進(jìn)行傳、幫、帶，利用空閑或晚上值班時(shí)間，拿出自己買(mǎi)來(lái)的書(shū)籍或借閱的資料，以資相互學(xué)習，使精苯車(chē)間機、電、儀員工的業(yè)務(wù)水平普遍得到提高，形成了一支相互學(xué)習，團隊協(xié)作，相互競爭，善于創(chuàng )新的電儀團隊。
小偉同志一如既往的在公司的發(fā)展道路上孜孜不倦的耕耘著(zhù)，他已做好準備，在未來(lái)的日子里，繼續迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰！
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