供電公司勞模先進(jìn)事跡材料
在我們平凡的日常里，大家一定都接觸過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的供電公司勞模先進(jìn)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供電公司勞模先進(jìn)事跡材料1
各位領(lǐng)導，同志們：
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)永恒的主題，更是履行政治責任、社會(huì )責任的具體體現。在當前如何以全新的服務(wù)理念，全新的服務(wù)質(zhì)量、全新的服務(wù)形象面向新形勢下的廣大用電客戶(hù)是擺在我們供電企業(yè)面前的重要課題，下面就如何與時(shí)俱進(jìn)，持續提高供電服務(wù)質(zhì)量談?wù)勎业目捶ā?/p>
一、認清形勢，正視供電服務(wù)面臨的新課題
供電服務(wù)是一項涉及方方面面的系統工程。經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步、改革的深化，都使供電服務(wù)面臨著(zhù)新的考驗，都給供電服務(wù)提出了新的課題。
一是供電需求的變化，客戶(hù)的用電需求不斷提高，有的客戶(hù)對電能質(zhì)量的要求，決不僅限于電壓的偏差，供電的連續，有的甚至達到了苛刻的地步;個(gè)別時(shí)候的保障供電甚至上升到政治高度，08年的奧運保電就是例證。經(jīng)過(guò)多年的建設，我縣電網(wǎng)的主架構進(jìn)一步得到鞏固和加強，但是在配網(wǎng)建設上還有欠賬，電力供需之間這樣嚴峻的形勢，使供電服務(wù)再也不能僅停留在“一杯熱水、一張笑臉、一件好事、給點(diǎn)溫暖”的水平上。
二是市場(chǎng)競爭的激烈，當前，包括電、煤、汽、油，都在激烈地爭奪能源消費市場(chǎng)，僅網(wǎng)電我縣就形成包括覺(jué)道莊、華北石油在內的三足鼎立之勢。
三是客戶(hù)素質(zhì)的提高，客戶(hù)的法制意識、自我保護意識空前增強，供電服務(wù)的一言一行都關(guān)系到企業(yè)的形象和效益，提高職工隊伍素質(zhì)已迫在眉睫。
四是管理機制亟待創(chuàng )新，目標考核的粗放管理使供電服務(wù)難以脫離條塊分割的傳統體制，各個(gè)子系統孤島運行，信息不共享、功能不整合，使客戶(hù)信息無(wú)法形成完整資料。
五是監督力度逐漸加大，我縣行風(fēng)評比的新模式就要求我們的供電服務(wù)，必須內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)新臺階。
二、與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新理念
而對新形勢、新課題，我們的服務(wù)理念必須與時(shí)俱進(jìn)地加速轉變。
一是客戶(hù)至上意識，把客戶(hù)作為關(guān)注焦點(diǎn)的原則，我們必須從思想到行動(dòng)，真正樹(shù)立起客戶(hù)至上的理念，由客戶(hù)適應我們的規定轉變?yōu)槲覀冎鲃?dòng)適應客戶(hù)需求;由我們確定服務(wù)方式轉變?yōu)樽尶蛻?hù)選擇服務(wù)方式，讓“顧客是上帝”的理念深深扎根在員工心中。
二是需求為先意識，多年來(lái)，供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直重系統建設輕客戶(hù)需求，當前就必須把滿(mǎn)足需求作為開(kāi)拓市場(chǎng)之基石，作為企業(yè)生存發(fā)展之根本，必須把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的重點(diǎn)向需求側傾斜，真正做到“始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意”、“把客戶(hù)需求作為供電服務(wù)的始終點(diǎn)”。
三是領(lǐng)導關(guān)鍵意識，提高供電服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者的指揮與控制，協(xié)調全局各部門(mén)同心協(xié)力抓服務(wù)、團結協(xié)作為客戶(hù)，這是提高供電服務(wù)質(zhì)量的決定性因素，領(lǐng)導者要增強“第一責任者”意識。
四是全員服務(wù)意識，實(shí)現全員、全面，全過(guò)程的質(zhì)量管理，這對于供電服務(wù)尤為重要，要從方便客戶(hù)出發(fā)，實(shí)行“內轉外不轉、一口對客戶(hù)”的“無(wú)障礙報裝綠色通道”;倡導“只要您一個(gè)電話(huà)，其余的事我來(lái)辦”;實(shí)現“生產(chǎn)圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉、營(yíng)銷(xiāo)圍繞客戶(hù)轉”。
五是系統治理意識，供電服務(wù)質(zhì)量涉及到人員素質(zhì)、網(wǎng)架設備、管理體制，管理機制、服務(wù)方式、管理手段、管理制度等方方面面，提高服務(wù)質(zhì)量就必須從系統工程觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，去綜合整治、分步實(shí)施，既不能顧此失彼、也不求一蹴而就。
六是供需雙贏(yíng)意識，電力是商品、供電部門(mén)是企業(yè)，供電服務(wù)的目標是實(shí)現企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一。
七是依法供電意識，市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，面對法制意識不斷增強的客戶(hù)、面對規范運作的電力市場(chǎng)，供電服務(wù)尤其要強調依法辦事，要依法維護企業(yè)的合法權益、依法保護客戶(hù)的切身利益、依法建立誠信形象、依法參與市場(chǎng)運營(yíng)操作。
八是持續改進(jìn)意識，提高供電服務(wù)質(zhì)量是永無(wú)止境的，當前電力企業(yè)大力倡導的標準化建設工作，就是將包括服務(wù)標準、服務(wù)方式、服務(wù)手段等都要與時(shí)俱進(jìn)、持續改進(jìn)，都要經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)過(guò)程去逐步提高，做到“沒(méi)有最好，只有更好”。
三、持續改進(jìn)，實(shí)施供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新舉措
面對新形勢，我們不僅要進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新，樹(shù)立新理念，更要進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)施供電服務(wù)的.新舉措。
一是開(kāi)展服務(wù)體制創(chuàng )新。為在現行管理體制下，促進(jìn)大服務(wù)體系的形成，積極致力于部門(mén)職能重新定位、服務(wù)運營(yíng)流程再造，從方便客戶(hù)、有利服務(wù)出發(fā)，重新確定各崗位責任;積極構建以95598電力呼叫中心為樞紐的城鄉一體化服務(wù)新格局，實(shí)現以電相連、用心溝通。
二是實(shí)行管理機制創(chuàng )新。將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作視為“一把手”工程，形成黨政工團齊抓共管、全員參與的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制;突出客服中心的綜合協(xié)調職能，實(shí)行從客戶(hù)申請用電、勘查、設計、施工、調試、驗收，直到裝表、接電、資料歸檔、抄表、核算、收費的全過(guò)程閉環(huán)管理，做到“用分析頭腦抄表;依法律程序催費;以真誠之心接待”。
三是推行服務(wù)方式創(chuàng )新。收費方式創(chuàng )新，除了采取座收，銀電聯(lián)網(wǎng)收費外，還安裝全天候自動(dòng)繳費終端，增加社區收費點(diǎn)，推行無(wú)卡自動(dòng)售電裝置等。推行“客戶(hù)代表制”和“首問(wèn)負責制”，堅持“三不指定”。
四是推行服務(wù)手段創(chuàng )新。推行快速反應的客戶(hù)故障急修信息處理手段，在搶修車(chē)上普遍應用車(chē)載衛星定位系統(GPS)縮短急修到場(chǎng)時(shí)間。為95598系統升級，增加咨詢(xún)和查費功能，提高了營(yíng)銷(xiāo)工作效率。
五是堅持差異服務(wù)。成立了VIP客戶(hù)服務(wù)中心，向客戶(hù)提供“一對一、零距離、貴賓接待式”服務(wù)。按客戶(hù)信譽(yù)差異服務(wù)，對信譽(yù)等級高的客戶(hù)，給予更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更多的實(shí)惠，對惡意欠費、竊電嫌疑戶(hù)，從管理措施，技術(shù)手段、經(jīng)濟手段上嚴加防范。對地方政府確立的重點(diǎn)項目、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程及公益性任務(wù)，要主動(dòng)服務(wù)，這既是振興地方經(jīng)濟發(fā)展供電企業(yè)的需要，又是樹(shù)立良好形象造福社會(huì )的需要，更是取得政府支持寬松經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要。
六是加大服務(wù)質(zhì)量監督力度。修訂標準，明確監督依據，結合標準化制度體系建設對原有客戶(hù)服務(wù)的工作標準、管理標準進(jìn)行修訂，重新明確部門(mén)服務(wù)職責和崗位服務(wù)標準，使監督有據可查。規范運作，完善監督辦法，制訂了“客戶(hù)投訴舉報管理制度”，使供電服務(wù)質(zhì)量監督步入制度化、規范化、經(jīng)�；牧夹攒壍�;加強溝通，務(wù)求監督實(shí)效，主動(dòng)邀請政府、人大、政協(xié)及社會(huì )各界人士為行風(fēng)監督員。建立客戶(hù)評價(jià)系統，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)了解客戶(hù)的需求，查找不足，使客戶(hù)服務(wù)實(shí)現了可控、在控、能控。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作列入績(jì)效考核內容切實(shí)增強了全員抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主動(dòng)性，確保了服務(wù)效果。
同志們，供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，沒(méi)有結束只有開(kāi)始，沒(méi)有最好只有更好，沒(méi)有短期只有常態(tài)。我們有信心更有能力，不斷提高供電能力和服務(wù)水平，為發(fā)展縣域經(jīng)濟、靚麗百姓生活做出應有的貢獻。
供電公司勞模先進(jìn)事跡材料2
自參加xxx電力局工作以來(lái),我工作認真負責,研究技術(shù),無(wú)論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面取得長(cháng)足發(fā)展。
20xx年的的這一年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試(甘井子區考試)，參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
1.現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。
2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3.發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。
供電公司勞模先進(jìn)事跡材料3
今年以來(lái)，按照分工我協(xié)助黨委書(shū)記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設、紀檢監察、多種經(jīng)營(yíng)、基建工程等工作。對照“四好”領(lǐng)導班子標準回顧檢查自己一年工作，概括起來(lái)主要有以下五個(gè)方面。
一、抓緊時(shí)間學(xué)習，不斷提高素質(zhì)
今年以來(lái)，我除參加公司中心組、市電力公司領(lǐng)導干部培訓等集中學(xué)習外，注意在平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習企業(yè)管理理論、電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和黨的路線(xiàn)方針政策新理論和知識，注意不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)水平。一年來(lái)，自己先后學(xué)習了企業(yè)文化、學(xué)習型企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、特高壓電網(wǎng)等方面的知識，并注意撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )和筆記，注意利用所學(xué)指導工作，使學(xué)習的內容與實(shí)際效果得到了較好的結合。通過(guò)學(xué)習也較好地養成了學(xué)習經(jīng)�；晳T，提高了學(xué)習的針對性和實(shí)效性，從而在潛移默化的學(xué)習中使自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力有了較快提高。
二、腳踏實(shí)地工作，全面完成交辦任務(wù)
一年來(lái)，我配合黨委書(shū)記總經(jīng)理主要抓了以下幾項工作：
1.加強黨風(fēng)廉政建設，認真抓好各項責任落實(shí)。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設精神文明建設責任書(shū)的基礎上，認真按照考核內容抓好各項具體工作的落實(shí)。年初，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設安排意見(jiàn)》、《紀檢監察工作安排意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)、構建和諧企業(yè)”主題教育活動(dòng)的通知》，制定了公司領(lǐng)導接待日制度，重新修訂了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理工作實(shí)施細則》。組織召開(kāi)了行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)執行力等工作的各種形式座談會(huì )，認真聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，堅持黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排，同檢查，同考核，做到從源頭上預防和治理腐敗。
2.把預防職務(wù)犯罪工作作為黨風(fēng)廉政建設的重點(diǎn)工作，狠抓了各項工作的落實(shí)。一是積極組織協(xié)調，與XX區檢察院簽署了預防職務(wù)犯罪工作備忘錄，為充分發(fā)揮檢察機關(guān)在預防職務(wù)犯罪工作中的組織協(xié)調作用，進(jìn)一步加強檢企雙方的溝通、協(xié)調、配合奠定了基礎。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理工作實(shí)施細則》，進(jìn)一步建立健全了內控機制，并在此基礎上認真開(kāi)展自查自糾，認真查找和發(fā)現在經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權轉讓、資金結算、工程建設、物資采購、招投標活動(dòng)、電力營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位人員中存在的不正當交易的突出問(wèn)題，實(shí)現了主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導直接抓，安排專(zhuān)門(mén)力量具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機制。三是加強了對財務(wù)收支各個(gè)環(huán)節的控制和監督，打破了以往的金額不同、審批人不同的審批制度。規定無(wú)論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層層監管、相互監督的有效管理機制。四是重新整合修訂了現有的規章制度，達到科學(xué)嚴謹、簡(jiǎn)單明了，實(shí)現了制度的可操作性和實(shí)用性，做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責，避免工作的拖沓和管理上的空白點(diǎn)。在業(yè)擴物資采購和工程項目管理工作中，組織起草了公司《招投標管理辦法》，有全面實(shí)施了具有自己特色招投標管理模式，規定凡是5000元以上的項目，能招標確定的均要采取招標方法確定，單價(jià)小的項目采取打捆招標的辦法;所有招標信息均通過(guò)中電聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布，同時(shí)，專(zhuān)家評標組成員由原來(lái)的28人增加到72人，每次招標評標人從專(zhuān)家庫隨機抽取，公司紀委全程監督;在方法上采取招、評、定三分離的方法，最后由招投標公司向中標單位發(fā)放中標通知，保證了物資采購和工程項目運作的合法、合理、合程序。同時(shí)，在市公司組織開(kāi)展的廉政書(shū)畫(huà)和警句格言的征集活動(dòng)，我的“上有老下有小，廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己，依法經(jīng)營(yíng)走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎。
扎實(shí)開(kāi)展“主題教育”活動(dòng)。一是組織公司機關(guān)全體人員、中層干部和掌握人財物等重點(diǎn)崗位人員，就社會(huì )主義榮辱觀(guān)、廉潔從業(yè)、預防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)輔導。二是建立健全了紀檢監察基礎文件資料和紀檢監察政工信息平臺，把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過(guò)程。同時(shí)積極參加公司監察學(xué)術(shù)論文研討，所撰寫(xiě)的《如何在工程建設和物資采購招投標中遏制“商業(yè)賄賂”》一文，獲優(yōu)秀論文二等獎。
3.抓好思想政治工作，確保員工隊伍穩定。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制》文件，積極引導廣大黨員在實(shí)際工作中“樹(shù)立一面旗、凝聚一股力、帶動(dòng)一群人”。組織各黨支部結合工作實(shí)際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng )”標準和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與黨的先進(jìn)性建設”主題征文活動(dòng)，市電力公司黨委《關(guān)于開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀、無(wú)事故”活動(dòng)的通知》下發(fā)以后，立即向各支部提出要求，采取了公司領(lǐng)導包片、科室包所、所長(cháng)包班、班長(cháng)包線(xiàn)、黨員包村、書(shū)記包后進(jìn)的方法，確保了“黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀、無(wú)事故”活動(dòng)的開(kāi)展。在“立功立項”活動(dòng)中，積極組織全體黨員、入黨積極分子緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織黨員選題立項，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，收到了較好效果。
4.多種經(jīng)營(yíng)工作。組織多經(jīng)人員，積極探索適應市場(chǎng)需要的多經(jīng)組織機構和經(jīng)營(yíng)工作思路，初步形成了公司多經(jīng)發(fā)展的基本框架，并理順了多種產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現了人員和各項工作的平穩過(guò)渡，為多種產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展奠定了基礎。今年1-10月實(shí)現多經(jīng)總收入1.13億元，比去年同期(8019萬(wàn)元)增加41%;其中：電力實(shí)業(yè)總公司收入7600萬(wàn)元，兩個(gè)民營(yíng)公司收入3700萬(wàn)元;實(shí)現利潤1000萬(wàn)元，比去年同期(520萬(wàn)元)增加92%;其中：電力實(shí)業(yè)總公司600萬(wàn)元，兩個(gè)民營(yíng)公司實(shí)現利潤400萬(wàn)元。
三、嚴格要求自己，時(shí)刻注意清正廉潔
一年來(lái)，自己能夠對照《黨章》、《廉政準則》和“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”以及“四大紀律”、“八項要求”“三個(gè)不得”嚴格要求自己。能夠認真執行各項廉政規定，基本杜絕了下基層、工作期間或下班后到飯店大吃大喝。未參加過(guò)客戶(hù)和可能影響公正執行公務(wù)的宴請，沒(méi)有參加過(guò)各種舞會(huì )和高消費娛樂(lè )活動(dòng)，未利用職權向基層單位借款或報銷(xiāo)款項，也沒(méi)為家屬、子女和親友經(jīng)商辦企業(yè)提供任何優(yōu)惠條件。
四、存在不足
1、學(xué)習滿(mǎn)足于一般化。自己認為平時(shí)學(xué)的可以，滿(mǎn)足于有一定的基礎，因而放松和忽視學(xué)習，致使學(xué)習被動(dòng)應付，缺乏學(xué)習的自覺(jué)性。
2、工作責任意識還需加強。日常工作中忙于事務(wù)應酬，研究、思考如何加強和改進(jìn)黨建精神文明建設、紀檢監察工作，以創(chuàng )新的精神開(kāi)創(chuàng )工作新局面的思考較少;浮在上面多，直接掌握第一手材料少。精力放在應付、完成面上的工作上，表現出一種“走不開(kāi)，閑不住，忙不完”的狀況，主動(dòng)思考問(wèn)題，超前安排工作不夠，有時(shí)被領(lǐng)導推著(zhù)走。形成了領(lǐng)導說(shuō)了再動(dòng)，別人干了再干這種簡(jiǎn)單勞動(dòng)式的工作方法，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3、工作失之于軟，管理失之于寬。紀檢檢查工作的各項規定、職工行為規范、獎懲措施等都制定的非常明確，但是在具體執行起來(lái)，由于個(gè)人思想軟弱，有怕得罪人的思想，怕處理不好部門(mén)關(guān)系，怕得罪一大片，有給自己留后路的思想。
4、工作不夠深入，工作方法簡(jiǎn)單。
五、今后的努力方向
1、解放思想，放手工作，努力協(xié)助黨委書(shū)記、總經(jīng)理工作。在今后的工作中，我要認真按照“四好”領(lǐng)導班子標準規范自己的言行，結合公司實(shí)際，切實(shí)抓好黨建、紀檢工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好多種經(jīng)營(yíng)及其他工作，創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )造特色工作，把員工的利益看得高于一切，在任何時(shí)候和任何情況下維護班子團結。
2、努力學(xué)習，為公司發(fā)展作出貢獻。今后我要把加強自身學(xué)習放在特別重要的位置，不但要學(xué)習黨建、紀檢專(zhuān)業(yè)理論，還要學(xué)好電力專(zhuān)業(yè)知識和行政管理知識，同時(shí)，要把學(xué)習當今前沿科學(xué)知識作為自己的必修課，及時(shí)掌握最新科技信息和管理知識，不斷增加自己的信息量，提高自身素質(zhì)，提高工作能力。
【供電公司勞模先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
供電公司先進(jìn)事跡材料12-05
移動(dòng)公司個(gè)人先進(jìn)事跡材料11-11
公司員工先進(jìn)事跡材料12-03
先進(jìn)車(chē)間事跡材料12-07
學(xué)校先進(jìn)集體先進(jìn)事跡材料12-25
學(xué)校先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡材料12-04
年度先進(jìn)事跡材料12-18
好人先進(jìn)事跡材料12-10