工人勞模事跡材料（通用5篇）

　　在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料，肯定對各類(lèi)事跡材料都很熟悉吧，事跡材料是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？以下是小編精心整理的工人勞模事跡材料（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　工人勞模事跡材料1

　　一直以來(lái),xx班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標,以現場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

　　一、班組基本情況介紹：

　　該小組現有員工總數為28人：大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專(zhuān)3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。

　　二、主要工作和取得的成績(jì)

　　1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。

　　在過(guò)去的一年里,班組緊緊抓住主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題,班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標準動(dòng)作有創(chuàng )新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結合,來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%,質(zhì)量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。

　　2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

　　班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用，對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的`相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。

　　3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

　　去年,汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”,我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

　　4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓練促提升

　　班組積極開(kāi)展班組文化建設,對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì ),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來(lái)加強員工技能訓練，切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮，以現場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識，讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發(fā)展方向

　　今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機,繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

　　工人勞模事跡材料2

　　項目管理部主要負責集團所屬各重點(diǎn)項目的建設工作。從項目前期到開(kāi)工建設到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)�繞集團“12134”的重點(diǎn)建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。

　　一、體現項目管理職能、加快項目落地

　　項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進(jìn)度，反復與市、區各職能部門(mén)溝通協(xié)調，組織相關(guān)材料、數據，懷著(zhù)強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門(mén)，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實(shí)，確保各建設項目的進(jìn)度。在工程建設過(guò)程中，從開(kāi)工建設到竣工使用，每天都在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的`先進(jìn)作風(fēng)。

　　二、做好院內服務(wù)、創(chuàng )造良好服務(wù)

　　在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的各種問(wèn)題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。

　　三、加強學(xué)習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

　　良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習氛圍、培養團隊精神，建立“學(xué)習討論會(huì )”制度，每周相互學(xué)習、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，通過(guò)對項目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。

　　總之，項目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門(mén)的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。

　　工人勞模事跡材料3

　　xxx，今年 xx歲，xxxx年參加工作，XX年入黨，現任xxx礦測試隊驗封班班長(cháng)。參加工作以來(lái)，他堅持積極工作，愛(ài)崗敬業(yè)，所在班組工作任務(wù)完成好，他本人多年被評為廠(chǎng)雙文明先進(jìn)個(gè)人。

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重擔測試隊建隊初期，xxx是儀表班的班長(cháng)，當時(shí)他的業(yè)務(wù)水平已非常過(guò)硬。XX年成立水靜班后把他調去任班長(cháng)，當時(shí)，他的壓力也是很大，自己一天也沒(méi)干過(guò)測試，能行嗎？而且還承擔著(zhù)車(chē)輛維修保養工作，他猶豫過(guò)，彷徨過(guò)，但面對領(lǐng)導的信任，他毅然挑起領(lǐng)導的重托。在短短的兩個(gè)月里他帶領(lǐng)班組成員，，不僅熟悉了測試工作，而且也摸清了車(chē)輛維修保養的基本技能。測試工作，經(jīng)常與油、水打交道，和苦累成伙伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊蟲(chóng)叮咬，冬天要頂住寒冷的自然環(huán)境，常常一測就是五、六個(gè)小時(shí)。

　　他能身先士卒，搶先干一些臟活和累活，從來(lái)都沒(méi)有一句怨言。記得在xxxx年的xx月份，x-x-xx井作業(yè)后要驗封，而工技大隊急需這口井的資料，當時(shí)我廠(chǎng)正在推廣xxx-x型封隔器，他接到任務(wù)后馬上帶領(lǐng)班組成員上井了，由于第一次面對新的封隔器，經(jīng)驗不足，儀器輕，盤(pán)根緊，儀器下不去，所以他第一個(gè)沖上井口，搶先站在防噴管梯子上，當時(shí)正值嚴冬臘月，測試的梯子上有冰，再加風(fēng)大，他一手抱著(zhù)防噴管，另一只手往下一點(diǎn)一點(diǎn)的塞鋼絲，一直塞到400多米，儀器可以自由垂下時(shí)，他才下來(lái)，此時(shí)他的胸部往下的衣服都已經(jīng)濕透了，凜冽的寒風(fēng)無(wú)情地穿透衣服，打在冰冷的身上，凍得他哆嗦著(zhù)連話(huà)都說(shuō)不出來(lái)，就這樣，他仍然堅持在野外站了兩個(gè)多小時(shí)，直到這口井準確及時(shí)地錄取完第一資料。

　　二、踏實(shí)肯干，勇于進(jìn)取xxxx年，xxx在替偏心班測x-x-xx井靜壓時(shí)，由于防噴管被高壓油沖掉，油氣流帶著(zhù)刺耳的聲音呼嘯而出，如果不及時(shí)關(guān)上閘門(mén)，井場(chǎng)就要變成油海，不僅污染環(huán)境，而且還存在著(zhù)不安全隱患。這時(shí)候他二話(huà)沒(méi)說(shuō)說(shuō)奮不顧身地沖上去搶關(guān)閘門(mén)，霎時(shí)間，油流從頭傾瀉到腳，他成了一個(gè)油人，制止了井噴，他還堅持把噴在井場(chǎng)和采油樹(shù)上的原油清理干凈，才收工回隊。由于水井靜壓測試工作季節性較強，天氣太冷怕關(guān)井測試時(shí)把井凍了，為了完成任務(wù)，在夏秋兩季抓緊時(shí)間進(jìn)度，經(jīng)常早出晚歸。去年夏天，他帶領(lǐng)班組主動(dòng)向領(lǐng)導提出，每天早上3：00打的車(chē)來(lái)上班，在得到批準后，他早出晚歸，頂著(zhù)烈日，戰雨天，在不到二十天的時(shí)間就測完了120口井的水井靜壓，一次成功率為100%；合格率為100%，圓滿(mǎn)地完成了上級下達的下半年計劃任務(wù)。

　　xxxx年xx月份，隊里為了拿下臨時(shí)下達的80多口井降壓測試任務(wù)，組織全隊員工會(huì )戰，他是第一響應號召的，每天都是最先上井的也是最后一個(gè)下班的'，甚至為了盡早拿下測試任務(wù)測試到天黑為止，及時(shí)地完成了80多口井的任務(wù)。

　　三、刻苦鉆研，不斷提高對于大部分工人多少都有學(xué)習無(wú)用論的想法，認為學(xué)習不重要，沒(méi)有用，還不如在家玩一會(huì )兒撲克或打凡圈麻將好，xxx是一個(gè)酷愛(ài)學(xué)習的，他在業(yè)余時(shí)間不是去玩耍，而是抓緊時(shí)間為自己“充電”。對待學(xué)習特別認真，不僅配合隊里的技術(shù)教育，而且還堅持自學(xué)，并且經(jīng)常對照生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行總結摸索，記錄了大量的筆記，和心得體會(huì )。他不僅熱愛(ài)學(xué)習而且帶動(dòng)其他人跟他一起學(xué)，一起探討問(wèn)題。xxxx年初，隊里各班組配備了新型電子流量計，如何把使用推廣下去成為一個(gè)重點(diǎn)，經(jīng)隊領(lǐng)導班子研究，就由他所在班組做現場(chǎng)實(shí)驗，在廠(chǎng)家技術(shù)員的指導下，他用了一上午的時(shí)間虛心熟悉該儀器的使用、維護、保養知識，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已熟練掌握要領(lǐng)，并對心前使用的機械106浮子式流量計向儀器廠(chǎng)家提出4條合理化建議，得到廠(chǎng)家的采納，使儀器更適用于現場(chǎng)實(shí)際。他注重修舊利廢，測試使有的投撈器的主、副爪是易損部件，這兩部分的螺絲由于投拔水咀時(shí)是力的作用點(diǎn)，而螺絲較細，螺絲經(jīng)常斷，有時(shí)還容易造成儀器卡在管柱上的事故。

　　以前遇到這種情況投撈器就報廢了，一支投撈器1300多元，他覺(jué)得這樣造成的浪費很大，因此他主動(dòng)同技術(shù)員一起繪制了一張螺絲加工圖，又自己聯(lián)系機廠(chǎng)加工了幾十條螺絲，在他的帶領(lǐng)下，隊領(lǐng)導的大力支持下，以前每年用60支投撈器都夠，現在每年只用不到30支就可以了，僅此項，每年就可節約材料費達4萬(wàn)余元。

　　在工作中，他能主動(dòng)幫助其他班組處理疑難和事故，就如恢復班在測壓時(shí)纏井口是常事，他們班3個(gè)人，人手不夠，他知道后就帶領(lǐng)本班人員就象給自己班干活一樣去幫助他們轉井口，裁閘門(mén)，掏鋼絲等等。記得xx夏天，高壓六班儀器卡在井底，絞車(chē)起不動(dòng)，他們打電話(huà)求助于驗封班時(shí)，他二話(huà)沒(méi)話(huà)收拾完自己的工具和儀器，馬上讓司機把車(chē)開(kāi)到六班上，他一邊指揮別人干，他自己又是拽鋼絲，又是開(kāi)關(guān)閘門(mén)，經(jīng)過(guò)幾次這樣的反復，儀器終于上來(lái)了，他也欣慰地笑了。問(wèn)渠哪有清如許，唯有源頭活水來(lái)，xxx用他踏災的工作，辛勤的汗續寫(xiě)了石油人嶄新的豐姿。

　　工人勞模事跡材料4

　　xx環(huán)衛隊是xx環(huán)衛公司的主力隊伍之一，自成有幫助立以來(lái)，全隊成員堅持認真、踏實(shí)的工作作風(fēng)，取得了市民的一致好評。下面將我們的工作事跡總結如下：

　　一，工作目標明確，重視職業(yè)道德建設。

　　環(huán)衛隊自成立以來(lái)，就一直加強職業(yè)道德修養，人人爭取做到愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職工作，同時(shí)提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)宣傳教育、職業(yè)技能培訓等綜合活動(dòng)，工作上取得了顯著(zhù)的成果。另外，我們隊更加以創(chuàng )建一流的工作和服務(wù)為主要目標，同時(shí)爭取創(chuàng )建“工人先鋒號”號活動(dòng)，為進(jìn)一步提高和樹(shù)立環(huán)衛工人的形象，并且努力參加市局舉辦的活動(dòng)，年年取得優(yōu)秀團體的美譽(yù)。

　　二，加強服務(wù)意識，突出“城市美容師”稱(chēng)號。

　　環(huán)衛工人是城市美容師，城市的美麗、整潔以及居民干凈的生活環(huán)境都離不開(kāi)我們的工作，因此我們在工作中堅持從做好自己的本職工作開(kāi)始，認真的打掃每一條街道，并且對垃圾進(jìn)行有效地處理，為市民打造了良好的生活、工作環(huán)境，并獲得他們的一致好評;在做好本職工作的同時(shí)加強宣傳環(huán)衛意識，讓市民與我們一起參與環(huán)衛保護工作。

　　三，堅持創(chuàng )新工作，提高工作效率。

　　任何一個(gè)崗位都可以進(jìn)行創(chuàng )新，也離不開(kāi)創(chuàng )新。我們環(huán)衛工人的工作雖然都是最基層的工作，但是一樣提倡工作效率，一樣需要進(jìn)行創(chuàng )新，為此我們自出進(jìn)行創(chuàng )新改造活動(dòng)并且取得了良好的成效，我們公司的環(huán)衛車(chē)經(jīng)過(guò)我們的創(chuàng )新改良，大大提高了工作效率，不僅方便了我們工作，更加提高了我們工作的積極性和自信心。

　　四，抓好安全教育工作，重視工作安全。

　　工作效率的提高，服務(wù)意識的加強并沒(méi)有改善我們的工作環(huán)境，相反，隨著(zhù)私家車(chē)的增多，我們工作中的危險因素越來(lái)越多。盡管這些因素是不可避免的，但是我們只要加強安全意識，對自身的安全進(jìn)行有效的防范，一樣可以大大的.減少事故的發(fā)生，為此我們更加重視安全教育工作，自建隊以來(lái)，實(shí)現了“三無(wú)”目標。

　　盡管我們現在取得了不錯的成績(jì)，但在今后的工作中，依然堅守自己的崗位，更加要堅持誠懇、認真的工作態(tài)度，為社會(huì )打造一個(gè)更加優(yōu)美的生活環(huán)境，同時(shí)更加重視創(chuàng )新建設工作，提高服務(wù)意識和團隊精神，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性，把環(huán)衛工作做得更好。

　　工人勞模事跡材料5

　　xx，男，1967年6月出生，漢族，中共黨員。自1984年參加工作以來(lái)，一直從事織機維修工作，現任xx織布車(chē)間技術(shù)公關(guān)小組組長(cháng)、設備工藝調試高級技師。

　　20XX年度是xx織布設備搬遷、技改的重要里程碑，在這一年里，作為歷屆的勞模、優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，同志在這一重要階段又一次用行動(dòng)見(jiàn)證了平棉的發(fā)展和變遷。20XX年8月份，第一批96臺老津田駒開(kāi)始陸續進(jìn)駐xx，老織機搬遷任務(wù)重時(shí)間緊難度大，加上人員緊張，無(wú)疑給作為技改隊長(cháng)的他施加了無(wú)形的壓力，為此他放棄了一切休息時(shí)間，每天從早到晚十幾個(gè)小時(shí)守在車(chē)間。作業(yè)中要關(guān)注安全，關(guān)注質(zhì)量，關(guān)注進(jìn)度，高度緊張的工作狀態(tài)讓他筋疲力盡，但高度的責任感和使命感讓他不敢有絲毫的松懈，總是等到最后一臺車(chē)安穩落地才會(huì )松一口氣。在他的組織帶領(lǐng)下和設備組弟兄們的共同努力下，96臺車(chē)按計劃如期搬遷安裝完畢�？棛C雖然安全著(zhù)地了，但接下來(lái)要把它們正常開(kāi)出卻又是一個(gè)巨大的挑戰，這批織機已服役20年了，大部分重要機件已嚴重磨損，該換掉的要換掉，該保養的要保養，該維修的要維修，96臺車(chē)啊，半個(gè)月要將它們全部正常開(kāi)出，對于只有9個(gè)人的安裝調試小組，這算是一項浩大的工程了。但是面對困難，面對挑戰，他又一次調整自己的狀態(tài)，積極投入到新的工作中。為了提前將織機開(kāi)出，并且要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，他又是煞費苦心，廢寢忘食。9月的天車(chē)間溫度每天都在35度左右，衣服是濕了干，干了濕，就這樣每臺車(chē)他都要親自檢查跟蹤設備運行狀態(tài)，直到效率、質(zhì)量正常。9月底，新買(mǎi)進(jìn)的8臺咸陽(yáng)經(jīng)緯津田駒也到廠(chǎng)了，在他的精心組織下，一周的時(shí)間就全部順利開(kāi)出。緊接著(zhù)11月份64臺老泰坦230織機又開(kāi)始了搬遷工作，有了前一階段的經(jīng)驗積累，這期任務(wù)在他的組織指揮下，又一次安全順利的提前完成任務(wù)，為14年的技改工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。

　　在完成設備搬遷的同時(shí)，保證日常生產(chǎn)的正常運行也是重要的'工作，新產(chǎn)品試織要跟蹤調試，疑難壞車(chē)要維修，質(zhì)量波動(dòng)要關(guān)注調試等等，這一切工作他都了然于心，積極主動(dòng)。全年完成新產(chǎn)品試織97個(gè)，成功率100%;工藝創(chuàng )新，使、方格布等高難度品種效率提高15%~20%，入庫率從70%提高到95%;全年設備完好率99.6%，設備利用率達到100%，為xx織布車(chē)間的各項指標完成立下了汗馬功勞。

　　機臺增多，機型多樣化，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不斷深入，這一切工作對設備維修技能人員都提出了更高的要求，既要維修水平達標，又要熟悉多個(gè)機型的不同性能，才能夠適應目前的工作，因此技能培訓是迫在眉睫的重要事情，意識到這些問(wèn)題。同志利用工作間隙迅速組織開(kāi)展了導師帶徒幫帶活動(dòng)，對維修工分期分批進(jìn)行技能培訓，先后舉辦四期高級技工培訓班，培養高級技工10余人，這批人員目前己成為各班的技術(shù)骨干，在生產(chǎn)中、新產(chǎn)品試織和技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮了重要的作用。

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