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2024年工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料范文（精選20篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的2024年工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料范文，歡迎閱讀與收藏。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 1
成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來(lái)，班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，以現場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專(zhuān)3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中專(zhuān)3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jì)
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。
在過(guò)去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費”這一主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題，班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標準動(dòng)作有創(chuàng )新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%，質(zhì)量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的.模具進(jìn)行修復在利用，對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結的能耗，和為機加工贏(yíng)得時(shí)間，都毫無(wú)怨言，默默奉獻，甘作一名無(wú)名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
20xx年，汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”，我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長(cháng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓練促提升
成型班積極開(kāi)展班組文化建設，對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì )，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強員工技能訓練，切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識，讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì )有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 2
中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來(lái)，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創(chuàng )新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng )先進(jìn)工人先鋒號”這個(gè)目標，以科學(xué)的管理和過(guò)硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過(guò)半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務(wù)副省長(cháng)李小鵬、太原市常務(wù)副市長(cháng)任在剛等省市領(lǐng)導經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時(shí)也對太原南站項目高度贊揚。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程，是太原市建筑業(yè)首個(gè)BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來(lái)的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟增長(cháng)和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車(chē)場(chǎng)站和太原南站北側商業(yè)區，太原南站公交車(chē)場(chǎng)總建筑面積24273平方米，主體結構混凝土量約為36000方。自開(kāi)工以來(lái)，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實(shí)現了提前封頂。6月25日上午8點(diǎn)18分，公交車(chē)場(chǎng)舉行封頂儀式，標志著(zhù)太原南站西廣場(chǎng)公交車(chē)場(chǎng)主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長(cháng)劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來(lái)的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車(chē)場(chǎng)主體結構施工中僅用了65天時(shí)間完成了14個(gè)倉段的相繼封頂，創(chuàng )造了一個(gè)奇跡。太原南站北側商業(yè)區從今年3月1日破土動(dòng)工至今，在沒(méi)有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬(wàn)土方及3萬(wàn)根灰土擠密樁的施工，為后續工作贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。
就是這樣一個(gè)工程，讓項目成員感到無(wú)比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實(shí)現了公交車(chē)場(chǎng)的提前封頂，創(chuàng )造了奇跡�；疖�(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰；并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實(shí)現。
在公司的總體指導下，項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現場(chǎng)，良好的效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí)，項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。項目部每天派安全專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認；實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業(yè)主單位的一致好評。
二、引領(lǐng)項目再造氛圍，爭做學(xué)習先鋒
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的.各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。
三、注重協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊
注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量。同時(shí)項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。
四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用
為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動(dòng)工作積極性，有效地規避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險，創(chuàng )造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過(guò)班子集體研究通過(guò)后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負責人，簽訂安全、質(zhì)量責任狀，并在施工期內進(jìn)行嚴格的監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決，施工驗收后再進(jìn)行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱(chēng)贊，在進(jìn)度方面創(chuàng )造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標志。
成績(jì)屬于過(guò)去，項目部認為創(chuàng )建工作仍任重而道遠，在后段創(chuàng )建工作中，將會(huì )不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng )建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 3
交煤業(yè)公司綜采一隊xx現有在冊職工100人，其中大專(zhuān)學(xué)歷52人，高級工12人，中專(zhuān)學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專(zhuān)科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開(kāi)展好“班前危險預知”、井上下班前會(huì )等活動(dòng)，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現原煤產(chǎn)量約1萬(wàn)噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰
xx始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動(dòng)紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對困難，xx員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設備發(fā)揮它先進(jìn)的作用�！敝腔蹃�(lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實(shí)際，決定擴面法過(guò)斷層，為綜采機暢通無(wú)阻開(kāi)辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著(zhù)綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細管理、量化觀(guān)念出成績(jì)
xx按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰(shuí)干的好就讓誰(shuí)上崗，誰(shuí)干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會(huì )規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會(huì )小組長(cháng)確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開(kāi)一次班會(huì )，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過(guò)科學(xué)調度、統籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的'小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習型班組建設活動(dòng)，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
xx在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開(kāi)學(xué)習，強化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；
三是認真抓好規程、措施的學(xué)習和考試，使所有員工切實(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，進(jìn)一步提高其自覺(jué)性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng )建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長(cháng)沈合民通過(guò)培訓學(xué)習，取得了“心理咨詢(xún)師”證書(shū)，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛(ài)的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長(cháng)個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì )及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長(cháng)!全班職工實(shí)現了“平平安安”工作，“快快樂(lè )樂(lè )”生活的和諧景象。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 4
南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一學(xué)習主題，通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
x年以來(lái)，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實(shí)際情況，積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。班長(cháng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問(wèn)職工生活情況，通過(guò)訪(fǎng)談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開(kāi)始，他們班組只有十多名職工，靠著(zhù)過(guò)硬的團隊協(xié)調精神，度過(guò)了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學(xué)習不放松。
改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習理念，班前會(huì )上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務(wù)農人員及社會(huì )青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現代化的企業(yè)，服務(wù)施工現場(chǎng)呢？成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習，掌握施工現場(chǎng)安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習常住不懈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習并駕齊驅?zhuān)踩芾碇贫仁煊浻谛摹?/p>
為了督促學(xué)習，鞏固學(xué)習成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng)，將安全知識和作業(yè)規程做了進(jìn)一步的分解，會(huì )上講解提問(wèn)，并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長(cháng)陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái)，該班組以?xún)?yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現場(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書(shū)籍及報刊等，讓職工學(xué)會(huì )怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的.一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，取得了較為優(yōu)異的成績(jì)；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動(dòng)對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹(shù)立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著(zhù)自己的承諾，落實(shí)責任、強化管理，合生國際廣場(chǎng)貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 5
工行樅陽(yáng)橫埠支行，于20xx年1月18日成立，是工行在橫埠鎮新設的網(wǎng)點(diǎn)，屬二級支行，現有在崗員工6人。自成立以來(lái)，該行認真學(xué)習上級行的文件精神，及時(shí)傳達市、縣有關(guān)部門(mén)的指標，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動(dòng)員全體員工團結在這面光榮的旗幟下，堅持以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)凝聚員工，以企業(yè)文化建設為載體，以“創(chuàng )爭先鋒、開(kāi)拓奮進(jìn)、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調發(fā)展，取得了可喜的成績(jì)。
面對困難 亮明主題
在新的地方，面對陌生的環(huán)境與市場(chǎng)，橫埠支行敢于亮劍，通過(guò)認真調研分析，決心亮出“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之“劍”，打出創(chuàng )建“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之旗，斬斷問(wèn)題糾結，統一員工共識，提高全行的團隊戰斗力、增強員工凝聚力。
一年來(lái)，該行始終堅持晨會(huì )制度，深入地開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，弘揚樂(lè )于奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取的愛(ài)崗敬業(yè)精神，號召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進(jìn)”、個(gè)個(gè)做“明星”。思想上該行注重對員工的引導，努力培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻精神，使員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。全行上下，齊心協(xié)力，互相學(xué)習，和睦共處，共同營(yíng)造開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)的氛圍。
民主管理 科學(xué)決策
在創(chuàng )建“工人先鋒號”的過(guò)程中，該行把黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)與創(chuàng )建“工人先鋒號”相結合，特別注重人性化的管理，確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當好表率，做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當中，隨時(shí)注意自己的一言一行，認真堅持黨組織生活會(huì )、客戶(hù)經(jīng)理周會(huì )等各項工作制度，交換工作意見(jiàn)，及時(shí)解決存在工作中的問(wèn)題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開(kāi)展。
日常工作中，實(shí)行行長(cháng)與員工談心的制度，網(wǎng)點(diǎn)管理層利用工作業(yè)余時(shí)間不定時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時(shí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實(shí)際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進(jìn)了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系，員工們積極奉獻，奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了民主管理、民主監督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進(jìn)
創(chuàng )建一個(gè)讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)，這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此，該行領(lǐng)導班子以員工的切身利益為重，樹(shù)立員工利益無(wú)小事觀(guān)念，切實(shí)維護員工權益，樂(lè )做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂(yōu)，行長(cháng)主動(dòng)走訪(fǎng)員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽(tīng)取員工及家屬的意見(jiàn)和建議。員工生病住院，及時(shí)到醫院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動(dòng)去做調解工作;員工生日，會(huì )收到專(zhuān)門(mén)派送的.一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領(lǐng)導的關(guān)懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結合實(shí)際，經(jīng)常性地組織員工開(kāi)展集智力、技巧、娛樂(lè )為一體的文體活動(dòng)，既加強了員工業(yè)務(wù)技能的訓練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規避員工操作風(fēng)險，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學(xué)習掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學(xué)，結合崗位練兵、預案演練，深入開(kāi)展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動(dòng)，通過(guò)練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務(wù)效率，促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。
創(chuàng )先爭優(yōu) 喜結碩果
該行十分重視在創(chuàng )新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫，采取系列舉措，內強管理，外樹(shù)形象，服務(wù)水平和各項工作獲得了極大進(jìn)展。整合勞動(dòng)組合，在業(yè)務(wù)旺季和客戶(hù)較多集中時(shí)段的情況下增設柜員、增加綜合柜，解決了客戶(hù)排長(cháng)隊問(wèn)題。根據《中國工商銀行樅陽(yáng)支行績(jì)效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽(yáng)橫埠支行績(jì)效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長(cháng)、經(jīng)理(大堂、客戶(hù))、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協(xié)調配合的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機制，加大了產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，提高了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果。
一年來(lái)，工行樅陽(yáng)橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場(chǎng)份額，形成一股合力，推動(dòng)樅陽(yáng)工行爭先進(jìn)位，勇立潮頭。
20xx年， 該行先后榮獲“安慶分行20xx年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)”稱(chēng)號和“五星網(wǎng)點(diǎn) ”稱(chēng)號。還涌現了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽(yù)把工行樅陽(yáng)橫埠支行這個(gè)“工人先鋒號”點(diǎn)綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個(gè)集體將不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷迎接挑戰，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創(chuàng )佳績(jì)，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽(yáng)支行高高飄揚!
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 6
東辰集團成立于1994年，是一家以化工、機電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導產(chǎn)業(yè)，以國際貿易、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、文化旅游、物流運輸、保稅倉儲等產(chǎn)業(yè)為支撐的國家大型企業(yè)集團�，F擁有資產(chǎn)78億元，20xx年實(shí)現產(chǎn)值161億元，創(chuàng )利稅26億元。東辰集團節能公司鈑金車(chē)間成立于2001年，自成立以來(lái)，在工作中始終堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守國家法律法規，曾榮獲市級“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。公司始終為職工按時(shí)發(fā)放工資，足額繳納“五險一金”和工會(huì )經(jīng)費，從未出現違規裁員、違反國家計劃生育政策、完不成節能減排目標、存在節能環(huán)保違法行為等情形。
鈑金車(chē)間現有職工22人，其中黨員2人，大專(zhuān)以上學(xué)歷15人，具有高級技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)2人，高級技師1人，職工平均年齡28歲。該車(chē)間的顯著(zhù)特點(diǎn)是：整體職工隊伍年齡結構��；整體學(xué)歷層次高，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和技能水平；富于創(chuàng )新精神和挑戰精神。該車(chē)間自成立以來(lái)，就擔負著(zhù)電氣配套開(kāi)關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作，是整個(gè)節能公司運轉的關(guān)鍵部位。經(jīng)過(guò)xx年多的發(fā)展，車(chē)間現擁有數控沖床、折彎機、剪板機等水平一流的大型先進(jìn)加工設備，具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車(chē)間解決了長(cháng)期以來(lái)節能產(chǎn)品加工中遇到的耗費原料大、效率低下的難題，為節能公司產(chǎn)品核心競爭力的提升和市場(chǎng)占有率的提高奠定了堅實(shí)的基礎，被同行業(yè)專(zhuān)家稱(chēng)為“東辰水準”。
在鈑金車(chē)間，平均每天就有近百套電氣設備柜體生產(chǎn)和20余臺箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”，這樣的效率在整個(gè)東營(yíng)市是首屈一指的。而能夠創(chuàng )造這樣效率的背后，是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車(chē)間成立之初，整個(gè)車(chē)間不過(guò)9個(gè)人，加工一臺箱式變電站平均需要30天，加工一臺電器設備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達到60%多一點(diǎn)。效率低下、生產(chǎn)成本高，這兩點(diǎn)成為整個(gè)節能公司的生產(chǎn)前進(jìn)的“絆腳石”。公司領(lǐng)導針對這種情況，迅速調整發(fā)展策略，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng )新這個(gè)要點(diǎn)，從引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才為切入點(diǎn)，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng )新和進(jìn)步的基礎。從中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、中國石油大學(xué)等引進(jìn)的一大批優(yōu)秀人才，不僅開(kāi)創(chuàng )了鈑金車(chē)間的新發(fā)展，而且帶來(lái)了新觀(guān)念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動(dòng)了整個(gè)車(chē)間人員不斷強化自主技能學(xué)習，“比學(xué)習、比技術(shù)”在整個(gè)車(chē)間蔚然成風(fēng)，數控車(chē)間的張桂林就是一個(gè)典型代表。他原本學(xué)習的.專(zhuān)業(yè)是工商管理，根據崗位調整要求，他被安排到數控操作崗位上。面對自己一無(wú)所知的新崗位，他沒(méi)有退縮，而是把它當成超越自我的一種方式。上班時(shí)，他學(xué)習上向老師傅請教，下班后，別人在打牌、打球的時(shí)候，他則鉆進(jìn)了圖書(shū)館，努力地汲取新知識。不到半年的時(shí)間，他不僅對所有設備操控自如，而且創(chuàng )造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，職工們都私下里稱(chēng)他為“張大師”。正是在這些人員的帶動(dòng)下，整個(gè)鈑金車(chē)間的生產(chǎn)技能水平大幅提升，生產(chǎn)效率大步提高。
鈑金車(chē)間早在2006年成功了一種新形柜體門(mén)——壓平門(mén)，是一種比較牢固、性能強的新型柜體構架，采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式，用先進(jìn)的數控設備沖孔、折彎，成為當時(shí)同行業(yè)的一種“新一代暢銷(xiāo)品”。2007年xx月，又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車(chē)間亮相，它的“問(wèn)世”，填補了東營(yíng)市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個(gè)柜體的誕生過(guò)程是漫長(cháng)的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！
鈑金車(chē)間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng )新上的“排頭兵”，而且個(gè)個(gè)是節能降耗的能手。他們依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，堅持安全生產(chǎn)，推進(jìn)節能減排，大大提升了生產(chǎn)工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，更創(chuàng )造了大筆的“節約利潤”。車(chē)間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來(lái)，沖壓成螺絲平墊，其身價(jià)由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項每年都能為公司創(chuàng )造60多萬(wàn)元的“節約利潤”！20xx年，該車(chē)間自創(chuàng )原材料管控體系，將所有原料的使用進(jìn)行精確計算，從原料的購買(mǎi)詳細信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測等全過(guò)程進(jìn)行控制，充分發(fā)揮班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，想方設法從源頭上管控。這種方法被稱(chēng)為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業(yè)學(xué)習的典范。20xx年10月，鈑金車(chē)間又攻破幾年以來(lái)的難題，使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實(shí)現規�；a(chǎn)，在這一生產(chǎn)流程中以前節省了大量的生產(chǎn)原材料，縮短了工時(shí)，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產(chǎn)品在整個(gè)東營(yíng)市和勝利油田的市場(chǎng)占有率穩步提高到了92%，產(chǎn)品還銷(xiāo)往遼寧、內蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。
鈑金車(chē)間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊伍，在企業(yè)文化建設中更是一支激情四溢的隊伍。很多職工的文學(xué)作品變成了散著(zhù)墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團》報上；文體活動(dòng)中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動(dòng)中創(chuàng )作了“金字招牌”而享譽(yù)東辰！
付出就有回報。這個(gè)年輕的團隊，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個(gè)個(gè)輝煌。他們多次受到集團公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻獎、創(chuàng )效示范崗、“安康杯”技能大賽先進(jìn)集體、技術(shù)創(chuàng )新示范崗、節能降耗先進(jìn)集體、文明示范崗等榮譽(yù)稱(chēng)號。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著(zhù)東辰集團建設“百億強企”的目標奮進(jìn)，努力推進(jìn)東辰集團又好又快新跨越，為推進(jìn)黃藍戰略實(shí)施做出更新更大的貢獻！
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 7
弘揚時(shí)代新風(fēng)樂(lè )當文明人
阜寧分公司著(zhù)力弘揚時(shí)代新風(fēng)，26個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)均有弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點(diǎn)每日晨會(huì )均進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)頌讀活動(dòng)，用社會(huì )主義核心觀(guān)武裝員工思想;廣泛開(kāi)展好人評選活動(dòng)，通過(guò)培育、選樹(shù)、表彰、學(xué)習活動(dòng)，提升好人覆蓋面，2019年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個(gè)，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領(lǐng)社會(huì )新風(fēng)”責任書(shū)，公司所有員工家庭被當地黨委、政府評為“文明家庭”;廣泛開(kāi)展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類(lèi)處理、開(kāi)展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛生我當志愿者”等倡議活動(dòng)，將移風(fēng)易俗具體化，2019年無(wú)一名職工及其家庭大操大辦、違規殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。
提升服務(wù)水平勇當奉獻人
圍繞“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，教育員工在提升郵政服務(wù)上當先鋒。每年均組織員工參與6個(gè)服務(wù)工作專(zhuān)項競賽，將每年的3月和6月分別開(kāi)展“投遞服務(wù)專(zhuān)項整治”和“窗口服務(wù)回頭看”專(zhuān)項活動(dòng)，服務(wù)工作考核指標連續多年均達全市郵政先進(jìn)水平;對服務(wù)工作的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，做到件件有回音，事事有落實(shí)，2019年先后有12名職工的.服務(wù)事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構建了“以客戶(hù)為中心”的主動(dòng)型客戶(hù)服務(wù)，已連續多年無(wú)重大投訴、媒體曝光等事件;持續加強“兩崗”履職檢查，規范窗口服務(wù)，2019年窗口服務(wù)神秘人檢查得分達88分。
開(kāi)展公益活動(dòng)爭當志愿者
積極發(fā)揮國企員工在脫貧工作中的作用，2019年組織員工向公興社區捐贈扶貧款6萬(wàn)元。向縣慈善機構捐款7萬(wàn)元，向縣外捐贈“愛(ài)心包裹”148個(gè);公司47名黨員與公興社區52名貧困戶(hù)結成幫扶對子，共進(jìn)行幫扶走訪(fǎng)活動(dòng)人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢，共向縣內1380多個(gè)貧困戶(hù)提供平價(jià)農資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬(wàn)多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開(kāi)展關(guān)愛(ài)“留守兒童”活動(dòng)，同時(shí)有43個(gè)投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志愿者網(wǎng)上注冊占職工總數的50.6%。在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設立了志愿者服務(wù)臺，志愿者先后開(kāi)展了送溫暖、宣講三農知識、反假幣宣傳、上門(mén)為孤寡老人讀報刊、參加無(wú)償獻血等活動(dòng)2019年達32次，參加人數達330多人次;大力推動(dòng)“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領(lǐng)巾郵中”創(chuàng )建活動(dòng)，全年開(kāi)展活動(dòng)70次以上;開(kāi)展綠色郵政品牌建設，分別開(kāi)展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專(zhuān)項活動(dòng)，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實(shí)。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 8
山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(cháng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念，開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng )先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔當的工作環(huán)境，促進(jìn)了科室內整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設優(yōu)越的崗位學(xué)習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內成員的技術(shù)能力，提高科室內成員的業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學(xué)習環(huán)境。建設以“發(fā)展創(chuàng )新、追求卓越”為目標的創(chuàng )新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設備的改進(jìn)、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)建設活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動(dòng)熱情轉化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的.深刻內涵，打造“勤業(yè)，敬業(yè)，精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng )先鋒。
一、技術(shù)工藝科情況。
成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線(xiàn)制定、工時(shí)定額規劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎性工作。以及完成各項臨時(shí)性任務(wù)。
二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作：
1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進(jìn)。自2011年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)科務(wù)會(huì )討論、學(xué)習小組交流、班前點(diǎn)名講話(huà)等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性；自覺(jué)遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。
2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來(lái)，隨著(zhù)本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設備、新工藝的引進(jìn)，對于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實(shí)施、不斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(cháng)馬軍帶領(lǐng)下，針對科內各個(gè)人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項工作都取得的圓滿(mǎn)的成功。在逆境中成長(cháng)、在困難前強大，我們不斷學(xué)習新知識、新技能、通過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎。
2010年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個(gè)公關(guān)小組，通過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習、現場(chǎng)試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問(wèn)題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。
2011年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機對于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內可以制造此類(lèi)設備的企業(yè)也屈指可數，外出學(xué)習不現實(shí)。怎么辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對圖紙我們都很茫然�！耙鼍鸵龊谩瘪R科長(cháng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對配合，都一一測量實(shí)驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個(gè)月內制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價(jià)。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。
3.生產(chǎn)大干，保障有力。技術(shù)工藝科是承接設計、指導生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車(chē)間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體情況反饋給設計對技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)入新的20xx年公司內活路飽滿(mǎn)，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車(chē)間現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時(shí)到車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時(shí)發(fā)現，督促整改。并對車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完全出現各種加工困難、浪費材料問(wèn)題聯(lián)合設計部門(mén)共同研究合理改進(jìn)。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀律現象20余項，現場(chǎng)解決問(wèn)題百余項，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。
4.加強小改小革，促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。工藝創(chuàng )新是深挖企業(yè)潛力，節能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng )新熱情，集思廣益的改進(jìn)包括改進(jìn)設備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進(jìn)加工方法，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng )新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。2010以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng )先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設計、制造工藝創(chuàng )新項目60余項，“周周有創(chuàng )新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng )新熱潮。
5.組織學(xué)習，提高技能，精益求精。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎與依仗。技術(shù)工藝科通過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習，專(zhuān)題知識講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。在科室內部組織專(zhuān)題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學(xué)習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專(zhuān)業(yè)知識，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。
6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個(gè)人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。
技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實(shí)公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密?chē)@公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，實(shí)事求是，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿(mǎn)的精神向新的目標前進(jìn)。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 9
張xx，男，漢族，現年38歲，中共黨員，本科學(xué)歷，助理工程師，內鄉縣第十五屆人大代表。2000年3月到國網(wǎng)內鄉縣供電公司工作，2010年2月?lián)喂酀q供電所所長(cháng)至今。
該同志團結和帶領(lǐng)灌漲供電所全體職工積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷加強供電營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口的規范化管理。近年來(lái)，灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿(mǎn)意的基層站所”；河南省電力公司授予的“農村規范化服務(wù)示范窗口”、“國家電網(wǎng)達標班組”；共青團南陽(yáng)市委授予的“青年文明號”；內鄉縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮政府授予的“人民滿(mǎn)意的服務(wù)單位”及“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
一、堅定信念，強化擔當，抓學(xué)習，重提升
該同志積極參加黨團工作，堅定思想信念，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，強化責任擔當，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，揮灑激情，致力學(xué)習，提升素質(zhì)。作為一名供電所長(cháng)，他深知領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的重要性，工作之余，他高度重視提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對公司企業(yè)管理書(shū)籍進(jìn)行認真研讀，積極參與各種學(xué)習培訓活動(dòng)，將工作作為學(xué)習的一部分，以學(xué)促做，團結和帶領(lǐng)全所職工務(wù)實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)進(jìn)取，推動(dòng)全所工作不斷取得新的業(yè)績(jì)。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節，識大體，暖人心
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴(lài)以生存和處于有利競爭之地的生命線(xiàn)，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。作為一個(gè)直接面對客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的基層供電營(yíng)業(yè)所帶頭人，該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內涵，也用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)它的真諦。
�。ㄒ唬⿵娀⻊�(wù)監督，形成服務(wù)常態(tài)機制。
專(zhuān)門(mén)聘請本鄉鎮的人大代表、企業(yè)客戶(hù)代表作為社會(huì )監督員定期召開(kāi)座談會(huì )，征詢(xún)客戶(hù)對電所服務(wù)工作的意見(jiàn)建議，并逐步形成了常態(tài)機制，供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)一步深入人心、貼近民心。
�。ǘ┊敽谩半姳Ｄ贰�，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。
1、配合鎮政府中心工作，利用農網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮直增容等30余項工程。其中，投資30余萬(wàn)元給魏莊村王營(yíng)易地搬遷住戶(hù)安裝兩臺變壓器，解決了老百姓高峰負荷安全穩定用電及抗旱灌溉問(wèn)題；投資15萬(wàn)元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線(xiàn)路、投資16萬(wàn)元給劉營(yíng)村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線(xiàn)路，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，受到鎮政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶(hù)表改造”工程，使灌漲鎮14000余戶(hù)老式機械電表更換成新式電子表計，使老百姓用電更加合理安全；為及時(shí)解決轄區內村民的吃水、炕煙等問(wèn)題，積極與上級部門(mén)多方協(xié)調，總投資300余萬(wàn)元，新架設30余臺變壓器、增容20余臺，優(yōu)化了電能結構，提高了電能質(zhì)量
3、2015年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮鎮部分地區遭到重創(chuàng )，造成了區域內多處倒桿、斷線(xiàn)，56臺變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線(xiàn)路停運。針對這種情況，該同志快速反應，迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊，深入第一現場(chǎng)，及時(shí)梳理問(wèn)題，一邊察看災情，一邊組織調撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒(méi)有阻擋他們救災搶險的腳步，因為一想到用戶(hù)沒(méi)電生活不便、企業(yè)沒(méi)電無(wú)法生產(chǎn)、老百姓家的牲畜隨時(shí)要面臨被熱死的狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領(lǐng)施工隊員廢寢忘食，深入守在一線(xiàn)，每天連續工作13小時(shí)以上，以最快的速度、在最短的時(shí)間內恢復了供電，灌漲鎮政府及廣大電力用戶(hù)為他們豎起了大拇指。
三、加強管理，創(chuàng )新機制，抓細節，重實(shí)效
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)工作是供電營(yíng)業(yè)所工作的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩定運營(yíng)。該同志結合全所工作實(shí)際，強調線(xiàn)損管理，召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，結合公司下達的線(xiàn)損指標，由大家共同商討制定了供電營(yíng)業(yè)所年度線(xiàn)損考核指標，明確獎懲細則，獎優(yōu)懲劣促提升，進(jìn)一步增強了對電力設施的保養和維護意識，同時(shí)也為提高供電所經(jīng)濟效益開(kāi)了一劑良方。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范服務(wù)窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實(shí)行首問(wèn)責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實(shí)施細則。針對客戶(hù)提出的.用電申請給予認真受理，并按照時(shí)限進(jìn)行及時(shí)回復，真正實(shí)現了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩芾碇贫�，健全安全管理機制。監督指導每一個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，積極參加班組安全日活動(dòng)，同時(shí)完善考核機制，制定嚴格的獎懲制度，定期進(jìn)行考評，實(shí)現風(fēng)險共擔、責任共負。健全可行的機制、扎實(shí)有效的管理、為全所帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成公司制定的考核指標。
�。ㄋ模┲刈ル娰M抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制，對每月未能及時(shí)回收電費并結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績(jì)突出的職工給予適當的物質(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會(huì )上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調動(dòng)職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 10
整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱(chēng)工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，爭創(chuàng )先進(jìn)團隊，不斷創(chuàng )新工作機制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記310xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評為“先進(jìn)集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務(wù)水平
窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監測點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項及時(shí)受理和按時(shí)辦結。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來(lái)，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢(xún)企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規范，即：語(yǔ)言規范、儀表規范、行為規范、服務(wù)規范、環(huán)境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細致的'研究和安排。 同時(shí)把企業(yè)名稱(chēng)核準登記、公司、個(gè)人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口，所有的登記類(lèi)事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結�？梢哉f(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò )繹不絕前來(lái)咨詢(xún)、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結束不了的，就延長(cháng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務(wù)措施和規定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)
企業(yè)登記注冊“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項審批制度。
承接這項任務(wù)后，我局高度重視，派專(zhuān)人接待此項工作。要求我們要實(shí)現“三個(gè)快速”：即：快速受理，快速核準，快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(cháng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報局長(cháng)審批、核準、發(fā)照；到技術(shù)監督局核發(fā)組織機構代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以?xún)�。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，減少審批程序。流程再造后，名稱(chēng)預先核準時(shí)間由10天減少到1天；企業(yè)設立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執照。二是對工業(yè)園區企業(yè)注冊登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱(chēng)登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題。我們將認真總結經(jīng)驗，再接再厲，進(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想，嚴格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 11
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車(chē)間始終以創(chuàng )建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車(chē)間，贏(yíng)在執行”為口號，堅持走“學(xué)習型”、“奉獻型”、“節約型”、“業(yè)績(jì)型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩定。在節能降耗、降低維修費用、人員管理、現場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了設備高運轉、生產(chǎn)高效益、車(chē)間出人才的輝煌成績(jì)。由于領(lǐng)導重視，目標明確，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現場(chǎng)。
一、基本情況
洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車(chē)間現有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書(shū)，8名正在培訓學(xué)習。車(chē)間分為6個(gè)班工人先鋒號申報材料組，每個(gè)班組10人，車(chē)間負責4人。溶出車(chē)間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車(chē)間始終把團隊建設作為凝聚車(chē)間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調配合，責任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(cháng)和班組成員的工作能動(dòng)性，提高了員工整合力和戰斗力，針對溶出車(chē)間高溫、高壓、高堿濃度、結疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境，認真落實(shí)開(kāi)源節流、內強實(shí)力、創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開(kāi)展工作主要事跡
(一)愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng )“奉獻型”先鋒
香江萬(wàn)基溶出車(chē)間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠(chǎng)，以廠(chǎng)為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個(gè)人得失和回報，長(cháng)期為企業(yè)默默奉獻著(zhù)。一直以來(lái)，趙新濤延續往年的過(guò)硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬(wàn)基的穩定發(fā)展而奮斗著(zhù)。溶出車(chē)間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節，堪稱(chēng)氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統是否能夠連續穩定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調、監督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)，哪里有問(wèn)題就有他的身影出現；堅持對車(chē)間重要設備管道運行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設備出現問(wèn)題才著(zhù)手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”，他時(shí)刻用這句話(huà)來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車(chē)間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低，同時(shí)嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監督，有力推動(dòng)了車(chē)間對設備運行維護情況的主動(dòng)掌控，組織召開(kāi)每周、每月專(zhuān)題會(huì )，找出差距，進(jìn)行總結，提出目標，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個(gè)大家。他深?lèi)?ài)著(zhù)這片充滿(mǎn)“愛(ài)、誠、信”的大地，他深?lèi)?ài)著(zhù)氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執著(zhù)的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著(zhù)這個(gè)家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著(zhù)身邊的每一位員工，大家團結一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著(zhù)自己的力量。
(二)員工進(jìn)行輪崗培訓、技術(shù)比武，培養一崗多能員工
溶出車(chē)間人員流動(dòng)性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩定，車(chē)間安排輪崗培訓，培養一崗多能的員工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調整，各崗位人員都能做到崗位隨便調、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時(shí)，要求各班組經(jīng)常組織內部員工學(xué)習理論知識，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月，溶出車(chē)間組織了員工技術(shù)比武，通過(guò)料漿泵的切換、開(kāi)關(guān)高壓閥門(mén)、繪制流程圖、天車(chē)操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競爭時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存，車(chē)間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的`技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過(guò)對疏水系統的調整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內部孔板尺寸的調整以及針型閥門(mén)的控制；使高壓新蒸汽節能得到了階段性的突破，每年節約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸，節省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來(lái)，通過(guò)對溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問(wèn)題，延長(cháng)了隔膜泵減速機的使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統的清理費用。
3、空壓站穩定空壓機加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來(lái)單臺空壓機提供儀表風(fēng)、單臺空壓機提供動(dòng)力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩定，為了穩定空壓機加卸載，溶出車(chē)間經(jīng)過(guò)討論、分析，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統，達到了預期的效果，使空壓機加卸載穩定，降低了大型設備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴抓設備管理，加強設備維護，確保溶出機組穩定運行
溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產(chǎn)系統運轉效率的標志，為了提高機組運轉率，溶出車(chē)間和機動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機組的運轉效率。
1、縮短檢修時(shí)間----溶出機組檢修影響機組運轉率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間，車(chē)間和機動(dòng)部制定了一系列的標準化作業(yè)規范，使檢修過(guò)程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車(chē)間在一個(gè)生產(chǎn)周期內對機組狀態(tài)進(jìn)行嚴密監控，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)記錄，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進(jìn)行工時(shí)分配，嚴格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項目，現在溶出機組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以?xún)�。另外由于監控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現在的50天，減少了檢修的次數。
2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面，車(chē)間和機動(dòng)部經(jīng)過(guò)討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管，以前使用16Mn的，最長(cháng)的使用周期為6個(gè)月，現在改用雙金屬復合耐磨管，預計最短的使用周期可以達到18個(gè)月。僅此一項每年可以節約檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車(chē)間對一些進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn)，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車(chē)間通過(guò)加強管理、加強巡檢、加強操作來(lái)彌補。
3、檢修標準化----檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì )導致檢修的失敗。車(chē)間和機動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡(luò )圖編制、檢修過(guò)程應急，所有的工作必須有人落實(shí)，有人負責。
(五)加強安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故
溶出車(chē)間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴格要求，根據溶出車(chē)間工作的實(shí)際情況，完善了溶出車(chē)間各項安全管理制度。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì )議，布置當月的安全生產(chǎn)工作，強調安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，學(xué)習有關(guān)安全知識，強化員工的安全活動(dòng)意識；對工作現場(chǎng)實(shí)行定置管理，確�，F場(chǎng)物品擺放整齊有序；大力開(kāi)展反違章事故活動(dòng)，現場(chǎng)隱患排查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 12
菲達集團自從開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細化管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊伍的建設，增強了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習能力和管理水平。
康達公司制造分廠(chǎng)鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)中成績(jì)突出，表現優(yōu)秀，充分體現我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結、勤奮、創(chuàng )新、報國。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì )影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設者占1/3，他們在菲達這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著(zhù)。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。
康達制造分廠(chǎng)承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結構出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現場(chǎng)每天都有國外監理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì )開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠(chǎng)的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的'難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級部門(mén)的贊揚。
油漆時(shí)對場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話(huà)，產(chǎn)品上就會(huì )有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評現場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結合分廠(chǎng)開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現場(chǎng)管理和設備維護保養工作，規范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續作戰的精神，團結協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 13
在xx公司，通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門(mén)基本情況
該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓
該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，通過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
2008年下半年開(kāi)始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進(jìn)出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的'方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯
公司年進(jìn)出口量在xx萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。20xx年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱(chēng)號。
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 14
xx建材公司燒成車(chē)間現有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車(chē)間主任王堅，黨支部副書(shū)記王智利，是水泥生產(chǎn)戰線(xiàn)上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著(zhù)稱(chēng)的工人先鋒隊。
燒成車(chē)間自20xx年成立以來(lái)，結合車(chē)間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神，秉承“團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車(chē)間始終把創(chuàng )建“工人先鋒隊”活動(dòng)作為凝聚青年、團結青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合窯系統工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導團隊愛(ài)崗敬業(yè)為核心，學(xué)習集團公司理念為基準，規范團隊行為，確立了建設“學(xué)習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng )建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車(chē)間現場(chǎng)治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。
一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。
燒成車(chē)間有著(zhù)良好的班組安全管理基礎，完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。燒成車(chē)間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，車(chē)間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實(shí)到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
燒成車(chē)間在新型干法生產(chǎn)線(xiàn)上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設備的良好運行為前提。燒成車(chē)間設備多，平時(shí)需巡檢、點(diǎn)檢，打掃設備衛生。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車(chē)間員工的身上得到了充分的體現。每天面對重復、單調的工作，燒成車(chē)間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著(zhù)對工作的一份熱愛(ài)，他們干一行，愛(ài)一行，用自己的`行動(dòng)證實(shí)了自身的價(jià)值。
燒成車(chē)間充分利用停窯和計劃檢修期進(jìn)行了檢查、自查，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)更正、不斷改進(jìn)。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線(xiàn)，深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車(chē)間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時(shí)、保量圓滿(mǎn)的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎。
三、工作認真負責，注重實(shí)效，狠抓細節。
由于燒成車(chē)間的工作任務(wù)直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當班人員須仔細巡檢設備，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，保證窯的正常運行。燒成車(chē)間為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開(kāi)始，新型建材公司開(kāi)展了“6S”管理活動(dòng)，在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間利用班班前會(huì )和班后會(huì )向廣大職工宣傳和組織學(xué)習推廣“6S”管理，使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹(shù)立堅定的信念、增進(jìn)了團結凝聚力，沒(méi)有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實(shí)施和生產(chǎn)穩定運行做出了不懈的努力。
燒成車(chē)間主任王堅是一位工作責任心至上的領(lǐng)導。他擔任車(chē)間主任以來(lái)，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時(shí)刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車(chē)改造等創(chuàng )新性“小改小革”十余項。
車(chē)間是企業(yè)最基礎的構成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來(lái)的，麻雀雖小，五臟俱全。有著(zhù)燒成車(chē)間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進(jìn)集體，有著(zhù)王堅這樣腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會(huì )蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的燒成車(chē)間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會(huì )越走越遠。他們將激勵著(zhù)中條建材全體員工在今后的工作中繼續發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分體現新時(shí)期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時(shí)代風(fēng)貌。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 15
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%，并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級各項會(huì )議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。他們堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的`管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(cháng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現裂痕。由于后來(lái)復產(chǎn)時(shí)，因為該處原因導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運作，通過(guò)仔細檢查才發(fā)現該處問(wèn)題。事后對責任人吳林和進(jìn)行嚴厲批評教育，并根據這次事件，車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì )議，讓員工獻計獻策，提出意見(jiàn)和建議，然后自己歸納總結，結合實(shí)際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打
硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習各種措施和各作業(yè)規程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實(shí)下發(fā)的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 16
得到同一個(gè)建議后，喀什地區發(fā)改委領(lǐng)導致電馬力，提出新建莎車(chē)機場(chǎng)的合作意向。當晚馬力就率隊飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊赴喀什開(kāi)始了選址踏勘工作。而此時(shí)離春節已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時(shí)候。
憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷(xiāo)員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線(xiàn)機場(chǎng)項目。
此外，借助數十年來(lái)全面參與西北地區機場(chǎng)新建、改擴建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區域內最完備的機場(chǎng)資料庫。有時(shí)承接業(yè)主的改擴建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據歷史檔案迅速出具設計方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評。
“我們的目標是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。
真誠溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專(zhuān)業(yè)工程規劃設計的企業(yè)，設計人員是西北分公司的核心財富。而營(yíng)造團結積極、勇于擔當、樂(lè )于奉獻的團隊氛圍，引導員工在企業(yè)平臺上實(shí)現自我價(jià)值，則是這只西北機場(chǎng)設計鐵軍“來(lái)之能戰，戰之必勝”的秘訣。
領(lǐng)導班子的團結是團隊建設的基石。西北分公司的管理層大多來(lái)自基層，從生產(chǎn)一線(xiàn)逐步走上管理崗位，對于公司和西北機場(chǎng)建設事業(yè)有著(zhù)濃厚的'感情。在主要領(lǐng)導以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團結的良好氛圍，為開(kāi)展各項工作打下了堅實(shí)基礎。
召開(kāi)全員專(zhuān)題研討會(huì )是西北分公司宣貫建設集團戰略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統一思想的重要平臺。西北分公司每年根據建設集團部署和自身發(fā)展實(shí)際，選定一個(gè)課題進(jìn)行全員研討。研討會(huì )的準備時(shí)間長(cháng)達數月，每位員工都被要求在研討會(huì )上作書(shū)面發(fā)言。這就調動(dòng)了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責任意識，使全體員工自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團隊凝聚力大大增強。
召開(kāi)全員大會(huì )，讓員工走上講臺進(jìn)行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會(huì )上，新員工談自己加入公司體會(huì )后，上一年加入的員要做一年工作總結，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團結互助的隊伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營(yíng)”理念得以順利落地。在項目開(kāi)展過(guò)程中，每位員工都自覺(jué)維護公司形象，積極主動(dòng)地做好各項服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
讓員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值是西北分公司團隊建設的核心。西北分公司致力于打造“專(zhuān)家型人才”，要求設計人員同時(shí)具備設計和造價(jià)兩種能力，促進(jìn)了設計成果和設計過(guò)程的優(yōu)化，也孕育了一大批復合型人才。在許多項目實(shí)施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項目負責人的副手，參與項目匯報，鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會(huì )這種心情�！瘪R力說(shuō)，“正是因為他希望工作、希望成長(cháng)，所以我們要鼓勵他把這種心情轉化為工作動(dòng)力�！�
除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓也是員工成長(cháng)中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內部技術(shù)交流機制，定期組織不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流探討，在重大項目完成后還要組織系統總結。
“咸陽(yáng)機場(chǎng)項目完成以后，我們要求項目組全體人員寫(xiě)總結�！奔靳i拿著(zhù)厚厚一本《咸陽(yáng)機場(chǎng)二期擴建工程設計總結》談道，“每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員都得寫(xiě)參加項目的心得體會(huì )，然后我們通過(guò)開(kāi)大會(huì )進(jìn)行交流，同時(shí)把技術(shù)成果沉淀下來(lái)，作為培養新員工的重要資料�！�
通過(guò)文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)實(shí)力突出的人才隊伍，成為西北機場(chǎng)建設領(lǐng)域響當當的“鐵軍”，為西北分公司獲取項目、贏(yíng)得市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。
三十年來(lái)，建設集團西北分公司以區域獨特的技術(shù)優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)隊伍，有力地推動(dòng)了西北地區民航機場(chǎng)的建設，促進(jìn)了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們仍將一如既往地跋涉在這條古老的絲綢之路上，走過(guò)黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機筑起一個(gè)又一個(gè)安全的港灣。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 17
xx有限公司外貿部以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過(guò)創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )立熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。
一、部門(mén)基本情景。
該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓。
該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的本事反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫忙，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，經(jīng)過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷(xiāo)，捍衛自身權益。
美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿易的`諒解備忘錄》以來(lái)兩國在紡織品貿易問(wèn)題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會(huì )組織了14家企業(yè)應訴并組織了行業(yè)團體無(wú)損害抗辯。期間很多工作都是外貿部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場(chǎng)但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中我公司均以詳實(shí)的數據據理力爭經(jīng)過(guò)幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場(chǎng)的競爭力。除此之外其他反傾銷(xiāo)案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
應對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減(來(lái)源說(shuō)明本站：)少的情景下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應對很多的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 18
晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于2014年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現場(chǎng)情況復雜不利于施工連續作業(yè)等特點(diǎn)，項目部自成立以來(lái)，始終把創(chuàng )建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領(lǐng)農民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規范化、安全文明化、質(zhì)量?jì)?yōu)良化、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實(shí)創(chuàng )新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng )、創(chuàng )雙優(yōu)等活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統籌安排，挑選精兵強將，下設施工現場(chǎng)管理中心、施工現場(chǎng)采供中心、施工現場(chǎng)成本中心、施工現場(chǎng)監測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個(gè)部門(mén)，管理及技術(shù)人員共計十九人，其中中、高級職稱(chēng)3人，初級職稱(chēng)5人，黨員3人平均年齡不超過(guò)35歲，其中長(cháng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的成員占據78%。項目部現場(chǎng)管理模式嚴格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調交底會(huì )，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì )等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現了零失誤，高效率的管理系統。
二、加強安全管理、保證施工安全。在現場(chǎng)管理上，項目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時(shí)用電、模板支撐系統、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查，還進(jìn)行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實(shí)應急演練的執行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進(jìn)行安全學(xué)習、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊伍的農民工開(kāi)展安全宣傳會(huì )，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。
三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對現場(chǎng)人員進(jìn)行全方位的'培訓。規范質(zhì)量過(guò)程管理，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。
四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng )新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實(shí)現有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護上項目部采用附著(zhù)式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀(guān)。以每個(gè)單位工程為小組，積極組織QC活動(dòng)，定期進(jìn)行成果展示。
五、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習，以正確的政治導向指導施工現場(chǎng)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習，學(xué)習黨的十八大精神以及各級工作會(huì )議精神，認真執行建筑行業(yè)各種安全規范及技術(shù)規范，積極開(kāi)展良好學(xué)習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規和職業(yè)道德，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
自本項目部組建以來(lái)，項目部成員精誠團結、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 19
農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個(gè)勤奮團結、充滿(mǎn)活力、互幫互學(xué)、求實(shí)創(chuàng )新的集體。在課改理念帶動(dòng)下，在教育局實(shí)施“專(zhuān)業(yè)化教室”的推動(dòng)下，我組開(kāi)展了各種學(xué)習、教研活動(dòng)。促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實(shí)力和教育教學(xué)質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內容如下：
一、人員結構
我組共有9位教師，其中本科學(xué)歷有7人，大專(zhuān)學(xué)歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數有5人，35歲以上的人數有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進(jìn)教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，戰斗在教育教學(xué)第一線(xiàn)。歷年來(lái)，在學(xué)校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。
二、工作特色及成績(jì)
1、認真學(xué)習課改精神，積極投身到教育局推行的“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去，在體現“專(zhuān)業(yè)化教室”“四化功能”的實(shí)踐過(guò)程中，我組各學(xué)科教師積極轉變教學(xué)思想觀(guān)念，融合“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學(xué)方法，增強學(xué)生學(xué)習興趣，提高課堂教學(xué)效率，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng )新精神發(fā)展的教研方向。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)化教室”的“四化功能”，充分體現學(xué)生為主體，教師為主導，切實(shí)抓住了課堂教學(xué)中的各個(gè)教學(xué)環(huán)節的作用，受到專(zhuān)家及同仁的一致好評。
2、高尚的'師德、無(wú)私奉獻的精神、團結協(xié)作的作風(fēng)，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內化為我組每位教師的自覺(jué)行為。我組的老師對學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心，學(xué)生有什么問(wèn)題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時(shí)討論最多的是，怎樣使課上得生動(dòng)一些，學(xué)生實(shí)驗多做一些、可見(jiàn)度大一點(diǎn)、效果好一點(diǎn)，怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習的積極性，怎樣用教師無(wú)聲的行動(dòng)為學(xué)生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時(shí)，教育學(xué)生如何做人。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間義務(wù)為學(xué)生補缺補差，對個(gè)別學(xué)生口授面批是隨處可見(jiàn)的，這些都受到了學(xué)生和家長(cháng)的一致好評。
3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學(xué)本領(lǐng)，為學(xué)生打開(kāi)通向科學(xué)殿堂的大門(mén)，是我們備課活動(dòng)中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學(xué)科為線(xiàn)索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò )為依托開(kāi)展探究性的學(xué)習活動(dòng)，運用“常規武器”和“現代化武器”的有機結合努力提高上課的實(shí)效性。
4、我組還經(jīng)常開(kāi)展各級各類(lèi)活動(dòng)，尤其是開(kāi)展的科技創(chuàng )新活動(dòng)取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱(chēng)號、王先鋒輔導的科技小發(fā)明——太陽(yáng)能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農三師三等獎，簡(jiǎn)艷輔導的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)——我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎，同時(shí)輔導學(xué)生化學(xué)競賽獲兵團兩個(gè)學(xué)生獲一等獎，兩個(gè)學(xué)生獲二等獎，四個(gè)學(xué)生獲三等獎，簡(jiǎn)艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱(chēng)號。
20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱(chēng)號，農三師第三屆科技創(chuàng )新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導的小發(fā)明—太陽(yáng)能蒸餾水器榮獲農三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)分別獲農三師一等、三等獎，同時(shí)三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導員”光榮稱(chēng)號。簡(jiǎn)艷的優(yōu)秀教師方案設計榮獲農三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。
20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進(jìn)班組”光榮稱(chēng)號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱(chēng)號。
5、我組還實(shí)行了“一幫一”幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進(jìn)行培訓，并寫(xiě)出了骨干教師對新教師的培訓實(shí)施方案，比如：如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對待學(xué)困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。
三、教研組的建設
1、加強常規建設，夯實(shí)教學(xué)基礎。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初我們就認真討論、研究制定出清楚、規范、切實(shí)可行的教研活動(dòng)計劃。我們堅持開(kāi)展兩星期一次的教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都有記錄，每學(xué)期結束有工作總結。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學(xué)方案，共同探討教學(xué)疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽(tīng)課、評課制度，要求每位教師每學(xué)期至少聽(tīng)課10節以上(備課組長(cháng)12節，教研組長(cháng)15節)，并至少開(kāi)出一堂校級公開(kāi)課，聽(tīng)課做到有記錄，授課后及時(shí)評課，實(shí)事求是，教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規方面，要求大家必須做到“四個(gè)化”。備課教案要規范化;課堂教學(xué)要行動(dòng)化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導要經(jīng)�；�。并對這“四個(gè)化”進(jìn)行多種形式的檢查，以促進(jìn)教學(xué)常規的落實(shí)。
2、開(kāi)展教法研究，做到教法有創(chuàng )新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量，把培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力作為主攻目標，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣為主攻方向。充分利用“專(zhuān)業(yè)化教室”這個(gè)主陣地，探索具有教育亮點(diǎn)的課堂教學(xué)模式，積極響應我�！耙詫W(xué)導教、開(kāi)放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式，推動(dòng)本組教師探討新教法，提高教學(xué)效益。
3、加強科研活動(dòng)。我們組在加強教學(xué)改革的同時(shí)，注重教育科研，在組內營(yíng)造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學(xué)實(shí)踐的基礎上結合學(xué)�？蒲泄ぷ鞯闹攸c(diǎn)確立課題，組內老師紛紛響應投入。
四、今后工作思路
成績(jì)代表著(zhù)過(guò)去，未來(lái)等待著(zhù)開(kāi)創(chuàng )，我們組將在現有的基礎上繼續努力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更新的面貌投入到“專(zhuān)業(yè)化教室”的建設和使用中去。計劃經(jīng)過(guò)三年的努力，我們將建設一支思想作風(fēng)好、具有現代教育思想、能夠運用現代教學(xué)方法和手段，能夠運用“專(zhuān)業(yè)化教室”進(jìn)行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實(shí)踐，推進(jìn)學(xué)科整體改革，使教學(xué)質(zhì)量登上一個(gè)新臺階，教科研水平再上一個(gè)新高度，創(chuàng )造出新的教育教學(xué)成績(jì)，創(chuàng )建一流教研組。
工人先鋒號簡(jiǎn)要事跡材料 20
xx收費站于2012年7月1日正式通車(chē)運營(yíng)，自運營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導下，xx收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng )新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中，結合窗口創(chuàng )建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jì)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴，贏(yíng)得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的'前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初，xx收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人。利用板報、簡(jiǎn)報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著(zhù)眼，及時(shí)發(fā)現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結合，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心，確保安全無(wú)事故。
同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專(zhuān)人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車(chē)輛管理，做好車(chē)檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀(guān)看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開(kāi)站以來(lái)，該站各項安全措施、安全保護、安全監管?chē)栏褚幏队行�，無(wú)安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會(huì )建設，不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會(huì )的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開(kāi)公示，定期召開(kāi)伙委會(huì )，廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì )民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng )造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì )購置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍，完善了會(huì )議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè )，陶冶情操。該站工會(huì )堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活娛樂(lè )問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義電影，組織趣味運動(dòng)會(huì )，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高綜合素質(zhì)，建設創(chuàng )新型團隊
為強化職工培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結合工作實(shí)際，組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到xx收費站參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè )，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評選活動(dòng)，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平，展示了xx收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開(kāi)站以來(lái)，積極開(kāi)展節能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)。根據實(shí)際情況，認真總結，一方面轉變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養和節約意識，另一方面創(chuàng )新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭嗳\轉”，實(shí)行車(chē)道分流，提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車(chē)輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中，xx收費站將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型收費站，切實(shí)落實(shí)職工權益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。
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